2022安全员试用期工作总结

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以人为本，保障食堂平安运转——平安员试用期工作总结

蒙领导赏识，有幸加盟xx物业公司任食堂、西餐厅平安员一职。一切从零起步，从相关材料中试探，在xx经理躬身示范、力抓隐患的实际行动中，在xx副总亲切关心、悉心点拨下，我慢慢融入到物业大集体，逐步将本职工作走向正轨。

至今三个月，作为平安员，我认识了本职岗位的详细事项，形成了食堂、西餐厅工作的全面熟悉，摸清了各食堂与供餐点的平安情况，理顺了自身与其它管理岗位的互相关系，规范了食堂制度的正的确施，加强了平安管理的有效执行，开展了食堂人员的平安培训，完成了领导交待的相关事务。

一、工作回顾

1.大量参阅平安工作材料，逐步实现角色转换

初到xxx物业，彻低没有平安员工作阅历，靠着头脑中基本的平安常识起步，从认真领悟公司《平安工作手册》、《食堂工作手册》入手，翻阅了厚厚三大本《食堂管理标准与规则制度全集》，下载了国家《食品卫生法》、《平安生产工作条例》等几十篇法律规矩，拷贝了公司领导过往平安工作总结、平安考评方法、平安管理目标等系列材料。通过细致阅读每一项条款、专心理解每一道流程，书本学问使我大体形成了对平安工作的初步熟悉，明确了自身工作职责。

2．深化操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现自立上手

平安员的工作紧贴实际，光有理论概念是行不通的。起初，食堂吴锦佳经理带我到三个餐饮单位检查平安工作，指出存在的问题，手把手教我开展平安工作的注重事项。之后，食堂师傅在最初阶段全是我的教师，我向他们请教每个工种的职责、特点、注重事项，早晨6点协同选购组发车外出到凌晨1点伴同夜宵组收工，每位师傅都毫无保留地言传身教。为期两个月的磨合过程教会了我食堂平安工作要领，使我的理论印象在实践中得到检验并实现进一步巩固，让我受益菲浅。加上后期自我总结与归纳，现在我的工作已经成为保障食堂生产作业平安举行的须要环节。

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平安员试用期工作总结范文

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蒙领导赏识，有幸加盟xx物业公司任食堂、西餐厅平安员一职。一切从零起步，从相关材料中试探，在xx经理躬身示范、力抓隐患的实际行动中，在xx副总亲切关心、悉心点拨下，我慢慢融入到物业大集体，逐步将本职工作走向正轨。

至今三个月，作为平安员，我认识了本职岗位的详细事项，形成了食堂、西餐厅工作的全面熟悉，摸清了各食堂与供餐点的平安情况，理顺了自身与其它管理岗位的互相关系，规范了食堂制度的正的确施，加强了平安管理的有效执行，开展了食堂人员的平安培训，完成了领导交待的相关事务。一、工作回顾1.大量参阅平安工作材料，逐步实现角色转换

初到xxx物业，彻低没有平安员工作阅历，靠着头脑中基本的平安常识起步，从认真领悟公司《平安工作手册》、《食堂工作手册》入手，翻阅了厚厚三大本《食堂管理标准与规则制度全集》，下载了国家《食品卫生法》、《平安生产工作条例》等几十篇法律规矩，拷贝了公司领导过往平安工作总结、平安考评方法、平安管理目标等系列材料。通过细致阅读每一项条款、专心理解每一道流程，书本学问使我大体形成了对平安工作的初步熟悉，明确了自身工作职责。

2.深化操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现自立上手

平安员的工作紧贴实际，光有理论概念是行不通的。起初，食堂吴锦佳经理带我到三个餐饮单位检查平安工作，指出存在的问题，手把手教我开展平安工作的注重事项。之后，食堂师傅在最初阶段全是我的教师，我向他们请教每个工种的职责、特点、注重事项，早晨6点协同选购组发车外出到凌晨1点伴同夜宵组收工，每位师傅都毫无保留地言传身教。为期两个月的磨合过程教会了我食堂平安工作要领，使我的理论印象在实践中得到检验并实现进一步巩固，让我受益菲浅。加上后期自我总结与归纳，现在我的工作已经成为保障食堂生产作业平安举行的须要环节。

3.全面检查各食堂、供餐点平安情况

单位部分存在问题处理落实

状况备注

一

食

堂操作间

1.外来闲杂人员任意出入

2.燃气管油污多，其设备停用时其开关未准时关闭

3.消防栓破损、无水，灭火器前与上端堆放杂物

4.生食柜肉品未封叠放，鲜肉直接接触上盒盒底

5.多数工作人员帽子、口罩佩戴不规范

6.冷藏机时常浮现故障,存放物品混乱

面点房

1.电器设备用尽电源关闭不到位

2.起酥油等用尽不封口

3.物品堆放杂乱且存有燃气罐

4.蚊蝇多

供餐间

1.铝合金窗台边框处理不当易割手

2.成品菜直接叠放

清洗间1.消毒柜等不关电源

2.清洗池分类不清未统一注明

3.刀压置砧板下

4.钢丝球随处可见，用途规定不严

仓库

1.少数物品直接放置地面

2.个别物品缺条形码、保质期甚至无任何标签

3.米、面粉靠墙堆放

4.负责人平安意识不强二楼

1.仓库物品堆放杂乱，人员任意进出,存有实瓶燃气罐,无消防设施

2.配电箱各开关未作标明

3.燃气管道二楼总开关设置不合理

3.排烟管道油污重待清洁

4.刀存放不妥

平安员试用期优秀工作总结

蒙领导赏识，有幸加盟xx物业公司任食堂、西餐厅平安员一职。一切从零起步，从相关材料中试探，在xx经理躬身示范、力抓隐患的实际行动中，在xx副总亲切关心、悉心点拨下，我慢慢融入到物业大集体，逐步将本职工作走向正轨。

至今三个月，作为平安员，我认识了本职岗位的详细事项，形成了食堂、西餐厅工作的全面熟悉，摸清了各食堂与供餐点的平安情况，理顺了自身与其它管理岗位的互相关系，规范了食堂制度的正的确施，加强了平安管理的有效执行，开展了食堂人员的平安培训，完成了领导交待的相关事务。

一、工作回顾

1.大量参阅平安工作材料，逐步实现角色转换

初到xxx物业，彻低没有平安员工作阅历，靠着头脑中基本的平安常识起步，从认真领悟公司《平安工作手册》、《食堂工作手册》入手，翻阅了厚厚三大本《食堂管理标准与规则制度全集》，下载了国家《食品卫生法》、《平安生产工作条例》等几十篇法律规矩，拷贝了公司领导过往平安工作总结、平安考评方法、平安管理目标等系列材料。通过细致阅读每一项条款、专心理解每一道流程，书本学问使我大体形成了对平安工作的初步熟悉，明确了自身工作职责。

2.深化操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现自立上手

平安员的工作紧贴实际，光有理论概念是行不通的。起初，食堂吴锦佳经理带我到三个餐饮单位检查平安工作，指出存在的问题，手把手教我开展平安工作的注重事项。之后，食堂师傅在最初阶段全是我的教师，我向他们请教每个工种的职责、特点、注重事项，早晨6点协同选购组发车外出到凌晨1点伴同夜宵组收工，每位师傅都毫无保留地言传身教。为期两个月的磨合过程教会了我食堂平安工作要领，使我的理论印象在实践中得到检验并实现进一步巩固，让我受益菲浅。加上后期自我总结与归纳，现在我的工作已经成为保障食堂生产作业平安举行的须要环节。

3.全面检查各食堂、供餐点平安情况

单位部分存在问题处理落实

状况备注

一

食

堂

操作间

1.外来闲杂人员任意出入

2.燃气管油污多，其设备停用时其开关未准时关闭

3.消防栓破损、无水，灭火器前与上端堆放杂物

4.生食柜肉品未封叠放，鲜肉直接接触上盒盒底

5.多数工作人员帽子、口罩佩戴不规范

6.冷藏机时常浮现故障,存放物品混乱

面点房

1.电器设备用尽电源关闭不到位

2.起酥油等用尽不封口

3.物品堆放杂乱且存有燃气罐

4.蚊蝇多

供餐间

1.铝合金窗台边框处理不当易割手

2.成品菜直接叠放

清洗间1.消毒柜等不关电源

2.清洗池分类不清未统一注明

3.刀压置砧板下

4.钢丝球随处可见，用途规定不严

仓库

1.少数物品直接放置地面

2.个别物品缺条形码、保质期甚至无任何标签

3.米、面粉靠墙堆放

4.负责人平安意识不强

二楼

1.仓库物品堆放杂乱，人员任意进出,存有实瓶燃气罐,无消防设施

2.配电箱各开关未作标明

3.燃气管道二楼总开关设置不合理

3.排烟管道油污重待清洁

4.刀存放不妥

外部

1.后侧楼梯窄而无扶手

2.后侧周边护栏过度老化锈蚀易断

3.燃气房侧面电缆管道破碎，门前停车责任人监管

责任人监管

限期修复、处理

责任人监管

责任人监管

联系修复、监管

责任人监管

责任人监管

限期整改

限期整改

限期整改

责任人监管

责任人监管

限期整改

限期整改

限期整改

责任人监管

限期整改

限期整改

加强培训

限期整改

限期整改

限期整改

限期整改

限期整改

限期整改

限期整改

限期整改不到位

到位

不到位

到位

不到位

不到位

到位

到位

到位

不到位

不到位

不到位

不到位

不到位

不到位

不到位

到位

不到位

不到位

到位

到位

不到位

到位

不到位

不到位

不到位

不到位

不到位

二

食

堂

1.粗加工间3个灭火器不合格

2.燃气管道未作警示标志

3.存在滥用消防栓现象

4.饮料仓库作办公室,进出人杂

5.米面仓库米、面靠墙存放,有变质存货,有老鼠

6.饮料柜机内漏水限期整改

限期整改

责任人监管

限期整改

限期整改

限期修复不到位

不到位

到位

不到位

到位

不到位

西

餐

厅

1.大厅天花板渗水

2.四楼楼面堆放杂物,遮挡消防设施

3.二楼自助间吊灯过低

4.一楼报警器、应急灯、指示灯坏

5.一楼清洗间地面无排运河

6.未建立食品留样保存制度

7.仓库物品堆放杂乱限期整改

限期整改

限期整改

限期修复

限期整改

限期整改

限期整改到位

不到位

不到位

不到位

不到位

不到位

不到位

海

运

点1.供餐台保温器故障且漏水、玻璃破损

2.餐具回收与供餐、就餐距离太近

3.应急灯不工作，开水器无人监管

4.消防通道车辆占位限期修复

限期整改

限期整改

责任人监管不到位

不到位

不到位

到位

送餐车辆超载

妈湾点1.灭火器无喷管，应急灯不工作

2.3号热水箱线路已坏限期整改

限期修复不到位

不到位

老办公楼点1.1楼楼道无灭火器且堆放易燃物品

2.配电箱开关未标明

3.5楼灭火器均无喷管

4.货梯性能不稳，前期常坏限期整改

限期整改

限期整改

限期修复不到位

不到位

不到位

不到位

4.大力整顿二食堂夜宵卫生平安问题

平安工作初期重点在于二食堂(即cct职工食堂)，而该食堂重中之重则为夜宵卫生平安。特殊是在六月份，二食堂夜宵问题是相当严峻的，投诉十分频繁，影响极坏。

我上手之后，在认识了食堂操作环境的基础上，九月份起，从严格把关夜宵原料入手，全程监督制作过程，特殊是食品打包环节。我要求夜宵服务组落实四个务必，即全部打包人员务必穿戴四件套，包括工作服、帽子、口罩、手套，按规范穿好、戴好;面点师傅、炒饭师傅务必在食物起锅前亲手尝试，再由组长检验，生熟、口味均达标后方能过关;打包时务必做到全神贯注，每个椒盐饼、肉包、馒头等糕点必需拿起来翻边检查六个面，确认没问题才干放进盒子;各班、组长务必将检查制度落实到位，奖罚分明，施加压力。夜宵忙就忙在晚上10点到11点，这个时候我是不忙的，于是就特地针对四个务必压阵督察，师傅们有什么问题也直接向我反映。

这样一仔细起来，效果是很显然的，夜宵月投诉由过去曾高达12起锐减至2起，而10月份直到31号夜宵投诉0起。用cct伙食委员会成员xxx的话说，现在食堂饭菜虽然还存在问题，但夜宵是相当好了的，我们十分惬意。

5.全面开展平安生产培训

时间地点人员人数主题效果

9月5日18：30一食堂大厅新员工15新员工岗前培训全懂

9月6日18：30一食堂大厅新员工16新员工岗前培训全懂

9月7日13：30二食堂办公室二食堂班组长6班组长平安会议(x经理主持)全懂

9月7日18：30一食堂大厅新员工16新员工岗前培训1人表明不懂，8日再培

9月8日13：15二食

堂大厅二食堂员工42平安、质量例会全懂

9月19日13：50一食堂大厅三个单位人员121工资调节、国庆支配、平安生产全懂

9月21日13：15一食堂大厅一食堂员工等59南山食堂员工平安理论培训全懂

9月22日13：15一食堂二楼二楼服务员7服务人员岗位培训全懂

9月25日13：15二食堂大厅二食堂员工44平安理论培训、质量问题通报全懂

9月27日14：05西餐厅大厅西餐厅员工23西餐厅员工平安理论培训4人请假再培

9月28日14：10西餐厅大厅昨日请假人员5西餐厅员工平安理论培训全懂

10月8日13：15二食堂大厅二食堂员工36食品质量、卫生、操作平安全懂

10月19日13：30一食堂大厅一食堂员工56落实近期平安、质量问题四不放过、支配平安操作培训和标准体系撰写日程全懂

10月20日13：25二食堂大厅二食堂员工39落实近期平安、质量问题四不放过、支配平安操作培训和标准体系撰写日程全懂

10月23日13：30一食堂操作间炒菜、面点组15炒菜、面点组平安作业规范面点排期再培

10月24日13：30一食堂清洗房配菜、服务组26配菜、服务组平安作业规范服务排期再培

10月26日14：00西餐厅各楼面西餐厅服务员13服务人员平安作业规范全懂

10月27日14：00西餐厅厨房西餐厅厨房员12厨房人员平安作业规范全懂

10月30日13：20一食堂二楼二楼人员12二楼平安作业规范全懂

平安生产培训既包括平安理论学问方面，也包括各岗位实际操作平安事项，更涵盖消防平安内容，在带头讲解的基础上，充分发挥班组长、业务能手的主观能动性开展实际演练，不仅有利于扎实提高培训效果，更能有力调动员工乐观性，增加一线管理人员责任感。

6.乐观与合作单位膳食主管及广阔员工举行交流

cct、寿力、胜宝旺、嘉实多等单位向来由我食堂送餐，对于我们的服务整体上评价是好的。但因为这些单位人员就餐集中，稍有闪失就会造成大范围影响，大大加强了我们工作的难度。但从另一个角度来讲，正是由于他们给我们提出的诸多建议和看法，才使我们的服务规范做到如此细致，使我们的工作水平得到不断提高。所以，[emailprotected]，接纳外单位人员投诉、建议(开通两个月来妥当处理、回复了31封工作邮件)，保持与cctxxx副主任及其伙食委员会、寿力xx小姐等人员密切联系，互相常常举行乐观交流，极大促进了食堂管理，提高了合作单位惬意度。

7.建立健全食堂标准体系

假如问南山食堂陪同集团历经二十余年进展，仍然存在的最大缺陷是什么?标准。正是由于管理制度体系、操作流程体系、平安防范体系、服务规范体系、成本控制体系等系统缺乏完美的标准文件作支撑，使得我们的管理依然停歇在阅历主义层面，谈不上科学规范的先进模式，无法形成平安运转的保障机制，导致我们的工作始终处于被动地位，忙于对付层出不穷的问题，更谈不上长远谋划将来进展方向，谈不上主动实施创新管理战略。然而，建立健全标准体系远非一朝一夕之功，我的努力虽已有发展，但受到工作环境等因素限制，仍然需要一定的时光过程才干实现根本健全。

8.处理食堂人员纠纷，关注员工心理健康

不健康的心理因素是可怕的平安隐患，做平安工作必然要留意员工反常举止继而掌握其心理动态，做好须要的思想开导，举行有效的危机干预，当心谨慎地防范于未燃。特殊在处理当前发生的员工纠纷、顾客重要投诉等问题上，要本着四不放过原则，在多方调查、核实事情原委的基础上，结合食堂管理制度、当事人平时工作表现及认错态度，考虑对囫囵单位及外部环境的相关影响，妥当处理。在这个过程中，平安员既要以明确态度维护食堂管理的威风，也要以适当形式多做工作，使顾客、员工、食堂等所涉及利益主体均能乐于接受我们的打算，使责任人与受害者同时实现心理制衡。10月份以食堂文件形式下发的三个通报便是有益的尝试。

9.优质完成xx副总和xx经理交办的其他任务

南山一、二食堂和西餐厅采取统一管理，xx副总和xx经理事务繁多，有时会交待平安管理之外的事让我做，我会按照要求仔细完成或帮助完成，大致包括对外谈判(如与亚洲寿力公司签署送餐协议、与深圳人保公司签署餐饮场所责任保险协议、与海天物流公司商议原料配送事宜)、起草计划和开展工会活动。近期，为庆祝集团首届公司日而举办的爱我南山南山食堂、西餐厅秋季运动会，从筹划计划到竞赛结束到后期宣扬，历经一个多月时光，在x经理正确领导下，克服了许多困难，终于顺当完成，得到公司和集团领导充分绝对。

二、存在的问题

1.工作职能不明确，工作环境不宽裕

作为餐饮生产及服务场所，食堂、西餐厅日常卫生管理与食物品质监督与平安防范管理相辅相成，既各有其要点又紧密联系，作为三大业务单元负责人的工作范畴也是如此。因为缺乏明确界定，三方面工作互相交错，交集部分浮现多头管理却力度不到位局面。

作为平安员，负责3个单位、3个供餐点及47个送餐点平安防范工作，包括食品卫生平安、人员操作平安和消防平安，绝大多数时光理应巡查平安情况、准时发觉并解决或上报平安隐患。而事实上，须要和不须要的办公室办公占领了大部分工作时光，如文档打字及编排处理等，安检时光被严峻挤压。而且，办公室不允许加班，导致须要的工作材料再三延误，影响方案落实。

2.工作创新能力有待继续加强

通过三个月磨合，我的工作逐步迈入正轨。学习、培训、交流、检查、整改、教导、发动、总结、奖惩、反馈，一系列流程做下来，状况在朝预期方向进展。当这些试探出来的做法形成固有模式，一切展现机械性重复，工作热烈逐步递减之时，持续性改进和创新应该提升到重要层面。创新是一个突出的能力体现，需要条件支持。

3.执行力度有待继续加强

平安第一，预防为主，综合治理。食堂历来十分重视平安工作，实行各种措施全力防范事故发生，公司注册平安主任牟副总也给予了我须要的特权以充分开展工作。实际工作中，食堂师傅文化层次低，对平安学问和规范性平安操作标准反应迟钝，惯用阅历主义行事，尚有班组长对于不正常现象熟视无睹。在这种状况下，权当鲶鱼效应也好，我希翼转变当前局面，而不是被局面所转变。那么，必定要求在以后的工作中进一步加强执行力度。

三、三点体味

1.坚持以人为本

食堂与西餐厅作为劳动密集型场所，作业流程全靠人力完成，要确守卫生、质量、规范，特殊是平安，归根到底还是要落实到人的行为，主动权都掌握在人手中。扶正一个人的意义远强于规范一道流程。反之，假如有人有意破坏，将是防不胜防的危急隐患。所以，我们的工作，特殊就平安而言，要注重到员工的需求、主意，鼓舞他们提出合理化建议，解决他们提出的工作问题，解释他们不切实际的主意，消退他们抑郁积蓄的怨愤，将担心全的心理因素扼杀在萌芽状态。惟独这样才干避开人为平安事故的发生，确保食堂员工平安生产。

2.培训教导与奖罚机制必需紧密结合

在近两个月开展的19场培训教导及食堂会议中，我们规范并强调了食堂平安生产作业流程的近百个大小问题，这其中大部分要求被大部分员工所接受并遵照听从，但仍有个别员工在一定问题上疏忽懈怠，或维持旧样不改观，或造成工作失误。以往食堂在处理错误的办法上停歇在口头批判，导致同样的错误屡禁不止或是新的问题层出不穷，关键是操作人员责随意识没有激发到位，对工作持无所谓态度，形成犯错批判再犯错再批判往复循环。我通过把握人事行政部公司手册和食堂考评制度，在10月份就四起较重违规作了相应处理，在食堂大会上提出郑重批判并形成书面通报，同时对好的做法予以了嘉奖，借以开展食堂范围整风运动，有力刹住了敷衍了事的作风。

3.管理人员要有充当服务员的意识

当管理人员在履行职责监管生产作业各个环节时，一线员工可能反映一些不良问题或合理哀求期盼解决，特殊是当我们的班组长在平时工作中面向一些提议时，一定加以重视并妥当答复。员工有责任感才会发觉问题并主动提出来，只要是合理的绝对对集体有益，正确、乐观处理并予以绝对，必定对员工有激励、对工作有协助，这就要求我们的管理人员实现角色转换，为一线人员服好务，建立起他们的相信感。否则，一旦挫伤了员工乐观性的话，我们再呼吁、再发动也将无济于事。

四、今后工作设想

1.规范自身管理行为

管理人员要开展有效管理，使员工听从指挥，首先要高标准规范自我，这必需是一个前提。要做到这一点，要求：提高自身专业素养，熟知公司规则制度，改进工作方式办法，了解员工所思所想。这些目标的达成有赖于不断学习、归纳、总结、创新，是持续加强的过程。下一步，力争通过系统培训，考取平安员资历证，继而向助理平安主任、平安主任和注册平安主任努力。

2.由被动检查向主动防范改变

假如平安工作只是一味停歇在例行检查的层面，或者说出了情况再作处理的话，必定是防不胜防、疲于补漏，这样工作是失败的。

对于食品卫生平安，我们要重点严把四道关，即选购、切配、烹调、供餐，每一关由相应组长切实负起责任先验收才通过，班长及领班开展监督。

对于岗位操作平安，我们要在刚刚开展的岗位实际操作平安培训效果的基础上，加强巩固和汲取，下一步由各岗位、各班组自查自究，排查平安隐患。

对于消防平安，我们要切实利用11.9消防日契机，集中举行隐患排查，同时结合板报宣扬大力开展消防月平安三百行动(百名员工大签名、大考核、大演练)，使平安管理目标、措施、意义深化全体食堂人员心中，营造深厚的平安氛围。

3.向班组长施压，将工作重心下移

一线员工直接开展餐饮生产和服务，特殊是供餐间和外送点员工直接面对顾客，稍不留神即可能引发各种程度平安事故，常常性培训、教导与现场作业监管必需双管齐下以最大限度保障正常运转。因为3个单位约150名员工作业面广，监管的职责理应更多地给予一线班组长，必需充分转变他们小事懒得管、事件管不了的状态，从制度上明确他们对一线生产负责，从违规连带责任处罚给他们警示。同时，通过制度保障向他们充分授权，提高他们处理问题的能力。

4.全面规范平安作业流程

这项工作牵涉面广，涵盖在食堂整体规范作业流程当中，需要系统的标准体系作支撑，而标准体系目前仍向来处于构建阶段，任重而道远。根据领导指示，我们食堂范围生产作业流程标准体系的形成必需广泛发动一线员工，通过他们将日常实际操作过程中的程序与事项逐条形成文字材料，经过修改、补充与再实践，最后才形成定稿，务必保证我们的标准彻低根据食堂实际运作形成，对于日常作业能起到根本性的指导作用，预期11月可以完成。

5.提高平安重视，设立平安生产奖

平安第一，预防为主。落实平安防范措施还需要人来完成，对于食堂人员来讲，要使其精神饱满地开展工作，最直接、有效的激励方式还是薪酬调节。目前，食堂员工岗位工资在同行当中是不具备竞争力的，一线人员流淌频繁，建议设立平安生产奖，既可作为浮动工资较高比例部分，也可使其成为一种特地奖项，如此以物资刺激促进平安生产也不失为一种有效方式。

6.走出去，请进来

做工作需要互相沟通，多学习、借鉴别人的先进做法和规范，如一、二食堂互相交流就很有收获。在这些方面，作为餐饮场所平安监管单位自然有其行业通行的标准，如检验站、卫生局、消防局等，邀请相关部门专业人员开展专业培训，势必起到事半功倍的效果。单位如此，个人也一样，掌握和制造机会走出去看看别人的管理，学学别单位的措施，或者参与平安管理特地培训，很有须要。

7.狠抓落实，强化执行力度

针对目前各单位存在的问题，就以往工作中总结出来的做法来看，下一步在全面规范员工操作的基础上，落实班组长检查为主、平安员巡检为辅的监督机制，排查平安隐患，对于当前所存在的问题必需无借口限期整改完成，否则追究负责人相关责任，不容许任何人在平安问题上疏忽懈怠，真正坚持平安第一。

试用期三个月，在这过程当中，我接触到三个单位一线全部员工、全部环节，力所能及地尝试着做了一些工作。我认为，食堂平安工作存在一定问题，有一定难度，但只要我们坚决决心，扎实推动，一切问题都将迎刃而解。平安员是个大有可为的岗位，也是一个肩负重担的岗位，需要拿出一定魄力，狠下一番功夫，用李鸿忠书记的话说，抓平安生产必需三够：够威、够硬、够严。

最后，对于试用期间食堂师傅对于我的关怀表示谢谢，特殊对于xx经理给予我的搭档关系深感荣幸，更对xx副总和气的教育感激至极，的确，胜利的领导总能使下属充分施展能耐。以后的工作中，期望在以xx总为核心的公司各级领导和各位同事协助下，为食堂、为公司确保安全，制造价值。

xxxxxx

XX年10月31日

平安员试用期被考核个人总结

平安员，负责平安生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的平安检查，控制平安事故的发生。今日我我给大家带来了，供大家阅读和参考，希翼对大家有所协助，感谢大家对我的支持。

平安员试用期被考核个人总结篇一

我有幸被公司分配到宁波市轨道交通一号线TJ-V标项目部平安质量部从事施工现场见习平安员管理岗位工作。对于我来说，这是一个弥漫挑战而又能充分发挥个人能力和高校所学的岗位。不知不觉间我已经工作了一年的时光，我的见习工作马上就要结束，我也马上就要成为公司的一名正式员工，成为一名正式的平安员。

在宁波市轨道交通一号线TJ-V标项目部这一年的见习工作中我深切感触到的是领导无微不至的关心和同事们团结奋勉的干劲，这让彻低生疏的一个我深深感触到了项目部这个大家庭的暖和，也让初次踏足社会，初次开头工作的我受益匪浅，这一年的工作经受也为我做好今后的工作打下了良好的基础。

这一年的见习平安员工作使我深深的感悟到施工平安是一项常抓不懈的工作，保证项目平安生产是施工企业各项工作的第一要务，从项目的招投标开头，到囫囵工程的竣工验收，平安始终是横贯囫囵工程，横贯我们施工企业全部工作的一条主线，是施工企业的生命线，平安无小事，责任重于山。现将见习期一年的工作总结如下：

1、在项目部领导的协助和支持下，我严格要求自己，将做一名合格的平安员作为我见习期工作的追求目标核动力。自见习以来，我始终保持苏醒的头脑，以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。在行动上我到处想着全局利益，乐观上进，帮助分管领导仔细落实平安生产责任制，加强有关liuxue86平安生产规矩、打算、条例的学习和宣扬，扎实做好平安教导培训工作，坚决地履行一个平安员的职责，努力适应现场平安管理特点和工作环境;敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，通过日常巡检、交班会、平安教导等对平安意识稀薄、阅历不足、怕棘手、惰性思想作祟的苗头予以订正。同时我乐观分析并吸取兄弟单位事故教训，总结阅历，不断增进自身业务水平的提高。

2、在我的导师也就是项目平安总监以及分管领导的正确领导下，我仔细对项目现场施工使用的机械设备和作业人员举行平安职能监督和管理。在对施工现场的日常平安巡察检查过程中，对现场作业人员的平安防护用品佩戴状况和对现场坑洞等的临边防护举行检查和规范;对作业人员担心全的作业行为举行制止和规范，坚定杜绝三违等危急作业行为;还对现场特种作业人员举行查对核实，坚定狠抓无证上岗、无证举行特种作业行为;使自己能够把握威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节，并针对性的提出整改措施和举行监控。

3、自担任施工现场见习平安员这个职位以来，我天天保持上午和下午至少各一次的对项目全部在施工程的平安巡检，以期能够准时了解现场平安生产状况。同时，我还参与项目每周四由总工带队，并组织相关部门人员参与的对项目部辖区全部现场施工内容、职工生活区和办公区举行的全面性的平安质量监督检查。帮助安质部长组织相关人员对特种设备及进出场机械设备和车辆举行检查，催促相关部门、作业队对检查出的平安隐患举行整改落实和对机械设备举行保养和修理。

4、乐观主动做好对应急预案编制、演练、平安交底和总结工作，仔细做好平安月、质量月、平安生产警示日及专题活动周、打非治违以及其他的一些平安生产活动，并保证将这些活动有效的落到实处。

5、作为一名施工现场平安员，我的工作就是保障项目平安生产，即保障作业人员的人身平安、保障现场机具设备不存在平安隐患且正常运转、保障工程质量避开工程风险以及庇护环境免受施工影响造成污染，这就要求我的工作主要从平安、质量、环保三大方面开展。刚开头从事平安员岗位工作时，自己所把握的惟独高校四年学习的一点理论学问，严峻缺乏工作阅历和动手能力，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了尽快认识作为一名平安员的各项业务，我不断地通过各种渠道包括向技术部门借阅各种平安技术规范和要求，上网搜寻现场平安生产方面的一些标准、总结、论文以及事故案例等充实自己，逐渐熬炼自己成为一名合格的平安员。

6、正确处理好人际关系。我的导师常说：平安工作就是一项得罪人的工作，但是平安工作又是一项需要现场施工的每个人参加的工作，所以要想做好平安工作，就一定要正确处理好人际关系。为此，在日常的工作和生活中，我乐观地摆正态度时刻保持理智，常常与同事和现场施工人员请教自己不懂的问题并提出自己的一些观点与他们举行沟通，正确处理好与其他同事的关系，乐观积极的协助有困难的同事。

平安是一个永恒的话题，平安学问的海洋也是浩瀚无边的，它涉及现场施工的每一个方面和施工现场的每一个角落，它还涉及人的一举一动，涉及生活中的方方面面。

我坚信这一年的平安员见习工作经受所获得的实践阅历将作为我的一笔珍贵的财宝使我终身受益，在将来的工作中我会不断的理解和总结体味这一年中所学到的学问，并将我高校所学到的理论学问和现场实践阅历不断结合并应用到实际工作中，时刻