员工年度绩效考核方案

（完整）员工年度绩效考核方案

员工年度绩效考核方案

一、考核目的

通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评

估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实

施有效激励，不断提升工作业绩。

二、考核原则

1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督

和提供技术方面的支持；

2、考核应以规定的考核项目和事实为依据；

3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据；

4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与

提高负有主要责任；

5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。

三、适用范围

本方案适用于部门总监及以下行政后勤与职能类员工，不包含在校实习生及在12

月31日前未转正人员.

四、考核实施时间：年底，具体时间见通知。

五、考核内容和方式

考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与

部门经理审核相结合.

六、考核权限:

1

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\考核

部门经理总监分管领导

被考核者、

一般职员考评审核—

各级王管—考评审核

部门经理考评审核

说明:

1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，

考核者应是被考核者的直属上级领导；

2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；

3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被

考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核

者，完成考核工作；

4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的

意见作为参考；

5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理,可以在征得人力资源部总监

意见的情况下，指定考核人员.

七、考核程序

1、考核启动：12月16日开始启动年度考核程序（具体时间另行通知）.

2、填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工

作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上

一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。

3、完成《年度工作总结》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时提交

《年度工作总结》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩

效面谈时上下级的深度沟通。

4、向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工年度工作总

结》两张表格一起交给直接上级。

5、统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；

2

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部门各级人员的考核评定统一汇总后，报总经理审批。

本年度计算公式为：年度绩效考核总分;员工自评分X20%+直接上级综合评

分X80%+考勤及奖惩分数

6、部门审核：分管领导要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被

考核员工的综合评定等级.分管领导对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮

动5分的审核调整权，原则上，分管领导的审核调整应尊重员工直接上级的考核结

果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。在部门考核成绩不能

呈现正态分布时，人力资源可利用中位数进行调整。

7、年度绩效面谈：直接上级在进行考核时的年度考核成绩，对照《员工工作绩

效年度考核表》、《员工年度工作总结》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度

考核结果与绩效评价”一栏.

8、向人力资源部提交表格：年度12月27日（或另行通知）以前，各部门将

部门上一年度的《员工工作绩效年度考核表》和《员工年度工作总结》（电子版）

提交至人力资源部姜叶维处.

八、结果应用

1、与薪资挂钩.

a、行政后勤人员年终奖金分为基本奖金和效益奖金。基本奖金为员工2个月

的工资，效益奖金则是根据公司效益情况酌情发放的奖金.

b、未在规定时间内上交《员工工作绩效年度考核表》到人力资源部的人员或

部门，公司将视为自动放弃效益奖金的领取。

2、年度绩效考核结果的其他应用：

a、提供给人力资源部作为设计实施员工培训的参考；

b、年度绩效考核评为优秀和良好的员工，在内部竞岗和晋升程序中优先录取；

3

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C、年度绩效考核评为优秀的员工，列入人力资源部储备人才库候选人名单，作为

以后公司管理干部后备人选的选拔对象。

九、申诉

对有争议的绩效考核结果，应本着实事求是的原则首先向直接上级主管进行绩

效沟通；

必要时由总经办与人力资源部召开申诉人、直接主管参加的绩效申诉会，认定事

实报总经理批准更正后为最终绩效考核成绩。

十、其他规定

1、试用期间的工作月数，当月入职工作天数不足当月天数50%的不计入奖金

核算月数；

2、当月事假超过5天或病假超过7天或事病假超过10天的，当月工作月数不

计入奖金核算月数；

3、产假期间不计入奖金核算月数；

4、2013年12月31日（含）前离职的人员，不计入当年的年终奖金核算.

5、考勤及奖惩分数，病假1天扣0。5分、事假1天扣1分、通报批评扣2分/

次、警告扣5分/次、记过扣10分/次、记大过扣15分/次；表扬加2分/次、嘉奖

加5分/次、记功加10分/次、记大功加15分/次.

十一、附则

1.本方案如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；

2.本方案呈总经理办公会批准后实施。

附1：年度绩效考核流程

4

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附2:主管级以上员工工作绩效年度考核表

附3:普通职员工作绩效年度考核表

（附1）年度绩效考核流程

12月16日开始,

年度绩效考核

V

前期准备:由人力资源部发放“绩效考核应用表格”

填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度

的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，

同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩

效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。

填皂《员工^效评述表X：所有员工在年度绩效考核实施期

间，必须同时填写上一年度的工^度I非版结x,此总

结是被考核员工对年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效本年度计算公式为：

面谈上下级的深度沟通。

度绩效考核总分=员工自

评分X5%+直接上级综合

向直将《员工工作绩效年度考核表》一娟

评分x40%+考勤及奖惩

工^虹一起交给直接上级。5

分数

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.

统计年度考核成绩:由各部门统计本部门员工月度绩

效得分，按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩;

部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审

批。

部门审核:各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行

审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门分管领导对

于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调

整权，原则上，部门分管领导的审核调整应尊重员工直接上

级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分

交流后进行。

年度绩效面谈:直接上级依据部门最终确定的年度

考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员

诈虹m9进行年度绩效面谈,填写年度考核表

中“年度考核结果与绩效评价”一栏。

H

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（附2）主管级以上人员考核表

姓名:岗位名称:总得分:

项目及考核内容配分自评上级考核

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目15

标

领导

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

能力

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12

15%

心得部署信赖丁作意愿低沉7—10

‘领'导美式示在，常‘夜甑鲁不服或反抗7以下

策划有系统，能力求精进15

策尚有策划能力，工作能力求改善

划13-14

能

力称职，工作尚有表现11—

％12

15

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人7以下

工作能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意15

任务能胜任工作，效率较高13-14

及效工作不误期，表现符合标准11-12

率勉强胜任工作，无甚表现7—10

15%工作效率低，时有差错7以下

责任有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15

感具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14

7

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8

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15%尚有责任心，能如期完成任务11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

沟通乐意与人沟通协调，顺利达成任务8—9

协调尚能与人合作，达成工作要求7

10%协调不善，致使工作较难开展5-6

无法与人协调，致使工作无法开展5以下

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8—9

授权尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7

指导欠缺分配工作权力，及指导部署之方法,任务进行偶有5一6

10%困难

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨5以下

言

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10

工作品行诚实，言行规矩，平易近人8—9

态度言行尚属正常,无越轨行为7

10%固执己见，不易与人相处5一6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10

成本具备成本意识，并能节约8—9

意识尚有成本意识，尚能节约7

10%决乏成本意识，梢有浪费5-6

无成本意识.经常浪费5以下

被考核人考核人签字考核

签名确认日期

（附3）普通职员考核表

姓名：岗位名称：总得分：

项目及考核内容配分自评上级考核

能保质保量，提前完成任务30

能保质保量，按时完成任务25—

工作任29

务在监督下能完成任务15—

30%25

在指导下，偶尔不能完成任务15以

下

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极10

工处强

作理理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9

能

能理解判断力一般，处理事务不常有错误7

力

力理解较迟钝,对复杂事务判断力不够5-6

2010%迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下

%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并10

工

采纳

9

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作有时在作业方法上有改进，8—9

技偶尔有改进建议，能完成任务5-7

能工作技能无改善，勉强能完成任务5以下

10

%

任劳任怨，竭尽所能完成任务15

工作努力，能较好完成分内工作13-14

责任感有责任心，能自动自发10-12

15%交付工作需要督促方能完成7-9

敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大7以下

意

无工作错误，并经常改善15

工作质无工作错误亦无改善建议12—

量14

15%需在指导下才能做好工作质量