2022公司生产部工作总结范文

Word文档公司生产部工作总结范文紧急而充实的XX年已临近尾声，回顾今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。

总结过去：一：操作修理人员的技能；

1：因公司组建到生产时光短，一线生产操作工和修理人员对所使用的设备性能原理认识时光短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从小学毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确使用准时合理保养；人为操作增强了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增强，这样降低了机床的使用率增强了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经受，可知真正一线有阅历的机、电修理工情况：

序号

姓名

现从事岗位

入职前工作经受

备注

1

刘千禄

修理钳工

30年工具钳工

XX.10

3

张其兵

卷板工

卷板机操作工

XX.10

4

刘信

修理钳工

37年机修阅历

XX.10

5

田志友

车工

37年车工阅历

XX.10

6

牛文宏

水暖工

XX年水暖修理阅历

XX.04

7

高同乐

焊工

阀门总厂24年焊工阅历

XX.04

8

任晓东

修理电工

中慧集团安装电工1年

XX.05

9

许振东

修理电工

达茂电厂运行维护

XX.06

10

杨超

修理钳工

半年包钢钳工修理阅历

XX.07

11

刘伟

修理钳工

半年包钢钳工修理阅历

XX.08

12

战胜

修理钳工

包钢机总

XX.10

13

王会

设备管理员

富士康两年的工作阅历

XX.06

14

杨静

设备统计员

XX.7本科毕业生

XX.07

15

苏博

学徒工

包头职业技术学院实习生

XX.10

修理技能是需要一定的时光堆积慢慢提高且机、电和操作技能互相交叉的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的准时性和精确     度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的认识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确     准时。

2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区别故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时需要的修理阅历就占相当比重。

个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来互相配合来提高。

针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行

一：独立互学方式：对新入职员工支配一定时光针对工种平安机床性能工件原理举行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工举行相关的操作和各种技能的沟通活动，提供一个共学生习提高的平台。

二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工举行培训。

三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供给商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证实，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量，

2：正确使用：

1）：本年度中后期也对油品举行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不认识，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的准时回收。

2）：分批组织操作、修理工针对所使用、修理责任区内的设备举行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求举行讲解。

3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。

三：备品备件的出入库管理、修理成本的控制；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调节修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。改变成批套；修理量的增强，对修理成本的控制就显得相对重要啦。

备品备件的出入库管理

1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。

2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月举行一次盘点汇总。

2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供牢靠依据。

3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。

四：其它

1：生产车间形象方面

1-1：各车间机加班组工具箱，大小、外形、色彩不一、（附照片现各车间工具箱），建议统一定制。

1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。

1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产状况、通告、、、、等）；

1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（平安问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置（一次投资小但长久人工费增强）

1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。

1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。

2：加强仓储管理：应让它们存在于应当在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实行方案多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）控制。

3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶周围，似海洋。

4：平安方面：

4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。

4-2：部分配电箱，消防栓前平安操作距离不够，或有杂物等阻塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。

4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需举行平安及质量验收，在此前需举行整改。

以上即我这一年来的工作总结，认真想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚伴侣因为耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，一定会做好本职工作，为公司制造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。

其间辛酸吾自知，蜿蜒艰巨与谁道，如今确需反思考，敞开手脚天地宽！

生产部：宋祥东

XX.12.20

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公司生产部工作总结范文

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙，又到了该做总结的时候。《2022公司生产部工作总结范文》是为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一：

时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40KKpCS三四层结构产品3KKpCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调节生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要谢谢行政部对员工的教导和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教导，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会浮现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：因为我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在囫囵创造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完美的规则制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

3、物料消耗管理方面

因为之前我们没有对物料消耗及成本举行考核，在飞正常成本增强时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将按照实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想教导，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝结力和归属感补强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力加强树立与培训。

四、自身总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，认识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的阅历基础。

虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也裸露无疑：

1、虽然衰老弥漫干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的交流和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、生产进度情况不能彻低掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

五、20xx年度工作规划

1、加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的能力。

2、竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分交流，过程受控，在生产上更大的力度，铭记速度、完善的执行，以健康开心的心态乐观主动地完成生产任务。

3、完美自身素养。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、能力强、勤学习、善思量、会办事的聪慧人而努力。

工作保持长期的热烈和乐观性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以这今年来我向来坚持做好自己能做好的事，向来做堆积，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才干更好的处理和解决面向的问题，从容的面向挑战，不断的去丰盛充实自己，客观的面向自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！

在公司不断的进展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我向来以来不断的成长得到的成绩，也和公司的领导，同事协助是分不开的，信任自己在以后的工作中一定会做到。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会向来坚持努力的工作下去，我信任我自己一定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。

六、来年工作方案

20xx年，陪同着xx三年进展规划的深化推动和不断的设备更新企业步子的加快，xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作方案如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。

3、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系越发融洽和睦。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开辟创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会碰到无数困难，我信任，在领导关怀培养下、同事的协助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。

篇二：

2022年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我按照公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、改变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成果。现将2022年工作状况详细举行总结如下：

一、生产任务完成状况

2022年，我带领生产部干部员工团结配合，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产平安事故，全年完成台xx柴油发电机组生产任务。

二、全年实行的主要工作措施

（一）加强思想教导，提高员工凝结力

2022年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教导，培养员工的感恩心。通过开展思想教导工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常举行

设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教导员工要爱护设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工举行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及办法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格

我知道我们企业技术力气比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中铭记质量是生命，生产保质量的思想，坚定杜绝质量事故。开展质量问题大反思、大排查、大整治活动，制定质量问题排查整治和催促检查计划，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、记下、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到准时发觉质量隐患，准时整治质量问题，防止浮现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。

（四）加强平安生产工作，确保生产平安

2022年，我切实加强平安生产工作，树立平安为了生产，生产必需平安的思想，杜绝一切平安事故，确保生产平安。详细抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持苏醒的头脑，充分熟悉到平安生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处保平安的思想氛围，消退一切平安隐患。二是制定和完美规则制度并确保有效执行。我制定平安生产管理制度，建立平安生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把平安贯串于生产全过程，加强平安隐患排查，消退一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工举行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、平安隐患举行深化细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产平安。四是齐心协力，共同维护平安生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查平安隐患，做好平安生产工作，把平安时刻牢记于心，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害，共同维护平安生产，促进企业进展。

（五）加强降本增效，提高企业经济效益

2022年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教导员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节省，杜绝跑、冒、滴、漏，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

三、存在的不足问题

我在取得一定成果的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论学问不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节省观念稀薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和平安意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要继续加强。

2022年，我仔细努力工作，虽然取得了一定的工作成果，但是与公司的要求和员工的希翼相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深入管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续进展做出应有的贡献。

2022公司生产部工作总结范文

恭敬的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结，请予审议：

时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完美的状况下，举行试验和试探。截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调节生产方案，和利用有限的资源，准时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推进下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要谢谢行政部对员工的教导和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教导，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）.缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会浮现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）.缺乏生产质量记录意思：因为我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在囫囵创造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完美的规则制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

3、物料消耗管理方面

因为之前我们没有对物料消耗及成本举行考核，在飞正常成本增强时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将按照实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想教导，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝结力和归属感补强，长久以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝结力加强树立与培训。

四、自身总结

2011年即将结束，2011年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是故意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，认识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的阅历基础。

虽然2011年有所收获，但是自身的不足之处也裸露无疑：

1.虽然衰老弥漫干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的交流和沟通的乐观性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度情况不能彻低掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

2012年度工作规划

1．加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的能力。

2．竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分交流，过程受控，在生产上更大的力度，铭记速度、完善的执行，以健康开心的心态乐观主动地完成生产任务。

3．完美自身素养。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、能力强、勤学习、善思量、会办事的聪慧人而努力。

工作保持长期的热烈和乐观性，更需要有不待扬鞭自奋蹄的精神。所以这今年来我向来坚持做好自己能做好的事，向来做堆积，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才干更好的处理和解决面向的问题，从容的面向挑战，不断的去丰盛充实自己，客观的面向自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天！

在公司不断的进展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我向来以来不断的成长得到的成绩，也和公司的领导，同事协助是分不开的，信任自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会向来坚持努力的工作下去，我信任我自己一定能够顺当的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。

五、来年工作方案

XX年，陪同着xx三年进展规划的深化推动和不断的设备更新企业步子的加快，xx将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作方案

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。

3、工作中做到乐观主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作协作，使各种人际关系越发融洽和睦。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开辟创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会碰到无数困难，我信任，在领导关怀培养下、同事的协助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。

2022公司生产部工作总结范文

紧急而充实的xx年已临近尾声，回顾今年在各级领导关心指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。

总结过去：一：操作修理人员的技能；

1：因公司组建到生产时光短，一线生产操作工和修理人员对所使用的设备性能原理认识时光短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从小学毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确使用准时合理保养；人为操作增强了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增强，这样降低了机床的使用率增强了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经受，可知真正一线有阅历的机、电修理工情况：

序号

姓名

现从事岗位

入职前工作经受

备注

1

刘千禄

修理钳工

30年工具钳工

xx.10

3

张其兵

卷板工

卷板机操作工

xx.10

4

刘信

修理钳工

37年机修阅历

xx.10

5

田志友

车工

37年车工阅历

xx.10

6

牛文宏

水暖工

xx年水暖修理阅历

xx.04

7

高同乐

焊工

阀门总厂24年焊工阅历

xx.04

8

任晓东

修理电工

中慧集团安装电工1年

xx.05

9

许振东

修理电工

达茂电厂运行维护

xx.06

10

杨超

修理钳工

半年包钢钳工修理阅历

xx.07

11

刘伟

修理钳工

半年包钢钳工修理阅历

xx.08

12

战胜

修理钳工

包钢机总

xx.10

13

王会

设备管理员

富士康两年的工作阅历

xx.06

14

杨静

设备统计员

xx.7本科毕业生

xx.07

15

苏博

学徒工

包头职业技术学院实习生

xx.10

修理技能是需要一定的时光堆积慢慢提高且机、电和操作技能互相交叉的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的准时性和精确     度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的认识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确     准时。

2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区别故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时需要的修理阅历就占相当比重。

个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来互相配合来提高。

针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行

一：独立互学方式：对新入职员工支配一定时光针对工种平安机床性能工件原理举行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工举行相关的操作和各种技能的沟通活动，提供一个共学生习提高的平台。

二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工举行培训。

三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供给商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证实，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量，

2：正确使用：

1）：本年度中后期也对油品举行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不认识，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用