2022公司管理个人年终工作总结范文

Word文档公司管理个人年终工作总结范文时光到了年底，回顾过去一年的工作，你有哪些成果和不足呢？我为您提供《2022公司管理个人年终工作总结范文》欢迎您参考，更多《2022公司管理个人年终工作总结范文》尽在我。

xx年公司管理个人年度工作总结

公司领导：

现将我到天一xx的工作状况简述如下，以此作为本年度工作汇报；请检阅。

（一）着眼大局促稳定立足岗位助生产

四月份我到天一xx之时，正是班子貌和、团队神离之际。当初队伍因为主管与分管的主要中高层领导在经营管理、处理周边关系、化解工作冲突等方面的主见和看法存在严峻分歧，导致中高层见地对立、员工勇气低落；囫囵队伍显现出沉闷、迷茫的精神情况。

家不和、邻人恶，因为内部冲突不调和导致的不团结，为周边横悍的非善势力制造了可乘之机。员工被欺、公司受损的情形多次发生，员工与公司的正值利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张。

这样一种工作局面引起了集团公司高度重视，并作出了须要的人事调节。为协作集团决策我分离与团队的同仁交流，沟通中与同仁一起正视问题、分析问题、探讨解决问题并准时把集团对班子的重视、对员工的关怀向大家传导。在与同仁们共享集团的胜利、展望集团将来的时候传扬：共依靠、同荣辱，共同制造、共同进展，务实同进、和睦共生的公司文化和创业理念。同时每日长时光、多次数守在工地一线，了解一线工作的进度、质量、平安状况，力求第一时光能发觉问题、分析和解决问题；这样不仅能在工作中学习、更能真实地融入团队，融洽工作关系。尤其针对当初的情况提出两项主见：

1、对外：依法依规、有理有度，不卑不亢、若即若离。

2、对内：要制度、要流程、要交流、要配合、要成效。

上述列举的言行和主见在实际工作中张彰显了相应的须要性和有效性；客观上对稳定大局、助推生产、促进公司有序和睦，规范高效、持续稳健的经营管理起到了乐观的作用。

（二）掌握机遇创效益常敲警钟保平安

五月中旬xx县境内非煤矿企，延续发生两起重大生产平安事故。xx县所属的矿产单位所有关停整改，公司第一时光启动公关应急工作并快速组织生产平安分析会；在要求其他单位严格执行停供火工产品关停整改的背景下，公司通过各种努力以整改的名义争取到了临近正常情况下所需的火工产品，形成产品人无我有的市场格局。面向因其他单位的平安事故所导致的调控环境，我所想的不是消极应对生产压力，而是乐观的想到平安隐患的警醒借鉴、想到市场因突发大事形成供需倾斜所孕育的机会，第一时光向班子建议：

1、立刻组织生产平安形势分析会，借鉴其他单位发生的事故教训；在班子中进一步加强平安意识，统一管理出效益、平安促效益的共识；快速绽开生产平安隐患大排查，切实落实平安隐患整改措施，切实考核隐患整改结果。这不仅是为了对付可预见的各级平安检查，更是着眼于自身生产所必需的平安保障。

2、在短期难以转变求大于供的市场状态下，考虑以经济手段调整市场供需冲突，提高产品单价以给产品重新制定合适的价格标准。

这些建议被班子采用，并经xx同志组织销售、生产专题会研究后出台详细提价计划。

此后为进一步调整市场供需冲突，打击中间商图利争货而堵路的现象，乐观支持xx同志提出：区别并挑选交易对象、提高交易门槛，合议确定大客户对象，要求有合作意向的大客户预付货款；再次为产品提价，在价格提高部分计取小额直接向签约合作的大客户返利。

这些举措不仅在确保大的生产平安事故为零的前提下实现了全年产量任务可完成，并有效打击了图利取闹的中间商，整肃了交通秩序、改善了生产环境；而且促成了本年度各级平安检查在最频、最多、最严、最难的情况下通过了省级验收；尤其是将年均单价由原108元/吨提升至116元/吨以上，从而一举扭转了多年亏损经营的被动局面。按产量计，为公司增收了约260万元；同时这些举措也在一定程度上纾解了公司资金压力。

（三）团结务实抓质量通力配合抢进度

今年五月二日集团董事长到加工厂组织现场办公会，对加工厂的建设从平安、质量、进度等方面提出了细致、详细的工作要求。希翼班子能发挥集体才智和团队配合的特长，尽量做到科学决策；围绕早日实现试投产合理支配工程进度。

因为工程前期基础性工作预备的不踏实、不充分，导致囫囵工程在实际施工中客观存在：设计的中间环节人员不协作，土建设计与工艺设计不配套，造成需要完美的变更项目多。场地狭窄而施工单位多形成管理协调难度大、配套用地需暂时扩征，外电架设等碰到的周边关系协调困难。工艺技术等关键岗位缺员、个别施工队伍偷工减料、质量与平安管理意识稀薄形成工程质量、工程平安与工程进度难以保障、以及物料保管和管理秩序所面临的安保压力等诸多问题。

面向这些问题和困难，我不是过多的想到压力、不是以一个内控专员和监事的工作身份作壁上观，而是以乐观的工作态度、以准时发觉、分析、解决问题好于事后审计问题的工作责任，以学习和配合的工作热忱改变岗位角色，协作班子谋事、融入团队做事。体现

1、参加工作例会、现场监督各施工队伍预期工作的完成状况，以交流和经济制约的工作思路协作班子为工程进度做点小事。

2、以勤补拙，天天尽量多次数、长时光蹲守工地；细观看、广听闻，对工程中存在的质量问题和平安隐患依赖团队的力气和才智以口头和书面方式予以准时订正；目前土建主体项目已经在确保平安的前提下顺当完成，以严谨和谦虚的态度融入团队多点学习。

3、聚水成涓，参加并鼓动团队成员出点子、想方法；提出合理化建议数十个，协助、协作团队克服了质量、平安、安装等纠结的困难、解决了加工厂的饮水问题。

4、以客观务实的工作态度，在公司制度和流程框架下求证市场行情，秉承公道、合理的工作原则复核工程所用各类材料单价和合同条款，维护公司根本利益、关切合理客户诉求。为公司成本投入节省了近百万元，并竭尽所能防范商务风险。

5、与xx同志和xx同志一起多次化解激烈的周边冲突，以法以理以果敢的态度平静阻工、堵门等事态；有效遏制了寻衅势力，扬了团队勇气、护了公司声誉。

回头看看这一路的工作经受，团结务实不仅能抓好工程质量，我想也应当可以成为克服一切困难、争取一切成功的动力；通力配合不仅能抢先工程进度，我想也应当可以成为凝结团队合力，激发集体才智的源泉。

这一年在新的工作环境里不仅见证了xx公司领导与同仁团结务实、通力配合、乐观进取的精神面貌；实践证实这个班子和团队是一个能谋事、能谋好事，能干事、能干好事的班子和团队；是一个勤勉而聚智的队伍。而且在新的工作环境里也有了点新的学习体味，基于这些体味使我再一次深切感触到书到用时方恨少；基于这些体味使我再一次深切感触到管理好结果才好；基于这些体味使我再一次领悟到控制平衡不行少、交流服务很重要。

回顾本年度的工作，我个人的自评与总结是：尽了点心、劳了点神；使了点力、做了点事。因为个人的能力离公司和领导的期望还有太大差距，或难达到领导对我工作的预期。但我仍要由衷地谢谢集团领导赋予了一次难得的学习机会，谢谢主管领导和同仁们赋予的工作协助；谢谢xx公司领导和同志们赋予我工作上的理解、支持和包涵。

工程管理个人年终工作总结

201年是我在公司工作的第四年，四年中随着公司的不断进展壮大，我本人不仅业务能力得到了全面的提升，并且在团队配合和交流有了深层次的熟悉。我深知取得的这些长进和公司的培养是分不开的。展望201年是机遇和挑战并存的一年，我将继续团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的贡献。

回首201年，万象城二期项目全面竣工，公司的工作重点也从原深圳转移到成都、杭州、郑州等其它城市。按照公司支配我留在万象城二期举行机电维保工作，在经过短暂的调节之后，马上进入自己的角色。我首先按照领导要求，主要完成以下五方面的工作：

一、专业基础方面

根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护方案，建立了专业的工作台账，并收集了大量有关机电设备检修、维护方面的资料。

二、现场管理方面

针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作方案，每日跟踪重点项目，全身心投入，催促现场施工单位做好日常管理工作，重点监督完成了鲁班奖评优整改等工作，帮助完成了结构渗水排水等详细工作。

三、施工质量方面

根据有关的质量管理标准和规范对全现场机电系统举行了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。

四、平安管理方面

我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要设备的运行操作的定期检查，对物业公司提出问题及要求举行催促整改。在设备浮现缺陷时，乐观与厂家联系备件，深化现场与修理人员一起查找问题，终于保证了设备的正常使用。

五、协作其他工程项目方面

在做好专业工作的同时，我还乐观完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，乐观与其它部门协作，乐观协作公司合约部完成项目结算工作。

一年来，在同事的协助和领导的相信下，遗憾的完成了各项工作，也学到了无数新的学问，取得了一些成果，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中预备从以下几方面加强：

1、今后加强学习，仔细提高业务、工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸收，使自身在强电专业、给排水及空调专业等方面得到加强，全面进展。

2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，乐观完成各项工作任务，与同事间乐观交流，鼎力配合，凡事以公司利益为主，乐观为公司制造更高价值，力争取得更大的工作成果。

3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面交流，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，在以后的工作中扬长避短，克服不足、仔细学习、勤奋工作，使自己能向来紧跟公司进展的步子，为公司今后的富强进展做出应有的贡献！

合同管理个人年终工作总结

以下是为大家细心收拾的《合同管理个人年终工作总结》，供您查阅。

合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现代社会，企业的重合同、守信用已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。管理层已熟悉到企业信用的好坏直接关系到企业的进展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。重合同、守信用已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。

回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。

一、领导重视熟悉到位

1、转变了以往对信用的稀薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员举行了合同法、税法及会计学问的培训。

2．转变了以往对信用管理不明晰的情况，明确了合同管理由综合部统一管理，设财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理制度到位为使守合同重信用活动能够健康有序的举行，我们首先做到了组织健全，机构完美，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规则制度，共性是我们还对比《合同法》的有关规定准时调节、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。第二，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及

发生纠纷的处理等环节都根据《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了显然提高。

三、注意质量履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并举行了劳动部门鉴定，仅本年3月就新签10人劳动合同，并为其办理了养老保险。

2、为更好地了解员工思想情况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的群众权益时代表员工与公司商议解决。

3、在供给商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区别大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供给方，本年度对合格供方举行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不常常发生的暂时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赋予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法举行最后的审核透过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外，销售出合同签订XXX份，合同金额XXXXX万元。

4、客户主要为钢铁、水泥、石油化工等单位，客户存在相对稳定性的特点。今年收入合同XXXX万元，实际收入为XXXX万元；明年收入会有更大增长，已与XXXXX万元的年度合同。

回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了必需的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完美。

展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。

项目管理个人年终工作总结

我为大家收集收拾了《项目管理个人年终工作总结精选》供大家参考，希翼对大家有所协助！！！

一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素质、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下：

一、项目管理系统的维护与数据分析工作

恪尽职守，仔细作好本职工作。

2022年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统举行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真切、准时更新。一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完整全都;任务进度的准时调节;财务收支数据的核对。二是准时发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过精心观看，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门交流，需求解决的办法。三是不断完美系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断交流和探讨，确定了此类项目的收支全都性。通过不断完美此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。

二、公文处理工作

仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。

乐观主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的记下，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。

三、其他工作

乐观主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。

四、今后方案

今后工作的方向：随着项目管理的采取，我们的工作要求将更高，需更精心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完美统一。2、赶紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。

仓库管理个人年终工作总结

眼看20xx年又预备过去了，辛劳工作了一年，快来总结一下自己都收获了些什么吧!以下是我为大家收拾的关于仓库管理个人年终，希翼可以协助到大家哦!

篇一：仓库管理个人年终工作总结

时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太认识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了无数。现从以下几部分讲：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信赖，勤勉，进展。

其次部分：人力的合理支配和运用

1：人力的支配

作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理支配装卸工人，做到在有限的人力上作合理的支配，做到有条不紊，作业顺L乇鹪谕皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理支配人员，使每一作业尽量不受影响。

2：合理的歇息

在出口装箱时，现高温时节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理支配作业和歇息，做到轮番歇息，不间断作业，这样在保证作业平安的状况下，作业效率就不受影响了。

3：人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较容易，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或所有进入松江仓库举行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不须要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。

A：易拿，易放，易看，易点的积累方式，

B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注重五距，

C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)

D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异

E：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入库作业

现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要收拾清点每一个型号，箱数，端数;特殊注重的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注重清点。

2：部品的出库作业

TOTO上海工厂会根据生产方案在天天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时光配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较便利，但还要注重点数，特殊是水栓产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要当心认真。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则

2：成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时按照定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是否全都。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时举行先进先出销帐，并记录余数。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一：设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺当使用。发觉隐患要准时报修，还要平安用电。

二：卫生工作

仓库作业量大，简单堆积灰尘，所以天天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。制造一个干净的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

天天的工作中都有无数问题发生，我们要擅长发觉问题，掌握问题，并在第一时光去解决，来提升自身的业务能力。

这也要求我们不断的学习，提升，学习教师傅的业务学问和把握专业技能;沟通，了解，吸取他们的阅历;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，很欣慰的是：在取的了国际货代资历证后，这次通过了报检员资历。所以今年又报了报关员考试。

篇二：仓库管理个人年终工作总结

光阴荏苒，岁月如梭。20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年迎面而来。回想过去，面向眼前，展望将来!有长进的喜悦，亦有工作中失误的抱歉。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸收阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20XX年仓库主管总结报告如下：一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员勇气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。2、准时收发物料，并定期举行自盘;

催促仓管员对所管辖的物料准时的举行收发收拾，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调节物料摆放，采取仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改计划图。对物料现场的大面积区域划分举行了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷举行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时光内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理;

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料举行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观交流，确保到料准时。降低生产滞留。

20XX年即将过去，回想自己在这一年的工作，因为刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员天天都在不停的做事，其工作态度值得奖励，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。三、解决计划：

1、对工作效率比较低的解决计划：对全部工作人员日常工作流程及工作方式举行全面梳理调节，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决计划：部分仓库必需重新收拾：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20XX年工作方案1、保证工作顺当开展;

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗;

在20XX年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，认识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程;

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时光内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;

从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以含糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确     数据来确定员工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训;

培训方案，对员工举行6S、平安、岗位操作技巧和ERp系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在长进就好，我知道自

己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希翼通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展!

篇三：仓库管理个人年终工作总结

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的协助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作办法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确     。

2、当班期间，仔细协调入库及精确     准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确     性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能精确     的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，按照状况收拾库房，并乐观向5S管理逼近。

三、存在问题及明年工作方案

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格暴躁，不善考究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立服务是第一位的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERp)等网络管理做好充分预备。

面向领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的协助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：

1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的状况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的滋味。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于容易的不合格申请，万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希翼不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希翼以上问题能够引起相关注重，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

公司经理个人年终总结范文

同志们，20XX年即将过去，我们一起回顾过去，发扬成果，总结阅历，吸取过去存在不足的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。

一、一年来工作回顾