2022保安经理年度总结

Word文档保安经理年度总结工作总结不仅仅是一份报告，也是对自己工作的一份反思和熟悉！快来看看我我为您预备的《2022保安经理年度总结》，将工作总结完成的越发遗憾，越发精彩吧！祝您书写顺当！

转瞬间一年的合同期一晃而过，来by酒店工作一年的时光里，在酒店总经理的正确领导下，在酒店各位同事的支持协助和密切协作下，使我们各部门协调得很好，以下就是为您提供的保安经理年度总结。

工作方面本着对工作乐观、仔细、负责的态度，仔细遵守酒店的各项规则制度，谦虚向领导和同事请教、学习和本人长达八年之久的星级酒店保安部管理阅历，使工作效益和工作质量有了较大的提高，较好的完成本部门的各项工作。

重抓队伍建设，一支过硬的队伍是做好保安工作的重要保证，在筹备保安队伍的同时，我就在队伍组建上坚持两手抓，一手抓人员的配备，一手抓队伍素养的提高，在人员的配备上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员的综合素养，凡是新入职的队员均要经过严格的审核后方可加入我们的行列，在筹备和试业期间，主要抓好队员的综合素养培训，讲授保安员必备的军事动作要领、平安和消防基本技能学问，并由保安部组织了一次试业前的全酒店员工消防培训和近期协作人事部重新举行了一次新员工入职培训，另外还在筹备一次全酒店员工大型消防灭火与疏散演习，使全部队员和酒店员工都能尽快把握各项基本的消防平安学问本事，达到开业时一个星级员工上岗的要求。

抓队伍的规范化管理，按照酒店保安工作筹备的实际状况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规则制度，在筹备期间本人有针对性的制定出部门培训教材及培训方案，按照酒店实际状况制定了一套完整的岗位职责、部门运作程序、部门规则制度和酒店突发大事应急预案，以制度来管理队员，以章程来规范队员，严格执行有功即奖，有惩必罚，奖罚分明的人性化管理模式，并待开业后对制定的各项规则制度举行跟踪监督。

在筹备期间不怕劳累奔波，每天深化工地和主管、队员一起跟进施工现场的安保、消防设备设施的安装调试，找施工技术人员了解机械设备的操作规程，以及带领队员们楼上楼下认识酒店的每一层楼的布局，每一个通道的位置走向，每一个设备的安装位置及构造，发觉有防碍酒店今后运作的地方，即刻与总经理商议 ，和集团项目部交流解决计划，在酒店试业期间，因项目的交接引起保安人手不够导致超时加班，到中途大部分部门员工因加班中各种缘由而有心情，本人马上单独找他们谈心，鼓励他们的勇气。

Gz85.Com更多工作总结范文我推举

2022保安经理年终个人总结

为了使消防、平安工作深化人心，增加员工的消防平安意识，我们实行有方案多形式地对员工举行消防平安的宣扬、教导、培训，具体内容请看下文保安经理年终个人总结。

今年以来我部共培训员工怎么样使用灭火机150人次，消防平安学问考试170人次，观察消防平安影像资料140人次，同时将消防平安常识发放到各部门、租赁单位举行宣扬。

落实平安检查，确保酒店平安。

为了使消防平安工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调平安防范的指示精神，布置平安防范的内容，加强平安检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时光长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场举行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把平安工作落实到实处。

接手以来，落实平安巡逻检查200余次，每半月组织平安大检查4次，同时平安检查发觉担心全因素13起(例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。)等状况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。

2022年度保安经理个人总结范文

一.加强自身素养和业务学习确保管理上水平。

欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必需要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才干胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前进展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特别的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才干把这20多名不怜悯况的衰老人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快认识岗位状况，理清工作思路。我给自己制定了具体的学习方案，利用各种学习方式举行学习，全面加强自身素养和业务的学习。一是自学平安守卫学问及消防学问，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观察了保安管理及消防方面的视频及资料。二是乐观参与处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素养及专业学问的提升。

二.加强员工培训提升服务质量

部门员工多为90后且大多是第一次参与工作，自我约束力差，理解能力不强，工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素养我和部门经理从源头抓起，不厌其烦的加大岗位培训力度，每星期对员工举行有方案的学习和培训，同时按照不同人员状况举行针对性的教导培训，使员工队伍确保了稳定，员工的作风纪律，业务水平，服务质量和处理问题的能力有了显然的提高，取得持续无事故的良好态势。

三.下一步主要从以下几个方面绽开工作

1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位支配专人值班，发觉状况做到第一时光到位，准时处置，把一些担心定因素和苗头毁灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调节加强巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。

2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实状况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必需要作好。对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素养，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规则制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。协作经理对每一个岗位举行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作乐观性。

4、做好队员的思想工作。关怀爱惜队员，了解队员的思想、工作、等的状况，准时发觉问题。做到政治上关怀，思想上相信，工作上教育，生活上关爱。

5、不断提高队员的业务素养。要有方案的组织队员学习业务，检查催促队员管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作状态。

6、加强院区消防平安管理和车辆管理工作，确保院区消防平安和车辆的有序停放。

7、坚持查岗、查哨制度，把握人员在岗状况，作好考勤工作和安保人员调配。发觉问题准时解决，重事件件准时汇报。

虽然在领导的关怀支持下，在同志们的协助下我在工作中取得了一定的成果，但是，离领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特殊是对平安守卫工做的还不够细不到位，我会吸取教训，总结阅历。在新的岗位上在中心各级领导的正确领导下，进一步加强中心的平安守卫工作，使每项工作落到实处，做到防患于未然。确保平安无事故，使中心有一个良好的工作生活环境。

2022保安经理个人年终总结

xx年即将过去，我们满怀信念地迎来20xx年，发挥优势管理，狠抓基层建设，责任第一，平安第，优质服务、赢得信赖;公司通过强化管理准则，加强保安部人员管理，具体内容请看下文保安经理个人年终总结。

1、优质服务、赢得信赖。

公司通过强化管理准则，加强保安部人员管理，严格根据保安员职责要求，强化管理准则，加强现场催促和质量检查，定期培训平安工作条例及消防器材使用学问，规范要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等，同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆平安，通过方方面面的努力，逐步完美平安岗位的窗口形象，不断提高自身的优质服务水准，得到了各物业业主和公司员工的好评，赢得了业主的信赖，帮助公司精彩完成的多次接待工作，保安部获得业主和公司员工优质服务的赞誉。

2、预防为主、重点布控，措施到位，消退隐患。

在公司领导的关怀指导下，通过制定各项平安计划等项消防预案，贯彻落实防火、防盗等措施，全年未发生一件意外平安事故。平安部支配干部员工勤于巡查、严密防控，在相关部门的协作下，采取群防、群检、群治，以确保各小区万无一失。针对特殊区域采取重点监控。

2022保安经理个人年终工作总结

自本人xx月份接任xxx区守卫部经理职务以来，在领导的大力支持和各位同事的乐观帮助下，靠着仔细负责的工作态度，遗憾完成了公司给予的各项工作，具体内容请看下文保安经理个人年终工作总结。

一、坚定听从上司的领导，仔细领悟执行公司的经营管理策略和工作精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

二、坚持预防为主、防治结合的治安管理方针，时刻教导和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度。

三、大力加强人员的招收工作，解决了守卫部人员不足的问题，使工作得以正常开展。

四、结合xxx区实际状况，制作出带有xxx区特色的工具书，对以后守卫部的工作起到了指引