建设北京公司特色企业文化

PAGE8PAGE7建设北京公司特色企业文化北京有限公司成立十五年来，经过多年的发展，在强手如林的建筑施工企业中，形成了自己的品牌，蕴育着自己的文化。一、以人文本，强化企业发展原动力转变观念，树立科学的人才观。在人才的选拔和使用上，坚持不唯文凭，不唯职称，不唯资历，围绕“以人为本”管理理念不断创新，员工队伍结构不断优化，制度建设逐步完善。进行了薪酬管理改革，构建完成全员多种薪酬实现形式构成的薪酬管理体系，形成收入与经营成果、工作业绩、责任成本完成情况挂钩的合理机制。选树先进典型，加快人才成长的步伐。公司重视先进典型的示范作用，在和谐企业建设中，确立正确的价值理念，倡导先进的企业文化。多人次和集体获得各级各类荣誉称号。如：全国建筑施工企业“优秀企业家”，“全国优秀造价师”、“全国优秀建造师、全国铁路总工会“火车头奖章”、“火车头奖杯”、北京市“优秀青年企业家”银奖、“工程项目文化建设示范点”、“北京市优秀项目经理”；“北京市优秀诚信企业”;股份公司创先争优活动“基层示范党委”、“先进基层党委”。二、创新文化，提高企业综合实力不同的企业价值理念和使命，决定了企业文化的差异，它是一个企业与生俱来的客观存在，随着时代的发展而变迁。随形势发展的适应阶段。从历史上看，北京公司从原铁道部建厂局北京一处分离出来后，从1990年成立到20世纪90年代末，历经重点转移、体制变换、社会转型，所属中铁建工集团公司制定了“以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量和更富情感的建筑精品”的质量方针；提出了“干一项工程，创一块牌子，赢一方信誉，交一批朋友”的经营理念；导入了CIS企业视觉识别系统。对规范企业和员工的行为，推动企业发展，增加社会认知度，起到了很好的推动作用，先后创出了鲁班奖工程和一大批省部级以上优质工程。尤其是加大了以工程项目为载体的企业形象宣传力度，产生了很好的社会效应。形成特色的创新阶段。从1998到2012年，在北京公司员工的记忆中是难以忘怀的激情岁月。作为集团公司的支柱企业，伴随企业文化建设的强劲推动，形成具有北京公司特色的企业文化。公司上下具有“敢打必胜，勇创一流”的精神，进入了荣辱与共，发展企业的状态。确立了“铸造精品，做强企业，构建市和谐企业建设等方面的成果，集中报道了重点工程建设的新进展。仅近三年，在《人民日报》、《中国建设报》、《人民铁道报》等国家、省部级报刊、电视台、广播电台等刊播稿件达到400余篇次。编辑了北京南站项目文化建设专题片《建设优秀项目文化创造不朽世纪工程》、北京南站建设画册《北京南站项目文化建设掠影》、太原南站建设画册《唐风晋韵唱汾水群英会战铸鲁班》及双标共建专题片等，形成了北京公司项目文化建设的成果。三、全员培训，增强企业发展后劲公司注重强化员工培养，强化继续教育，鼓励员工自学成才，参加各种相关培训。出台政策，鼓励员工参加各类注册工程师、建造师考试，推动人才的快速成长。对提高企业员工的素质，优化队伍结构发挥了积极作用。与此同时，通过轮岗锻炼培养了一批人才。对有培养前途的年轻管理骨干，有计划的提升到高一级岗位，或担任高层管理岗位的助手，使其在较高的管理层次上全面接触和了解企业各项管理工作，开阔眼界，锻炼能力，增长才干。对管理骨干采取平行岗位交流，上下岗位交流，机关和生产一线的同类岗位交流等办法，使管理骨干扩大视野，丰富经验，既有宏观的管理才能，又有微观的操作技能。通过异地交流，把不同地区、不同项目的管理骨干进行交流，让他们在更广阔的舞台上锻炼成长。四、精细管理，推动企业变革引导员工创造性工作，提高执行能力。领导学会执行。各级领导干部把握执行七个要素。一是了解企业和员工，清楚地知道企业的优势和劣势，充分有效地利用现有资源；二是坚持实事求是的原则；三是确立明确的目标和实现目标的先后顺序；四是跟踪决策目标的执行情况；五是做到奖罚分明；六是加强员工培训，提高员工的能力和素质；七是不断提高自身综合素质。战略推动执行。企业管理与改革初显成效，实施“再造”工程为企业发展注入新的活力。完成了北京公司战略发展的研讨和修改工作，确定了公司“十二五”战略发展规划，为公司在实现快速、持续、健康、和谐发展提供了方向。根据公司未来发展定位和建立现代企业制度的要求，公司本部进行管理改革。通过对主营业务流程的设计再造，部门工作流程的整合、梳理，组织机构和管理部门的重新划分，部门各项管理职责的科学界定和规范以及合理进行定员定编、竞聘上岗，使重新构建公司机关部门设置更趋合理，职责管理更加明确，人员素质、工作效率明显提高。各管理部门按照职责划分，重新整理、完善了70余项内控管理制度和112项管理流程，内控管理得到实质性加强，有力地促进公司整体管理水平和能力的提升，提高了企业发展质量。在完成公司机关主营业务流程设计的基础上，公司大力强化项目部基础管理，各部门进一步深化管理，整章建制，细化流程，抓制度落实，编制下发了《铁路工程责任成本指标测算及考核办法》，《项目成本管理考核办法》，《施工现场标准化管理手册》等。同时，在公司机关开展了管理人员执行力和加强干部工作作风建设的工作，促进了公司各项管理工作顺利进行。建设和谐企业。公司党组织发挥把握方向、营造环境的政治领导责任，为企业和员工提供良好的发展环境；工会组织围绕企业中心任务，广泛开展劳动竞赛、民主管理、合理化建议等具有工会特色的活动，充分调动广大员工的积极性和创造性。加强劳务队伍工作，通过开办“农民工夜校”，深化“五同”管理；各级团组织以生产、管理为重点，大力加强青年思想教育，深入开展主题实践活动，充分发挥广大青年的生力军作用。同时，通过提高企业经济效益，提高员工收入，改善员工生活，做好员工社会保障、安全生产、职业健康、工地文化等事关员工切身利益的大事，落实“三不让”承诺，使企业改革发展的成果惠及到广大员工。今后几年是企业快速发展的关键性