技干科总结及计划

中国石油锦西石化分公司PAGE2技术干部科2013年工作总结及2014年工作计划二〇一三年十一月二十三日2013年我科室坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，科学发展观为指导，认真贯彻执行集团公司的人事工作方针、政策，在公司领导和处室领导的领导下，结合我科室工作实际，开展了以下工作，现总结如下：一、人事管理方面2013年度技术干部管理方面，岗位变动122人次，减册13人，新增应届毕业生71人。1、按照集团公司关于加强企业级技术专家岗位聘任管理工作的通知要求，上报了企业专家的建设情况及企业级技术专家的岗位聘任情况。2、完成了监理公司、矿区医院、安全处体系办等部分单位的岗位招聘工作。通过招聘，公平合理的让公司所有人才具有展示自己才能的机会，也为各单位合理地完成了的人员配备。3、按照公司要求，对技术干部岗位的规章制度重新进行了梳理。对调配管理办法重新进行了修订，并对专家及骨干管理办法及津贴管理办法进行了合并，使制度更加规范。4、为规范各项记录的填写，更好地为生产服务，我们抽出时间对干部走动式管理巡检记录、运行工程师记录、大学生师徒协议的签订情况进行了检查，对检查出的问题及时反馈给车间，并限期整改。通过检查，规范了记录填写要求，使记录不流于形式。今后会对此项工作常态化，使各种管理记录真正发挥作用。5、在迎三基、迎外审的检查过程中，对查出的问题进行了整改，为上一年度参加地方会经统审专业考试合格人员以及各类职业资格考试合格人员取证、备案，为职称行文做好准备。同时对地方以考代评人员职称申报进行了进一步规范，要求同自评专业统一进行申报，统一审核，今年共有9人进行了申报，有效地避免了漏报情况的发生。3、职称水平培训及考试工作。今年3月份到6月份期间，组织了职称英语、计算机的培训及考试工作，110人报名参加了职称英语培训，267人参加了职称英语考试，111人报名参加了职称计算机培训，178人参加了职称计算机考试。4、职称评审及行文情况。2013年度20人通过集团公司副高级职称评审，73人通过公司中级职称评审，52人通过公司初级职称评审。34人考评合格，转正定职。同时2012年度申报的教授级高级工程师，2人通过评审。三、接收新毕业生方面1、完成了13年毕业大学生入厂的各项工作。13年共接收毕业生73名，其中本科生35名、高职38名专业.在七月份入厂体检后进行一周的培训，经安全教育并考试合格后，按照专业对口原则分配到各基层单位进行生产实习。2、完成12届毕业生转正定职工作。3、完成14年大学生招聘专业需求上报。四、人事档案方面1、完成了全公司员工填写履历表的工作。为完善人力资源系统信息，确保员工信息准确完整，组织全体在职员工进行了《员工履历表》的填写工作。此次《员工履历表》与以往不同，我们根据本公司实际情况对原《履历表》的内容逐条进行比对，对新《员工履历表》的内容做了一些更改和删减，并经过领导审核、更改、批准，印刷了新的《员工履历表》，经过下发通知，发放履历表，各单位填写完成并收集后，我们对9333份履历表进行了初步排序和审核，加盖公章，目前已完成了所有员工（不包括科级以上领导）《员工履历表》的归档和系统内目录的填加工作。2、退休人员档案移交。根据集团公司关于退休人员档案管理规定，退休人员档案应由葫芦岛市企业退休人员社会化管理服务中心保管，移交前我们将退休人员待遇审批表、年金表等零散材料归入本人档案内，并按照要求将档案分成主、副两卷，将主卷打印页码，到服务中心扫描后进行移交，目前已移交208卷。3、大量归档材料的接收。接收零散归档材料16518份（包括入党材料、学历材料、职称评审材料、到期的劳动合同、调资表、工资晋档审批表、退休员工年金待遇审批表、退休审批表、技师聘任申请表、干部任免表、干部考核材料、教师资格认定申请表等），对于这些材料，我们根据档案管理的要求，首先进行粘贴剪切等加工整理，修整合格后进行分类添加，然后将归档材料目录在ERP系统内进行补充、完善，保证ERP系统和实体档案完整、一致，最后入库归入本人档案。4、转递人事档案821卷（其中移交退休人员档案208卷，移交减册人员档案594卷，工作调动19卷）。5、退休人员档案初审。配合相关岗位做好2014年270名退休人员档案初审工作。6、在职员工出生日期核查与登记。按照市劳动局对退休人员年龄的审核规定，对所有在职员工档案进行检查，将档案中涉及的出生时间信息前后填写不一致的人员进行了登记，现在已经检查完5778卷，明年继续完成此项工作。7、接收新入职员工档案70卷，按照集团公司档案整理要求，进行粘贴、压平、剪切装订成卷，并陆续完成档案目录的ERP系统录入工作。8、按照集团公司档案整理要求，对科级以上领导干部档案目录进行审核，逐份核对。目前已部分完成。9、参加集团公司举办的人事档案管理业务培训班。参加了集团公司一周的培训，学习了《人事档案审核工作》、《人事档案日常管理》、《人事档案工作概论》、《人事档案转递利用》、《人事档案收集整理》、《人事档案保管与保护》，并进行实际操作：整理档案，上机操作。通过一周的系统学习，对自己的业务水平有了很大的提升。10、档案查、借阅工作。配合各相关部门和岗位完成日常的档案查、借阅等工作，并对需要出具相关证明的单位和个人提供严谨的书面证明。五、培训管理方面(一)扎实开展员工教育培训，取得一定成绩2013年，员工教育培训工作紧密结合公司安全生产和经营建设的需要，以提高全体员工素质，实现企业“做强做大做美”为目标，全员、全方位地开展，员工队伍的整体素质稳步提高，满足了公司生产经营建设需要。截止目前共举办各级各类人员培训班52个、109期，培训达8027人次。外送集团公司和行业部门进行管理知识、专业技术、操作技能等培训达260人次。1.在管理人员中开展了以树立科学发展观、学习岗位业务技能、贯彻十八大精神为主要内容的培训，着重提高其业务、政治素质和综合管理能力。举办了入党积极分子培训班和团青干部培训班，分别有86名即将入党的学员和100名团青干部参加了培训，使团青骨干在新形势下更好地带领广大团员青年立足岗位、服务企业中心工作。举办了第十二期企业经营管理人员培训班和第十九期青年干部培训班培训班，37名新提拔的领导干部和40名后备干部参加了培训，使年轻干部更加成熟，对一些重大问题的认识更全面、更深刻，发挥好中流砥柱作用。为深入贯彻落实党的十八大精神，加强和改进新形势下党建、思想政治工作及企业文化建设工作，举办了一期党建思想政治工作企业文化培训班，130名党组织书记和政工干事参加了培训。通过培训，提高了领导干部思想文化宣传工作理论水平，促进新形势下企业思想文化宣传工作能力，增强新形势下企业领导干部思想文化宣传工作的责任感、紧迫感，提高思想文化宣传工作的本领，把公司思想文化宣传工作持续推向前进。与此同时，各业务主管部门根据本专业管理的需求，结合管理人员的实际，有针对性地举办各类小型培训班。如对公司财务、人力资源、纪检、法律、监理等岗位的管理人员进行了岗位培训等。注重从专业领域的详细解剖、现行政策的深度解读、业务规范的重点把握入手，强调转方式、调结构，重要的是突出技术和管理创新，向管理要效益、要质量，促进公司持续发展。2.在专业技术干部中，采取多种形式，开展以提升业务能力为目标，以专业新知识、新理论、新工艺和新技术的“四新”知识为主要内容的培训。为提高生产技术管理人员的业务能力，结合实际重点工作，全年共举办了MES功能模块培训班、炼油与化工装置基础数据填报培训班、装置工艺纪律、操作纪律培训班、轻质油储罐技术导则培训班、操作规程知识培训班以及标准化知识、加热炉知识等培训班，共培训学员达412人次。为提高设备管理人员业务能力，举办了四期设备管理系统知识培训班、一期高危泵机械密封知识培训班、一期设计委托管理和项目前期工作基础知识班，培训学员达258人次。为提高技术管理人员的综合素质，举办了一期炼化企业先进控制和优化技术知识培训班以及晋升职称英语、计算机知识辅导培训班，培训学员达264人次。3.在操作服务人员中开展以提升实际操作技能为主，突出岗位应知应会知识，采取课堂讲授、现场培训、岗位技能练兵等多种形式开展培训。2013年锦西石化经历了建厂以来最大的一次装置检修，所有生产装置一起停车全面检修。为保证检修工作顺利进行，公司对操作员工培训侧重于检维修管理、施工监护等知识的培训。5-7月份，对生产装置996名操作员工分10期进行了系统的检维修专业知识培训，聘请专业管理部门业务骨干讲解检修施工过程中安全措施落实、各种作业票执行、现场监护以及各界面间协调交接注意事项等，此次培训得到大家认可。继续举办班组骨干培训班8期，每期7天，培训219人。这是继班组长轮训完成后，培训对象转换为班组骨干的第二年，通过不断完善，取得了较好的效果。举办技师、高级技师考前辅导班各一期，其中技师涉及到14个工种32人、高级技师涉及到7个工种11人。继续在青工中开展“导师带徒”活动，全年共结成师徒对子80对。通过日常考核、季度考试、年终总评，有效地促进了带徒活动的开展。在参加好公司统一组织的培训同时，各生产单位利用“五班三倒一培训”的培训时间，即每个月两天半集中培训时间，积极开展岗位技能培训。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取专业技术人员讲课、现场考核、员工自学等多种形式，对岗位操作员工进行培训。内容主要包括：操作规程，工艺改造技术，设备、安全、环保等知识。值得一提的是操作规程培训工作分为两个层次进行：一是由车间领导和专业技术人员组织，结合装置实际情况，对操作规程中重要内容在现场模拟或实际操作，验证规程的准确性和可操作性。二是利用培训时间，班组长组织本班人员编制实际操作规程，将之与技术人员已编制完成的操作规程内容相对照，找出其中不完善之处并加以改进。培训时间的有效利用，员工的生产技能和安全意识明显提高，为装置安稳长满优生产打下了坚实基础。(二)广泛开展健康安全环境知识和技能培训，HSE绩效管理水平持续提升2013年，从公司实际出发，有针对性的大力开展HSE体系管理知识培训，突出各级各类人员安全教育。通过强化HSE管理体系知识学习，使员工健康安全环境意识真正得到了加强，行为技能得到了提高，有力地推进了HSE体系有效运行，也使HSE绩效管理水平得到持续提升。1.加强主管领导和管理技术人员安全培训。2013年举办危害因素辨识评价十期、应急预案演练知识培训班一期、环保管理培训班一期以及领导干部安全培训等，培训领导干部和管理技术人员达960人次。2.加强安全和体系管理人员专业培训。2013年举办管理人员HSE理念（生产、施工现场风险控制及安全管理）知识讲座十期、QHSE体系审核知识培训班一期、HSE信息系统培训班一期、安全监督员业务理论培训班十二期，培训以上专业人员达2450人次。3.加强特种作业人员和新入厂员工安全培训。全年举办二期特种设备作业人员（压力容器、压力管道）复审取证培训班，144人参加。对71名新入厂员工进行了为期五天的安全环保教育培训。4.加强承包商和作业许可监护人员安全培训。全年举办作业许可人取证培训班十三期，培训公司员工533人、承包商604人。5.以会代训，灵活了培训方式。公司利用每周五的综合协调会，安排一名领导讲课，每周一个安全专题，各单位党政一把手参会，每周接受一次安全培训，公司领导、各机关和主管部门及属地单位领导累计授课88次。外请专家、学者、专业机构讲课19次，做到党政同责，不断提升各级领导干部的安全能力。6.强化预案演练，不断提高应急处理能力。生产单位按照公司的要求，结合本单位实际每季度开展一次安全应急预案演练培训，使操作员工对突发事件的处理能力不断增强。(三)大力开展职业技能竞赛活动,形成良好氛围1.组织好公司内职业技能竞赛。公司内岗位技能竞赛活动已成制度化。年底公司组织了18个工种职业技能竞赛。各生产单位开展了两次车间级技能竞赛，检维修单位开展了一次车间级技能竞赛，部分职能处室也组织了岗位业务知识竞赛。2.积极参加集团公司职业技能竞赛。2013年我们组队参加了集团公司机泵维修钳工竞赛。赛前准备阶段，我们对参赛队员进行封闭和半封闭集训，从理论学习到参赛样品实际制作，聘请公司钳工技师和技术骨干进行专业指导，同时辅以心理放松疗法，使先后参加集训的十名队员扎实了专业理论基础，增长了实际操作技能，积累了参加大赛经验，更重要的是，十名队员经过这次强化集训，已成星星燎原之势，在班组中人人是骨干，以点带面，全面提升了钳工人员业务能力。最终参加竞赛的四名选手中，有1人获三等奖，得铜牌1枚、2人获优秀选手；团体成绩第八、荣获优秀组织奖。各级各类竞赛活动的积极开展，为优秀技能人才展示技艺，脱颖而出搭建了平台，为一线员工学知识、学技能树立了典范，在公司内形成了良好的学习氛围。(四)有序开展职业技能鉴定工作，操作员工整体素质不断提高1.扎实开展技能鉴定工作。全年对升级、转岗、高级工验证、新员工进行岗位技能鉴定达1169人，总及格率64.9%，发放职业资格证书525人。2.抓好技能专家年度考核工作。按照集团公司要求，从8月份开始，启动2012-2013年度锦西石化公司两级技能专家年度考核工作，对公司现聘两级技能专家11人（其中集团公司级技能专家2人，公司级技能专家9人）进行全方位考核并全部通过。公司领导与各技能专家分别签订了2013-2014年度目标责任书，明确下一阶段工作任务、目标，进一步发挥技能专家的自身能力和辐射作用。3.严格技师考评工作。今年计划22个工种2个级别43人参加技师、高级技师考评。现已完成个人申报、初选及业绩考核等程序。(五)严格培训管理工作，培训的实效性进一步增强1.在培训过程中，我们严格按照培训程序文件要求进行培训过程管理。首先，在需求调研的基础上确定培训项目的设立，使得整个培训工作有一个明确的目标，体现出培训工作的针对性和计划性。工作中不定期地召开培训员会议对日常检查及公司内外审发现的不符合项进行逐一讲解和分析，通过举一反三，采取必要措施整改，保证了培训工作向标准化、规范化发展。2.加强专职教师队伍建设。教师素质的高低，直接影响到培训质量。我们通过采取送外学习、课程教研，公开课和教师授课竞赛等多种形式不断提高教师的教学水平。如组织相关专业教师到车间，学习操作规程、工艺流程和设备基本知识等，为有针对性开展培训奠定了基础。3.完善上岗考试题库，实现远程培训。按照操作服务员工上岗培训和考核管理办法，各相关单位进行了专业（工种）上岗培训教材的编写和题库的开发工作，现在题库的开发工作已经完成，总计34家单位、64个工种、共计190多万字。目前36个工种在中石油远程培训网上完成了题库转换，组织了蒸馏车间和催化气分车间员工完成了题库校验修改，实现了网上学习问答、自学测试、考试出题等多种实用功能，解决了工学矛盾，同时也解决了年龄大员工写字困难、眼花等实际情况，开辟了员工培训的第二课堂。完成了操作服务员工上岗培训公用知识培训教材编写，共计10万余字。印刷后，操作服务员工人手一册。4.加大培训投入。今年投入420万元完善实训基地，重点是钳工基地、仿真基地、仪表工基地及电工基地。目前仪表工基地、仿真基地设施配备齐全。加氢裂化和制氢两套新建装置的仿真培训系统已进行了第一次系统测试与验收，8月份已对新装置加氢、制氢的操作人员进行了1个月仿真培训，效果很好。5.坚持日常检查考核与年度培训检查相结合，确保良好的培训效果。我们不定期抽查各基层单位日常培训开展情况，随机抽查培训学员知识掌握情况，检查考核结果与奖金考核挂钩。年初，公司对各基层单位进行了一次2012年员工教育培训工作全面检查。检查中，我们也发现很多单位在员工培训工作方面都有一些好的做法和经验，如电气车间对新入厂大学生的培训、维修车间抓住检修时机开展现场培训和针对攻关项目开展技术培训、焦化车间现场培训、重整车间树立星级操作员、机械厂金工车间针对加工的新产品技术进行培训等，都取得很好的培训效果。我们选择了突出单位，印刷成交流材料发给各单位学习借鉴。2013年主要工作计划一、技术干部管理方面1、按照公司《专家及骨干》管理办法，开展技术骨干的评选。应先在有条件的重要装置试点展开，今后逐步扩大，宁缺勿滥。2、大学生入厂后实习期间的管理明年要加大力度。我们会每季度抽查几家单位的大学生实习情况。做到勤检查、勤督促。另外我个人认为培训岗位应该把培训重点向实习大学生倾斜，不要与工人合在一起培训，应单独培训，并进行效果评估，这样才能收到实效。3、对明年继续对单位的空岗位通过全厂招聘的方式配备。这样可以调动员工的工作积极性，体现公平公正的原则，对专业技术人员具有激励作用。4、通过与车间领导及部分专业技术人员的交流沟通感觉到，对员工的激励方式目前看让部分优秀的技术人员外出考察调研会比其他激励效果更好，因为基层的绝大部分岗位人员外出的机会很少，视野不开阔，非常想到外面看看，所以考虑对近几年各专业考试优秀人员、技术专家、骨干外出考察，扩宽视野。5、完善各种资料。包括各种申请、报告、岗位变动等文字性材料，以备今后存查。另外也包括ERP数据的准确性。6、做好2014年大学生入厂的各项工作。二、职称评审工作。1、做好2013年度职称评审结果行文工作。2、组织好2014年度职称外语和计算机水平培训和考