大宗商品流通企业互联网转型的经营模式探讨

大宗商品流通企业互联网转型的经营模式探讨摘要：随着十二届全国人大四次会议中政府对互联网+模式的再次强调，国内企业纷纷走上互联网转型之路。大宗商品市场作为我国经济发展的重要力量，也逐渐开始寻找互联网转型的经营模式。但是在互联网背景下，大宗商品企业的转型必然中存在偶然，顺应互联网的发展趋势是必然因素，转型风险的把握是偶然因素。鉴于此，大宗商品流通企业如何进行互联网转型成为近几年理论界与企业界讨论的热点课题。本文主要是基于对当前在互联网背景下的大宗商品流通企业的形势分析，进而从不同的角度探讨如何进行大宗商品企业的互联网转型以及线上线下的转换机制，期望本研究结果能对大宗商品流通企业的互联网转型提供实践指导。关键词：大宗商品互联网经营模式2015年6月在北京成功召开了首届“在线供应链推介大会”，这在一定程度上预示着互联网+时代的到来逐渐成为国内企业转型的必然趋势。近几年大宗商品市场在传统模式下逐渐开始萎缩，大宗商品的“过剩”现象普遍严重，这一方面需要企业及时的转变当下传统的商业模式，搭乘互联网+时代这趟快车，另一方面也需要企业把握未来中国经济5-10年的转型升级机会。大宗商品在“大数据时代”有机会也有威胁，机会就是我国实行“供给侧”经济，这对铁路等大宗商品的发展是非常重要的，威胁就是当下我国钢铁等产能过剩，不能及时的消耗掉，为大宗商品的市场发展带来了负面影响。鉴于此，如何在互联网背景下对大宗商品进行经营模式转型成为理论界与企业界急需探讨的问题。本文主要是基于当下互联网与物联网的角度对其转型进行深度探讨。一、互联网背景下当前我国大宗商品流通企业的形势分析大宗商品主要是处于各产业环节的上游阶段，其体系的变化会直接给国民经济中各产业的正常运行带来许多劣势。2010年前几年大宗商品市场萎缩严重，2010年后虽然有些领域有所回升，但仍然不容乐观。据我国相关部门统计显示，2013年底我国商品交易达亿元的商家近6000家，2014年底我国大宗商品的互联网交易记录12万亿，其中商品种类涉及金属、农产品等十多个行业，而且统计分析目前我国的大宗商品互联网交易呈现多样化与规模化趋势。2015年与2016年的政府工作报告中均出现了互联网+，这在一定程度上推动了互联网大数据时代的到来，使得金融、物流及制造业等产业纷纷与互联网结合，开启O2O、B2B等商业经营模式。因此，互联网背景下当前我国大宗商品流通企业也顺应了大数据+云计算的经营发展模式，开启电子智能交易时代。大是很大的成本，对第三方电商平台而言是一种联盟，因此就成本-收益而言，第三方的电商平台更合适，但是宣传力度却与自己建设的电商平台有很大差距。以上对三种模式优劣进行了梳理，但是互联网模式的趋势必然是三种模式的结合，现在大宗商品流通行业的大背景是供大于求，所以互联网转型刚好能契合供求关系的均衡。无论是宝钢的自己建设的电商平台还是上海钢联所做的第三方电商平台未来必然要进行商业模式和管理模式、营销模式的融合创新。总之，融合创新商业模式、管理模式及营销模式是大宗商品流通企业互联网转型的发展前景。三、大宗商品的互联网模式与实体模式的互动机制探讨大宗商品流通企业转换互联网经营模式就要解决线上线下的转换与互流机制，只有互联网模式与实体经济进行互相转换才能推动大宗商品实体经济发展，才不会导致目前许多市场领域中互联网挤压实体经济的现象。首先正如以上所述，要不断的创新物流、服务、信息等模式，构建相关平台进行各模式的链接与沟通，利用协调系统进行各业务的集成。其次要利用互联网技术的优势进行引流，将线上客流引入线下，进行线上线下的资源整合。最后企业要以客户需求为公司业务导向，要将互联网模式与实体经济模式中的一些因素进行结合，例如实体经济购物与互联网经济金融等服务相结合。总之，在目前大宗商品市场乃至很多行业互联网模式没有与实体经济很好的相互结合，而是相互排斥，这不是互联网模式的实质。四、结束语本文主要是基于目前互联网+时代背景下，对大宗商品的经营模式进行探讨。一方面是对当前大宗商品的形势进行分析以及对其线上线下的互动提出了一些建议，另一方面基于信息服务、金融及物流三方面论述了大宗商品如何由传统的模式转换为互联网模式。互联网模式的构建与应用对于大宗商品是急需解决的问题，互联网+技术在未来5年可能是最好的模式，但是经济在发展，社会在进步，必须在不断的变革中实现螺旋式发展。参考文献：[1]曲剑午.新形势下大宗商品电子交易市场的发展趋势与服务模式创新[J].山西煤炭管理干部学，2015；01