员工入职培训策划书

员工入职培训策划书一、培训目标

1、使员工了解集团目前存在的优势、缺乏以及将来进展方向。

2、使员工进一步增加组织性、纪律性，尽快完成角色转变，适应工作，共同努力制造良好的办公环境和办公秩序。

3、使员工树立团队意识，加强沟通，到达快速融合的目的。

二、培训内容

1、集团重组的背景以及目前存在的主要优势与缺乏分析，企业将来的进展方向，目前的组织架构、部门设置及主要职责。

2、机关礼仪及员工形象，对首开集团机关及事业部的办公秩序、礼仪、着装等提出要求。

三、培训对象

集团机关及事业部员工（中层治理人员可不参与大会，可选择参与室内拓展）。

四、培训安排

本次培训分两个局部进展，其一是召开集团机关及事业部全体员工大会，培训有关课程；其二是组织局部员工进展室内拓展培训（由于拓展培训班人数有限，人力资源部将依据培训目标给机关职能部门

以及各事业局部配培训名额，原则上每个部门和事业部均有人员参与，通过培训到达以点带面的效果）。

1、时间：20xx年3月16日（周四）下午1:30~5:00

2、地点：中国物业治理协会培训中心（恩济花园）

3、内容安排：

（1）集团领导发动。

（2）战略进展部辛继军经理讲课（培训内容1）。

（3）机关党总支王广琳书记讲课（培训内容2）。

（4）集团人力资源部赵龙节经理通报室内拓展培训规划，并就人力资源部近期培训设想与大家沟通。

五、培训留意事项和要求

1、培训大会无特别状况不得请假，有事须经人力资源部主管领导批准。

2、听课期间要敬重讲师，不得接听电话（关闭手机或设置为静音），不得吸烟、吃零食、谈天，不随便走动。

3、严格遵守会议时间安排，不得迟到早退。

4、学员间相互沟通、团结协作，完成培训工程，积极参加争论与发言。

6、培训大会要求着正装；室内拓展培训着轻巧之休闲服（裤装），最好是运动鞋或休闲鞋。

7、保持培训场所环境卫生。

六、其他安排事项

1、讨论确定后，3月15日前发培训通知。

2、组织室内拓展培训报名，依据实际状况进展分组。

3、与培训公司沟通，选择内部培训助理并承受培训；同时协作培训公司进展员工访谈。

4、大会的筹备工作：课程内容的修改确定、了解把握集团领导能否到会、会场布置（主席台桌签、桌椅、会标、麦克等）、会务工作（签到、效劳、资料发放等）。

5、室内拓展培训场所问题。

员工入职培训筹划书2

一、培训对象:

本局全部新进员工.

二、培训方式:

脱岗培训:由人事部制定培训规划和方案并组织实施,采纳集中授课的形式,一般为期1周.

在岗培训:新员工所在部门(班组)负责人为培训指导人,对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估,找出差距,制定新员工培训规划并负责实施,人事部跟踪监控.可采纳日常工作指导及一对一辅导形式.

部门(班组)负责人填写新员工培训规划,评估,等辅导表格,定期上报人事部.

三、入职培训内容:

企业概况(本局的历史,背景,经营理念,愿景,使命,价值观);

组织构造图;

规章制度;

南网方略与企业文化;

职业道德,廉政教育;

韶关供电局安全生产方针,安全教育及安全法律法规;

《安规》及安全工器具;

触电急救;

消防学问;

各个不同岗位的根底学问;

公务礼仪,行为标准,职业操守.

四、培训考核:

培训期考核分书面考核和应用考核两局部,脱岗培训以书面考核为主;在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;

书面考核考题由各位授课教师供应,人事部统一印制考卷;

应用考核通过技能考核,岗位考核,面试辩论等手段考察新员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及取得的业绩,由其所在部门的领导,有关部门人员及人事部共同鉴定.

效果评估:

人事部与新员工所在部门通过与学员,部门培训负责人直接沟通,并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改良培训方式,以使培训更加富有成效并到达预期目标.

五、,培训工作流程:

人事部依据新入职员工的详细状况确定培训时间并拟定培训详细方案;

人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织治理工作,包括经费申请,人员协调组织,场地的安排布置,课程的调整及进度推动,培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;

人事部在新员工集中脱产培训完毕后一周内,提交该期培训的”总结分析报告,报局领导批阅;

新员工集中脱产培训完毕后,安排至相关部门岗位承受上岗指导培训(在岗培训),各部门负责人为培训指导人,于培训完毕时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部;

人事部在新员工上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观看测试手段考察受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法.

六,部门新员工培训所需表格

表一

新员工业务,技能培训规划表

(新员工在岗培训一周内提交人事部)

序号

受训人

培训时间

指导人

培训内容

备注

部门(班组)负责人签名:

表二

新员工部门岗位培训

(新员工到岗后第一周部门填写提交人事部)

新员工姓名:

部门(班组):

岗位:

序号

培训内容

完成确认(负责人签名)

就职前培训

让本部门其他员工知道新员工的到来

预备好新员工办公场所,办公用品

预备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定培训人

1

部门负责人代表全体部门员工欢送新员工到来,介绍新员工熟悉本部门员工

2

部门及班组构造与功能介绍,部门及班组内的特别规定

3

新员工工作描述,职责要求,安排新员工进展在岗技术,技能培训

4

一周内,部门负责人与新员工进展非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中消失的问题,答复新员工的问题.对新员工一周的表现作出评估.

谈话记录:

部门(班组)负责人签名:

日期:

表三

新员工岗位培训反应表

(新员工到岗后一周内填写提交人事部)

部门(班组):

新员工姓名:

你是否已了解部门(班组)的组织架构及部门功能

是□否□

你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述

是□否□

你是否已熟识工作场所的状况

是□否□

你是否已熟悉部门里全部的同事

是□否□

你是否觉得部门岗位培训有效果

是□否□

你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮忙

是□否□

你是否已承受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务

是□否□

在岗位培训中,可以改良的地方

在今后的工作中,盼望承受更多以下方面的培训

表四

新员工月表现评估表

【新员工到岗后30天部门(班组)填写提交人事部】

新员工姓名:

部门(班组):

岗位:

你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:

优--------良----------一般----------差----------

新员工对工作的适应程度:

很好------好--------一般----------差-------------

新员工的工作力量:

优--------良---------一般-----------差---------------

其他评价(必填):

部门(班组)负责人签名:

日期:

表五

新员工培训报告表

(每月1日提交人事部)

年月日

培训名称

培训时间

培训方式

指导人

培训内容

培训反应(新员工填写)

受训

心得

培训

建议

签名:年月日

部门(班组)负责人签名:

表六

新员工培训成绩评核表

(新员