《奥风险与应急》课件

《奥风险与应急》ppt课件contents目录风险概述风险识别风险评估风险应对应急管理01风险概述风险定义风险是指某一事件发生的可能性及其可能产生的不利影响。对某一事件发生的可能性及其可能产生的不利影响的评估。识别可能产生不利影响的因素和事件。采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响。风险定义风险评估风险识别风险控制按性质分类按来源分类按影响范围分类按可控性分类风险的分类01020304自然风险和人为风险。内部风险和外部风险。局部风险和全局风险。可控制风险和不可控制风险。风险事件是否发生以及何时发生是不确定的。不确定性风险事件的发展和影响是可以变化的。可变性风险的大小是相对于特定的活动或目标而言的。相对性风险的产生和发展通常会经历一定的阶段。阶段性风险的特征02风险识别指通过一定的方法和手段，系统地、全面地识别出可能对人类社会及其生存环境造成危害的各种潜在风险因素，并分析其可能产生的影响和后果的过程。风险识别识别出可能对人类社会及其生存环境造成危害的各种潜在风险因素，为风险评估和风险管理提供基础数据和信息。风险识别的目的全面性、系统性、科学性、可操作性。风险识别的原则风险识别的概念收集与风险相关的各种信息，包括历史数据、专家意见、媒体报道等。数据收集风险分析风险评估风险监控对收集到的数据进行整理、分类、归纳，分析其可能产生的影响和后果。根据分析结果，评估风险的性质、程度和可能性，确定风险的等级和优先级。对已识别的风险进行持续监控，及时发现新的风险因素，更新风险数据库。风险识别的过程通过邀请专家进行调查，收集专家对风险的意见和建议。专家调查法通过对历史数据的分析，找出风险的规律和趋势。历史数据分析法将风险因素按照性质、程度和可能性进行分类，形成风险矩阵，便于评估和监控。风险矩阵法通过构建不同的情景，分析不同情景下可能产生的风险和影响。情景分析法风险识别的方法03风险评估

风险评估的概念风险评估的概念风险评估是对潜在的风险进行识别、分析和评价，以确定其对组织或个人的影响程度和可能造成的损失。风险评估的目的风险评估的目的是为了了解风险的性质和大小，为制定相应的风险管理措施提供依据，从而降低风险对组织或个人的负面影响。风险评估的范围风险评估的范围可以包括组织、项目、产品或个人等各个层面，涉及的领域包括安全、健康、环境、财务等方面。识别可能对组织或个人造成影响的潜在风险因素，包括内部和外部的风险因素。风险识别对识别出的风险因素进行详细的分析，包括风险发生的可能性、影响程度和后果等方面的分析。风险分析根据风险分析的结果，对风险进行综合评价，确定风险的等级和优先级。风险评价根据风险评价的结果，制定相应的风险管理措施，包括预防、减轻、转移和接受等措施。风险应对风险评估的步骤定性评估方法主要依赖于专家意见、经验判断等主观因素，常见的定性评估方法包括故障树分析、事件树分析等。定性评估方法定量评估方法主要依赖于数据和数学模型进行风险评估，常见的定量评估方法包括概率风险评估、蒙特卡罗模拟等。定量评估方法综合评估方法结合了定性和定量两种方法的特点，常见的综合评估方法包括综合安全评估、综合环境影响评估等。综合评估方法风险评估的方法04风险应对风险应对的概念01风险应对是指针对潜在的或已经发生的风险，采取一系列措施来降低风险发生概率、减轻风险后果影响的策略和行动。风险应对的分类02风险应对可以分为预防性应对和反应性应对两种类型。预防性应对是在风险发生前采取措施降低风险发生的可能性，而反应性应对则是在风险发生后采取措施减轻影响。风险应对的重要性03有效的风险应对可以帮助组织减少潜在损失，提高组织的安全性和稳定性，增强组织的竞争力和声誉。风险应对的概念风险应对的策略风险规避通过避免潜在风险的策略来降低风险发生概率。例如，避免在恶劣天气条件下进行户外活动。风险转移将风险转移到其他实体或组织，以减轻自身承担的风险。例如，通过购买保险将风险转移给保险公司。风险减轻采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险后果的影响。例如，通过加强安全措施来减轻生产事故的风险。风险接受承认并接受风险的存在，不采取任何措施来改变风险的概率或后果。对潜在的风险进行识别、分析和评估，确定风险的性质、可能性和影响程度。风险评估在实施过程中对风险应对的效果进行监控和评估，及时调整应对计划以适应变化的情况和新的风险。监控与调整根据风险评估结果，制定相应的风险应对计划，包括选择合适的应对策略、制定具体的行动方案和资源调配等。制定应对计划按照制定的应对计划，采取具体的行动来实施风险应对措施。实施应对行动风险应对的实施05应急管理应急管理是指应对突发事件的一系列措施和行动，旨在预防、控制和减轻突发事件的影响。应急管理是一个系统性的过程，包括预防、准备、响应和恢复四个阶段，旨在预防和减轻突发事件对人员、财产和环境造成的损失。应急管理的概念详细描述总结词应急管理流程包括风险评估、应急预案制定、应急资源调配、应急响应实施和事后恢复等环节。总结词风险评估是应急管理的基础，旨在识别潜在的突发事件和评估其可能的影响。应急预案制定是根据风险评估结果，制定相应的应对措施和行动计划。应急资源调配是确保应急行动所需的资源得到及时、有效的调配。应急响应实施是在突发事件发生后，迅速启动应急预案，组织相关力量进行救援和处置。事后恢复是在事件得到控制后，采取措施恢复正常秩序和减少损失。详细描述应急管理的流程总结词应急管理措施包括技术措施、组织措施、物资保障措施和宣传教育措施等。要点一要点二详细描述技术措施是采用科技手段来预防和应对突发事件，如预警系统、救援装备等。