建设现场管理例会制度范本_第1页
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文档简介

第页共页建设现场管理例会制度范本【标题】建设现场管理例会制度【目的】本制度旨在规范建设现场管理例会的召开与管理，确保例会的有效性与高效性，提升建设现场管理的水平与效果。【适用范围】本制度适用于所有建设项目的现场管理例会。【例会召开】1.定期召开例会应按照一定的周期和频率进行定期召开，召开周期、时间和地点应提前通知参会人员。2.主题确定每次例会前，由主持人确定会议主题，并事先通知参会人员，以便参会人员做好准备。3.参会人员主持人应确定参会人员，包括现场管理人员、项目负责人、专业工程师等相关人员。4.会议材料主持人应提前准备好有关建设现场情况、进度、质量、安全等方面的资料，确保会议的顺利进行。5.会议议程主持人根据会议主题制定会议议程，确保会议的有序进行。6.会议记录应有专人负责记录会议主要内容，并及时通知参会人员。【议题讨论】1.建设现场情况汇报各部门负责人汇报相关情况，包括进度、质量、安全等方面的情况。2.问题解决对例会中出现的问题进行讨论并制定解决方案，确保问题得到及时解决并提升管理水平。3.信息交流例会期间，参会人员可对建设现场相关信息进行交流，包括技术难题、施工经验等方面的分享。4.工作安排确定下一阶段的各项工作任务和计划，明确责任人及工期。【会议纪要】1.会议纪要撰写专人负责撰写会议纪要，并在会议结束后尽快发送给参会人员。2.会议纪要内容会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员名单、会议主题、会议讨论内容、问题解决方案、工作安排等。【追踪与整改】1.追踪问题整改情况会议纪要中记录的问题及解决方案应及时跟进，确保问题得到整改并取得满意的效果。2.整改措施落实负责人应按照会议纪要中的整改措施进行落实，并配合相关部门进行整改。3.整改效果评估定期进行整改效果评估，确保问题得到彻底解决。【附则】本例会制度作为建设现场管理的重要组成部分，所有相关人员应遵守执行，如有需要，经主管部门审核同意后可进行适当修改。【责任】本例会

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