成本管理责任制度范文

第页共页成本管理责任制度范文一、目的和范围本制度的目的是为了规范和强化企业成本管理，明确各级管理人员的成本管理责任，提高成本控制效益，实现企业的经济效益最大化。本制度适用于企业内所有的管理人员。二、责任范围及职责1.总经理总经理是企业的最高管理人员，对企业整体的成本管理负有最终责任。具体职责如下：（1）制定企业的成本管理政策和目标；（2）监督和审查成本管理工作的执行情况；（3）定期向董事会和股东报告成本管理情况；（4）参与制定重大成本项目的决策。2.部门经理部门经理是企业各部门的管理人员，负责本部门的成本管理工作。具体职责如下：（1）负责制定本部门的成本控制目标和计划；（2）监督和指导本部门的成本控制工作；（3）协调本部门与其他部门之间的成本管理工作；（4）定期报告本部门的成本管理情况。3.成本管理人员成本管理人员是负责具体的成本管理工作的人员，负责收集、统计和分析各项成本数据，提供给管理人员参考。具体职责如下：（1）负责成本数据的收集和整理工作；（2）定期向管理人员提供成本分析报告；（3）协助管理人员进行成本控制和成本改进工作。4.全体员工全体员工是企业的主要成本主体，应积极参与成本管理工作。具体职责如下：（1）严格遵守成本管理制度和规定；（2）提供成本管理方面的意见和建议；（3）发现成本浪费和节约的机会，积极参与成本节约工作。三、成本管理流程1.成本控制目标和计划制定部门经理根据总经理的指示和要求，制定本部门的成本控制目标和计划。目标和计划应具体、可行，并与企业的整体目标相一致。2.成本数据收集和整理成本管理人员负责收集本部门各项成本数据，并进行整理和分类。成本数据应准确、完整，包括直接成本和间接成本。3.成本分析和报告成本管理人员根据收集到的成本数据进行分析，并撰写成本分析报告。报告包括成本的构成、成本的变化情况以及成本控制的建议等内容。4.成本控制和改进部门经理根据成本分析报告中的建议，制定相应的成本控制措施。措施应具体、可行，并与成本控制目标相一致。同时，部门经理还应积极推动成本改进工作，寻找和利用成本节约的机会。5.成本控制和改进的监督和评估成本管理人员对各部门的成本控制和改进工作进行监督和评估，并向部门经理和总经理提供评估报告。报告包括成本控制和改进的进展情况以及存在的问题和困难等。6.成本管理的总结和总结总经理根据成本管理人员提供的信息和报告，对成本管理工作进行总结和总结。总结和总结应客观、公正，并提出相应的改进意见。四、成本管理制度的执行和监督1.成本管理制度的执行所有的管理人员和员工都应严格遵守成本管理制度和规定。对于违反成本管理制度和规定的行为，将依法依纪追究相应的责任。2.成本管理制度的监督董事会和股东对成本管理工作负有最终监督责任，应定期审查和评估成本管理工作的执行情况，并向总经理提出指导意见。3.风险防范和控制成本管理工作中存在的风险应得到足够的防范和控制。各级管理人员应密切关注成本管理工作中的风险，并及时采取措施予以控制。五、总结成本管理是企业管理的一个重要环节，对于企业的发展和成长具有重要意义。通过建立完善的成本管理责任制度，明确各级管理人员的