采购部绩效提成方案_第1页
采购部绩效提成方案_第2页
采购部绩效提成方案_第3页
采购部绩效提成方案_第4页
采购部绩效提成方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

采购部绩效提成方案1.简介为了激励和奖励采购部门的员工，提高其绩效和工作动力，公司决定实行采购部绩效提成方案。本文将详细介绍该方案的设计和实施细则。2.目标采购部绩效提成方案的目标主要包括以下几点：激励员工积极主动寻找、选购和采购优质、合适的产品和服务，以降低采购成本。提高采购部门在供应链中的效率和协作能力，确保物品及时到货和按时交付。增加采购部门工作的透明度和监控能力，确保采购流程的规范性和完整性。3.方案构成该绩效提成方案主要由以下几个方面构成：3.1.完成采购额度根据员工所完成的采购额度，给予相应的提成奖励。具体提成比例按照员工采购额度的不同设置。采购额度在5000-10000元之间，提成比例为2%。采购额度在10000-20000元之间，提成比例为3%。采购额度在20000元以上，提成比例为5%。3.2.采购成本控制员工所采购物品的成本控制也是衡量其绩效的一个重要指标。根据员工所采购物品的成本占比，给予相应的提成奖励。成本占比在80-90%之间，提成比例为1.5%。成本占比在90%以上，提成比例为2%。3.3.供应商评价供应商的选择和评价对采购工作的效果和质量有着直接的影响。员工根据供应商的质量、交货时间和售后服务等方面进行评价，并给予相应的分数。根据供应商评价得分的不同，给予相应的提成比例奖励。3.4.工作效率和准确度员工在采购过程中的工作效率和准确度也是考核绩效的重要指标。根据员工的工作效率和准确度进行评估，并给予相应的提成奖励。工作效率和准确度达到一定水平，给予相应的提成比例奖励。4.实施细则4.1.提成计算与发放根据员工的采购额度、采购成本控制、供应商评价和工作效率与准确度等指标，采用综合得分的方式计算员工的绩效提成。提成金额=采购额度提成+采购成本控制提成+供应商评价提成+工作效率和准确度提成。绩效提成将根据月度或季度进行发放，通过工资单和绩效评估报告进行核对和确认。4.2.绩效评估与反馈公司将定期对采购部门员工的绩效进行评估和反馈。通过绩效评估，及时发现员工工作中存在的问题和不足，并进行相应的培训和改进。4.3.激励机制调整根据公司的发展和采购部门的实际情况，激励机制可能会进行调整和优化。公司将根据市场变化和员工反馈，不断改进绩效提成方案，以使其更加符合实际情况和员工的激励需求。5.结论通过采购部绩效提成方案的实施，公司将有效激励和奖励采购部门的员工，提高他们的工作积极

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论