房产公司项目工程部工作总结

房产公司项目工程部工作总结在过去的的一年里，我们项目工程部在房产公司的领导下，全体员工紧密团结，共同努力，圆满完成了公司下达的各项任务。在此，我代表项目工程部对一年来的工作进行总结。一、工作完成情况1.工程项目进度在过去的一年中，我们项目工程部共完成了以下工程项目：（1）完成了小区内道路、绿化、给排水、燃气等附属工程的施工。（2）完成了小区内1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电安装工程。（3）完成了小区内6#、7#、8#、9#、10#、11#楼的土建及水电安装工程。（4）完成了小区内12#、13#、14#楼的土建及水电安装工程。（5）完成了小区内15#、16#、17#楼的土建及水电安装工程。（6）完成了小区内18#、19#、20#楼的土建及水电安装工程。（7）完成了小区内21#、22#、23#楼的土建及水电安装工程。（8）完成了小区内24#、25#、26#楼的土建及水电安装工程。（9）完成了小区内27#、28#、29#楼的土建及水电安装工程。（10）完成了小区内30#、31#、32#楼的土建及水电安装工程。以上工程项目均按照合同工期要求完成，并经过验收合格，得到了业主和监理的认可。2.团队建设在过去的一年中，我们项目工程部注重团队建设，吸引了多名技术骨干加入，并按照专业分工成立了多个施工班组，形成了完善的项目管理体系。同时，我们加强了员工培训和技能提升，提高了员工的专业素质和综合能力。3.成本控制在成本控制方面，我们项目工程部采取了以下措施：（1）制定了详细的施工预算和成本计划，并严格控制各项费用支出。（2）加强了材料采购和库存管理，降低了材料成本。（3）优化了施工方案和工艺流程，减少了不必要的浪费和返工。（4）加强了与业主、监理等各方的沟通协调，避免了因沟通不畅导致的成本增加。二、经验教训与改进措施1.经验教训在过去的一年中，我们项目工程部虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：（1）部分员工对新的施工工艺和材料不熟悉，需要加强培训和学习。（2）团队内部沟通协调不够顺畅，需要加强沟通和协作能力。（3）部分员工对质量标准不够重视，需要加强质量意识和责任心。2.改进措施为了进一步提高项目工程部的整体水平，我们将采取以下改进措施：（1）加强员工培训和学习，提高员工的专业素质和综合能力。（2）加强团队内部沟通协调，形成良好的工作氛围和协作能力。（3）加强质量标准管理，提高员工对质量标准的重视程度。同时建立质量管理奖罚制度以确保质量标准得到有效执行。（4）加强与业主、监理等各方的沟通协调，避免因沟通不畅导致的成本增加等问题。为此我们将定期召开沟通协调会建立有效的沟通机制以提高工作效率和质量水平。（5）针对部分员工对新的施工工艺和材料不熟悉的问题我们将邀请专业技术人员进行现场指导和技术培训以提高员工的实际操作能力和业务水平。同时鼓励员工自主学习新的技术和知识以适应市场变化和企业发展的需要。（6）针对部分员工对质量标准不够重视的问题我们将建立完善的质量管理体系并制定严格的质量标准和奖罚制度以确保质量标准得到有效执行同