执行力五把金钥匙

超级执行系统打造从退学生到风靡亚洲的超级讲师从破产者到亿万资产的教育集团董事长林伟贤教师公司管理的两件事战略执行超级执行力的五把金钥匙第一把：责任思想怪圈景象如何做到责任思想的关键西点军校一、以身作那么内向型思想外向型思想二、自我反省团队就是他的镜子老鼠偷油的故事责任的承当是生长的开场，责任的承当是处理问题的开场，责任的承当是提升团队执行力的开场。和大家分享我们实际家教育集团的铁律三、我是一切的根源寻觅珍珠有些同伴责任心非常强，做出很多牺牲，但是效果却不理想现象执行的本质第二把：成果思想什么是成果成果就是他人情愿用钱去交换的东西〔修电视〕他和企业是什么关系？商品交换的关系运用价值决议价钱〔公司企业情愿付的薪水给他提供的平台〕价值≠运用价值一样物品只需在运用中才干发扬它的价值。没有被运用，它是没有价值的。员工需求经常提问本人的两个问题我如何发明一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板称心？我如何发明一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？员工需求思索的3个问题公司请我来的目的是什么？我可以为老板做些什么？我可以更多地为老板做些什么？有业绩、有想法、有正面影响力什么是执行执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果成果理念有成果就有报酬，无成果的报酬是羞耻做了VS做好任何没有到达企业最终所要结果的行为都是毫无价值的；任何不可以给企业发明价值的员工对企业来说就是负债成果思想VS义务思想这件事我曾经做了我一定要做好，做到位举例：发做了X100=0分做到X1=100分公式成果思想的中心思想对企业没有价值的结果，无论他多么辛劳，他的辛劳都是不值钱的成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡义务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果执行中的检查机制我越置信谁我就越检查谁我越检查谁我就越置信谁最重要的两个规那么：〔入口和出口〕一，人才的培育和开发规那么

第三把：明确的游戏规那么精品次品废品毒品心态才干绩效不达标，价值观吻合----培育绩效达标，价值观不吻合----双开绩效达标，价值观吻合----重用用人理念：立场第一，才干第二!态度与才干的关系态度能力现实今天的昨天的前天的今天的今天的明天的明天的后天的昨天的决议决议决议培育培育培育能人中的首善我们要大肆表扬！---精品.首善不表扬正气无法弘扬能人中的首恶我们要坚决拿下！---毒品，首恶不拿下将繁殖众恶。学历资历才干学习力2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美圆，居世界第19位。李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富?6分实际家烟台宣传片2021，5.m2p未来独一耐久的优势，是他有才干比他的竞争对手学习得更快。——彼得·圣吉美国世界前十强大学，美国占八所前百强，美国占51所前五百强企业，70%的企业拥有本人挂牌的企业大学最重要的第二个规那么优胜劣汰的提升规那么〔狼性思想〕宝马车的故事鹿的故事华为的案例胜利的团队来自于区别对待，即保管最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高规范--杰克韦尔奇团队中要发明：无功便是过，平庸就是错有为就有位，无为必让位多做少错不做全错给庸者以烫红的铁板给能者以宽广的蓝天，给人才以没有天花板的舞台。执行团队中的八荣八耻自救为荣，他救为耻；成果为荣，义务为耻；责任为荣，埋怨为耻；遵纪为荣，乱纪为耻；忠实为荣，背叛为耻；精进为荣，懈怠为耻；规范为荣，自我为耻；集体为荣，个体为耻。第四把：高规范严要求要做就做第一名丰田刹车门事件降落伞的故事第五把：感恩感恩父母

感恩公司和老总感恩同事和下属感恩我们的客户效力：画龙点睛效力的精华概括为两个字：感心感－－觉得，感受，打动心－－真心，用心，贴心感恩的人最富有感恩让他人生路更宽，生命的情更长。第一把金钥匙：责任思想--执行的按钮第二把金钥匙：成果思想--执行的中心第三把金钥匙：明确的游戏规那么--执行的机制第四把金钥匙：高规范严要求--执行的操作第五把金钥匙：感恩心态--执行的源泉很多人失败

就是由于时机太多坚持：每天都坚持反复简单的事，就能成为最大的不简单。简单的事情反复做他就是专家反复的事情高兴做他就是赢家专心专注专长专业专家赢家五个“一〞工程一：每天看一份报纸。一：每周读一本杂志一：每月看一本书籍一：每年上一门好的课程一：为本人找一个学习典范提升生命的八把钥匙：赞赏应该赞赏的把握应该把握的忘记应该忘记的发泄应该发泄的原谅应该原谅的发现应该发现的接受应该接受的珍惜应该珍惜的人永远知道什