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文档简介
执行力是企业成败的关键●Retrievedfromthebook“EXECUTION〞索引一、执行力二、奠定执行才干的重要行为三、何谓“心情上的韧性〞EmotionalFortitudeRetrievedfromthebook"EXECUTION"2一、执行力执行是一种纪律，是我们要去做的，它是战略不可分割的一环。它是指点人，干部首要的任务。它必需成为企业文化和內部组织文化的中心部分，由高阶主管开场至各阶层一切主管毫不延续的实行。Retrievedfromthebook"EXECUTION"3二、奠定执行才干的重要行为了解他的企业与员工指点人和干部必需掌握企业营运的真实情況，并多与员工互动，以培育各阶层人员对企业各种状況的直觉感受力。实事求是指点人必需以务虚的目光來审视自已的企业，而干部那么必需以务虚的态度來审视自已的任务，不能有驼鸟心态。设定明确目的与优先顺序。要让大家的焦点集中于少数几项应优先顺序执行的重点，并让大家都能清楚掌握，以便企业资源的运用获得最正确效果。Retrievedfromthebook"EXECUTION"4二、奠定执行才干的重要行为后续追踪〔FollowthroughnotonlyFollowup〕指点人和干部必需求贯彻后续追踪的方法。论功行赏指点人必需按绩效來给以报酬，并有勇气对员工解释，为什么他〔她〕拿到的奖励不如预期中好。教授阅历，以提升员工才干。指点人应先视察受教育者的任务方式，再针对个人给与适当的指点，而提出一针见血的问题，更能迫使受教者去思索，反省与发现。Retrievedfromthebook"EXECUTION"5二、奠定执行才干的重要行为以身作那么由高层做起，从组织指点人参与对话开场。只需指点人以身作那么，其他人自然会加以效法。指点人本身的行为，包括我们与各阶层员工的沟通，都会在员工学习各项必要的信心与行为时，发扬示范与強化作用。了解自我。老实的面对本人、企业及组织的真相；容忍员工的多元观念、思想与生长背景，不能缺乏“心情上的韧性〞〔EmotionalFortitude〕Retrievedfromthebook"EXECUTION"6三、何谓“心情上的韧性〞
〔EmotionalFortitude〕不受限于个人的好恶，能接纳不同的意见，也能正视本人的弱点的才干：在惩戒失职员工时态度坚决，知人善用，任人唯贤。它包含了四项中心特质：真诚〔Authenticity〕以真实，表里一致的态度获得员工的信任。自我了解唯有认清自我，方能从容地运用本身优点，并防止为本人的弱点所限。Retrievedfromthebook"EXECUTION"7三、何謂“心情上的韧性〞
〔Emotional阶段Fortitude)自我掌控收敛以自我为中心的想法，为本人的行为担任。时时坚持求知欲，鼓励员工提出相反的规点，发明相互学习的任务气氛，喜欢任用比本人聪明的人。谦虚了解本人并非无所不能，学习倾听并以他人为师。不独占功绩，与他人分享光彩。切忌趾
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