员工对公司合理化建议范文

员工对公司合理化建议范文建议人姓名：

所在部门：

所在岗位：

建议部门：

建议议题：

问题及影响描述：

总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已标准，但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间沟通，相互参考治理方法，这样对从事保费的员工，特殊是刚从事保费工作的新员工，不管在力量上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素养和技能，建立团队核心力。

建议方案：建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：

1.优秀机构续收人员的的心得共享，从治理、团队建立等方面;

2.视频培训，以PPT或者下发资料的形式进展系统化的视频培训;

3.专题（学习），比方绩优共享、工作内容及方案宣导等工作。

审批：

结果承办部门：

紧急/重要程度：

承办期限：天

建议部门回复意见：

备注：

员工对公司合理化建议范文篇二

进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小建议，盼望为公司的进展尽绵薄之力。

一、人本治理，让适合的人做适合的事情。

每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术力量、学问力量、社交力量、生理和心理承受力量等不尽一样。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进展甄别，帮忙其找到适合自己力量、更好地发挥自己特长的工作岗位。

二、提倡全员营销的观念。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，（生活）就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。

三、树立员工节省的观念。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节省许多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

四、进展公开的嘉奖和惩处。

鼓励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。

五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不承受任何（关于）任务未达成的借口。

目前公司大局部员工的工作状态尚停留在“要我做（什么）”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否承受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是假如没有达成公司将实行什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而形成一种恶性循环。

假如责任的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上究竟应当负有多大的责任，消失问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不应当承受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

公司文化应当是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工承受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。

新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的共性化。

以上小建议仅供领导参考。

员工对公司合理化建议范文篇三

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改良的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

3、提高工作效率。

建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要准时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危急的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避开此类状况再次发生。

中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，实行多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为2023万元，推动该项工作广泛深入开展。广阔员工充分利用企业搭建的施展个人聪慧才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创2023万元目标努力。

银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反应率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级治理人员岗位绩效中予以表达。企业将根据员工参加率不低于80%、接受率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评比，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果公布活动等形式，激发全员参加合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施规划，准时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。

各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化治理相结合，与（创先争优）活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建立相结合，与提升员工素养相结合，使合理化建议工作制度化、标准化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、鼓励机制、保障机制及推动机制，标准合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、嘉奖、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环治理。定期召开合理化建议工作专题会，准时总结、分析存在问题，商讨解决方法，推动合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益治理工具培训学习，增加员工的创新意识和创新力量，提高合理化建议的质量。

东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级治理模式。将合理化建议工作纳入五好一精确优秀班组创立工作中，实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主治理力量。将年度合理化建议目标分解到各单位，制定下发合理化建议工作治理方法、推动方案、实施方法，开展精益生产、精细化治理和合理化建议劳动竞赛，细化合理化建议的收集、汇总、评审、实施、嘉奖、公示、存档程序。

红光公司实现合理化建议工作的系统化、流程化、无纸化。建立合理化建议收集、反应系统，对合理化建议实行电子表单化治理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议嘉奖的局部资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及嘉奖工作，使合理化建议得到准时有效实施，提升建议评审、嘉奖、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨（专业）的合理化建议集中组织评审。并将合理化建议工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建立，开展每月一星、合理化建议冠亚季军等嘉奖活动，引导员工持续改善与提高。

含能材料分公司实行周提交、周评审、月反应的工作流程。总结分析合理化建议工作推动过程中存在的问题，制定改良措施，提高工作效率，层层提交、层层评审，自下而上地建立了基层单位-专业评审组-分公司级三级推动机制。各单位进一步完善合理化建议活动实施方案，依据实际状况，同步建立了评审及嘉奖机制，积极查找工作中的改善点。将合理化建议工作与五好一精确优秀班组创立，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合。技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化建议，并帮忙实施接受的建议。

聚银公司加大合理化建议嘉奖力度。将收集到的合理化建议分设参加奖、接受奖、工程奖、节创价值奖等4个奖项，统一嘉奖。对于已实施的合理化建议在一年内因改善而降低本钱或增加收入的，该公司按年节省或新创价值的2%提奖金，最高嘉奖达5万元。将可行性、经济性和（安全）性检查效果明显的建议，由评审部门下发《合理化建议实施工作联系单》及具体实施规划，催促责任单位根据时间节点尽快实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确猜测实施效果的建议，出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定详细实施方案。在技术质量类合理化建议评审工作中参加确认建议流程。评审前，技术专责人先与合理化建议提交单位沟通，落实建议的真实性、精确性及必要性，作为评审参考，再提出接受或不接受的意见、理由。

北方锦化公司合理化建议工作重在解决生产难题。将合理化建议工作作为提升企业根底治理、深化技术创新的一项常常性、长期性工作来抓，积极引导广阔员工结合生产实际献计献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题。在公司内部和门户网站制作和开拓合理化建议专栏，对员工提交的合理化建议准时评审、准时公布、准时反应，增加广阔员工立足岗位创新增效的积极性，确保合理化建议工作良性进展。同时，创新合理化建议评比方法，加大合理化建议嘉奖力度，根据合理化建议的先进性、可行性和效益性进展评审，按其提高的经济效益，制造的价值进展计算和评估，打算嘉奖等级和嘉奖金额。

集团机关进一步挖掘员工合理化建议的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和金点子，敬重员工的才智。秉持以人为本、全员参加，放手发动群众，让员工成为治理者的思路，调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议，组织专业部门人员集中评审。催促各基层党组织引导治理人员，充分发挥治理优势、应用治理资源，立足本职岗位，从改良本部门、本专业治理水平动身，对标先进治理，提升工作标准，重点提交并动手实施改良企业治理的合理化建议，不断提升合理化建议的提交质量。加大对合理化建议的嘉奖力度，凡提交不重复的建议，每条均可获得20元的参加奖。

员工对公司合理化建议范文篇四

一说到建议和想法其实也许多的只是有的有用有的却不肯定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的（友情）。我们可以很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。固然这存在冲突性，要治理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我可以尽我的力量为公司做出奖惩制度。

三、公司会一每天壮大

消失的问题还是会许多的，盼望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立刻提出建议。这样可以提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、肯定时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提示才会留意专心。

2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部