《物流成本控制》课件

《物流成本控制》ppt课件物流成本控制概述物流成本构成物流成本控制方法物流成本控制策略物流成本控制案例分析contents目录01物流成本控制概述指在物品空间转移和时间占用中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现，具体包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等环节所发生的全部费用。物流成本物流成本按其支付形态可分为物流固定费用和变动费用。其中，物流固定费用是指在一定时期和一定业务量范围内不随物流量的变化而变化的费用，如仓库租金、折旧费、维护费等；而变动费用则是指随物流量变化而变化的费用，如运输费、装卸费等。物流成本按支付形态分类物流成本的定义提高企业竞争力有效的物流成本控制能够降低企业运营成本，提高企业利润水平，从而增强企业的市场竞争力。优化资源配置通过对物流成本进行控制，企业可以更加合理地分配资源，将有限的资源投入到最能产生效益的环节，提高资源利用效率。提升客户服务水平物流成本控制可以降低运输、仓储等环节的成本，使得企业能够提供更加高效、快捷的物流服务，提高客户满意度。物流成本控制的重要性系统性原则物流成本控制应从整体出发，综合考虑各个环节的成本控制，实现系统最优。责权利相结合原则在物流成本控制过程中，应明确各责任主体的职责、权利和利益，建立有效的激励机制，确保成本控制目标的实现。经济原则物流成本控制应遵循经济原则，即通过合理的成本控制措施，实现经济效益的最大化。物流成本控制的基本原则02物流成本构成运输成本影响因素运输距离、运输量、运输方式、运输路线和运输时间等因素都会影响运输成本。降低运输成本的策略通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式、提高装载效率等措施可以有效降低运输成本。运输成本概述运输成本是物流成本的重要组成部分，主要包括车辆费用、油料费用、路桥费用等。运输成本仓储成本概述仓储成本包括仓库租金、仓库设施折旧、仓储管理费用等。仓储成本影响因素仓库规模、仓库设施、库存量、库存周转率等因素都会影响仓储成本。降低仓储成本的策略通过合理规划仓库布局、提高库存周转率、采用先进的仓储管理系统等措施可以有效降低仓储成本。仓储成本包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费用等。包装成本概述包装材料、包装设计、包装方式、产品特性等因素都会影响包装成本。包装成本影响因素通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装生产效率等措施可以有效降低包装成本。降低包装成本的策略包装成本装卸成本概述装卸成本装卸成本包括装卸工人工资、装卸设备折旧、装卸辅助费用等。装卸成本影响因素装卸量、装卸难度、装卸方式、装卸时间等因素都会影响装卸成本。通过合理规划装卸流程、提高装卸效率、采用先进的装卸设备等措施可以有效降低装卸成本。降低装卸成本的策略信息处理成本概述信息处理成本包括物流信息系统建设费用、信息维护费用、信息处理人员工资等。信息处理成本影响因素信息系统技术水平、信息处理人员素质、信息处理量等因素都会影响信息处理成本。降低信息处理成本的策略通过合理规划信息系统建设、提高信息处理人员素质、优化信息处理流程等措施可以有效降低信息处理成本。010203信息处理成本03物流成本控制方法总结词目标成本法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本来控制物流成本。详细描述目标成本法以市场需求和竞争状况为依据，设定物流服务目标价格和预期利润，然后逆向推算出目标成本，并将其作为成本控制的标准。在物流服务过程中，通过对实际成本与目标成本的差异进行分析和调整，确保实际成本不超出目标成本。目标成本法VS标准成本法是一种预先制定标准成本，通过将实际成本与标准成本进行比较来控制物流成本的方法。详细描述标准成本法预先制定各项物流服务的标准成本，包括人工、材料、设备、管理等费用。在物流服务过程中，实时记录实际成本，并与标准成本进行比较，分析差异原因并采取措施进行调整。通过不断优化标准成本，提高物流成本控制水平。总结词标准成本法作业成本法是一种基于作业的物流成本控制方法，通过识别和计量作业成本来控制物流成本。作业成本法将物流过程分解为一系列作业，并对每项作业进行成本识别和计量。通过对作业成本的差异分析，找出影响物流成本的关键因素，并采取措施进行优化和控制。作业成本法能够更精确地反映物流过程的实际成本，提高成本控制的有效性。总结词详细描述作业成本法04物流成本控制策略运输成本控制策略根据货物的特性、运输距离和运输需求，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输，以降低运输成本。优化运输路线通过合理规划运输路线，减少运输里程和时间，降低运输成本。降低装载率合理安排货物配载，提高车辆装载率，减少空驶和重复运输。运输方式选择合理选址根据市场需求、运输条件和货物特性，选择合适的仓库位置，以降低仓储成本。库存管理通过科学的库存管理方法，如ABC分类法，合理控制库存量，避免积压和浪费。提高仓储效率采用现代化的仓储设备和信息系统，提高仓储作业效率，降低仓储成本。仓储成本控制策略030201建立高效的信息管理系统，实现物流信息的实时采集、处理和传递，提高信息处理效率。信息系统建设通过信息共享，加强企业内外部的信息沟通与协作，降低信息获取成本。信息共享加强信息安全管理，防止信息泄露和被盗，降低信息安全风险。信息安全信息成本控制策略05物流成本控制案例分析总结词通过精细化管理，实现物流成本的有效控制详细描述该电商企业通过对仓储、运输、配送等环节进行精细化管理，优化物流流程，提高物流效率，从而实现了物流成本的有效控制。具体措施包括采用智能仓储管理系统、实施共同配送模式、建立高效的物流配送网络等。案例一：某电商企业的物流成本控制案例二：某制造企业的物流成本控制通过供应链协同，降低物流成本总结词该制造企业通过与供应商、分销商等上下游企业建立紧密的合作关系，实现供应链的协同运作，从而降低了物流成本。具体措施包括建立统一的采购和分销体系、采用先进的供应链管理软件、推行JIT（准时制）生产方式等。详细描述总结词通过优化库存管理，降低库存成本