建筑施工企业财务内部控制存在的问题及对策

引言随着现代社会经济的飞速发展，建筑施工行业由于国家对基础建设的需要而得到了前所未有的发展，建筑施工企业的财务内部控制工作也得到了研究人员的高度关注。建筑施工企业应该立足于现代社会经济需求，构建满足未来发展需求的建筑施工企业财务内部控制体系，从而提高建筑施工企业的管理水准，进一步帮助建筑施工企业的经济收益朝最大化发展，为建筑施工企业完成自身发展目标提供基础。目前，我国部分建筑施工企业在进行财务内部控制工作时仍然存在一些问题，随着我国近70年的基础设施建设工作卓有成效地展开，我国基础设施建设逐步趋于完善。建筑施工企业处于日益激烈的市场竞争中，为了让建筑施工企业得到长远且稳定的发展，需要进一步关注建筑施工企业的财务内部控制工作，降低建筑施工企业的运营成本，从而提高建筑施工企业的经济效益，保证建筑施工企业的抗风险能力，帮助建筑施工企业渡过难关，让建筑施工企业能够进一步扩大经营。一、建筑施工企业中财务内部控制工作的重要性（一）在建筑施工企业中进行财务内部控制能够对财务风险进行有效防范在建筑施工企业中进行财务内部控制工作能够有效地防范财务风险。在建筑施工企业中最主要的风险就是财务风险，很多其他领域的风险都是由财务风险引发的，比如部分建筑施工企业不当使用资金，或是成本管理不到位，最终导致建筑施工企业投入资金较多，产出率却较低。构建较为科学合理的财务内部控制体系能够有效减少建筑施工企业中的财务风险，在建筑施工企业不可避免地发生财务风险时，尽可能减轻财务风险对建筑施工企业的影响[1]。（二）在建筑施工企业中进行财务内部控制能够方便对项目进行整体管理建立更加科学、有效的财务内部控制体系，能够帮助建筑施工企业完善经济管理经营制度，对工程建设项目建设工作做出更完善的管理措施。例如，利用财务内部控制工作对预算编制、物资采购、物资领用、成本核算方面进行恰当的控制，能够帮助建筑施工企业进一步推进各项工作的工作进度，提高工程建设的效率，并尽可能避免出现财务风险[2]。（三）在建筑施工企业中进行财务内部控制能够提高企业的经营效益建筑施工企业利用财务内部控制工作，能够使各项施工工作进行衔接，从而帮助建筑施工企业改善内部资源的配置，从而提高建筑施工企业成本投入与产出的比例，进一步提高建筑施工企业的工作效率，并从多角度控制工作环节，进一步保障企业工程项目的实施进度和实施质量，利用财务精制工作提升建筑施工企业的经营效益[3]。二、建筑施工企业中财务内部控制存在的问题分析（一）部分建筑施工企业缺乏完善的现代化财务内部控制体系财务内部控制工作存在于建筑施工企业建设管理的全过程，是一种较为全面的综合性控制管理模式。现如今，部分建筑施工企业并未构建较为科学合理的财务内部控制管理体系，财务内部控制的作用不能被完全显现。建筑施工过程资金占用比例较大，垫入资金数目也较大，导致建筑施工企业的变现能力较差，资金回收周期很长，严重妨碍了企业生产经营活动的展开[4]。同时，部分建筑施工企业同时开启多个建设项目，帮助建筑施工企业获得了更多经济效益，从而提升了建筑施工企业的生产效率，但分散性的建筑施工模式弱化了建筑施工企业的集中控制能力，使建筑施工企业资源的整合效率较为低下，需要建筑施工企业具有较多的储备资金，并要求建筑施工企业的运营能力达到一定的高度[5]。（二）部分建筑施工企业对于财务内部控制工作的认知稍显薄弱目前，部分建筑施工企业财务管理人员未曾革新财务管理理念，还秉持着传统财务内部控制理念，没能对建筑施工企业财务内部控制工作进行及时的关注，特别是在建筑施工企业财务进行核算工作时，往往只笼统地归纳进财务部门的工作范围内，没有对建筑施工企业财务核算工作数据进行研究，导致建筑施工企业部分财务工作人员的工作态度较为消极，不能确保财务核算工作的准确性，最终导致建筑施工企业的支出成本和核算数据间存在很大出入，让建筑施工企业领导在进行企业管理时不能得到科学、有效的数据支持。（三）部分建筑施工企业的成本管控效率仍有待提升建筑施工企业在发展过程中，企业财务内部管理部门所具有的成本管控职能很难得到有效的发挥，从而使建筑施工企业在全面发展的过程中可能出现资金链断裂的风险。不仅如此，建筑施工企业在进行项目施工前期，应该对项目建设所需资金有所研究和了解，从而防止资金链断裂导致项目施工出现风险，不能按时进行交工。现如今，部分建筑施工企业在进行项目建设时，往往没有对项目建设资金进行研究，在建设过程中进行垫资开工，在建筑施工项目完成后，建筑施工企业不能及时回收资金，妨碍了建筑施工企业的正常经营。部分建筑施工企业还企图缩短工期，直接将财务内部管理权限直接下发给相关项目负责人员，让项目部直接进行财务管理，项目部采购人员直接提供采购清单进行款项预支，这种情况会伴随着一定的资金风险，加大建筑施工企业财务管理的难度，进而对建筑施工企业的进一步运营发展产生一定的影响。（四）部分建筑施工企业缺乏较为完善的财务内部控制监管体系如今，我国建筑施工企业处于竞争较为激烈的市场环境之中，建筑施工企业为了在市场竞争中占据有利地位，需要重视财务内部控制管理工作。但是，目前部分建筑施工企业管理人员更注重对施工项目进行管理，建筑施工企业内部没有创立较为科学、合理的财务内部控制监管体系，使建筑施工企业财务内部管理制度表面化。建筑施工企业财务内部管理机制的缺失很可能会导致建筑施工企业的财务风险增加，最终导致建筑施工企业出现财务漏洞。（五）部分建筑施工企业财务内部风险管控水平仍有待提高建筑施工企业在发展过程中，很可能会遇到各式各样的财务风险类型，建筑施工企业的运营发展会受到内部与外部的环境发展的制约，建筑施工企业管理人员需要进一步提高企业的风险防范意识和防范能力，让建筑施工企业尽可能避开较多的财务风险，施工企业管理人员应该对建筑施工企业的运营风险进行科学、合理的预估，并尽可能编撰科学、有效的财务风险防控方略。目前，部分建筑施工企业管理人员缺乏足够的财务管理理论知识和财务工作相关经验，没有较强的财务风险防控能力，也没有形成对风险管理工作的正确认知，一定程度上忽略了风险管理工作的重要性。建筑施工企业风险评估机制的不完整很可能会导致建筑施工企业的工程成本提高，影响建筑施工企业最大限度地提高经济效益，从而对建筑施工企业的健康发展造成一定影响。三、建筑施工企业财务内部控制优化方案研究（一）建筑施工企业应该构建完善的现代化财务内部控制体系建筑施工企业应该建设更加科学、合理的财务内部控制体系，让建筑施工企业的发展规划得到有效实施。对财务内部控制体系进行完善，能够帮助建筑施工企业对企业内部财务人员的工作情况进行全面的监督管理，从而将财务内部控制工作全面落实，有效提升建筑施工企业的财务管理水平。建筑施工企业应提高对财务预算工作的重视程度，让财务预算工作的数据更加全面且真实，帮助建筑施工企业及时对数据收集工作进行管理，让建筑施工企业能够根据财务数据对自身的发展状况进行调整，保证建筑施工企业在项目施工中的资金链安全。不仅如此，建筑施工企业财务内部控制工作人员还需要拥有很强的数据审计能力，推进建筑施工企业业务财务一体化进程，让建筑施工企业财务内部控制工作得以全面展开，确保建筑施工企业在运营中的财务安全。（二）建筑施工企业应该树立正确的财务内部控制理念建筑施工企业管理人员应该树立较为科学、合理的财务内部控制理念，让财务内部控制工作得以全面落实，从而保证建筑施工企业的财务安全。建筑施工企业财务管理人员应该保证自己的学习能力和学习意识持续提高，从而满足新时期发展的需要，不断更新财务管理思想，提高财务内部控制人员的管理能力，革除传统财务内部控制思想对财务内部控制管理人员的影响，构建现代化的财务内部控制管理体系，并保证建筑施工企业管理人员明确财务内部控制对企业发展的作用，进一步推动业财一体化进度，使建筑施工企业财务与施工项目进一步融合，从而提高建筑施工企业施工效率，并为建筑施工企业财务管理奠定更加坚实的基础。不仅如此，建筑施工企业领导应该注重财务会计核算工作，建立更加科学、合理的财务核算结构，进一步落实会计核算工作，并确立会计核算岗位责任制，让建筑施工企业对出现的财务问题进行责任追究时有充足的数据依据。不仅如此，建筑施工企业还需要建立科学、合理的财务工作绩效考核体系，编撰科学、合理的会计工作标准，将建筑施工企业财务工作流程进行合理优化，帮助建筑施工企业能够最大限度地创造经济价值。（三）建筑施工企业应该强化成本管控建筑施工企业应该提高对成本管理控制工作的重视程度，从而达到盈利目的。建筑施工企业财务管理人员应该和企业内部各部门进行深层次的合作交流，对项目施工过程中的各项成本进行核算。建筑施工企业首先应该对原材料采购过程的成本进行控制管理，建筑施工企业应该对原材料价格进行考察，并对原材料供应伙伴的资质进行审查，同时避免出现原材料重复购买的现象，更要避免出现原材料闲置的现象，以此减少建筑施工企业原材料支出的成本，进而减少建筑施工企业资金浪费的现象。其次，建筑施工企业应该对已经入库的原材料进行定期盘查，确保入库材料和账面材料的数量保持一致，从而提高原材料的使用效率，让建筑施工企业能够对资源配置结构进行合理的优化。（四）建筑施工企业应该加强企业内部监督管理建筑施工企业内部应设立独立的监督部门，在建筑施工行业中，由于建筑施工行业自身存在一定的特殊性，建筑施工企业必须在内部设立独立的内部监督机构，帮助建筑施工企业达成战略目标。建筑施工企业应对内部经济工作进行自我审计，对项目施工过程中的支出进行严格的审核及比对，从而做到对内部的合理监督，确保监督管理的及时性和准确性。不仅如此，建筑施工企业还应保证监督部门的独立性和权威性，保证监督部门的工作能够顺利进行。建筑施工企业应该加强内部审计管理，为建筑施工企业提供财务内部控制工作的基础。（五）建筑施工企业应该提高自身的风险防控能力建筑施工企业作为施工行业，在项目完工后才能获得收入，产生财务风险的可能比其他实时收入的行业大，所以建筑施工企业更应该建立科学、合理的风险防范体系，从而提高自身的风险防控能力，确保建筑施工企业能够持续、稳定地发展。建筑施工企业在进行项目投标时，应该先对招标单位进行评估，确保招标单位的信用等级，从而规避建筑施工企业可能遇到的应收账款风险。其次，建筑施工企业在进行项目施工时，应该对施工环节中的财务风险进行全局分析并追踪，尽可能减少建筑施工企业的经济损失。结语综上所述，对建筑施工企业的财务工作