工程管理概论量管理

工程管理概论量管理汇报人：AA2024-01-19目录contents工程管理概述工程管理的基本原理工程管理的基本方法工程量管理概述工程量管理的基本方法工程量管理在工程管理中的应用01工程管理概述系统性工程管理涉及多个领域和专业知识，需要综合考虑技术、经济、社会和环境等多方面因素。复杂性工程管理涉及多个参与方和利益相关者，需要协调各方利益和关系，确保项目的顺利进行。创新性工程管理需要不断创新和改进，以适应不断变化的市场需求和技术发展。定义工程管理是指为实现工程目标，对工程活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。工程管理的定义与特点工程管理通过科学的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，确保工程目标的实现。实现工程目标提高工程效率降低工程风险工程管理通过优化资源配置和流程设计，提高工程效率和质量。工程管理通过风险识别、评估和应对措施，降低工程风险对项目的影响。030201工程管理的重要性现代工程管理现代工程管理起源于工业革命时期，随着科学技术的发展和管理理论的不断完善，逐渐形成了系统的工程管理体系和方法。工程管理的发展趋势未来工程管理将更加注重智能化、信息化和绿色化发展，同时强调跨学科和跨领域的合作与创新。古代工程管理古代工程管理主要依赖经验和传统技艺，缺乏科学的方法和理论支持。工程管理的历史与发展02工程管理的基本原理整体性原理工程项目是一个有机整体，各组成部分相互关联、相互作用，需要从整体角度进行管理和优化。层次性原理工程项目可划分为不同层次和子系统，各层次和子系统之间具有相对独立性，需要采用分层管理的方法。开放性原理工程项目与外部环境之间存在物质、能量和信息的交换，需要保持开放性和适应性。系统原理工程管理应关注人的需求、尊重人的价值，创造有利于人发展的工作环境。以人为本通过合理的激励和约束机制，调动人的积极性和创造性，提高工程管理的效率和效果。激励与约束加强工程管理人员的培训和教育，提高其专业素质和综合能力。培训与教育人本原理反馈原理建立有效的反馈机制，及时收集、分析和处理工程项目实施过程中的信息，为决策提供依据。弹性原理在工程项目管理中保持一定的弹性和灵活性，以应对可能出现的风险和不确定性。动态性原理工程项目具有动态性，需要不断适应内外部环境的变化，及时调整管理策略和方法。动态原理追求工程项目的经济效益最大化，实现资源的优化配置和高效利用。经济效益关注工程项目的社会效益，推动社会进步和发展。社会效益注重工程项目的环境效益，实现经济、社会和环境的协调发展。环境效益效益原理03工程管理的基本方法目标设定将总体目标分解为各部门、各阶段的分目标。目标分解目标实施目标评估与调整01020403对目标完成情况进行评估，并根据实际情况进行调整。明确工程目标，包括质量、成本、进度等方面。通过资源配置、计划制定、组织协调等手段实现目标。目标管理法制定质量方针、目标和计划，明确质量管理体系。质量策划通过检验、测试等手段确保产品或服务质量符合要求。质量控制提供质量信任，确保质量管理体系的有效运行。质量保证通过持续改进质量管理体系，提高产品或服务质量水平。质量改进全面质量管理法将工程项目分解为若干个工作，按照逻辑关系绘制网络图。网络图绘制时间参数计算关键路线确定计划优化与调整计算各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、总时差等。找出网络图中的关键路线，确定工程项目的总工期。通过网络计划的优化和调整，实现资源的合理配置和工期的缩短。网络计划技术法识别工程项目中可能存在的风险因素。风险识别对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度。风险评估制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等。风险应对对工程项目中的风险进行持续监控，确保风险管理措施的有效实施。风险监控风险管理法04工程量管理概述工程量是指在工程建设过程中，按照设计文件、施工图纸和工程量计算规则所计算出的各项工程的实物量。根据工程性质和特点，工程量可分为建筑工程量、安装工程量、市政工程量、园林绿化工程量等。工程量的定义与分类工程量分类工程量定义评估效益工程量是评估项目经济效益的重要指标，对于投资决策具有重要意义。优化资源通过对工程量的科学管理，可以优化资源配置，提高资源利用效率。控制成本通过准确的工程量计算，可以合理确定工程造价，有效控制建设成本。工程量管理的重要性早期的工程量管理主要依赖于手工计算和纸质文档管理，效率低下且易出错。早期阶段随着计算机技术的发展，工程量管理逐渐实现信息化，采用专业软件进行计算和管理，提高了效率和准确性。信息化阶段近年来，随着人工智能、大数据等技术的发展，工程量管理正朝着智能化方向发展，实现自动化计算、智能分析和预测等功能。智能化阶段工程量管理的历史与发展05工程量管理的基本方法工程量清单按照统一的工程量计算规则，根据施工图纸计算得出的工程各部位的分项工程量。计价依据根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工方案或施工组织设计，依据企业定额和市场价格信息，或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制。计价程序包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的计算。工程量清单计价法定额计价法包括直接费、间接费、利润和税金的计算。计价程序在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准。定额消耗量根据施工图纸、预算定额（或概算定额）、费用定额（或取费标准）、材料预算价格（或市场价格）进行计算。计价依据是一种综合单价的计价方法，综合单价中包含了完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用。全费用综合单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。工料单价法其他计价方法06工程量管理在工程管理中的应用投资估算根据初步设计或扩大初步设计图纸、概算指标、类似工程造价资料等，对拟建项目所需投资额进行预测和计算，为投资决策提供依据。经济效益评价通过对拟建项目的投资估算和预期收益进行分析比较，评价项目的经济合理性，为投资决策提供参考。工程量管理在投资决策阶段的应用设计概算在设计阶段，根据设计图纸、概算定额或概算指标、费用定额等，对拟建项目所需投资额进行预测和计算，为设计方案的优化提供参考。限额设计按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下，控制初步设计及施工图设计，确保各专业达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。工程量管理在设计阶段的应用在施工前，根据施工图纸、预算定额、费用定额等，对拟建项目所需投资额进行详细的计算和预测，为施工过程中的成本控制提供依据。施工图预算在施工过程中，对由于设计变更、工程洽商等原因引起的工程量变化进行及时的管理和控制，确保工程投资的有效控制。工程变更管理工程量管理在施工阶段的应用工程量管