仓储与配送管理第4章库存管理与订货技术

仓储与配送管理第4章库存管理与订货技术汇报人：AA2024-01-18库存管理概述订货技术基础ABC分类法在库存管理中应用需求预测与库存控制策略现代信息技术在库存管理中应用案例分析：某电商公司库存优化实践contents目录库存管理概述01库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存、委托加工库存等。库存分类库存定义及分类购入成本指企业购买物资所支付的费用，包括物资的买价、运杂费、保险费、关税等。缺货成本指因库存不足而导致的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失等。储存成本指企业在储存物资过程中所发生的费用，包括仓库租金、维护费、保险费、资金占用利息等。订货成本指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括采购人员的工资、差旅费、办公费等。库存成本构成通过合理的库存管理，确保生产所需物资的及时供应，避免生产中断或延误。保证生产正常进行通过优化库存结构、减少不合理库存等方式，降低库存占用资金及相应的成本支出。降低库存成本通过保持适当的成品库存，确保按时交货，提高客户满意度。提高客户服务水平库存管理是企业经营管理的重要组成部分，通过加强库存管理，可以带动企业整体管理水平的提升。促进企业经营管理水平的提升库存管理目标订货技术基础02在库存下降到某一特定水平时开始订货的点，该点库存量称为订货点库存量。订货点基于使用历史数据对未来需求进行预测，当库存量降至订货点时，发出订货请求以补充库存。订货点法原理简单易行，适用于需求稳定、缺货成本较高的情况。订货点法优点订货点法原理定期订货法原理在固定的时间间隔内检查库存，根据库存水平、在途订单和预测需求等因素，决定是否发出新的订货请求。定期订货法优点适用于需求波动较大、品种繁多、管理成本较高的情况。定期订货按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的方法。定期订货法原理输入标题02010403定量与定期比较定量订货法与定期订货法的比较定量订货法的优点是简单易行，但可能因需求波动导致库存积压或缺货；定期订货法能更灵活地应对需求波动，但管理成本相对较高。定量订货法适用于需求稳定、缺货成本较高的情况，而定期订货法适用于需求波动较大、品种繁多、管理成本较高的情况。定量订货法以库存量作为是否发出订货请求的依据，而定期订货法以时间间隔作为依据。ABC分类法在库存管理中应用03ABC分类法原理及步骤ABC分类法原理根据物品在库存管理中的重要程度和价值大小，将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。ABC分类法步骤收集数据、处理数据、制ABC分析表、根据ABC分析表分类、绘ABC分析图。A类物品管理策略重点管理，严格控制库存，采用定期订货方式，并经常检查和盘点。B类物品管理策略次重点管理，适当控制库存，可采用定量订货方式，并定期进行检查和盘点。C类物品管理策略一般管理，可采用比较粗放的管理方式，适当加大保险储备量，减少订货次数。不同类别物品管理策略030201要点三企业背景介绍某企业是一家生产型企业，拥有多个仓库和大量的库存物品。要点一要点二ABC分类实施过程该企业首先对库存物品进行了全面的调查和数据分析，然后根据ABC分类法的原理将物品分为了A、B、C三类。针对不同类别的物品，该企业采取了相应的管理措施，如加强A类物品的管理和控制、适当放宽C类物品的管理等。实施效果评价通过实施ABC分类法，该企业有效地提高了库存管理的效率和准确性，降低了库存成本和风险。同时，该企业的生产计划和销售计划也得到了更好的保障和支持。要点三实例分析：某企业ABC分类实践需求预测与库存控制策略04时间序列分析法基于历史数据，通过时间序列模型预测未来需求趋势，包括移动平均法、指数平滑法等。因果分析法通过分析影响需求的因素，建立因果关系模型，预测未来需求，如回归分析、经济计量模型等。仿真模拟法利用计算机仿真技术，模拟实际系统的运行过程，预测未来需求趋势。需求预测方法简介定量订货法当库存量降至某一预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。定期订货法按预先确定的订货间隔时间进行订货补充库存的一种方法。ABC分类法将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。库存控制策略类型及选择依据联合库存管理的基本思想01是一种风险分担的库存管理模式，强调供应链中上下游企业间的合作与信息共享，通过共同制定库存计划、共同承担库存风险等方式来降低整体库存水平。联合库存管理的实施步骤02建立联合库存管理组织、制定联合库存计划、实施联合库存管理、持续改进与优化。联合库存管理的优势与局限性03优势在于可以降低整体库存水平、减少牛鞭效应、提高供应链稳定性等；局限性在于需要较高的信息化水平、需要建立信任机制、可能存在利益分配问题等。联合库存管理策略探讨现代信息技术在库存管理中应用05条形码技术在库存管理中的应用通过条形码技术，可以快速、准确地采集库存信息，实现库存的自动化、智能化管理，提高库存管理的效率和准确性。条形码技术在库存管理中的优势条形码技术具有识别速度快、准确度高、成本低廉等优点，可以大大提高库存管理的效率和准确性。条形码技术概述条形码是一种利用光电扫描阅读设备识读并实现数据自动输入计算机的特殊代码。条形码技术在库存管理中的应用RFID技术概述RFID是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。通过RFID技术，可以实现库存信息的自动化采集和处理，提高库存管理的效率和准确性。同时，RFID技术还可以实现对库存品的追踪和定位，方便企业进行库存管理和调度。RFID技术具有识别距离远、识别速度快、可批量处理等优点，可以大大提高库存管理的效率和准确性。RFID技术在库存管理中的应用RFID技术在库存管理中的优势RFID技术在库存管理中的应用物联网技术概述物联网是一种基于互联网、传统电信网等信息承载体，让所有能行使独立功能的普通物体实现互联互通的网络。物联网技术在库存管理中的应用前景通过物联网技术，可以实现库存信息的实时采集和处理，提高库存管理的效率和准确性。同时，物联网技术还可以实现对库存品的智能化管理和调度，降低企业的运营成本和风险。物联网技术在库存管理中的优势物联网技术具有实时性、智能化、自动化等优点，可以大大提高库存管理的效率和准确性，为企业创造更大的价值。物联网技术在库存管理中的应用前景案例分析：某电商公司库存优化实践06某电商公司，专注于家居用品的在线销售，拥有多个自有品牌和大量SKU。近年来，公司面临库存周转率下降、滞销品增多、仓储成本上升等问题，急需进行库存管理优化。公司背景及问题描述问题描述公司背景诊断方法通过数据分析、现场调研和专家访谈等方式，对库存问题进行全面诊断。需求预测不准确由于缺乏有效的需求预测机制，导致采购计划与实际需求存在较大偏差。库存结构不合理库存中滞销品占比过高，畅销品缺货现象严重，影响销售和客户满意度。仓储管理不规范仓库布局不合理，货物堆放混乱，导致拣货效率低下和货物损坏率上升。问题诊断与原因分析VS利用历史销售数据和市场趋势分析，构建需求预测模型，提高采购计划的准确性。优化库存结构通过ABC分类法对库存商品进行分类管理，降低滞销品库存，增加畅销品备货量。建立需求