建筑企业财务工作中的问题及对策

建筑企业财务工作中存在的问题及对策摘要：建筑业是我国的支柱产业之一，成为拉动国民经济快速增长的重要力量。强化建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，提升建筑企业运营水平，增强综合竞争实力。本文在分析当前我国建筑企业财务管理问题的基础上，并提出了相应的措施：关键词：建筑企业财务工作问题对策建筑业在我国国民经济中具有重要地位和作用，它是为国民经济提供生产能力和长期耐用性消费资料的物质生产部门，能够为国家创造巨大的物质财富，属于国民经济的支柱产业。建筑业牵涉、关联的行业众多，能够带动其它行业的发展，促进国民经济的加速发展，因此将建筑业视为国民经济的晴雨表。另外建筑业能够解决大量的人口就业，对我国的社会稳定起着重要作用。随着社会的发展，经济与科技的不断进步，我国建筑行业正在突飞猛进的加强自身的整体管理与盈利能力。因此对于相关财务管理的问题与实施质量越来越重视，通过对建筑企业财务实施与财务管理的每一个问题与过程进行严格的审核，严格掌握与控制财务的具体实施、管理效能，把握住管理质量关口，避免一切的影响因素。只有掌握了建筑企业财务工作中的相关问题与解决对策，才能够辅助我国建筑行业的快速发展与稳定并且全面改善与提升建筑行业自身的绩效。一、建筑企业财务管理的特点建筑企业是众多企业类型中的一种，同其他各部门进行着一系列既有专业区别又有协作联系的生产经营活动，其特点主要有：建筑企业特点相对于建筑企业而言，其大部分需要掌握的技术都已经是较为成熟的，如果建筑企业拥有先进的设备，那么在短期内则会形成一定的竞争优势，这与企业的财务状况也是密不可分的。但是随着其他企业对相关设备的竞相购买，建筑企业所具备的竞争优势很可能会消失。建筑企业只有保持好其独特的价值观以及企业的文化与相关能力是维持企业长久竞争力的关键。（二）建筑企业经营发展的特点建筑企业是指承揽工业、民用建筑以及路桥铺设等工程施工具有生产经营性的企业。建筑企业承揽相关的工程时必须依照国家的法律法规签订相关的建造合同，而且还应严格按照合同进行施工生产，保证建造的质量符合相关的要求。此外，还应在如期内将已经完结的工程交付建设单位进行相关的验收，以供建设单位使用。建筑企业的生产经营活动主要包括如下几个阶段：其一，施工准备开始阶段，需要购买相关的物资材料。其二，进入施工阶段,将所购买的物资材料投入到生产当中直到工程的完成。其三，工程的点交阶段,施工方进行工程点交，并向建设方收回相关的工程价款。施工生产具有一定的流动性、单件性以及长期性的特点，这也是建筑企业生产经营的重要特点。（三）建筑企业的财务管理特点。1、建筑企业的财务工作主要进行分级核算。建筑企业的施工流动性很大，没有固定的施工地点，其施工生产相对比较分散。建筑企业为了实现施工生产与财务核算的良好结合，也为了更好的达到通过财务核算来直观的反映施工生产产生的经济效果，建筑企业可以采取分级核算以及分级管理的方法，从而可以更好的避免因为采取集中核算造成的施工生产与财务核算相脱节的现象。2、订单成本计算在建筑企业的实施。建筑企业在财务管理过程中应对每一项工程的相关特点分别进行计算，并且要求施工企业的财务管理工作能够根据每一项工程的特点分别实施成本的核算。保证预算成本以及实际成本的计算口径相符合也是很重要的环节，这有助于更好的进行分析与考核。3、分段进行工程成本的核算以及工程价款的结算。建筑企业在进行工程安装时所耗费的施工周期比较长，如果等到工程完工后再进行成本以及造价的核算，很可能会造成建筑企业的资金周转困难，而且也不利于正确的反映各项工程的经营成果。基于这一现状，建筑施工企业应对其所承接的工程项目进行分段的成本预算，并且还要做好实际成本的核算工作。作为建设单位还应及时的进行工程价款的结算工作,及时地收回资金。4、依据工程的具体情况进行价格的结算。建筑企业的产品具有多样性、单件性的特点，从而导致在对产品价格进行结算时难以依照统一的价格进行，还应该依照每一项具体的情况而定。5、协作关系比较复杂。建筑企业与设计的单位、分包单位以及建设单位等在以项目经理部门制度为核心的经营框架下，企业的财务部门根据收取的各项目经理部门提供的成本票据实行财务核算，并根据收到的工程款结转业务收入和成本。以成本倒轧收入,并结算利润，基本上不对收入、成本发生的时间性、真实性、配比性加以审核，这在一定程度上影响了财务会计信息的真实性。而多层次的会计核算管理体制，也使得财务信息的及时性和真实性不能得到保证，公司的各项财务制度得不到有效的贯彻实施，各下属单位常常为了自身利益制造假账，提供虚假的财务信息。财务信息不能有效地为企业决策提供服务,财务管理体制的矛盾日益突出。三、完善建筑企业财务管理的对策（一）建立健全企业的预算管理体系建筑企业要针对不同的项目，采取不用的预算侧重点。例如，新建的投资项目，预算的侧重点在于投资预算，要针对项目的可行性进行系统的分析，明确决策程序，制定预算控制方法。对于持续经营的项目，则要与建筑行业的特点相结合，要以盈利为侧重点。同时为了确保预算能够达到预期的控制效果，还要建立相应的预算约束机制，针对每一个项目，而制定出配套的考核评价体系，加强预算约束的作用，同时还要建立一套灵敏、准确的财务反应机制，以保证财务预算能够执行到位。（二）加强企业的内部控制建立健全建筑企业的内部控制制度是现代企业为适应社会经济发展的必然选择，建筑企业必须要按照相关的法律法规，加强内部控制制度的完善程度。建立核算、内部审计、岗位职位、财产清查、财务档案管理等相应的财务管理制度，同时还要严密监控企业的存货、固定资产、应收账款、资金以及成本核算等多个项目，有效降低企业管理的成本，确保企业资产的安全与完整，提高企业的经济效益。在电算化会计条件下，建筑企业应对原有的财务组织机构进行适当的调整，重新界定财务内部控制中人员和职能之间的关系，岗位划分比原来要细，必须构建强有力的内部牵制制度，完善财务内部控制环境以适应信息系统的要求。信息技术的高速发展，让建筑企业面临着新的风险，为保障企业生产经营活动安全高效运行，企业不能再盲目地采用传统的控制政策，应加强财务内部控制创新，借助信息技术，利用信息资源，及时调控经营风险。（三）加强建筑企业的财务风险管理获取收益是企业经营的基本出发点，新形势下我国正在对建筑企业实施结构性调整，企业在获取收益的同时将伴随更大的风险。这就要求企业必须树立风险与收益均衡观念，即企业不能承担超过收益限度的风险，如果收益既定，就要最大限度地降低风险。在信息化高速发展的今天，建筑施工企业可以结合本企业的特点和收集的相关信息设定财务预警指标，编制财务预警分析报告及时调控经营风险，完善投资决策，降低管理和经营风险给企业带来的损失。对于建筑企业财务风险的管理，因该针对不同风险采取不同措施。因此在加强建筑企业的财务风险管理时，可以从投标风险、筹资风险以及应收账款风险三个方面入手，一是要聘用专业的风险控制人员加入企业，能够对企业潜在的风险及时发现，及时解决。二是建立健全建筑企业的风险控制体系，加强企业的内部控制力度，建立完整的事前预测、事中控制以及事后监督体系，从整体上防范风险的发生。（四）加强存货和应收账款的管理首先，要加强存货管理。尽可能压缩库存物资,避免资金呆滞。制定合理的库存量，既要防止停工待料，又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用，维持均衡生产。降低进货成本，就要采取批量集中进货，获得较多的商业折扣，通过增加每次进货数量，减少进货次数，以降低采购费用支出。其次，加强应收账款管理。对于承包工程，在进行事前可行性论证时，要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源等，并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度。在工程施工期间和完工之后，要定期与甲方核对应收账款，加大催收力度和采取切实可行的催收措施。要制定完善的收款管理办法，并层层落实，责任到人，严格控制账龄，对死账、呆账，要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于被动应收账款，应尽早采取调解、仲裁、司法等措施，尽量挽回已流失的资产和保护面临流失的资产，并追究责任人的责任。（五）厘清各职能部门的权责,抓好责任成本的过程控制责任成本是全员过程形成的,其管理也是全员全过程。全员控制即：建立“成本控制中心”，实行权、责、利结合，指标分级分口管理，把职工管理和专业管理结合起来，形成一个从上到下的成本控制与管理网络，使成本理工作渗透到企业每个角落，责任落实到人；全过程控制和管理是指从施工设计、目标成本的制订、施工过程到完工交付，对工程成本形成过程的各个阶段和所耗费的费用要素所进行的全过程、全方位的事前、事中、事后控制和管理。在责任成本管理过程中，首先要确定责任中心，按责任成本指标与各责任中心签订经济承包合同，同时各相关业务部门要严格按照签订的内容，与工程进度同步进行总量控制。一是封存档案工资，实现新的分配制度。二是实行限额领、发料制度。三是加强机械使用过程中的费用控制，实行单机核算，把机械承包和工程施工承包结合起来进行考核。(六)加大对建筑企业的财务监管,切实加强内部审计工作对于建筑企业内部审计工作的加强，可以从两个方面来做。一方面要加强对企业会计核算的监管,督促建筑企业建立健全财务制度。规范财务行为，严格按照《企业会计准则》及有关财务制度的规定，真实反映企业的生产经营情况，正确核算工程收入和利润。对于不按规定建立账证制度，违反《会计法》的企业，列入清理纠正范围，情节严重的，采取强制措施，不提供建筑发票。同时，监督部门要加大对会计信息失真的查处打击力度，对会计人员严重违反《会计法》的，依法吊销会计证，列入会计从业人员“黑名单”。另一方面要强调内部审计与监督，这样做不仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的审计与监督，更重要的是对规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程进行审计和监督。应将更多的精力放到管理审计当中,坚持事前、事中、事后的审计，保证企业各项经营活动都按严格的程序进行，并保持审计的独立性、权威性和公正性，从而降低建筑企业的财务风险。四、结语在当今经济形势瞬息万变的情况下，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立稳脚跟并发展壮大，就必须重视企业的财务管理，牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，对在财务管理实践中暴露出来的问题及时采取相应的财务管理措施，对财务风险加以规避、防范，只有这样才能使企业提高经济效益，健康发展。参考文献[1]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社，2011.[2]周亚才.浅析施工企业项目工程财务管理[J].建筑与发展，2010（5）.[3]宋勇，齐景华.建筑企业