策划工作认知_第1页
策划工作认知_第2页
策划工作认知_第3页
策划工作认知_第4页
策划工作认知_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

筹划工作认知大局观与执行力杭州新联康【筹划根本要求】筹划概念——初步打通营销环节,做“三懂事长〞:懂市场、懂推广、懂销售筹划初级概念:“三懂事长〞懂市场【四个懂】懂供求:全市及区域供给和成交量,供求关系走势懂政策:新近政策的影响懂板块:杭州各大板块,代表楼盘,板块均价懂竞品:直接竞品的价值点、阶段推广销售动作间接竞品的可能分流情况筹划初级概念:“三懂事长〞懂推广【五个懂】懂广告:文案与设计的关系,价值点传播懂客户:针对客户的卖点传播懂媒体:线上媒体投放频次,跟踪费效比懂拓客:线下外拓根本动作及形式懂活动:事件性公关造势活动节点性活动与推广节奏固定暖场人气型活动销售促销类活动筹划初级概念:“三懂事长〞懂销售【四个懂】懂接待:案场接待说辞,针对竞品对抗说辞懂推售:推盘原那么位置关系等懂开盘:针对客户情况的开盘形式建议与组织懂定价:了解定价体系,配合专案做定价表【案场筹划组织架构】主策(策略报告+带人+大型对接)策划助理(活动)策划助理策划助理(外拓专员)事务对接工作专业报告工作带人工作〔广告/制作〕我们培养怎样的筹划?【一、大局观】

提报能力培育大局观1、确立广度构建房地产营销鸟瞰图【工程】【推广】【展示】【推盘】【销售】前期定位后期提升市场定位工程定位客户定位形象系统推广策略媒体策略拓客策略活动策略硬件展示软件展示推盘策略定价策略定价〔均价、一房一价〕价风格整时间节点蓄客洗客销售技巧公司介绍公司背景杭州布局核心价值项目市场土地分析项目分析宏观市场竞争分析客户预判营销策划战略分析立基条件形象定位推广策略推售定价展示策略案场管理团队架构销售管理案场服务机制保证【研展部】【筹划部】提案报告四大模块培育大局观2、标准模块营销全局有营有销有侧重不偏颇1、全案模块完整性除了不配合广告平面外,涉及三大层面完整系统性大于割裂的创新2、快速上手节约讨论时间帮助策划快速上手,配合其他集锦素材库,能在短时间内套用完成,确保提案质量。3、培育策划全局观懂市场结论数据意义,明确项目占位下的推广线、销售线,有利于报告逻辑严谨。模块优势培育大局观2、标准模块提案报告生成模块筹划篇SWOT分析确立战略形象定位推广推售展示策略销售管理扩大信息量针对时机、威胁点明确占位条件SO/ST/WO/WT案名SLOGAN树立价值系统媒体线拓客线活动线节点节奏推盘定价售楼处示范区样板房动线、节点、道具接待效劳建议案场管理建议培育大局观2、标准模块〔具体见附件〕【一、大局观】

提报能力培育大局观1、确立广度构建房地产营销鸟瞰图【工程】【推广】【展示】【推盘】【销售】前期定位后期提升市场定位工程定位客户定位形象系统推广策略媒体策略拓客策略活动策略硬件展示软件展示推盘策略定价策略定价〔均价、一房一价〕价风格整时间节点蓄客洗客销售技巧公司介绍公司背景杭州布局核心价值项目市场土地分析项目分析宏观市场竞争分析客户预判营销策划战略分析立基条件形象定位推广策略推售定价展示策略案场管理团队架构销售管理案场服务机制保证【研展部】【筹划部】提案报告四大模块培育大局观2、标准模块营销全局有营有销有侧重不偏颇1、全案模块完整性除了不配合广告平面外,涉及三大层面完整系统性大于割裂的创新2、快速上手节约讨论时间帮助策划快速上手,配合其他集锦素材库,能在短时间内套用完成,确保提案质量。3、培育策划全局观懂市场结论数据意义,明确项目占位下的推广线、销售线,有利于报告逻辑严谨。模块优势培育大局观2、标准模块提案报告生成模块筹划篇SWOT分析确立战略形象定位推广推售展示策略销售管理扩大信息量针对时机、威胁点明确占位条件SO/ST/WO/WT案名SLOGAN树立价值系统媒体线拓客线活动线节点节奏推盘定价售楼处示范区样板房动线、节点、道具接待效劳建议案场管理建议培育大局观2、标准模块〔具体见附件〕模块组合后,如何突破创新?重资讯重素材普遍联系提前报告撰写前搜集一切新闻素材,除规划政策等,还包含流行热点(如IPHONE新发布等)客户电访同板块或就近操作项目客户电话访问,了解客户价值判断。约访业务员,做预判客户脸谱丰富素材库每周例会上执行个案营销动作集锦,QQ群上传共享各类专题集锦报告作为日常素材库。培育大局观3、创新深度培育大局观4、顺应趋势电商如何整合对接,线上线下资源如何合理利用大电商与小电商的优化组合新媒体如何重内容,增加粉丝量,保证粉丝黏连性落地到现场如何在朋友圈口碑营销?社会化营销事件营销与项目的关联,如何引爆关联来人客户在关心些什么?微博热门话题,新闻热点,同城娱乐,流行影视,雾霾水安全,有八卦精神跨界营销一切外联资源有什么名人大咖有什么热门商户有什么热门运动有什么免费资源有什么豆瓣小组……一个案场应用所有案场共享【二、执行力】

根本技能涵盖3个面〔市场面,推广面,销售面〕覆盖2个场〔案场、外场〕策划市场销售外场案场推广培养执行力1、协调对接重沟通——及时沟通:案场第一时间邮件沟通:邮件集体抄送统一语言:明确术语意思着重要点:了解要求程度【工程】【推广】【展示】【推盘】【销售】前期定位后期提升市场定位〔市场周报月报、竞品开盘快报等〕工程定位〔地块研判,工程条件等〕客户定位〔客户深访、客户分析、客户地图〕形象系统推广策略媒体策略〔广告对接、媒体排期、检测、对接〕拓客策略〔巡点、洽谈、组织、监控〕活动策略〔方案、洽谈、组织、巡场〕硬件展示软件展示推盘策略定价策略定价〔均价、一房一价〕价风格整时间节点蓄客洗客销售技巧筹划执行工作〔售楼处建议、样板房建议、示范区建议、沙盘模型制作建议对接、售楼处立牌裱板制作建议对接〕〔推盘建议、一房一价表〕〔说辞建议、接待动线、洗客方式、认筹开盘方式〕培养执行力2、明确细项培养执行力3、工作模板制定标准作业流程详见附件代理公司的筹划和广告公司分别

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论