工程项目管理制度施工技术管理部分

工程工程管理手册技术质量管理局部海屯高速公路1A标工程部2023．8.10目录第一编施工技术管理方法1第一章总那么1第二章管理职责3第一节管理方式3第二节公司管理职责3第三节指挥部管理职责6第四节工程队管理职责8第三章施工调查管理11第一节管理规定11第二节施工调查准备12第三节施工调查内容12第四节施工调查总结14第四章施工组织设计管理16第一节目的和依据16第二节编制和审查17第三节审批和实施22第四节监督和检查23第五章施工技术方案管理24第一节目的和依据24第二节内容和分类24第三节编制和审查26第四节监督和检查29第六章施工现场技术管理31第一节施工平面设计31第二节设计文件核查33第三节地亩拆迁36第四节开工报审38第五节技术交底40第六节施工测量42第七节工程日志45第八节变更设计46第七章工程调度管理49第一节资源配置49第二节公司调度管理49第三节指挥部调度管理52第四节工程队调度管理56第八章工程信息系统管理60第一节管理规定60第二节工程信息填报64第三节系统管理和平安65第九章测量装置管理80第十章产品防护管理84第十一章危险作业管理87第十二章防洪管理93第十三章有毒有害气体控制95第十四章环境保护管理99第一节编制依据99第二节污水排放规定99第三节扬尘及遗洒控制100第四节施工噪声控制101第五节施工废弃物处置规定102第六节环境保护管理103第十五章顾客满意度测评105第十六章优质工程管理109第一节管理规定109第二节评选范围110第三节评选条件111第四节申报和评审112第五节创优管理113第六节表彰奖励115第十七章技术资料管理121第一节技术资料管理121第二节施工技术总结管理125第三节竣工文件管理127第十八章竣工验收管理130第二编施工技术管理工作标准1331施工调查1331.1目的1331.2工作内容1331.3工作程序1351.4工作标准和职责1382设计文件核查1402.1目的1402.2工作内容1402.3工作程序1412.4工作标准和职责1423施工平面设计1443.1目的1443.2工作内容1443.3工作程序1453.4工作标准和职责1454施工技术方案1484.1目的1484.2工作内容1484.3工作程序1504.4工作标准和职责1515施工平安技术措施1545.1目的1545.2工作内容1545.3工作程序1575.4工作标准和职责1586施工组织设计1606.1目的1606.2工作内容1606.3工作程序1626.4工作标准和职责1637地亩拆迁1657.1目的1657.2工作内容1657.3工作程序1657.4工作标准和职责1668开工报审1688.1目的1688.2工作内容1688.3工作程序1698.4工作标准和职责1709技术交底1729.1目的1729.2工作内容1729.3工作程序1739.4工作标准和职责17410施工测量17610.1目的17610.2工作内容17610.3工作程序17810.4工作标准和职责17911工程试验18211.1目的18211.2工作内容18211.3工作程序18311.4工作标准和职责18412工程调度18612.1目的18612.2工作内容18612.3工作程序18712.4工作标准和职责18913施工质量控制19113.1目的19113.2工作内容19113.3工作程序19113.4工作标准和职责19414变更设计19514.1目的19514.2工作内容19514.3工作程序19614.4工作标准和职责19715工程竣工自验19815.1目的19815.2工作内容19815.3工作程序19915.4工作标准和职责20016工程竣工验收20216.1目的20216.2工作内容20216.3工作程序20316.4工作标准和职责20417技术资料20617.1目的20617.2工作内容20617.3工作程序20817.4工作标准和职责21218施工技术总结21518.1目的21518.2工作内容21518.3工作程序21618.4工作标准和职责21719竣工文件21819.1目的21819.2工作内容21819.3工作程序21919.4工作标准和职责220第一编施工技术管理方法第一章总那么第一条施工技术管理的依据1国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和标准。2投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。3符合ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系—标准及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康平安管理体系—标准的要求。第二条本方法适用于海屯高速公路1A标合同段的工程工程。根据建设单位管理要求、本标段工程承包合同和投标书中对工期、质量、平安、环保及特殊技术要求的承诺，工程部可编制相应的补充方法，补充方法报公司工程管理部审查后执行。第三条本方法中海屯高速公路1A标工程经理部简称工程部；工程部下设的工程队/作业队以下均简称工程队。第四条本方法发布之日起实施，由工程管理部负责解释。第二章管理职责第一节管理方式第五条公司施工技术管理主责部门为工程管理部；工程部施工技术管理主责部门为工程管理部；工程队施工技术管理主责部门为施工技术室。工程部设总工程师为技术总负责人。第六条公司工程管理部依照本方法和部门职责对施工技术管理工作实施指导、监督、协调、效劳；工程部工程管理部对管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；工程队施工技术室对管内施工技术管理工作具体管理并全面实施。施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。施工技术部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权〞的原那么，明确职责和权限，实行岗位责任制。第二节公司管理职责第七条公司工程管理部施工技术管理职责1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，制定公司施工技术管理方法，并组织实施。2负责编制公司管理体系中有关程序文件和管理方法，并在运行过程中指导实施。3工程中标后，提出施工任务的内部划分建议方案，组织公司直接管理工程工程的施工调查,编写施工调查总结。4负责编制和下达公司重点管理工程工程年度施工组织安排要点、年度工程创优规划和季度形象进度要求,并催促检查实施情况。5组织审查〔核〕公司直接管理工程施工组织设计和重大专项施工技术方案，并催促检查实施情况。6参加业主组织的公司直接管理工程工程的竣工初验工作，指导工程部编制施工技术总结。7组织公司直接管理工程工程的工程回访，负责工程部撤销后工程保修阶段的施工技术管理。8负责施工技术标准和标准的管理，及时发布有关施工技术标准和标准目录，并检查执行情况。9制定施工工艺标准，参加施工新技术和新工艺的推广、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻实施。10负责工程调度工作，收集、催促公司直接管理工程工程施工进度，编制交班会汇报材料，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反应意见。11收集旬、月、季、年度生产任务完成情况，编制调度旬报、调度月报，提出季度〔年度〕施工生产情况分析。12收集顾客满意信息，及时向公司领导、相关单位进行沟通，提出处理意见并向顾客反应。编写并发布顾客满意度综合分析报告。13负责组织公司的防洪日常管理工作，组织并监督检查公司防洪重大风险的控制，参与突发事件的应急管理。14负责调度系统软件的培训、使用和管理。15参加公司组织的平安、质量、环保检查和优质工程验收。16参与公司组织的重大质量、平安和环保事故的调查处理。17完成领导交办的其他工作。第八条公司工程管理部施工技术管理权限1有权检查各工程部执行国家、行业及地方有关工程建设法规、标准的情况；检查执行公司施工技术管理方法的情况；并提出改良意见。2有权对不能保证施工平安、质量、环保的生产设施、设备、材料责令停止使用；有权制止违章指挥、违章作业。3协调各工程部和有关部门共同协作,及时处理影响施工生产、平安、质量和环保的紧急事宜。4有权向工程部直接了解施工生产情况及存在问题。5对各工程部工程专业技术人员配备、调动、考核和奖惩有建议权。第三节工程部管理职责第九条工程部施工技术管理职责1贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、平安、环保的有关要求和公司施工技术管理方法。2按建设单位管理要求和投标承诺，编制施工技术管理补充方法并指导工程队实施。3参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；组织交接桩、复测、施工测量和竣工测量。4组织编制工程实施性施工组织设计、重大专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并组织实施。5组织施工图核查；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；负责对工程队的技术交底工作。6协助指挥部与政府土地部门联系，办理建设用地手续，组织办理管内临时用地、施工用水等手续。7承办标段开工报告的申报工作，组织单项工程开工报告的申报工作。8及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反应执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反应施工生产信息。9负责对施工过程中的施工进度、质量、平安、环保进行控制。10严格执行变更设计程序，负责变更设计的申报并组织实施。11负责施工新技术、新工艺的推广和应用。12参加平安、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。13参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的本钱控制措施。14按建设单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。15组织施工过程中单位工程的验收；组织工程自验和参加建设单位组织的初、复验。16收集并反应顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程终结前的工程保修工作。17按本方法中有关规定向公司工程管理部提报施工技术管理资料及填报调度系统软件要求的有关资料。18完成领导交办的其它工作。第十条工程部施工技术管理权限1有权对下属工程队施工技术管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩。2有权制止和纠正不按标准标准、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的行为;有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作。3有权要求各工程队在该工程按施工组织设计合理配备资源。4有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有权要求对这些设备材料进行重新检验。5对管段内工程队技术人员的配备、调动、考核和奖惩有建议权。第四节工程队管理职责第十一条工程队施工技术管理职责1执行有关设计标准、验收标准、施工标准、平安规程和环保规定；执行公司施工技术管理方法和工程部施工技术管理补充方法。2负责管段内施工调查，提出调查报告和施工部署方案。3编制管段内实施性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计、重点工程施工技术方案，经审批后实施。4负责管段内交接桩、施工复测、施工测量和竣工测量；对控制工程、重点工程进行精密控制测量，将方案及有关资料报工程部工程部审核。5核查设计文件，进行现场核查，填报核查记录，对发现的问题和优化设计建议及时上报工程部。6参加工程部组织的技术交底；负责对班组、领工员、有关业务部门进行技术交底和补充交底；提报材料设备使用方案。7检查管段内各工点开工前的准备工作，办理开竣工报告申请；建立工程日志并认真填写，做好隐蔽工程的自检；在工程试验室的指导下完成现场有关试验工作。8深入工地，指导领工员和班组长掌握工程质量标准和熟悉工艺标准。9认真执行调度值班制度和调度人员深入工地制度；调度人员应掌握工地施工生产情况，掌握工程进度，填绘工程图表，了解现场存在问题，及时通报给有关业务部门解决，按时报送生产进度及情况分析。10结合施工管段工程特点，严格执行冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪水灾害信息，做好预防和应急工作。11提出变更设计申请，并提报技术经济比选资料。12及时整理好完整的原始资料、合同协议、文书表册。13参加施工过程中的工程验收；认真收集整理竣工文件所需资料，工程竣工时提出完整的竣工文件；参加管内工程自验，组织整治自验中存在的问题；参加竣工验收。14施工中应随时积累施工资料，负责管段内施工技术总结编写。15及时向工程部提报施工技术资料。16完成领导交办的其他工作。第十二条工程队施工技术管理权限1有权拒绝违章指挥、制止现场违章作业和错误操作;对施工现场不按技术标准、设计文件、施工组织设计、施工技术方案施工的，有权责令其停工。2有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有权要求对这些设备材料进行重新检验。3有权要求上级单位提供必需的设计文件。第三章施工调查管理第一节管理规定第十三条施工调查是工程筹划的一项重要工作，通过施工调查了解工程特点、重点工程、现场条件、地材供给和施工环境等情况，为审查施工设计、编制施工组织设计、合理配置资源、科学组织施工提供依据。第十四条施工调查的依据：工程中标通知书、工程承包合同〔协议书〕、招〔投〕标文件、设计文件〔资料〕等。第十五条施工调查应视工程工程实际情况实行分级分阶段调查。全标段工程开工前，公司直接管理的工程工程由工程管理部负责组织施工调查；标段内重点工程开工前，由工程部组织工程队进行施工调查；标段内一般工程开工前，由工程部进行施工调查。不同的调查阶段应有不同的调查深度，对施工调查内容不断完善和深化。第十六条施工技术管理部门负责编写施工调查总结〔报告〕。全标段施工调查总结由公司编制下达；标段内重点工程施工调查报告由工程部负责编制；一般工程施工调查报告由工程队负责编制。第二节施工调查准备第十七条成立施工调查领导组，公司施工调查组长由副总经理或总工程师担任，副组长由工程管理部领导和工程部领导担任，成员由公司有关部门、工程部和施工队有关人员组成，必要时邀请设计单位参加介绍工程情况。第十八条工程管理部在认真阅读设计文件和标书的根底上，负责编制施工调查提纲和手册发给施工调查人员。施工调查提纲明确调查组组长和成员、投标承诺的主要目标、施工任务划分的初步意见、调查内容和分工、调查日程安排。施工调查手册编写工程概况、设计概况和技术特点。第三节施工调查内容第十九条施工调查内容1了解设计概况、主要技术条件、设计原那么，在了解设计文件的根底上，通过现场调查，核对设计文件与现场实际是否相符和设计方面存在的问题。2了解工程概况、重点工程结构类型、施工方案和技术特点。3主要工程分布情况、地形、地貌和地上、地下建筑物、地面附着物情况。4调查临时用地、施工便道、工程用水、用电、工程通信、材料厂、搅拌站、预制场等其他大临工程现场设置条件，提出设置方案、标准、数量。5调查各种地材〔包括商品混凝土〕的单价、运距、质量、供给量，调查各种运输方式、运输能力及价格，提出材料设备供给意见及火工品库设置意见。6调查地方能源、劳力、通信、电力供给能力，生活、生产用水条件。7调查气象及地质、水文资料，提出对施工的影响。气象资料的调查包括当地的降雨量、常年气温变化情况；地质资料的调查包括施工地段的地质结构、软土、地下水位以及山体滑坡的特性等；水文资料的调查包括当地河流的流速和流量、最高和最低水位、常年水位，汛期、枯水期的时间和特点。8了解当地政府有关征〔租〕土地、拆迁的政策和规定。9调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出工程社会影响分析。10确定工程组织机构设置，选定工程部、工程队驻地。11确定施工组织原那么意见和本工程的重、难点工程，提出重、难点工程施工方案、施工方法和进度安排。12根据现场实际提出管理人员、作业人员、机械设备和试验设施等资源配置建议，中心试验室设置建议。13提出本工程职业健康平安、质量、工期、环境保护等管理目标及要求，并提出实现这些目标的主要技术和管理措施。14提出工程工程开工前期急需解决的问题及解决问题的方法、措施，改善设计的建议等。第四节施工调查总结第二十条公司组织的现场施工调查结束后，由工程管理部组织召开施工调查总结会，公司有关业务部门、工程部和参建施工队伍按调查分工详细汇报调查情况，并提出书面施工调查报告报工程管理部和工程部各1份。调查组组长作施工调查总结，工程管理部根据施工调查报告及总结会议精神，在10日内完成施工调查总结，以公司文件下发有关单位，为工程施工准备、工程开工和编制实施性施工组织设计等提供根本依据。第二十一条工程部管理的工程工程施工调查可参照以上程序并编制施工调查报告，施工调查报告报公司工程管理部审查核备。第四章施工组织设计管理第一节目的和依据第二十二条施工组织设计是工程工程施工全过程总体筹划的综合性文件，是组织工程工程正常施工的根本依据，是确保工程工程全面实现工期、平安、质量、环保和效益等管理目标的综合性技术、经济文件。第二十三条编制依据1国家、行业和地方有关工程建设的法律、法规、标准、标准和定额等。2公司的管理手册、程序文件。3招投标文件、合同文件、协议、设计文件、会议纪要等。4建设单位或监理单位下达的施工组织安排、监理规划、投资方案、施工方案及有关要求等。5施工调查总结及公司下达的施工组织安排要点。6施工队伍的施工技术水平、施工能力，机械设备装备等。第二十四条施工组织设计的编制、审查和审批程序还应符合该工程建设单位和监理单位的有关要求。第二节编制和审查第二十五条编制原那么1执行国家、行业及当地政府的有关法律、法规，落实投标承诺和合同中的各项要求，确保工期、平安、质量、环保和效益各工程标的实现。2按照承发包合同和建设、监理单位的具体要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一般的原那么全面规划。3根据工程工程特点，搞好资源配置，合理部署施工力量。4采用科学、先进、成熟的施工方法和工艺，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。5贯彻因地制宜、就地取材的原那么，充分利用当地资源，减少施工运输和投入。6根据当地气候特点，科学合理地安排受季节影响较大的工程施工，确保全年均衡施工。7临时工程和过渡工程贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、正临结合、节约投资〞的原那么。第二十六条编制内容1编制依据：招投标文件、工程承发包合同、相关的法律法规和技术标准，管理文件，产品特性、工艺要求、验收依据等相关信息。2工程工程概况：工程范围、工程概述和特点，任务划分、施工队伍安排、工程件名和数量、地理环境、气候状况。3工程的质量、环境、职业健康平安目标、指标〔尽可能量化或做定性描述，使工程目标可考核〕。4工程组织机构设置、部门的职责和权限。5工程各种资源配置方案/需求方案：人力资源、材料设备、施工机械、资金使用、监测装置、法律法规、标准标准、记录等，各种资源配置是否满足过程能力确实认方式、责任部门及人员。6施工准备工作方案〔工程临时用电方案、用水方案、临时设施、临建方案、试验检测中心筹建方案〕。7工程施工平面布置，附图。8识别工程施工的特殊过程/关键工序，工程施工、管理的疑难/重点控制过程，重要环境因素、不可接受风险；制定控制目标、指标。9施工方案及施工方法、特殊过程/关键工序作业指导书。10工程施工顺序及进度方案〔形象进度图、网络图等〕。11监视/测量方案，以确保监视和测量活动满足工程质量及环境、职业健康平安特性，符合规定要求。12物资采购/贮存方案。13环境、职业健康平安方面的管理方案；环境、职业健康平安方面的应急预案。14施工组织措施〔质量保证措施、平安技术措施、环境保护措施、水土保持措施、工期保证措施、平安文明施工措施等〕。15对产品〔成品、半成品、原材料、设备〕、环境、职业健康平安有重大影响场所标识方案〔包括对顾客财产的标识〕，对有可追溯性要求的产品，要进行可追溯性标识。16明确公司工程成品、半成品、设备、监视与测量装置、顾客财产等防护范围，制定防护责任和防护方法。17工程风险管理、信息管理。18资金需求方案，技术经济指标分析。19主要附表1〕分项工程数量表及分季度完成数量表；2〕工程材料数量表及分季度材料供给数量表；3〕机具、设备配置数量及主要设备机具的进、退场方案表；4〕劳动力数量及分季度需要数量表。20主要附图1〕工程工程施工平面布置图；2〕主要工程分布及方案施工进度图；3〕单位工程施工场地平面布置图；4〕技术改造施工过渡图；5〕主要施工结构物设计技术方案示意图。第二十七条编制和审查分工1施工组织设计的编制，按“谁施工，谁编制〞的原那么由施工单位分管生产的领导或总工程师〔技术负责人〕负责组织，相关部门提供必要的资料，施工技术部门负责编制。2工程部于每年11月中旬向公司工程管理部报送下年度工程工程施工组织安排建议，由工程管理部负责编制年度施工组织安排要点，以公司文件下发执行。3公司直接管理工程实施性施工组织设计，一般应在工程工程正式开工前编制，由工程部工程管理部负责编制，总工程师审核，重大工程实施性施工组织设计报公司工程管理部组织审查，其他实施性施工组织设计报工程管理部核查。4公司直接管理的工程内重点工程和单位工程实施性施工组织设计由负责施工的工程队编制，报工程部审查。第二十八条审查程序公司直接管理的重大工程实施性施工组织设计审查由工程管理部组织，技术开发部、平安质量部、机械物资部和专家组等部门参加，根据审查的内容及专业，可邀请公司外部有关专家参加审查，一般按以下程序审查。1公司直接管理的重大工程的实施性施工组织设计编制完成后应书面成册，及时报送工程管理部，工程管理部安排有关部门和专家提前审阅，一般在10日内组织召开施工组织设计审查会议。2施工组织设计审查会议由公司副总经理(总工程师)主持，工程部汇报施组内容和编制情况，参加会议的各部门负责人和专家要根据各自部门职责和专业特长提出审查意见并履行签字手续，由工程管理部根据审查意见编写审查会议纪要，审查会议纪要下发工程部和有关部门。3工程部按审查意见及时修改完善施工组织设计，并将修改完善后的施工组织设计报工程管理部确认，同时报建设单位〔监理单位〕审批。第二十九条审查职责1工程管理部负责组织审查工作；侧重施工组织、资源配置、施工方案、施工方案、施工方法、施工工艺，临时工程、技术措施、创优规划等的审查。2技术开发部侧重新技术、新工艺、新设备和新材料应用的审查，施工技术方案的结构检算，试验监测设备的配置和管理等审查。3平安质量部侧重职业健康平安、质量保证、环境保护管理及措施的审查，创优规划及措施等的审查。4机械物资部侧重材料、设备供给和施工机械设备配置和管理、机械操作平安技术措施等的审查。5专家组侧重施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺等的审查。第三十条除重大工程以外的实施性施工组织设计的核查由工程管理部具体负责，提出核查意见反应给工程部作为施工组织设计的修改意见。第三节审批和实施第三十一条工程实施性施工组织设计经公司工程部审查〔核查〕，报建设单位〔监理单位〕批准后实施。第三十二条施工组织设计经批准后实施中确需修订时，由原编制单位负责修订，并经原批准单位批准后实施。第三十三条各级施工负责人在工程施工生产中必须认真按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施工，落实各项管理措施，确保施工组织设计提出的各项管理目标的兑现。第四节监督和检查第三十四条施工组织设计实施中，由工程队负责施工生产的领导、管理人员进行现场监督和检查，确保施工现场按施工组织设计组织施工。工程部负责施工生产的领导、管理人员定期或不定期进行现场监督和检查，催促施工现场按施工组织设计组织施工。公司工程管理部门随时收集、检查施工组织设计的实施情况，并通过各种形式记录和通报实施情况，要求各工程工程按施工组织设计组织施工。第五章施工技术方案管理第一节目的和依据第三十五条编制目的：为贯彻国家平安生产管理的有关法规，加强施工现场的平安技术管理，防止和减少施工平安事故，实现工程工程职业健康平安、质量、环境保护等管理目标。第三十六条编制依据：国务院公布的《建设工程平安生产管理条例》、建设行政主管部门的有关规定和公司颁发的三证一体《管理手册》、《程序文件》。第二节内容和分类第三十七条施工技术方案的主要内容：施工方法、施工顺序、选用材料机械、技术要点、平安技术措施、质量保证措施、环境保护措施，危险性大的工程同时制定相应的应急预案。第三十九八条施工技术方案分类〔一〕一般施工技术方案：除重大、专项方案外都属一般施工技术方案，一般施工技术方案纳入该工程实施性施工组织设计。〔二〕专项施工技术方案：对以下到达一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案，并附平安验算结果。1基坑支护工程：基坑支护工程是指开挖深度超过5米的基坑〔槽〕采用支护结构施工的工程；或基坑未超过5米，但周围环境复杂、坑〔槽〕底有流砂层、地下水位在坑〔槽〕底以上、坑〔槽〕范围内有地下管线的等工程。2土石方开挖工程：开挖深度超过5米或采用深孔爆破的的土石方工程。3模板工程：各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机等；各种特殊结构模板工程〔钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套箱等〕。4起重吊装工程：包括架桥机、龙门吊、塔吊。5支架工程：搭设高度超过24米的脚手架、塔架、膺架；跨度超过50米的拱架；架设桥梁用的导梁。6撤除、爆破工程：采用人工、机械撤除或爆破撤除工程。7桥梁工程：水深大于２米、小于10的根底；墩高大于50米、小于110米的墩台；跨度小于80米的钢管混凝土拱桥；100米以下的连续刚构或连续梁等桥梁工程。8建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性较大的工程。〔三〕重大施工技术方案：对以下到达一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，并组织专家论证审查。1桥梁工程：水深10米以上深水根底；110米高墩；跨度大于80米的钢管混凝土拱桥；斜拉桥；100米以上的连续刚构或连续梁等结构复杂的桥梁工程。2建设行政主管部门有规定或业主有要求的其他危险性大的工程。3公司认为对平安生产有重大影响的工程。第三节编制和审查第三十九条公司管理工程的施工技术方案管理1一般施工技术方案由工程队负责编制，纳入实施性施工组织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。2专项施工技术方案由工程队负责编制，由工程队技术负责人审核，工程部总工程师审查签字，并报工程总监理工程师签字后实施。3重大施工技术方案由工程部组织编制，由工程部总工程师审核并签字，报公司工程管理部，由工程管理部组织专家论证审查，工程部按审查意见修改后履行相关报批程序。第四十条工程部管理工程的施工技术方案管理1一般施工技术方案由工程队负责编制，纳入实施性施工组织设计，按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。2专项施工技术方案由工程队负责编制，工程队技术负责人审核，工程部技术负责人审查并签字，报工程总监理工程师签字后实施。3重大施工技术方案由工程部组织编制，工程部总工程师审核，报公司组织专家论证审查，公司总工程师批准后履行相关报批程序。第四十一条公司设立施工技术方案专家论证审查委员会主任委员：总工程师；副主任委员：工程管理部部长；副主任委员：技术开发部部长；委员：平安质量监察部部长；委员：机械物资部部长；专家组：根据施工技术方案论证审查的内容及专业特点，邀请公司内有关专家参加，特殊情况经公司领导同意工程管理部可聘请公司以外的资深专家参加。第四十二条论证审查程序1公司管理工程的重大施工技术方案编制完成后应书面成册，及时报送工程管理部，工程管理部在收到方案后，将方案分发给有关部门和专家，一般在10日内组织召开论证审查会议。2论证审查会议一般由主任或副主任主持，根据方案专业技术特点也可由主任或副主任确定一名主审专家主持。3工程部汇报施工技术方案，参加会议的有关部门负责人和专家根据各自部门职责和专业特长提出审查意见并履行签字手续。4工程管理部根据审查意见编写审查会议纪要，审查会议纪要下发工程部和有关部门。5工程部按审查会议纪要及时对方案修改完善，并将修改完善后的方案报工程管理部确认，同时报监理单位审批后实施。第四十三条论证审查职责1工程管理部负责组织审查工作；侧重方案的施工组织、施工技术、施工方法、施工工艺和技术措施的审查。2技术开发部侧重方案的平安验算、结构检算，新技术、新工艺、新设备和新材料应用的审查。3平安质量部侧重方案的职业健康平安、质量保证和环境保护措施的审查。4机械物资部侧重方案的材料、设备〔含非标设备〕、施工机械和起重设施的采用，机械平安技术操作规程的审查。5专家组侧重方案的专业技术、施工方法和施工工艺的审查。第四十四条工程部管理的工程工程重大施工技术方案工程部组织专家参照以上程序和职责进行审查。第四节监督和检查第四十五条监督和检查1一般施工技术方案实施时，按施工组织设计管理规定由工程队有关管理人员进行现场监督和检查。2专项施工技术方案实施时，由工程队专职平安生产管理人员进行现场监督和检查；方案中的关键环节施工时工工程部主管平安生产的负责人进行现场旁站监督。3重大施工技术方案实施时，由工程部专职平安生产管理人员进行现场监督和检查；方案中的关键环节施工，工程部主管平安生产的负责人进行现场监督。4工程部工程管理部门按职责分工及时收集重大施工技术方案的实施情况，并及时向主管领导汇报和有关部门通报。第六章施工现场技术管理第一节施工平面设计第四十六条施工平面设计应根据工程类别、规模、工期和施工组织设计，通过施工调查，结合现场实际情况，由工程队负责设计报工程部审查。对于大型或重大工程的施工平面设计由工程部组织设计。地方政府和建设单位有特殊要求的按规定办理报批。第四十七条施工平面设计的原那么1在保证工程施工顺利进行的条件下，应尽量利用永久性征地，以便减少临时租地。租用土地时，应根据施工组织设计中施工进度的安排分阶段租用，防止晚用早租。2材料、成品、半成品和施工机械设备应尽量布置在使用地点附近，以减少工地运输。3临时工程与正式工程应尽量结合。如临时电力线路与正式电力线路、临时房屋与正式房屋、临时水源与正式水源、临时道路，存梁场、制梁场等综合考虑，尽量减少临时工程。4符合劳动保护、平安生产、防洪、防火和保护环境以及标准化工地建设等要求。5有利生产，方便生活，满足正常施工需要。第四十八条施工平面设计的主要内容1工程工程的位置、现场范围及与既有建筑物的关系。2施工队伍驻地、施工生产用地、场内外道路、排水设施。3生产、生活和文化娱乐设施及供电、供水、通信设施布置。4材料、成品、半成品堆放场地的布置，机械设备安装存放及材料加工场地布置。5取、弃土场，采砂、石场，混凝土搅拌站、预制场等的分布及布置。第四十九条施工现场平面设计的步骤〔一〕对施工区的规划，一般按以下步骤进行：1根据施工方案要求，确定主要施工机械设备的位置。2待安装设备、材料、构件的堆放位置规划。3确定运输线路。4确定仓库和加工厂的位置。5现场供水、排水及电力线路布置等。〔二〕对于生活区的平面设计应考虑施工区与生活区分开布置，但不宜相距太远。生活区应集中，便于管理和安排效劳性设施；生活区还需要考虑防火及卫生防疫的要求。〔三〕办公室一般设置在施工区比拟适宜，如果生活区与施工区相距不远，也可设在生活区，视现场具体情况而定。生活区与施工区有关环保方面的设施应统一考虑，综合布置。第五十条管理的主要内容1按施工平面设方案分施工区段和施工队伍驻地，布置大小临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备等场地，使工程现场井然有序，保证工程施工正常进行。2根据不同时间和不同需要，结合实际情况，随时调整、完善施工平面设计，满足不同施工阶段施工作业的需要，并做到对临时用地及时退租还耕。3由施工现场负责人统一指挥，实行分区管理责任制，掌握现场动态，定期对施工平面设计的执行情况进行检查。第二节设计文件核查第五十一条通过核查设计文件，可以了解、掌握工程建设工程的设计规模、设计标准、设计数量、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、核对、贯穿复测及工程构筑物定位测量情况，及时提出核查意见，保证工程工程的施工进度、平安和质量。第五十二条核查程序1学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文件，了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。2初步核查：在学习、熟悉设计文件的根底上，认真核查设计文件的详细情况。3综合核查：在初步核查的根底上进行综合核查，主要是核查各建筑物之间、各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工作。4汇总上报：将核查情况汇总填写设计文件核查报告，经总工程师审核批准后分别报建设单位、监理单位和设计单位。第五十三条工程部、工程队二级核查制度〔一〕工程部核查：由总工程师组织，施工技术部门、平安质量部门、机械物资部门和各工程队技术室主任参加，分专业进行核查。核查内容：1核查设计对工程施工条件的要求，进行施工的可行性复核。2核查设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符。3核查各专业工程配合施工方案。4核查工程材料、设备的规格、型号、数量及材料设备采购供给渠道。5核查设计采用的定型图、标准图、通用图、参考图是否配套和有效；建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，设计说明是否齐全、明确。〔二〕工程队核查：由工程队技术负责人组织，有关技术人员参加核查。核查内容：1核查线路平、纵断面图，长短链、线路坡度、标高等是否正确，核查路基横断面，计算其数量与设计数量是否相符。2核查土石方调配及取弃土位置选择是否合。3核查设计施工方案的可行性。4核查桥梁、涵洞地质钻探资料、根底类型、孔跨〔孔径〕式样、结构尺寸、主要工程数量是否准确。5核查各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。6各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况。7核查平面图尺寸数据、主要工程数量及配套设施。第五十五条核查报告申报1工程队核查的设计文件，由工程队技术负责人负责分类登记，并上报工程部审核；工程部核查的设计文件，由工程部施工技术部门负责分类登记。2工程部施工技术部门应及时将全部设计文件核查情况进行汇总，填写核查报告，经工程总工程师审核批准后分别报建设单位、监理单位和设计单位。由工程部工程部落实处理结果，并以会议纪要或设计单位书面资料作为施工依据。3工程部和工程队技术部门应保存设计文件核查报告。第三节开工报审第五十六条建设工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间。分期建设的工程，其开工建设是指第一期工程开始施工的时间。单位工程工程的开工，一般是指工程正式破土，建筑物组成局部的正式打桩等。第五十七条工程开工应具备的条件1施工许可证已获政府主管部门批准。2〔租〕地、拆迁和临时工程能满足施工需要。3实施性施工组织设计已编制完成并已按规定程序审签完毕。4机械、设备、材料和劳动力能满足施工需要。5工地布置、施工用水、用电及临时房屋、通讯、运输便道等满足开工需要。6经批准的设计文件、施工图纸、技术标准和施工资料能满足施工需要。7施工测量和技术交底已经完成。8施工现场的质量、环保、职业健康平安保证措施已建立，组织机构健全。9工地实验室已经建立并经验收合格，各种检测、试验设备取得认证，材料的试验能满足开工要求。10对施工人员的技术培训已完成，专业管理人员和特殊工种应做到持证上岗。11设计文件核查、优化设计工作已完成。第五十八条开工报告报送和审批1施工各项准备工作经监理检查确认已具备开工条件时，由施工单位按建设单位规定提出书面开工报审表及相应资料，呈送建设单位〔监理单位〕批准后，正式工程方可开工。2工程的开工报审表及相应资料，由工程部负责填写，于开工前十五天或建设单位规定的时间内送监理单位签认后报建设单位审批。3建设单位确定的的重点工程开工报告，由工程队填写，报工程部审核后，于开工前十五天或建设单位规定的时间报建设单位〔监理单位〕审批。4单位工程开工报审表及相应资料，由工程队负责填写，报工程部审核后，于开工前十天或建设单位规定的时间报监理单位审批。5工程部要严格执行开工报审制度，未经批准的工程不得开工。第四节技术交底第五十九条技术交底内容1设计主导思想、设计原那么、主要技术条件、水文地质特点、工程工程的主要技术方案及总体施工组织安排、施工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、设计单位对设计文件核查提出意见的会签纪要、构配件、设备、材料代用等有关技术文件。2工程特点、建筑形式、根底类型、结构尺寸、工艺技术标准、工程质量标准和设计要求、采用的设计标准、确定的抗震等级等。3施工范围、工程任务和工期、进度要求，各专业、各工序相对配合关系。4施工方案、施工程序、施工方法和施工工艺。5施工考前须知、平安操作要点及考前须知、重、难、险工程的应急预案等。6施工技术措施，职业平安健康管理方案，环境管理方案。7新技术、新工艺、新材料、新设备的特殊要求，对操作施工工艺复杂的工程，必要时可采用样板、示范操作等。第六十条技术交底一般分为工程部组织的对各工程队的技术交底、工程队对作业班组长、班组长对班组员的技术交底三个层次。〔一〕工程部组织的技术交底工程部总工程师组织对各工程队和工程部业各部门进行技术交底内容及工程主要技术方案和施工组织向各工程队进行交底。对重大、复杂、平安风险大或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，在施工前和施工过程中，由工程部根据需要邀请有关专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的施工方法、特殊要求、应采取的技术措施和平安措施。〔二〕工程队施工技术交底1工程开工前，工程队技术室应根据设计文件先编制“工程手册〞，向施工管理人员进行工程内容交底。“工程手册〞内容应包括：工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平纵断面图、重大技术、平安、环保措施、施工中应注意的有关技术问题。2施工阶段由技术人员对检验批、分项、分部、单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。内容包括：工程名称、结构尺寸、标高、预埋件、混凝土配合比、工艺流程、质量标准、平安操作考前须知、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的工程，应进行现场示范指导。3现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长交底，并履行双方交接签字手续。4施工现场技术交底，可采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。第六十一条通过会议形式的技术交底应形成的会议纪要，并及时下发作为施工依据，并纳入工程档案。其他的技术交底应采用书面形式，并经第二人复核确认无误前方可作为施工依据，技术交底资料应妥善保存备查。第五节施工测量第六十二条职责和分工1工程部总工程师是工程工程施工测量的责任人，负责测量方案、施测方法、测量成果及监控量测数据的审核。2工程部测量主管技术人员在总工程师领导下负责组织标段工程交接桩、复测、控制测量、竣工测量工作。3工程队技术负责人组织完成承当工程的各阶段测量工作。4标段内现场交接桩、贯穿复核测量〔简称复测〕、控制测量和竣工测量由工程部组织，各工程队参加。5两个以上工程队共同施工的单位工程以及重点工程控制测量由工程部组织进行。6相邻合同段的控制测量和竣工测量由监理单位组织，双方施工单位共同参加。7开工前及施工过程中的一般测量由工程队组织进行。第六十三条交接桩1根据工程平面图、控制桩表、水准基点表、工程精测成果书，逐一清点交接基线平面控制桩、水准基点桩、建筑物位置桩〔或坐标桩〕以及精测地段的控制桩。2交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交接桩位要逐一现场查看、点交〔有条件时应对曲线转角进行现场实测〕、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。第六十四条施工测量1交接桩后由工程部组织，对全管段进行贯穿复核测量〔简称复测〕，并编写标段测量成果报告。线路复测内容包括：平面位置控制桩坐标、复核曲线转向角、测定曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物位置桩〔或坐标桩〕，复核精测地段的精测桩。2两个工程队分界处的线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩〔如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩。〕搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任何一方不得单方变更桩位，并由承当施工的工程队负责固定和保管。水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点。3重点工程应进行控制测量并编写控制测量成果报告。4开工前及施工过程中，工程队进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。5竣工测量按合同要求进行。6工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时的测量需要。第六十五条施工测量管理1施工测量应符合设计要求及现行的国家标准、部及行业公布的标准、规那么等。2各施工单位的测量管理工作，应在总工程师统一领导下开展工作；工程部每年应对管内的测量管理工作情况定期进行自查。3认真贯彻执行测量成果复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算，结构物放样测量应采用二种测量方法复核或第二人独立测量复核。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。重要控制桩点和高程点应按建设单位要求组织复核。4测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。5针对既有隧道、高空等测量工作必须贯彻平安生产的有关规定，并结合以上各项施工的特点和具体情况，制定相应的平安技术措施。第六节工程日志第六十六条工程日志是工程从开工至竣工的必备资料，施工技术履历档案之一，工程完工后及时收回作为竣工移交及总结的依据，工程部各级技术负责人应加强管理。建立工点技术负责制。每个工点的工程日志，由工程队技术负责人指定专人〔技术人员〕负责填写，不得事后补填。工程日志应按工程工程分别建立并编号，填写负责人应按规定内容逐日及时填写，字迹端正，文字简明，表述简洁，内容完整，与其它技术资料相符。第六十七条工程日志填写内容，应根据工程实际情况及建设单位具体要求确定，一般应有以下内容：１工程开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关施工技术方面的指示、批示。2施工组织及资源配置情况，施工方案，施工方法，施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术等情况。3施工当日天气情况，施工负责人，使用的主要材料规格、数量及工地试验、检验结果，完成的主要工程数量。4隐蔽工程检查情况，各项圬工施工配料、拌合、测温结果。5施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方案或方法，工程质量、平安事故，检查发现的问题和解决问题的方法及处理改良情况。6有关领导及监理、监察人员检查意见及采取措施情况。第七节变更设计第六十八条变更设计管理工作对优化施工组织设计、保证工程进度、保证工程建设质量、创造最正确的经济效益很有重要的作用。第六十九条变更设计的分类和原那么〔一〕高速路工程变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为Ⅰ、Ⅱ类。1Ⅰ类变更设计凡符合以下条件之一者属Ⅰ类变更设计：1〕变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；2〕变更初步设计主要批复意见的；3〕变更设计运输能力、运输质量、运输平安的；4〕变更重点工点的设计原那么；5〕变更设计一次增减投资300万元〔含〕以上的。2Ⅱ类变更设计对施工图的其他变更为Ⅱ变更设计。3高速公路工程变更设计，应按照建设单位有关规定办理。〔二〕路外工程的变更设计按有关文件或合同规定办理。〔三〕坚持“先批准，后变更；先设计，后施工〞的原那么，施工现场应严格按照工程设计文件及工程承包合同组织施工，不得随意修改设计。〔四〕变更设计前必须深入调查研究、充分论证，应本着精打细算、节约投资、不断优化设计和保证施工进度需要的原那么进行。〔五〕变更设计应充分考虑设备、材料的订货和供给情况，以及本工程和相关工序工程施工进展情况。尽量减少废弃工程，防止造成设备、材料的积压和延误工期。〔六〕变更设计批准后，应及时修改原设计文件，当批准后的变更设计取代原设计文件时，应及时对原设计文件加注“作废〞字样并实行封存，防止误用。〔七〕必须建立严格的资料积累管理制度。对现场变更发生的时间、条件、会议纪要、通知、人员和设备、地质和气候及试验检测等资料收集整理齐全。第七十条变更设计的程序和分工〔一〕高速公路工程变更设计程序1Ⅰ类变更设计工程经理部总工程师负责，提出变更原因及技术经济比拟资料，工程经理签认后报监理单位及建设单位审批。批准后的一类变更设计应上报公司工程管理部备案。2Ⅱ类变更设计工程队提出变更理由和技术经济比拟资料，工程经理部总工程师组织有关部门审查，经工程经理签认后报监理单位及建设单位审批。〔二〕路外工程按行业及建设单位规定的程序和分工进行。〔三〕对因变更设计需增加工程费用的工程，工程部负责与建设单位落实款源。第七章工程调度管理第一节资源配置第七十四条公司应配备三名专职调度，工程部应配备一名专职调度、工程队应配备一名专〔兼〕职调度。调度人员应保持稳定，如需变动，应事先对符合条件的人员进行培训，做好工作衔接，并报上级调度部门核备。从事调度工作的人员应具备中专以上学历，熟悉施工过程。要求各级调度人员必须掌握计算机操作、有关软件应用。第七十五条为确保工程信息收集准确、上报及时、提高工作效率，各级调度应配置必要的办公设备，包括：计算机、打印机、机、程控、数码相机等，并具备独立上网条件。第二节公司调度管理第七十六条工作职责1按时收集公司重点工程工程的施工进度、资源配置、平安质量、内外协调等信息，根据工程工程阶段性生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析并预测施工生产形势形成报告，及时准确反应生产信息，为公司领导组织管理和决策提供参考依据。2认真做好调度值班记录，建立公司重点工程工程的工程台帐，记录实物工作量完成情况，及时绘制重点工程工程施工形象进度示意图表。3按时收集汇总各单位提报的调度周报、旬、月报和有关调度报表，及时向公司领导汇报并上报工程总公司。4全面掌握公司重点工程生产动态，凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产方案、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料，公司调度都应收集掌握。5及时传达工程总公司调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向部门负责人及公司主管领导和上级调度汇报执行结果。及时受理下级调度报告，反应调度信息。热情受理来自公司以外单位的投诉及各种重要信息，及时向公司主管领导汇报。6遇有发生重大事故和突发事件，应立即向部门负责人及公司有关领导报告，并按有关预案管理程序通知相关部门，并实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。7应用《工程信息管理系统》软件收集有关信息和报表及时向工程总公司上报。8负责公司防洪办公室的日常管理工作，及时发布防洪通知。9负责对指挥部调度工作进行指导、检查。第七十七条工作制度〔一〕值班制度公司调度实行24小时值班制度，值班期间认真做好值班记录，及时收集有关施工生产信息，填写施工进度图表，对出现的紧急情况应及时报告。禁止从事与工作无关的事宜。〔二〕请示、报告制度对受理的上级调度命令和指示、下级单位的调度报告和重要情况以及来自公司以外各单位的重要信息，应及时向部门负责人请示、报告，不得延误和擅自处理。〔三〕汇报制度1日报：对施工生产中发生的重大问题、平安、质量事故等问题，要立即向部门负责人汇报，听取指示。2旬月报：根据工程部提报的旬月报，整理汇总公司分单位、分工程完成建安产值情况，编制完成公司调度旬月报表，分析公司施工生产形势及提出各工程部应采取的措施，形成月报文字分析，报公司主管领导和上级调度。〔四〕信息收集、处理、反应制度1信息收集制度：工程信息是施工组织管理决策的根底，公司调度应建立重点工程工程信息和进度台帐，主动收集、整理、登记有关工程信息和进度，有关工程信息包括：工程概况，施组、施工方案、资源配备、施工准备、征地拆迁、施工进度、平安、质量、业主及上级领导检查工作或召开重要生产会议等与工程有关的信息。2信息处理制度：公司调度对各种信息应经常进行筛选、分析，定期提供有价值的资料供领导决策参考。3信息反应制度：公司调度应将分析意见和领导指示，及时向有关部门、指挥部传达，以起到指导施工生产的作用。〔五〕会议制度1生产交班会：公司调度应认真准备材料，参加每周四召开的生产交班会，汇报公司范围内重点工程工程的生产进度及重要事件，包括重点工程阶段进度、存在的主要问题、采取的主要措施、建设〔设计、监理〕单位的要求、重要活动及现场需要公司解决的问题等内容。2公司大交班会：公司调度应提供一周全公司重点工程发生的重要事件及施工生产过程控制材料，供部门负责人在每周一大交班会汇报。第三节工程部调度管理第七十八条工作职责1根据建设单位和公司下达的年度、季度施工生产方案及施组安排，结合工程部制定的方案和施组，每日按时收集施工生产进度和重要事件，了解掌握征地拆迁、图纸、机械设备、材料物资供给、劳力配置、施工组织等方面存在的影响施工的各种问题，以及采取的主要措施、解决问题的进展情况，及时分析生产形势，向本工程部领导汇报，并按时向公司调度汇报。2及时向各工程队传达公司领导和工程部领导的指示、命令，并催促、检查、落实、反应执行结果。对工程队调度向工程部调度反映的情况，要及时向工程部有关领导汇报，听取指示。3认真做好调度值班记录，准确填写工程进度台帐，绘制施工形象进度示意图表。4经常深入工地调查了解，对工程内容、施工过程应做到普遍了解和重点掌握相结合。根据本工程部的阶段性目标，善于抓住重点、难点和关键问题，对影响工程进展的内外部因素，及时进行分析，提供工程部领导和有关部门研究解决。5将建设、设计、监理、地方政府等单位对本工程工程的检查及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。6对工程部出现的突发事件，除及时向工程部领导汇报并采取有效措施妥善处理外，同时要在两小时内将情况上报公司调度。并对事件实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。7应用《工程信息管理系统》软件按时向公司调度上报有关工程信息以及周报和月、季生产报表，并对照方案和施组写出综合分析一同上报。8负责本工程防洪办公室的日常工作。9根据建设单位要求及时向建设单位提报有关施工生产信息和各种施工生产报表。10工程部调度接受上级调度的业务检查、指导，同时负责对工程队调度进行业务检查、指导。第七十九条工作制度〔一〕值班制度1工程部调度值班人员相对固定并坚守岗位，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛期要紧急处理并及时上报。2调度值班人员要按规定认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表，主动向公司调度汇报工程进度和相关信息。〔二〕汇报制度1将建设单位、地方政府等单位对本工程工程的检查以及公司领导现场办公情况等相关信息，要在24小时内向公司调度汇报。对工程部发生的重大平安、质量事故要及时向指挥部领导汇报，同时要在两小时内向公司调度汇报2日报：对重点工程施工形象进度和一些重要情况必须当天了解清楚并向工程部领导和公司调度汇报。3周报：对工程部一周内发生的大事和形象进度及时了解汇总，每周二、五通过《工程信息管理系统》向公司调度汇报。4月报：按照公司调度规定每月26日通过《工程信息管理系统》上报工程部施工产值报表并有书面的分析及说明。〔三〕信息收集、处理、反应制度1信息收集制度：工程部调度应建立工程信息台帐，全面收集、整理与工程有关的各种信息，尤其要掌握动态信息。包括：合同、方案、验工、施组、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、平安生产、职工人数动态、物资供给、机械设备分布、生产会议纪要、征地拆迁等与工程有关的重要信息，便于有效的开展工作。2信息处理制度：工程部调度对各种信息应经常进行筛选、分析，定期提供有价值的资料向工程部领导和公司调度报告。3信息反应制度：工程部调度应将工程部领导指示，及时向有关部门、工程队传达，以起到指导施工生产的作用。经常与上下级保持密切联系，互通情况。及时将下级调度的意见反映到上级调度，将上级调度的要求及时通报给有关下级调度，保持生产信息渠道畅通。〔四〕会议制度工程部调度应认真准备材料，参加工程部召开的生产交班会，汇报工程部范围内的生产进度及重要事件，包括重点工程阶段进度、存在的主要问题、采取的主要措施，建设、设计、监理单位的要求，重要活动及现场需要工程部解决的问题等内容。第八十条业务建设1工程台帐：针对本工程工程内容编制调度台帐，一般包括：临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等内容。编制台帐应根据施组中的节点工期要求和实际需要，准确掌握重点工程进展情况，并根据施工的不同阶段及时进行调整，使其能突出重、难点和关键工程。2调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名、通话内容，记录要求字迹清晰，用词准确。3建安工程完成情况表：按公司调度要求上报调度报表。在制定工程部内部报表时，可依据工程部年、季度方案和有关文件编制。第四节工程队调度管理第八十一条工作职责1工程队调度是公司调度系统的重要环节，大量的施工生产信息需要通过工程队调度收集、整理、汇总、反映，上级领导的指示、命令要通过工程队调度来传达和落实。要求调度人员综合能力强、专业素质高、认真负责。2根据工程部下达的年度、季度、月度施组方案要求结合本工程队制定的季度、月度施组方案，及时了解掌握每个单项工程的施工进度、存在问题、采取的主要措施以及解决问题的进展情况。3熟悉本工程队的施工内容、工期要求、阶段目标，善于抓住关键，重点了解掌握。4认真填写调度值班记录、工程台帐和施工形象示意图表，按期核实各工点的劳力、机械设备、施工进度等情况。5每日向工程部调度汇报生产进度及其他生产信息，按期提报旬、月报表和每季度施工生产形势分析。6接受上级调度指示、命令，催促、检查、反应落实情况。7将建设、监理单位和地方政府等对本工程队的检查及公司领导现场办公情况等信息，要立即向工程部调度汇报。遇有突发事件和重要情况，立即向工程队领导和工程部调度汇报。8负责工程队防洪日常工作，发现险情要立即组织抢险并向工程队领导和工程部调度报告。第八十二条工作制度〔一〕值班制度1工程队调度值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应加强值班，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。2调度值班人员要认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表。〔二〕请示报告制度：施工过程中涉及变更设计、改变施工方案以及平安质量等重大情况时，及时向工程队领导和工程部调度汇报。〔三〕汇报制度1将建设、监理单位和地方政府等对本工程检查及公司领导现场办公等信息，要立即向工程部调度汇报。发生重大行车、平安、质量事故或可能造成不良影响的事件时，立即向工程部领导和上级调度汇报，并及时采取措施控制事态扩大。对反映缓慢或隐瞒不报造成严重后果的，要追究工程队领导和调度人员的责任。2日报：对重点工程施工形象进度以及存在的影响生产的重要问题必须当天及时了解，并向工程部和上级调度汇报。3旬月报：按照公司调度规定的格式和时间向工程部调度上报旬、月报报表，并有书面的分析及说明。〔四〕信息收集、处理、反应制度1信息收集制度：工程队调度应建立生产信息收集台帐，积极主动地向各有关业务人员了解工程承包合同、施工组织设计、施工方案、统计报表、设计文件、变更设计、施工工艺、工程质量、平安生产、职工人数动态、物资供给、机械设备分布及使用动态、生产会议纪要等有关文件精神及征地拆迁、施工干扰等信息，以便进行生产分析。工程队调度要经常深入工地调查了解施工生产情况，善于发现和总结，随时与工程队领导和有关业务人员沟通，掌握施工生产中的重、难点问题，及时向工程部调度汇报。2信息处理制度：工程队调度对各种信息应经常进行筛选、分析，定期提供有价值的资料向工程队领导和工程部调度报告。3信息反应制度：工程队调度应将上级调度意见和领导指示，及时向本单位领导和有关部门传达，同时将落实情况及时向工程部调度汇报。〔五〕会议制度工程队调度应认真准备材料，参加工程队召开的生产交班会，汇报工程进度、存在的主要问题及现场需要领导解决的问题。第八十三条业务建设1工程台帐：根据本单位特点，编制工程队调度台帐。一般包括：临时工程、区间土石方、站场土石方、路基防护工程、特大桥、大中桥、涵洞、制梁、铺架等工程工程内容。根据施组中的节点工期要求和实际需要，全面、准确地掌握重点工程进展情况。2调度通话记录：每次通话都要填写时间、单位、对方姓名，记录内容要求字迹清晰，用词准确。3建安工程完成情况表：按公司调度要求的格式填报。在制定工程队报表时，可依据工程队季度、月度方案和有关文件编制。第八章工程信息系统管理第一节管理规定第八十四条《工程信息管理系统》是总公司全面推广的工程信息管理软件,是各级调度传递施工生产信息的管理平台，所有工程部应使用统一的《工程信息管理系统》，从而实现信息资源共享，提高工作效率。第八十五条各级调度人员作为专职的工程信息员，负责施工信息的收集、汇总、上报、分析和处理，每天至少上网浏览该软件两次〔上午11：00，下午17：00〕，保证网络信息的时效性和准确性。公司设置系统管理员一名，并根据需要设置高级管理员一名或几名；工程部应设置单位管理员一名；工程队应设置工程管理员一名。单位管理员和工程管理员不得随意更换，确需更换应事先对符合条件的人员进行培训，并报上级调度部门核备。为确保《工程信息管理系统》的正常使用，要求所有管理员和工作人员都必须经过系统培训。公司工程管理部负责培训公司本部工作人员和工程部的单位管理员。第八十六条《工程信息管理系统》的操作员分为两类：一类是管理员,一类是工作人员。管理员按单位管理级别分为系统管理员、高级管理员、单位管理员和工程管理员，其主要职责是进行系统维护和人员管理〔主要是指定工作人员并分配权限〕。工作人员按单位管理级别分为单位工作人员和工程工作人员，其主要职责就是查询、收集、汇总、录入、审核信息和数据。第八十七条系统管理员的职责系统管理员负责系统维护和工程配置，可以创立各种类型的用户，并进行权限分配，不能录入信息，只承当系统管理职责。公司设置一名系统管理员，其职责如下：负责系统安装、配置、维护。负责数据库定期备份。负责网络平安控制。负责工程配置。第八十八条高级管理员的职责高级管理员在整个系统中具有仅次于系统管理员的权限，可以管理各级人员，不能建立和维护工程。公司设置一名或多名高级管理员，其职责如下：1、负责建立各工程部管理员和公司单位工作人员。2、负责对工程部管理员和公司本部的单位工作人员进行培训。第九十一条工程管理员的职责工程管理员负责创立本工程的工程工作人员的登录帐号和密码，并分配权限；负责催促本工程各位工程工作人员定期录入资料。工程管理员不录入信息，只承当管理职责。第九十二条工程工作人员的职责由工程管理员负责创立工程工作人员的登录帐号和密码，并分配权限。因此要求各工程工作人员应具备一定的能力，工作认真负责。其主要职责是根据分配权限的范围，负责录入工程根本资料、实施性施组概要、业主阶段工期、质量目标、获奖情况、委外情况、施工合同等。第二节工程信息填报第九十三条公司所有工程都应按照《工程信息管理系统》的内容及时填报本工程的工程信息，不得迟报、漏报。第三节系统管理和平安第九十四条系统管理和平安1公司设系统管理员一名，高级管理员一名或多名，负责管理、监督全公司所有工程工程信息录入情况，由系统管理员对公司所有工程进行注册。2各级用户录入的工程信息必须及时、真实、可靠，不得随意输入。3用户应经常更改自己的上网密码，不得盗用别人账号或未经允许而使用不正当的手段通过网络窃取他人信息。4用户必须严格遵守公司有关网络信息平安及保密管理的方法及规定，不得从事危害公司平安、泄露公司秘密等活动，不得制作、复制和传播有关施工工程信息。5任何人不得进行干扰网络用户与破坏网络效劳及网络设备的活动。这些活动包括：在网络上发布不真实的信息、传播计算机病毒、使用网络进入未经授权使用的计算机、以不真实身份使用网络资源等等。6不得在网上发表或转载违反国家法律的文章和消息，不允许利用网络传播谣言或进行人身攻击。7凡发现网络上有违规或有害信息，应直接向系统管理员或高级管理员第九章测量装置管第十章产品防护管理第一百零一条产品防护应针对施工过程形成的、竣工交付的产品提供符合性防护，确保满足顾客要求及产品的符合性。指挥部必须将产品防护管理工作纳入正常的施工管理工作中，针对施工过程形成的、竣工交付的产品采取有效的防护措施。第一百零二条搬运工程队负责施工现场工程半成品、成品的搬运工作，应确保工程半成品、成品在搬运过程中保持完好。对重要和特殊的工程半成品、成品在搬运前应拟定合理的搬运方法，配置适宜的装载机械及工具；明确操作规程和考前须知；对易燃、易爆和危险化学品的搬运应执行专项规定；搬运和堆放应符合施工总平面布置。第一百零三条储存产品的储存或堆放应提供适宜的环境，保管人员应根据产品的特性进行入库、验收、保管和发放，定期检查储存或堆放情况，保证帐物相符，防止损坏、变质、丧失，发现问题及时上报处理。易燃、易爆和危险化学品的储存或堆放应符合专项规定。第一百零四条包装顾客提供的成套产品设备应确保包装完好，现场加工制作的零散产品应提供可靠的防护设施。第一百零五条防护1施工阶段形成的产品，应防止和防止后续过程的损坏或污染。应根据施工现场检验批、分项、分部、单位工程实际情况，对产品的防护和隔离采取恰当的措施。必须明确不同专业、不同工种的工序交接，防止颠倒程序，减少立体交叉作业，明确产品防护的责任单位。2属于顾客提供的产品，应按照合同规定明确保护责任。3委托代办运输的,应明确运输方实施防护的责任。4大型构件、设备的运输和吊装，应制定措施并进行技术交底。5易燃、易爆、有毒有害物质应进行标识，并按专项规定进行有效防护。6在产品竣工并经最终检验完成，交付顾客之前，应通过相应的合同、协议明确各参建单位之间产品的防护责任。根据合同、协议规定，这种防护责任应延续到产品交付为止，保证向顾客交付符合性产品。第一百零六条公司工程管理部门负责制定《产品防护管理方法》并指导实施。指挥部组织《产品防护管理方法》贯彻执行，对产品的搬运、包装、储存和防护等进行控制，组织各参建单位办理产品施工阶段和竣工交付阶段的防护。工程队负责产品的搬运、包装、储存和防护等过程的控制。在执行《产品防护管理方法》时，应建立并保存质量记录的证实性文件。第十一章危险作业管理第一百零七条编制依据：《中华人民共和国平安生产法》、《建筑工程平安生产管理条例》、《建筑工程预防坍塌事故假设干规定》、《建筑工程预防高处坠落事故假设干规定》等。第一百零八条施工现场应加强高处、隧道、既有线、吊装、爆破等危险作业的管理，严防事故的发生，全面贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，切实保障员工在生产活动中的平安。危险作业施工负责人和技术人员，必须要熟悉平安作业的各项规定，操作人员必须熟悉操作工程平安管理规定及岗位平安操作规程。任何人不得违章指挥和违章操作。第一百零九条预防物体打击平安技术措施1搬运装卸笨重的机具设备和建筑材料时，应指派有经验的负责人统一指挥；吊装长大型重物时，应有专人拉放溜绳，起重设备应有足够强度、