建筑施工企业员工流动风险分析与控制

建筑施工企业员工流动风险分析与控制摘要：伴随着市场经济的发展，企业员工流动日益频繁，给企业发展带来严重影响。本文针对建筑施工企业员工流动风险进行了研究，在分析了建筑企业员工流动风险的成因及影响的基础上，从前期控制和同期控制两个方面提出具体的风险管理措施。关键词：建筑施工企业员工流动风险管理人力资源是现代企业最为重要的资源，是形成企业核心竞争力的关键。人才作为一种特殊的资源和商品，具有流动性，总是在追求自身的最佳配置。正常的员工流动可以为企业输入新鲜的血液，促进企业的优胜劣汰，将会有利于企业的长远发展。当企业的员工流动失去控制，便会直接影响到企业的经营稳定性和连续性，致使企业陷入步履维艰的境地。一、建筑施工企业员工特点(一）建筑施工企业员工组成建筑施工企业人员众多，构成比较复杂，涉及各专业。为了便于分析我们可以把上述人员大致分为三类：施工管理人员，施工技术人员，施工作业人员。施工管理人员包括建筑项目的管理者和监理人员。主要负责项目的整体规划，管理、协调、监督和控制。施工技术人员包括建筑师、结构师、设备工程师等，负责施工项目技术设计、控制等。施工作业人员就是具体施工人员，主要负责建筑项目的具体建设实施。(二）建筑施工企业员工特点0.员工组成的复杂性。就大多数施工企业而言，其员工的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高的大中专毕业生，此外还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的施工企业员工系统具有相当的复杂性。1.员工的布周呈分散性。施工企业作为工程项目的建设者一个显著的特点就是流动性强。它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据工程项目的具体情况来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的员工在其布周上呈现分散明显、流动性强的特点。2.建筑施工企业各层次人才特点。建筑施工企业的三类人员可以分为高层次人才和普通劳动力，施工管理人员和施工技术人员属于高层次人才，而施工作业人员大都是普通劳动力。各类型员工的特点可以概括总结如表1-1所示：二、建筑施工企业员工流动风险成因分析(一）技术人员和管理人员的流动原因调查显示，建筑施工企业流动率高的人员集中在工程管理和工程技术类，如项目经理、造价师和土建工程师以及高级技工等。造成他们流动的主要原因有：1.企业外部环境的影响。社会经济的快速发展，给人们提供的各种成功机会越来越多，个人的发展空间和选择的自由度也都比以往有了很大的提升，人才对于某一个单位的依附性越来越小，而且都越来越希望自己的价值能得到最大程度的发挥，精神或物质上得到一个比较满意的回报，如果不能达到这些目标，他就会有流动的想法。2.企业内部环境的缺失。（1)缺乏有效的用人机制。这是很多国有建筑施工企业都存在的问题，也是一个根本性的问题。大家都能认识到员工的重要性，但是配套措施跟不上，往往是泛泛地讲要重视人才，在行动上并没有什么举措，还是按部就班。缺乏相应的分配激励机制，基本上还是大锅饭或者变相的大锅饭。(2)个别单位管理粗放。建筑施工单位，大多实行项目管理模式，一个企业往往有几十个项目，分布在全国各地，管理水平也参差不齐，差别很大。个别项目，管理粗放，毫无章法，使大家对自己的工作和前景产生了疑虑和担忧，从而造成该项目的人员流失。(3)对人才缺乏必要的培养和职业规划。很多建筑企业对人才的培养缺乏计划性，重使用轻培养，更不重视帮助他们进行职业规划，对员工的再增值漠不关心，使这部分人才对自己的职业前景感到困惑，从而离职。(4)没有形成一种良好的企业文化氛围。一个没有自己独特企业文化的单位，是缺乏吸引力的。良好的文化氛围，能使员工很愉快地投入工作，并和企业融为一体，形成一种良好的团