一级建造师考试项目管理(习题卷6)

试卷科目：一级建造师考试项目管理一级建造师考试项目管理(习题卷6)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一级建造师考试项目管理第1部分：单项选择题，共66题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.辅助进度控制的计算机软件是指以（）为核心的项目管理软件包。A)横道图B)网络技术C)网络计划D)网络图答案:C解析:2020/2019教材P115国外有很多用于进度计划编制的商业软件，自20世纪70年代末和80年代初期开始，为国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是工程在工程网络计划原理的基础上编制的。[单选题]2.（2017年真题）编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A)设计准备B)决策C)设计D)施工答案:A解析:本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。编制设计任务书是设计准备阶段的工作。[单选题]3.工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A)设计工作流程B)物质流程C)信息处理工作流程D)管理工作流程答案:D解析:2020/2019教材P28工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。[单选题]4.通过资格预审的申请人少于（）个的，应当重新进行资格预审。A)3B)4C)5D)6答案:A解析:本题考核的是资格预审的相关知识。由业主组织资格预审评审委员会，对资格预审文件进行评审，并将评审结果及时以书面形式通知所有参加资格预审的投标意向者。对于通过预审的投标人，还要向其通知出售招标文件的时间和地点。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新进行资格预审。[单选题]5.某项目招标时，因工程初期很难描述工作范围和性质，无法按常规编制招标文件，则适宜采用的合同形式是（）。A)成本加奖金合同B)成本加固定费用合同C)最大成本加费用合同D)成本加固定比例费用合同答案:D解析:在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用成本加固定比例费用合同。[单选题]6.运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为()。A)质量管理B)组织职能管理C)人力资源管理D)项目管理答案:D解析:2020/2019教材P4"运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。"[单选题]7.施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。选项中，属于间接成本的是()。A)人工费B)办公费C)材料费D)施工机具使用费答案:B解析:2020/2019教材P70直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。[单选题]8.为了便于过程控制和终端把关，按施工层次划分的质量控制系统过程，是指分别对（）所进行的控制过程。A)检验批、分项、分部、单位工程B)资源投入、生产过程、产出品C)施工准备、施工过程、竣工验收D)施工人员、检验人员、监理人员答案:A解析:本题主要考查质量控制系统。为了便于过程控制和终端把关，通常任何一个大中型工程建设项目都可以划分为若干层次。例如，对于建筑工程项目按照国家标准可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次。综上所述，本题正确选项是A项。[单选题]9.业主方项目管埋的任务是建设工程项目的()。A)总进度目标控制B)进度控制C)质量控制D)投资控制答案:A解析:[单选题]10.建设工程施工安全生产管理的安全生产责任制是指（）。A)各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故报告的制度B)通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，保证安全生产的制度C)按照安全生产管理方针和?管生产的同时必须管安全?的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情加以明确规定的一种制度D)使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度答案:C解析:2020教材P215/2019教材P213安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和?管生产的同时必须管安全?的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。[单选题]11.关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（）A)必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析B)分部分项工程成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较C)分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程D)分部分项工程成本分析的实际成本来自施工预算答案:C解析:A选项，主要分部分项工程必须进行成本分析；B选项，分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本、实际成本与目标成本的?三算?对比；D选项，分部分项工程成本分析的预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量。[单选题]12.按国际工程惯例，对工业与民用建筑的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是()。A)测量师事务所B)结构工程师事务所C)建筑师事务所D)水电工程师事务所答案:C解析:本题考查的是设计任务委托的模式。按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，通常起主导作用的是建筑师事务所，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。参见教材P41。[单选题]13.中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的应急预案备案的部门中不包括()。A)国务院国有资产监督管理部门B)国务院安全生产监督管理部门C)国务院有关主管部门D)省级安全生产监督管理部门答案:D解析:2020教材P240/2019教材P238中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司）的综合应急预案和专项应急预案，报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案；其所属单位的应急预案分别抄送所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案[单选题]14.下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是()。A)业主方项目管理的组织结构B)生产运营期经营管理总体方案C)编码体系的建立D)实施期组织总体方案答案:D解析:建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括：(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。选项AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的--项目实施组织策划的内容;选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的--管理策划的内容。[单选题]15.比较法又称?指标对比分析法?通过（）对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。A)实际指标与目标指标对比B)实际指标与本行业先进水平对比C)实际指标与本行业平均水平对比D)本期实际指标与上期实际指标对比答案:D解析:2020/2019教材P104本题考察的是比较法。2.本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。[单选题]16.实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节是（）。A)沟通主体B)沟通对象C)沟通环境D)沟通渠道答案:D解析:本题主要考查沟通过程。沟通主体起主导地位,沟通渠道为重要环节。故选D沟通过程应包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通渠道。（1）沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体，诸如党、团、行政组织、家庭、社会文化团体及社会成员等。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。（2）沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象；团体的沟通对象还有正式群体和非正式群体的区分。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。（3）沟通介体即沟通主体用以影响、作用于沟通客体的中介，包括沟通内容和沟通方法。沟通主体与客体间的联系，保证沟通过程的正常开展。（4）沟通环境既包括与个体间接联系的社会整体环境（政治制度、经济制度、政治观点、道德风尚、群体结构），又包括与个体直接联系的区域环境（学习、工作、单位或家庭等），对个体直接施加影响的社会情境及小型的人际群落。（5）沟通渠道即沟通介体从沟通主体传达给沟通客体的途径。沟通渠道不仅能使正确的思想观念尽可能全、准、快地传达给沟通客体，而且还能广泛、及时、准确地收集客体的思想动态和反馈的信息，因而沟通渠道是实施沟通过程，提高沟通功效的重要一环。综上所述，本题正确选项为D。[单选题]17.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。A)作业性B)实施性C)竟争性D)指导性答案:C解析:考核的是竞争性成本计划的含义。竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。[单选题]18.对纠正施工成本管理目标偏差具有相当重要作用的施工成本管理措施是()。A)技术措施B)经济措施C)组织措施D)合同措施答案:C解析:2020/2019教材P11系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。[单选题]19.成本偏差的控制中，()是关键。A)纠偏B)收集C)分析D)处理答案:C解析:本题考查的是施工成本分析和施工成本考核。成本偏差的控制中，分析是关键，纠偏是核心。参见教材P83。[单选题]20.按国际惯例，一般承包商可索赔的间接费不包括()。A)办公费B)保险费C)临时设施费D)现场管理费答案:A解析:本题考核的是索赔费用的组成。按国际惯例，一般承包商可索赔的间接费包括：现场管理费;保函手续费;保险费;临时设施费;咨询费;交通设施费;代理费;利息;税金等。[单选题]21.关于施工合同文件中发包人的责任与义务，下列说法正确的是（）。A)发包人最迟不得晚于开工日期前7天向承包人提供图纸B)发包人应协助承包人办理修建场内外道路、桥梁以及其他基础设施的手续C)发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件D)除通用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后14天内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明答案:C解析:A：发包人最迟不得晚于开工日期前14天向承包人提供图纸。B：承包人应协助发包人办理修建场内外道路、桥梁以及其他基础设施的手续。D：除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明。[单选题]22.在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送（）审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由其下达《变更指令》。A)建设单位负责人B)总包技术负责人C)监理工程师D)项目部技术负责人答案:C解析:2020/2019教材P183在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部设计变更的内容，都必须按照规定的程序，先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》。[单选题]23.在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额控制、指标控制、包干控制和（）来有效控制物资材料的消耗。A)限额领料控制B)材料包干控制C)计量控制D)管理行为控制答案:C解析:2020/2019教材P89通过定额控制，指标控制，计量控制和包干控制等手段有效控制物资材料的消耗[单选题]24.政府建设主管部门对质量监督人员每()进行一次岗位考核。A)6个月B)12个月C)18个月D)24个月答案:D解析:省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训。[单选题]25.施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2％。投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。A)14B)28C)30D)45答案:C解析:2020教材P308/2019教材P304施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。[单选题]26.工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定执行，某工程占地面积3万㎡左右，则下列选项中专职安全员的配备不合理的是（）。A)1人B)2人C)3人D)4人答案:A解析:工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1万㎡以下工程1人；1万~5万㎡的工程不少于2人；5万㎡以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。[单选题]27.某钢结构厂房，在结构吊装工程的一次质量检查中，发现漏焊现象严重，为找出造成漏焊的最主要原因，应选用的质量统计方法是（）。A)因果分析图法B)直方图法C)排列图法D)分层法答案:A解析:本题考核的是因果分析图法的原理。A项：因果分析图法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因。本题中，采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因，属于采用了因果分析图法。A项故正确。B项：直方图法的主要用途是掌握质量能力状态，观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。直方图法并不能确定构件焊接不合格的主要原因，所以应采用的不是直方图法。故B项错误。C项：在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述。本题中并没有提到通过抽样检查或检验试验收集相关统计数据，所以不是排列图法。故C项错误。D项：分层法的基本思想是分门别类地进行对工程质量状况的调查工作和对质量问题的分析工作，以便准确有效地找出问题及其原因所在。但分层法无法找出导致问题最主要的原因，因此不符合本题的情况。故D项错误。综上所述，本题正确答案为A。[单选题]28.当采用时标网络计划时，可采甩()记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。A)文字B)实际进度前锋线C)数字D)适当符号答案:B解析:[单选题]29.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目工程进度计划；②编制工程总进度计划；③编制工程总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。A)②-③-①-④B)②-③-④-①C)③-②-①-④D)③-②-④-①答案:D解析:工程进度目标的逐层分解⑴工程总进度规划⑵工程总进度计划⑶项目各子系统进度计划⑷各子项目进度计划[单选题]30.在《建设工程安全生产管理条例》(国务院第3()3号令）中规定：对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具（），经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。A)安全验算结果B)方案总体说明C)施工规范.标准D)安全操作规程答案:A解析:2020/2019教材P47对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：1)基坑支护与降水工程；2)土方开挖工程；3)模板工程；4)起重吊装工程；5)脚手架工程；6)拆除爆破工程；7)国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。[单选题]31.在绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为()。A)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人、财、物，计算单位时间内的成本，在时标网络图上，按时间编制成本支出计划B)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图C)计算规定时间t内计划累积支出成本额QtD)按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线答案:D解析:2020/2019教材P82页时间、成本积累曲线的绘制步骤如下：1.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图。2.根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划。3.计算规定时间t内计划累计支出的成本额。4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线。[单选题]32.根据我国施工合同示范文本，下列各项中不属于设计变更的是（）。A)增加合同中约定的工程量B)改变有关工程的施工时间和施工顺序C)更改工程质量标准D)更改工程的标高、基线答案:C解析:本题主要考查工程设计变更的范围。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（2）增减合同中约定的工程量；（3）改变有关工程的施工时间和顺序；（4）其他有关工程变更需要的附加工作。C项：不属于设计变更。故当选。ABD项：均属于设计变更。故不选。本题为选非题，综上所述，本题正确选项为C项。@jin[单选题]33.工程完工后，施工单位向()提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。A)监理单位B)建设单位C)质量监督部门D)地方房屋管理部门答案:B解析:[单选题]34.工程管理信息化指的是（）的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。A)工程管理信息B)工程管理信息资源C)工程管理信息技术D)工程管理信息系统答案:B解析:2020教材P348/2019教材P343一、工程管理信息化的含义信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。[单选题]35.施工总承包模式在投资控制方面的特点，叙述不正确的是()。A)若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔B)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据D)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险答案:D解析:[单选题]36.某工程8月的材料计划成本与实际成本对比表如下，则该月损耗率的变化对总费用的影响为（）。A)导致总成本超支22152元B)导致总成本超支13104元C)导致总成本超支4599元D)导致总成本节约4599元答案:D解析:630×730×（1.03-1.04）=-4599元，损耗率降低，则成本节约4599元。[单选题]37.建设工程管理设计项目全寿命的管理，其中项目决策阶段的管理被称为（）。A)开发管理B)实施管理C)决策管理D)组织管理答案:A解析:2020/2019教材P2本题主要考查项目全寿命管理的内涵。项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和运营阶段的设施管理（FM）。@##[单选题]38.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、影响项目运行或运营的环境质量和（）等。A)人的质量B)设备质量C)施工组织设计质量D)质量保证体系的质量答案:B解析:2020/2019教材P5质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。[单选题]39.组成FIDIC合同文件的以下组成部分可以互为解释，互为说明。当出现含糊不清或矛盾时，具有第一优先解释顺序的文件是（）。A)合同通用条款B)合同协议书C)投标书D)合同专用条款答案:B解析:《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）通用条款规定的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书（如果有）；③投标函及其附录（如果有）；④专用合同条款及其附件；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。[单选题]40.对于承包人而言，承担风险由大到小的依次是()。A)总价合同，单价合同，成本加酬金合同B)成本加酬金合同，单价合同，总价合同C)单价合同，总价合同，成本加酬金合同D)成本加酬金合同，总价合同，单价合同答案:A解析:本题考查的是成本加酬金合同的运用。对承包人而言，总价合同的风险最大，成本加酬金合同的风险最小，因此选项A正确。[单选题]41.材料费的索赔中除采购费外，还应包括（）。A)运输费、仓储费及合理的损耗费B)包装费、运输费及仓储费C)运输费、仓储费及二次搬运费D)运输费、仓储费及人工费答案:A解析:2020教材P330/2019教材P326材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。[单选题]42.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是()。A)机构组织庞大B)知识、经验水平的差距导致的障碍C)对信息的看法不同造成的障碍D)下属对上级的恐惧心理而形成的障碍答案:A解析:本题考查的是沟通能力和沟通障碍。在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通。但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信息及时性。参见教材P67。[单选题]43.项目管理的组织结构图反映的是()。A)某项目的所有子系统，所有的工作任务B)某项目组织系统的各子系统之间和各组织元素之间的组织关系C)某项目的工作之间的逻辑关系D)某项目各参与单位之间的合同关系答案:B解析:2020/2019教材P17组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图（如圈1Z201032-1所示）也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）项目管理的组织结构图，反映的是一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素之间的组织关系。[单选题]44.因货币贬值、汇率变化、物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔属于（）。A)其他索赔B)工程延期索赔C)工程变更索赔D)工程终止索赔答案:A解析:2020教材P323/2019教材P319（7）其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。[单选题]45.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。2018真题A)内部审核程序B)质量记录管理程序C)纠正措施控制程序D)生产过程管理程序答案:D解析:本题考查的是企业质量管理体系文件构成。生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定。参见教材67。[单选题]46.客观来讲，建设工程施工招标应具备的条件不包括()。A)有招标所需的设计图纸及技术资料B)有相应资金或资金来源已经落实C)招标范围等应当履行核准手续的，已经核准D)投标人已经依法成立答案:D解析:选项D应该是招标人已经依法成立。[单选题]47.预付款担保的主要形式是（）。A)履约担保书B)银行保函C)保留金D)履约保证金答案:B解析:本题主要考查预付款担保。预付款担保的主要形式为银行保函。其主要作用是保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。综上所述，本题正确选项是B项。[单选题]48.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。A)监理单位技术负责人B)业主C)总监理工程师D)专业监理工程师答案:A解析:工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。[单选题]49.下列关于质量管理活动不包括的有（）。A)建立和确定质量方针B)建立和确定质量目标C)在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能D)开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和答案:D解析:2020/2019教材P148质量管理就是关于质量的管理，是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括建立和确定质量方针和质量目标，并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能，从而实现质量目标的所有活动。[单选题]50.关于工程咨询合同，下列不属于咨询费计算方法的是（）。A)人月费单价法B)按日计费法C)工程建设费百分比法D)实际费用法答案:D解析:工程咨询合同的咨询费计算方法有：人月费单价法、按日计费法、工程建设费百分比法。[单选题]51.（）是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。A)检验批B)单位工程C)分部工程D)分项工程答案:A解析:检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。[单选题]52.合同跟踪的对象不包括（）。A)承包的任务B)工程小组或分包人的工程或工作C)业主与监理的工作D)设计的工作答案:D解析:合同跟踪的对象包括ABC三项，没有D这个选项，选D。[单选题]53.未经()书面同意，承包人不得擅自更换项目经理，承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。A)专业监理工程师B)设计单位C)发包人D)总监理工程师答案:C解析:2020/2019教材P53未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。[单选题]54.生产安全事故综合应急预案编制的主要内容中，应急响应不包括（）A)响应分级B)响应程序C)应急结束D)应急处理答案:D解析:生产安全事故综合应急预案的应急响应包含：(1)响应分级。针对事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将事故分为不同的等级。按照分级负责的原则，明确应急响应级别。(2)响应程序。根据事故的大小和发展态势，明确应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、扩大应急等响应程序。(3)应急结束。明确应急终止的条件。事故现场得以控制，环境符合有关标准，导致的次生、衍生事故隐患消除后，经事故现场应急指挥机构批准后，现场应急结束。[单选题]55.物资采购工作应符合有关合同和设计文件的相关要求，在其管理工作中，编制采购计划的紧后工作是（）。A)选择合格的产品供应单位B)明确采购产品的基本要求C)确定供应或服务单位D)处置不符合要求的服务答案:A解析:采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。[单选题]56.在合同执行过程中，由于通货膨胀而使工料成本增加，按合同规定对合同总价进行相应调整的合同形式为（）合同。A)纯单价B)成本加酬金C)不可调值总价D)可调值总价答案:D解析:2020教材P295/2019教材P291变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价（CurrentPrice）进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。[单选题]57.建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。A)施工B)设计C)决策D)保修答案:A解析:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。[单选题]58.施工现场文明施工管理的第一责任人是（）。A)建设单位负责人B)施工单位项目技术负责人C)项目专职安全员D)项目经理答案:D解析:应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同负责本工程现场文明施工工作[单选题]59.下列关于合同结构图的说明，正确的有（）。A)合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B)在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C)合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D)合同结构图也可以反映管理指令关系答案:C解析:2020/2019教材P29合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。A选项比较片面，C选项正确。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。B选项错误，D选项中合同结构图反映的是合同关系，故错误。[单选题]60.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。A)组织项目管理班子B)指挥项目建设的生产经营活动C)签署项目参与人员聘用合同D)选择施工作业队伍答案:C解析:选项C，不是直接签署项目参与人员聘用合同，而是要受托签署有关合同。[单选题]61.项目质量控制体系是()的质量控制工作体系。A)永久性B)一次性C)重复性D)文件性答案:B解析:项目质量控制体系与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构，是一次性的质量工作体系，随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，并非永久性的质量管理体系，因此是一个一次性的质量控制工作体系。所以B正确。[单选题]62.因素分析法是（）。A)利用各个因素的目标值与实际值的差值来计算其对成本影响程度的B)将实际指标与目标指标对比检查完成情况的C)本期实际指标与上期实际指标对比检查完成情况的D)用来分析各种因素对成本影响程度的答案:D解析:2020/2019教材P104因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。[单选题]63.根据我国《企业伤亡事故分类标准》的规定，下列事故中不属于机械伤害事故的是（）。A)搅拌机绞伤B)起重机碰伤C)机械设备割伤D)机械设备碾伤答案:B解析:本题主要考查职业伤害事故的分类。机械性伤害主要指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的伤害。不包括车辆、起重设备引起的伤害。起重机碰伤不属于机械伤害事故。B项不属于机械伤害事故，ACD为机械性伤害。本题为选非题，综上所述，本题正确选项为B项。[单选题]64.职业伤害事故按其后果严重程度，重大伤亡事故指一次事故中死亡()的事故。A)1～2人B)3～10人C)10～30人D)30人及以上答案:A解析:我国《企业职工伤亡事故分类》GB6441-1986规定，按事故严重程度分类，事故分为:(1)轻伤事故，是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故，一般每个受伤人员休息1个工作日以上(含1个工作日),105个工作日以下。(2)重伤事故，一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105工作日以上(含105个工作日)的失能伤害的事故。(3)死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡1-2人的事故;特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上(含3人)的事故。[单选题]65.招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人，这是（）的优点。A)公开招标B)邀请招标C)议标D)合作答案:A解析:2020教材P255/2019教材P252公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。[单选题]66.关于施工项目经理的说法，正确的是()。A)项目经理是施工企业法定代表人B)项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C)项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位D)项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作答案:B解析:2020/2019教材P52建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。第2部分：多项选择题，共34题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]67.建设工程的实施，涉及（）供应商等多方主体的活动，他们各自承担建设项目的不同实施任务和质量责任。A)体系认证机构B)业主C)施工单位D)设计单位E)监理单位答案:BCDE解析:2020/2019教材P160建设工程项目的实施，涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方质量责任主体的活动，各方主体各自承担不同的质量责任和义务。[多选题]68.进度控制的主要工作环节包括(）。A)进度目标的分析和论证B)编制进度计划C)进度计划整体分析D)定期跟踪进度计划的执行情况E)调整进度计划答案:ABDE解析:2020/2019教材P146进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。[多选题]69.在项目组织结构中，应由（）负责进度控制工作。A)分包人B)专门的工作部门C)符合进度控制岗位资格的专人D)总承包公司E)项目管理部门答案:BC解析:2020/2019教材P146在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。[多选题]70.建设工程决策阶段项目管理工作的内容有（）。A)确定和落实建设地点B)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标C)编制施工组织设计D)确定建设任务和建设原则E)确定和落实项目建设的资金答案:ABDE解析:本题主要考查建设工程项目决策阶段相关内容。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。综上所述，本题正确答案为ABDE。[多选题]71.（），是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。A)竞争性成本计划B)指导性成本计划C)实施性成本计划D)预测性成本计划E)适应性成本计划答案:BC解析:2020/2019教材P75指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。[多选题]72.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A)改进施工方法B)选择高效的施工机具C)调整项目管理工作流程组织D)调整进度控制的方法和手段E)调整项目管理任务分工答案:AB解析:C项E项属于组织措施，D项属于管理措施。[多选题]73.包装物的回收办法可以采用如押金回收和折价回收，下列可采用押金回收的是（）。A)集装箱B)油漆桶C)麻袋D)玻璃瓶E)大中型木箱答案:AE解析:2020教材P277/2019教材P274包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：（1）押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等；（2）折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。[多选题]74.下列选项中，属于施工分包控制的是（）。A)加强分包资质审核B)分包工程询价C)订立平等互利的分包合同D)建立分包关系网络E)加强施工验收和分包结算答案:BCDE解析:施工分包费用的控制：①分包工程询价；②订立平等互利的分包合同；③建立分包关系网络；④加强施工验收和分包结算。[多选题]75.下列各种情况中，施工单位可索赔施工机械使用费的是（）。A)完成额外工作而增加的机械使用费B)业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费C)机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费D)施工机械故障导致机械停工的窝工费E)经监理工程师批准的施工方案不当导致机械停工的窝工费答案:AB解析:本题主要考查索赔费用的组成。施工机械使用费的索赔包括：由于某种原因完成额外工作增加的机械使用费，非承包商责任工效降低增加的机械使用费，由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。综上所述，本题正确答案为AB。[多选题]76.矩阵组织结构的特点包括()。A)适合于大系统B)有横向纵向两个指令来源C)国际上常用D)职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E)每个部门只有唯一的下属答案:AB解析:在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。所以A、B正确。[多选题]77.有关建设工程项目进度控制会议的组织设计，应明确（）。A)会议交通路线B)会议参加单位和人员C)会议文件的整理D)会议成本控制E)会议类型答案:BCE解析:2020/2019教材P146有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。故BCE正确[多选题]78.某在建商业建筑区在项目风险管理过程中,风险评估工作包括()。A)确定各种风险的损失量B)确定应对各种风险的对策C)确定风险因素D)确定风险等级E)确定各种风险因素的发生概率答案:ADE解析:[多选题]79.在建设工程项目的施工阶段，设计单位进行质量控制工作有()。A)控制施工用材料的质量B)项目观感性质量控制C)项目功能性质量控制D)项目可靠性质量控制E)项目经济性质量控制答案:BCDE解析:2020/2019教材P182项目设计质量的控制包括项目功能性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目可靠性质量控制、项目施工可行性质量控制[多选题]80.建设工程合同分析的主要内容有（）。A)合同的法律基础B)承包人的主要任务C)发包人的主要责任D)违约责任E)工程项目的经济效益研究答案:ABCD解析:2020教材P312/2019教材P308合同分析在不同的时期，为了不同的目的有不同的内容，主要包括：合同的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格分析、施工工期、违约责任、验收移交和保修、索赔程序和争执的解决。[多选题]81.关于施工质量计划的内容和编制，下列说法中正确的是（）。A)施工质量计划的内容包括施工技术方案和施工组织方案B)施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核C)施工质量计划涵盖的范围与施工企业质量管理体系的范围一致D)施工质量计划通常由项目经理部主持编制，报企业管理层批准E)施工质量计划在审批过程中，对监理审查提出的建议、希望、要求必须遵照执行答案:ABD解析:2020/2019教材P170施工质量计划的基本内容一般应包括：（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；故A正确。（一）施工质量计划的编制主体：施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。故B正确。1.企业内部的审批：通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。故D正确。[多选题]82.管理是由()等多个环节组成的过程。A)筹划B)提出问题C)决策D)执行E)控制答案:ABCD解析:2020/2019教材P25管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题；(2)筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；(3)决策；(4)执行；(5)检查。[多选题]83.建设工程索赔的分类方式有()。A)按索赔当事人分类B)按索赔事件的影响分类C)按索赔要求大小分类D)按索赔所依据的理由分类E)按索赔的处理方式分类答案:ABDE解析:[多选题]84.项目监理机构，在施工作业实施过程中，根据其监理规划与实施细则，采取现场()等形式，对施工作业质量进行监督检查。A)取样B)旁站C)巡视D)记录E)平行检验答案:BCE解析:项目监理机构，在施工作业实施过程中，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查。[多选题]85.（2016年真题）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A)业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B)建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C)建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D)施工方的项目管理是项目管理的核心E)实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标答案:ABE解析:项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。[多选题]86.下列有关项目各参与方之间的沟通的表述正确的有()。A)沟通有两个要素：思维和信息B)从某种意义上说，沟通是现代企业管理的核心、实质和灵魂C)沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍D)沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流E)沟通障碍有三种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍、领导的沟通障碍答案:BCD解析:本题考查的是沟通能力。选项A，正确的表述应为?沟通有两个要素：思维和表达?;选项E，正确的表述应为?沟通障碍有两种形式：组织的沟通障碍、个人的沟通障碍?，领导的沟通障碍应属于个人的范畴。[多选题]87.关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的是()。A)横道图法形象、直观，一目了然B)横道图法是最常用的一种方法C)表格法反映的信息量大D)表格法具有灵活、适用性强的优点E)曲线法能够直接用于定量分析答案:ACD解析:[多选题]88.为了防止拖欠、克扣务工人员工资，各级政府主管部门制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，主要内容包括()。A)建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准.支付周期和日期，支付劳动者工资B)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人C)建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理.作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D)建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字E)建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资答案:ABDE解析:2020/2019教材P62为了防止拖欠、克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门又制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，主要内容如下：(1)建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。(2)建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。(3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。(4)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。(5)建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。(6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。(7)建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。[多选题]89.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于工程建设增值的有（）。A)确保工程使用安全B)有利于进度控制C)有利于投资控制D)确保工程建设安全E)有利于工程维护答案:BCD解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制。@##[多选题]90.关于因果分析图法应用的说法，正确的有（）。A)一张分析图可以解决多个质量问题B)常采用QC小组活动的方式进行，有利于集思广益C)因果分析图法专业性很强，QC小组以外的人员不能参加D)通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征，从而掌握质量能力状态E)分析时要充分表达意见，层层深入，排出所有可能的原因答案:BE解析:本题考查的是因果分析图法应用时注意事项的内容。因果分析图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。BE项：BE项分别为上边的第（2）、（4）项，故为正确选项。A项：A项与第（1）条的内容冲突，故不当选。C项：C项与第（3）条的内容冲突，故不当选。D项：D项是直方图法的主要用途之一，故不当选。综上所述，本题正确选项为BE。[多选题]91.建设工程施工组织方案的内容包括（）。A)施工工艺B)施工流向C)施工方法D)劳动组织E)施工区段的划分答案:BDE解析:本题考核的是施工工艺的组织方案。组织方案包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。[多选题]92.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括()。A)工程合同价与工程概算的比较B)工程合同价与工程预算的比较C)工程款支付与工程概算的比较D)工程款支付与工程预算的比较E)工程决算与投资规划的比较答案:ABCD解析:[多选题]93.下列关于施工成本分析的说法正确的是()。A)会计核算主要是成本核算B)业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C)统计核算必须对企业的全部经济活动作出完整.全面.时序的反应D)会计核算具有连续性.系统性.综合性的特点E)业务核算的范围比会计.统计核算要广答案:BDE解析:2020/2019教材P1031.会计核算会计核算主要是价值核算.故A错误。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。故D正确。2.业务核算它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。故B正确。业务核算的范围比会计、统计核算要广。故E正确。3.统计核算统计核算是利用会计核算资料和业