招标师考试招标采购项目管理(习题卷21)

试卷科目：招标师考试招标采购项目管理招标师考试招标采购项目管理(习题卷21)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招标师考试招标采购项目管理第1部分：单项选择题，共69题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.汽车的加速度、巡行速度、舒适度或者电视机的声音质量及画面清晰度，这些都属于产品的()。A)特点B)性能C)感知质量D)可靠性答案:B解析:本题的考点为衡量产品项目质量。性能，是指产品的主要特征，例如，汽车的加速度、巡行速度、舒适度或者电视机的声音质量及画面清晰度。了解顾客对产品性能的需求，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。[单选题]2.项目管理委员会的职责不包括()。A)对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估B)对项目立项、项目撤销进行决策C)评审重大项目计划，包括进度计划、成本预算、质量计划等D)提供项目管理培训答案:D解析:项目管理委员会的职责取决于组织的具体需求，而且会随着这些需求的变化不断调整。其主要职责包括：①对组织所从事的所有项目进行战略规划、战略控制与战略评估；②对项目立项、项目撤销进行决策；③评审重大项目计划（包括进度计划/成本预算/质量计划等）；④主持项目阶段性评审及对项目总结报告进行评审；⑤确定项目经理人选；⑥对项目经理的考核以及项目的绩效考核原则。D项，提供项目管理培训属于项目管理办公室的职责。[单选题]3.库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是（）。A)短缺损失率B)订货费用C)订货频数D)库存资金周转次数答案:D解析:评价企业库存是否合理的指标主要有：①库存占用的资金额，应控制在企业的预算分项指标之内；②库存资金周转次数，应高于行业平均水平；③客户服务水平，应得到维持或者提高。[单选题]4.工程项目施工安全管理的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，（）属于施工安全管理的具体目标。A)减少或消除人的不安全行为B)识别和控制危险源C)实现在岗人员全员培训D)制定施工安全技术措施答案:A解析:安全管理的目标是保证人员健康安全和财产免受损失，实现风险预防。具体包括：①减少或消除人的不安全行为的目标；②减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；③作业现场安全控制的目标。[单选题]5.服务项目()的目的是制定出项目的预算，为项目的执行和控制确定基准。A)范围计划B)时间计划C)成本计划D)人力资源计划答案:C解析:服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。尽管服务项目的评审通常不以价格作为主要方式，但并不意味着服务项目的成本管理不重要。服务方也要经过严格的成本管理的程序，进行成本的估算、预算，并在项目执行的过程中严格的控制成本。[单选题]6.财务风险管理中，垫资承包风险的应对措施是()。A)风险缓解B)风险转移C)风险自留D)风险减轻答案:A解析:[单选题]7.工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过()提出的项目建设的基本目的。A)项目策划和目标决策B)项目控制和项目协调C)项目组织和项目控制D)项目策划和项目控制答案:A解析:本题的考点为工程建设项目的质量目标。工程建设项目的质量目标是业主建设意图通过项目策划和目标决策提出的项目建设的基本目的。[单选题]8.下列哪种图可以用来寻找影响质量的主要因素()。A)网络图B)横道图C)排列图D)因果分析图答案:C解析:网络图与横道图用来安排项目进度，因果分析图可以系统地得到产生质量问题的各方面原因，而排列图才是用来寻找影响质量的主要因素。故本题选C。[单选题]9.客户在委托咨询服务时，应向拟委托的咨询服务机构提供一份工作大纲，下列内容中，属于工作大纲内容的是（）。A)项目服务范围B)项目主要工作流程C)项目管理方法和措施D)咨询服务总体方案答案:A解析:客户负责为咨询任务准备任务大纲（TOR）。任务大纲（TOR）规定了咨询任务的目的、目标、工作范围并提供背景情况（包括现有的相关研究及基础数据），以便于服务方准备他们的建议书。典型的任务大纲应该包括以下内容：①概述；②目标；③工作范围；④培训要求；⑤进度与报告；⑥客户的义务。[单选题]10.根据《建筑业企业资质管理规定》，我国建筑施工企业的资质等级分为（）。A)特级及一级、二级、三级、四级B)甲级、乙级、丙级和丁级C)甲级、乙级和丙级D)甲级、乙级和暂定级答案:A解析:根据《建筑业企业资质管理规定》，我国建筑施工企业的资质等级分为特级及一、二、三、四级共五个级别，实行分级审批。特级与一级施工企业由建设部审批。二、三、四级施工企业，属于国务院有关主管部门的，由国务院有关主管部门审批；属于地方的，由省、自治区、直辖市建设行政主管部门审批。[单选题]11.空负荷试车和带负荷试车的交叉应注意的事项不包括()。A)有些项目的单项工程较多，并受生产工艺逻辑关系的顺序约束，必须按?单元排序?中的紧前单项工程完成带负荷试车B)不同的项目采用的项目管理方式不同，承发包职责分工不尽一致C)强化项目各参与方职责协调，相互合作是关键D)检查空负荷试车和带负荷试车的确认文件和试车中出现的问题是否已经纠正答案:D解析:空负荷试车和带负荷试车的交叉，应注意的事项包括：①有些项目的单项工程较多，并受生产工艺逻辑关系的顺序约束，必须按?单元排序?中的紧前单项工程完成带负荷试车，方能进行紧后单项工程的无负荷试车（竣工试验）。②不同的项目采用的项目管理方式不同，承发包职责分工不尽一致。③强化项目各参与方职责协调，相互合作是关键。[单选题]12.下列费用中，属于工程建设其他费用的是（）。A)设备及工器具购置费B)建安工程费C)土地使用费D)基本预备费答案:C解析:工程建设其他费用，是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用止的整个建设期间，除建筑安装工程费用和设备及工器具购置费用以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用，按其内容大体可分为三类：①土地使用费；②与工程建设有关的其他费用；③与未来企业生产经营有关的其他费用。[单选题]13.了解顾客对（）的需求，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。A)产品性能B)产品特点C)产品全面性D)产品科学性答案:A解析:衡量项目质量的指标中，产品性能是指产品的主要特征，例如，汽车的加速度、巡行速度、舒适度或者电视机的声音质量及画面清晰度。了解顾客对产品性能的需求，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。[单选题]14.在企业的生产进度控制中，对生产数量、产品部件的配套控制属于()。A)投入进度控制B)工序进度控制C)产出进度控制D)产品性能控制答案:C解析:产出进度控制是企业的生产进度控制的内容之一，它包括对最终产品完成制造的日期、生产数量的控制，对产品部件的配套控制和品种组合均衡性的控制。[单选题]15.关于职能式项目管理组织方式中团队成员管理的说法，正确的是（）A)责任不易清晰B)应委派为专职人员C)绩效考核相对容易D)在项目后期缺乏归属感答案:A解析:职能式项目管理组织方式中主要缺点：(1)参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调；（2)兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控；(3)管理责任难于清晰，责任追究可能困难。[单选题]16.工程建设项目设计方在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份是()。A)管理咨询方B)施工方C)承包商D)咨询服务方答案:C解析:工程建设项目设计方在承担咨询服务合同范围内的工作时，其身份是咨询服务方，而在承担工程设计承包合同范围内的工作时，其身份则为承包商。[单选题]17.在货物生产的质量认证制度中，质量管理体系的第三方认证制度的核心是证实企业()的基本能力。A)经营许可B)生产管理C)生产运营D)质量管理答案:D解析:[单选题]18.项目评价的最主要特点是具有()。A)反馈性B)透明性C)全面性D)可信性答案:A解析:招标采购评价的目的在于对现有情况的总结，为以后的项目招标方案和计划制定提供依据和借鉴。因此，招标采购评价的最主要特点是具有反馈特性，评价结果需要反馈到决策部门，作为新项目的招标方案和计划的基础，以及调整招标方案和计划的依据，这是评价的最终目的。[单选题]19.在项目生命周期中，资源投入强度的一般规律是（）。A)项目开始时小，此后逐渐增大，进入后期又减小B)项目开始时大，此后逐渐减小，进入后期又增大C)项目开始时小，随着项目推进，逐渐增大D)项目开始时大，随着项目推进，逐渐减小答案:A解析:项目生命周期和阶段划分具有以下特点：①各项目阶段按照顺序首尾衔接，以明确定义的可交付成果作为各阶段完成的标志；②项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期接近结束时又迅速下降；③随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低，外界因素对项目的影响程度也逐渐减弱。[单选题]20.下列各项不属于常用的风险分析方法的是()。A)故障树法B)蒙特卡罗法C)影响图法D)PEST分析答案:D解析:工程建设项目风险分析是指通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险对项目目标的影响程度。常用的风险分析方法有：①敏感性分析；②故障树法；③蒙特卡罗法；④影响图法等。PEST分析属于风险识别方法。[单选题]21.()将对大宗的进口设备采购的项目的招标工作带来革命性的突破。A)远程视讯系统B)计算机网络系统C)Internet网络D)电子招标交易系统答案:D解析:组织大型项目招标、开标是需要耗费大量的时间、精力和财力的，特别是对于大宗的进口设备采购的项目，投标商将来自世界各地。目前成熟的电子招标交易系统，已经对此类型的招标工作带来革命性的突破。[单选题]22.对项目的成功负有主要责任，并在项目全过程的每一阶段扮演管理主角的是（）A)项目发起人B)项目经理C)项目投资人D)项目承包商答案:B解析:每个项目最好都设有一个专一的项目经理，独立地负责项目计划与项目任务的制定及日常执行的管理；项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有主要的责任，并在项目全过程的每一阶段扮演着管理的主角。[单选题]23.物流服务项目管理的()是相对于一般运营管理的专门性而言的。A)伴随性B)环境开放性C)组织团队性D)集成性答案:D解析:物流服务项目管理的集成性是相对于一般运营管理的专门性而言的。在一般运营管理之中，分别有生产、质量、成本、供应、市场营销等各种各样的职能或是专业管理。这种职能或专业管理分工是由于一般运营的重复性和相对确定性等所造成的详细分工而形成的。然而物流服务项目管理要求的则主要是管理的集成性，这包括对于物流服务项目的工期、造价、质量等要素的集成管理，对于物流服务项目中的确定性事件和不确定性事件的集成管理等。[单选题]24.下列关于投融资的描述错误的是()。A)投资与融资是现代经济生活的两大基本活动B)融资决定了投资C)投融资概念兼有反映投资和融资两个相对独立现象的综合特征D)项目投资者背景、财务状况、投资项目的预期经济效益和风险水平等情况，决定了融资的结构、条件答案:B解析:投资与融资是现代经济生活的两大基本活动，它们有着各自的内涵和特点，但又存在着千丝万缕的联系。投资决定了融资，项目投资者背景、财务状况，投资项目的预期经济效益和风险水平等情况，决定了融资的结构、条件等。同时，融资又制约着投资，如果没有顺利的融资相配合，投资者有再好的设想，也无法实施项目的投资活动。[单选题]25.我国目前对工程前期的管理比较重视，一般都严格遵循()的基本建设程序，在投资研究决策方面已经形成了委托咨询机构提供相应服务的惯例。A)项目建议书-可行性研究报告-设计-施工建设B)设计-项目建议书-可行性研究报告-施工建设C)项目建议书-设计-可行性研究报告-施工建设D)可行性研究报告-项目建议书-设计-施工建设答案:A解析:[单选题]26."交钥匙"模式、BOT模式、PPP模式都是()载体派生性的工程项目管理模式。A)EPCB)CMC)D+MD)DBB答案:A解析:[单选题]27.项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于()阶段的工作内容。A)开始B)计划C)执行和控制D)结束答案:C解析:本题的考点为项目的生命周期。项目的生命周期一般被划分为四或六个阶段，包括开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段、结束阶段。在执行和控制阶段（项目执行或管理执行阶段），需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段。[单选题]28.下列关于经济效果的评价方法的说法错误的是()。A)动态评价方法是考虑资金时间价值以进行项目评价的方法B)静态评价方法最大特点是计算简便C)静态评价方法不考虑资金时间价值D)在进行方案比较时，一般以静态评价方法为主答案:D解析:D项，经济效果的评价方法，按其是否考虑时间因素分为静态评价方法和动态评价方法。在进行方案比较时，一般以动态评价方法为主。在方案初选阶段，可采用静态评价方法。[单选题]29.生产系统的管理职能不包括（）。A)计划B)控制C)管理D)组织答案:C解析:生产系统是企业系统的一个子系统，执行者将系统输入转换成系统输出，其主要作用是进行生产转换。生产系统的管理职能主要有计划、组织、控制。这三个管理职能相互影响、相互制约。[单选题]30.招标采购项目的管理方法中，工作分解结构树状组织确定了项目的整个范围，其最底层是细化后的()。A)管理目标B)工作包C)项目范围D)可交付成果答案:D解析:[单选题]31.以下选项中不属于监理企业资质类型的是()。A)综合资质B)特级资质C)专项资质D)事务所资质答案:B解析:[单选题]32.服务项目是以（)为特征的服务。A)劳务输出B)生产制造C)知识运用D)组织管理答案:C解析:服务项目具有高智力性的特点，是以知识运用为特征的服务，是以服务方的知识资源和人力资源作为主要服务主体。因而，在服务的计划和实施过程中，知识的转移和传播对于服务项目的成败起着至关重要的作用。[单选题]33.下列服务项目合同条件中，咨询服务方承担风险最大的是____合同。（）A)成本加酬金B)时间加材料C)固定总价D)可调总价答案:C解析:总价合同有因定总价合同和可调总价合同两种。固定总价合同是指合同价格是固定不变的，不随着项目环境的变化而变化。在这种合同模式下，项目服务方往往承担了合同实施过程中出现的风险，咨询采购方不承担任何的风险。但是，当服务方遇到了无法预测和应对的重大风险时，采购方的利益也会因为服务方无法完成服务项目目标受到影响甚至伤害，所以对于风险较大，技术复杂且不成熟，环境多变的服务项目不适宜采用固定总价合同。[单选题]34.建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使()。A)环境能够服务于人类经济社会的发展B)工程项目施工场界内的污染得到有效防治C)环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D)社会经济的发展与人类的生存环境相协调答案:D解析:本题的考点为工程建设项目环境管理的目的。工程建设项目环境管理的目的是使社会的经济发展与人类的生存环境相协调，控制作业现场的各种环境因素对环境的污染和危害，充分体现节能减排的社会责任。[单选题]35.关于施工现场环境管理的运行要求，下列叙述有误的是（）。A)按照施工总平面布置图设置各项临时设施B)及时实施施工环境信息的相互沟通和交流C)根据事先策划的施工环境管理措施落实施工现场的相关运行要求D)项目管理人员应根据设计要求，规定施工现场实施适宜的运行程序和方法答案:D解析:D项，项目管理团队应结合施工要求，从制度上规定施工现场实施适宜的运行程序和方法。[单选题]36.工程建设项目投资巨大、工期长、参与者众多，整个建设过程都存在各种各样的风险。市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化属于（）。A)政治风险B)技术风险C)经济风险D)信用风险答案:C解析:经济风险指人们在从事经济活动中，国家和社会一些大的经济因素的变化带来的风险以及由于经营管理不善、市场预测失误、价格波动、供求关系发生变化、通货膨胀、汇率变动等所导致经济损失的风险。[单选题]37.工程建设项目投资控制的发展趋势()。A)全过程造价管理B)全要素造价管理C)全方位造价管理D)全生命周期造价管理答案:D解析:本题的考点为工程建设项目投资控制的发展趋势。工程建设项目投资控制的发展趋势是全生命周期造价管理。[单选题]38.下列不属于当事人违反合同时应承担的违约责任的是()。A)支付违约金B)继续履行合同C)支付赔偿金D)中止合同答案:D解析:[单选题]39.某项目在进行技术论证时，决定采用成熟的技术路径代替原计划采用的尚处于试验阶段的技术路径，这属于项目风险应对策略中的()。A)风险降低B)规避风险C)风险转移D)风险自留答案:B解析:在项目风险管理中可以采用多种应对办法，包括：①规避风险；②减轻风险；③转移风险；④接受风险。其中，规避风险是指改变项目管理计划，以完全消除威胁。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方。题中所述属于规避风险策略。[单选题]40.工程保险的保险期限不包括（）A)施工期（建筑安装期）B)试车期和考核期C)保证期D)保修期答案:D解析:工程保险的保险期限包括施工期（建筑安装期）、试车期和考核期、保证期。各部分期限应与工程承包合同中的规定一致。试车考核期和保证期的保险责任不同于施工期，应在保险合同中通过附加条款等予以明确。[单选题]41.物流服务项目成本预算是将()得出的物流服务项目总成本分配到各项具体的活动、工作和阶段中，以建立各项成本控制标准的管理活动。A)估算B)概算C)测算D)结算答案:A解析:[单选题]42.下列不是设计概算审查较常用的方法的是()A)对比分析法B)分组计算审查法C)查询核实法D)联合会审法答案:B解析:设计概算的审查方法有：对比分析法、查询核实法和联合会审法。[单选题]43.招标采购项目信息的()决定了工作效率的提升空间。A)经济性B)独立性C)快捷性D)准确性答案:C解析:本题的考点为招标采购项目信息管理的作用。信息的快捷性决定了工作效率的提升空间。工作效率本身就包涵了信息快捷性的需要。利用信息及时传递需要的管理内容，可以明显提高项目管理工作的反应能力和工作节奏。[单选题]44.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是（）。A)应首先确定工艺关系，然后确定组织关系B)应首先确定组织关系，然后确定工艺关系C)视资源约束情况确定工作顺序D)视工期紧迫程度确定工作顺序答案:A解析:一般而言，工作先后关系的确定首先应分析确定工作本身存在的工艺关系，在工艺关系确定的基础上，再加以充分分析以确定各工作之间的组织关系。[单选题]45.根据《产品质量仲裁检验和产品质量鉴定管理办法》，产品质量鉴定报告应由（）出具。A)省级质量技术监督部门B)省级质量技术监督部门指定的鉴定组织C)鉴定申请人指定的鉴定组织D)国家质量技术监督部门答案:B解析:产品质量鉴定是指省级以上质量技术监督部门指定的鉴定组织单位，根据申请人的委托要求，组织专家对质量争议的产品进行调査、分析、判定，出具质量鉴定报告的过程。因此产品质量鉴定报告应由省级质量技术监督部门指定的鉴定组织出具。[单选题]46.关于单代号网络图，下列说法不正确的是（）。A)箭线表示时间和资源B)节点表示工作C)节点一般以圆圈或矩形表示D)要标注工作名称、工作代号和持续时间答案:A解析:单代号网络图是指以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。在单代号网络图中，节点表示工作，一般以圆圈或矩形表示，并同时标注工作名称、工作代号和持续时间。箭线表示相邻工作之间的逻辑关系。[单选题]47.关于总价合同形成的基础条件，下列说法不正确的是（）A)采用施工总承包方式时，招标项目的设计应达到施工图深度B)图纸或工程数量清单发生的错误，应由业主方承担责任C)采用EPC工程总承包或设计-施工一体化工程承包方式时，承包方承担了工程设计的全部任务D)工程总承包与设计一施工一体化承包合同一般均为总价包干合同答案:B解析:总价合同形成的基础条件包括：（1）采用施工总承包方式时，招标项目的设计应达到施工图深度，以便确定准确计价的工程数量和技术规格，凡招标文件与合同条款规定由施工总包方承担施工图校核审查的责任，同时负责编制工程量清单或承担审查工程量清单的责任，此时就具备了采用总价合同的条件；（2）采用EPC工程总承包或设计一施工一体化工程承包方式时，承包方承担了工程设计的全部任务，无论是图纸或工程数量清单发生的错误，均不应由业主方承担责任，此承包方式下发生的设计错误只能由承包商负责修改设计并经业主或监理审批后执行，但不能进行索赔。工程总承包与设计一施工一体化承包合同一般均为总价包干合同。[单选题]48.货物的交付过程实质上是()。A)货物风险的转移过程B)贸易合同履行的过程C)履行商业信用的过程D)完成交易的过程答案:A解析:工厂交付指卖方在生产地将合同涉及货物交付给买方，即完成了交货义务。《合同法》第一百四十二条规定：标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。因此，工厂交付就是在卖方的生产地，将货物连同其毁损、灭失的风险一并转移给了买方，其交付过程实质上是货物风险的转移过程。[单选题]49.风险责任分配的一般原则不包括()。A)政策性原则B)可预见性原则C)可管理性原则D)经济性原则答案:A解析:风险责任分配的一般原则包括：①可预见性原则。如果某风险是一个有经验的中标人可以合理预见，则该风险分配至该中标人承担。②可管理性原则。按?责权利对等?的原则和?风险管理效率?的原则，将风险分配至能够最佳管理风险和减少风险的一方。③经济性原则。风险应当分配给在生产或服务过程中能够以最低的成本来承担风险损失的承担者。[单选题]50.海洋运输货物保险实践中，对于一定时期内分批运输的货物，为简化投保手续，采用的投保方式是（）A)联合凭证投保B)逐笔投保C)保险凭证投保D)预约保险合同投保答案:D解析:预约保险合同是投保人和保险公司为在一定时期内分批运输的货物签订的总的保睑合同，合同中载明保险货物的范围、承保险别、保险费率、每批运输货物的最高保险金额以及保险费的计算办法等内容。凡属预约保险单规定范围内的货物，一经起运，保险合同即自动按预约保险单上的承保条件生效.投保人一般无需再逐笔办理投保手续。以预约保险合同形式投保，简化了手续，并可以防止货物运输安排过程中由于相关信息传递不及时等原因可能发生的漏保情况。[单选题]51.在项目设计阶段，图纸的可施工性差的原因，不包括()。A)设计单位业务众多B)设计人员专一于设计任务本身C)不熟悉施工环节的工作要求D)?闭门造车?，脱离施工实际答案:A解析:图纸的可施工性差，产生的原因主要在于：①设计单位业务单一；②设计人员专一于设计任务本身；③不熟悉施工环节的工作要求；④?闭门造车?，脱离施工实际。[单选题]52.以下招标采购风险中，属于外部风险的是（）风险。A)经济B)决策C)合同D)管理答案:A解析:招标采购过程包括招标准备、招标实施、开标与评标、定标与备案、合同签订与备案等五个阶段。总结起来存在的主要风险可归纳为内部风险和外部风险，其中内部风险主要是指人为风险和管理风险，外部风险主要是指经济风险、政策风险。[单选题]53.工程建设项目质量管理体系是保证工程建设项目质量的基础，其实施主体是（）。A)施工总承包商B)监理单位C)发包人D)质量监督机构答案:C解析:工程建设项目质量管理体系是为了实现工程建设项目质量目标的组织结构、资源、程序、过程等有机整体，主要包括质量目标、管理职责、策划规划、资源采购、设计控制、施工管理和检查、验收运行等活动。工程建设项目质量管理体系的实施主体是业主或发包方。【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。[单选题]54.设计采购建造合同通常应为()。A)百分比合同B)单价合同C)总价包干合同D)成本加酬金合同答案:C解析:本题的考点为设计采购建造合同。设计采购建造(EPC)合同通常应为总价包干合同。[单选题]55.短期生产能力计划的主要内容是()。A)调节生产能力与生产进度计划之间的平衡B)调节生产能力与生产计划数量之间的平衡C)调节生产能力与库存计划之间的平衡D)调节生产计划数量与生产进度之间的平衡答案:B解析:短期计划属于1年以内的生产能力计划。由于可动用的资产、设备、人力资源是既定的，因此短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。需要对短期市场需求进行预测，并进行与预测规模相适应的生产系统投入和产出安排。[单选题]56.将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动称为()。A)项目范围管理B)项目整合管理C)项目成本管理D)项目质量管理答案:B解析:项目整合管理（又称为?项目综合管理?或?项目集成管理?）是指将项目各阶段、各领域工作过程的具体目标和任务同项目管理总体目标综合起来的管理活动，旨在统筹各方要求，解决项目实施过程可能出现的各种矛盾冲突，对进度、费用、质量等多方位目标进行协调管理，从而确保项目总体目标的顺利实现。[单选题]57.招标工作排序中，首要的基本步骤是()。A)外部制约条件的确定B)项目招标工作列表C)招标实施过程中的限制和假设D)工作之间工艺关系的确定答案:B解析:本题的考点为招标工作排序。招标工作排序基本步骤如下：(1)项目招标工作列表；(2)项目的特性；(3)工作之间工艺关系的确定；(4)组织关系的确定；(5)外部制约条件的确定；(6)招标实施过程中的限制和假设。其中，项目招标工作列表是招标工作排序确定的基础。[单选题]58.在项目风险管理中，对主要的项目风险应当进行()分析，以评估风险的大小。A)定量B)定性C)概率D)帕累托答案:D解析:对主要的项目风险应当进行帕累托分析(ParetoAnalysis)以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。[单选题]59.关于项目施工阶段市政公用工程管理，下列描述错误的是()。A)办理工程与生产设备的移交手续B)办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续C)办理施工许可等手续D)落实建设场地?四通一平?答案:A解析:项目施工阶段市政公用工程管理的内容包括：①落实建设场地?四通一平?；②办理土地征用、建设用地规划及建设工程规划等有关手续；③办理施工许可等手续；④办理水、电、供热、煤气、天然气、通信的供给手续；⑤向各政府主管部门办理各项竣工入住事项；⑥向政府主管部门办理其他各项审批事项。[单选题]60.下列方法中，广泛应用于招标采购项目质量控制的方法是（）。A)挣值分析法B)网络分析法C)里程碑图D)因果分析图答案:D解析:质量控制工作可借助的常用工具包括：①用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图（帕累托图）；②用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图（鱼刺图）。[单选题]61.下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（）。A)里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B)里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的工作内容和责任人C)里程碑计划是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图D)里程碑计划是为保证项目总体进度目标得以实现而制定的项目工作目标计划答案:D解析:A项，里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或开始点作为基准所编制的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据；B项，招标工作里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制招标工作的进展和保证实现招标采购总目标；C项，里程碑计划显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段应达到的状态。招标采购项目的工作分解结构是反映招标采购过程所包含工作的详细分解示意图。[单选题]62.项目团队发展的第三阶段是()。A)形成阶段B)规范阶段C)震荡阶段D)辉煌阶段答案:B解析:根据团队发展四阶段模型，项目团队的建设和发展需要经历形成、震荡、规范和辉煌等四个阶段，这四个阶段依次展开形成了一个团队从创建到发展壮大和取得成功的过程。[单选题]63.物流服务项目的最终成果是以()的形式出来。A)无形服务B)实物产品C)运输服务D)实现物品的时间或空间效用答案:D解析:物流服务项目的主要内容是物体的物理位移，其中也还包含一些其他的物理加工与保管等方面的内容，但是最主要的是将某些物料或产品从生产经营之处挪移到使用或保存之处。因此物流服务项目的最终成果是以实现物品的时间或空间效用的形式表现出来，而不是以实物产品的形式存在的。物流服务项目成果的物理特征决定了对其成果的评价较为困难。[单选题]64.业主应根据工程建设项目特点确定收尾阶段的管理方法，下列说法错误的是()。A)规范收尾人员的岗位标准，对收尾人员进行在岗情况检查，并及时考核，兑现奖罚B)强化变更、索赔项目的工程结算管理，对有争议变更索赔项目及时进行汇总整理，在索赔依据C)业主与施工单位签订工程保修合同，出现缺陷由施工单位承担责任D)审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收答案:C解析:C项，业主应该及时与施工单位签订工程保修合同，制订工程保修阶段工作计划，定期检查项目使用和运行情况，检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，同时审核质量缺陷修复方案，监督修复过程并进行验收。[单选题]65.保兑信用证的保兑行，其责任是（）。A)在开证行不履行付款义务时履行付款义务B)在开证申请人不履行付款义务时履行付款义务C)对受益人承担第一性的付款责任D)开证行承担第一性的付款责任，保兑行承担第二性的付款责任答案:C解析:保兑信用证是指开证行开出的信用证，由另一家银行保证对符合信用证条款规定的单据履行付款义务。对信用证加保兑的银行称为保兑行，保兑行承担与开证行相同的第一性付款责任。[单选题]66.（）是指对从规划采购过程到采购合同履行管理过程的所有采购过程进行审查，目的是确认程序和内容是否符合政府相关法律、法规及企业内部的采购政策，并找出经验与教训供其他项目借鉴。A)采购审计B)采购监督C)采购分析D)采购考核答案:A解析:[单选题]67.编制招标采购项目管理方案要分析项目特点提出对策建议。针对项目特点，分析项目的商务和技术制约条件并提出多种可以选择的应对建议，为确定项目()提供条件。A)成本的经济性B)目标的可行性C)管理的科学性D)方案实施的便捷性答案:B解析:本题的考点为编制项目管理方案的基础准备工作--分析项目特点提出对策建议。编制项目管理方案的基础准备工作--分析项目特点提出对策建议阶段应针对项目特点，分析项目的商务和技术制约条件并提出多种可以选择的应对建议，为确定项目目标的可行性提供条件。[单选题]68.发包人在收到竣工结算款的支付申请后()天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。A)5B)7C)10D)15答案:B解析:承包人根据办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款的支付申请。发包人在收到该支付申请后7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。[单选题]69.MC模式与CM模式在具体管理操作上具有广泛的共同点，但在管理体系上又存在不同。关于二者管理体系上的差别，下列说法不正确的是（）。A.MC模式中的核心参与者不是一般意义上的CM经理，而是管理承包商，即承担建造管理工作的管理承包商对项目管理目标进行风险承包的管理咨询方（管理咨询公司或CM经理人）A)项目管理的风险承担关系由业主转移给MB)承包商和供货商直接与管理承包商签约，而不是与业主签约，这是与承包体制要求相一致的必要安排C)一般来讲CM是很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人D)一般来讲，业主均要求MC提出保证最大工程费用，作为MC的承包基数，投资一旦超支则由MC承担，如有结余则与业主分成答案:C解析:C项，一般来讲MC是有很高质量信誉的咨询公司，所以业主将不再委托其他工程质量监督人。第2部分：多项选择题，共30题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]70.与一般的承发包合同相比，咨询服务合同的特点体现在()。A)对服务成果的约定B)对服务人员的约定C)对争端解决方式的约定D)对附加和额外工作的约定E)对支付方式的约定答案:ABD解析:[多选题]71.对最终成果是有形产品的项目，衡量产品项目质量的指标包括()。A)性能B)可靠性C)持久性D)一致性E)全面性答案:ABCD解析:本题的考点为衡量产品项目质量的指标。对最终成果是有形产品的项目，衡量产品项目质量有8个指标，即性能、特点、可靠性、一致性、持久性、可维护性、美观性、感知质量。[多选题]72.关于环境影响评价与工程建设程序的对应关系，下列说法正确的有()。A)运行一进行项目周边环境监测B)施工一监督设计，落实评价结论C)项目建议书批准一编制环境影响评价大纲D)编制工程项目的可行性研究一编制环境影响评价大纲E)工程设计一监督设计，落实评价结论答案:ACE解析:尽管环境影响评价与可行性研究分别进行，但作为建设项目决策的主要依据之一，它应该与工程项目的可行性研究同时完成，表3-2说明了环境影响评价与工程建设程序的这一匹配关系。[多选题]73.科技咨询服务项目要实现的目标有()。A)技术发展目标B)技术咨询目标C)技术创新目标D)技术开发目标E)技术服务目标答案:BE解析:科技咨询服务项目是在既定的资源和要求的约束下，为实现技术咨询和技术服务目标而相互联系的一次性技术经济活动，分为技术咨询项目和技术服务项目。[多选题]74.施工合同履行过程中，发生合同争议与纠纷时，其最终解决方式有（）。A)仲裁B)诉讼C)调解D)协商E)谈判答案:AB解析:处置合同争议和纠纷的主要方式包括：①协商；②调解；③仲裁；④诉讼。最终的解决方式是仲裁和诉讼。[多选题]75.招标机构在落实质量管理的岗位责任体系方面应履行的职责有()。A)建立招标采购质量保证体系B)确保招标采购活动程序的规范化C)严格招标采购主要成果文件的校审程序D)保证中标、合同、结算价格基本一致E)招标采购团队建设答案:ABCD解析:招标机构在落实质量管理的岗位责任体系方面应履行的职责有：①建立招标采购质量保证体系。②招标采购团队建设。根据招标对象的类型、技术、规模等要素，任命招标采购项目经理并配备招标采购项目团队人员，且专业种类、人员数量、经验水平等满足招标采购工作需要。③确保招标采购活动程序的规范化。招标采购活动的内容、程序及质量标准应符合法律、法规要求以及委托人约定。④严格招标采购主要成果文件的校审程序。⑤建立严格的保密制度。应对招标投标活动中需保密的重要事项，包括评标过程等，采取措施，予以严格保密。[多选题]76.项目风险管理工作过程主要包括()。A)风险识别B)风险应对计划C)风险分析D)风险检测与控制E)风险管理规划答案:ABDE解析:本题的考点为项目风险管理工作过程。项目风险管理工作过程主要包括：(1)风险管理规划；(2)风险识别；(3)风险定性分析；(4)风险定量分析；(5)风险应对计划；(6)风险检测与控制。[多选题]77.在招标采购项目管理中，常用的质量控制方法有（）A)网络图法B)横道图法C)排列图法D)因果分析图法E)费用计划曲线法答案:CD解析:质量控制的主要方法有：（1)责任分配矩阵；（2)排列图；（3)流程图。[多选题]78.在责任分配矩阵中，是项目管理通常担当的角色与责任。（）A)执行工作B)需要培训工作C)控制成本D)可以建议的E)控制质量答案:ABD解析:在责任分配矩阵中，项目管理通常有八种角色和责任，分别为：（1）X表示执行工作；（2）D表示单独或决定性决策；（3）d表示部分或参与决策；（4）P表示控制进度；（5）T表示需要培训工作；（6）C表示必须咨询的；（7）I表示必须通报的；（8）A表示可以建议的。[多选题]79.项目管理办公室的职责主要有()。A)对企业的项目化管理进行监督、考核B)开发和维护项目管理标准、方法、程序和信息C)提供项目管理的咨询和指导D)根据企业项目要求聘用专业人才E)提供项目管理培训答案:ABCE解析:项目管理办公室的职责主要包括：①开发和维护项目管理标准、方法、程序和信息；②提供项目管理的咨询和指导；③提供合格的项目经理；④提供项目管理培训；⑤对企业的项目化管理进行监督、考核。项目管理办公室内部可视情况需要设立一些专业小组，如风险评估小组、信息管理小组、跟踪考核小组和项目管理培训小组等。[多选题]80.一般根据项目的类型及其产生的影响，环境影响评价的工作内容分为()。A)建设条件调查B)环境条件调查C)项目分析D)环境影响因素确定及分析E)工程分析答案:BDE解析:工程建设项目环境影响评价的工作内容取决于项目对环境所产生的影响，一般根据项目的类型及其产生的影响分为五个部分：工程分析、环境条件调查、环境影响因素确定及分析、环境影响程度分析和环境保护措施。[多选题]81.质量、境与职业健康安全管理体系认证和保持的步骤包括()。A)企业向认证机构提交申请书B)签订认证合同C)制定审核措施和方案D)现场认证审核E)指定审核小组，开展文件预审答案:ABDE解析:质量、环境与职业健康安全管理体系认证和保持过程一般包括以下几个步骤：①企业向认证机构提交申请书；②认证机构评审和受理申请；③认证机构初访（非必须）；④签订认证合同；⑤指定审核小组，开展文件预审；⑥审核准备；⑦现场认证审核；⑧提交审核结论，由认证机构的技术委员会根据质量管理体系（或）环境管理体系（或）职业健康安全管理体系标准进行审定；⑨批准注册，颁发认证证书；⑩定期监督审核。[多选题]82.建设工程施工合同文件包括（）。A)招标文件B)投标函及附件C)中标通知书D)图样E)已标价工程量清单答案:BCDE解析:建设工程施工合同是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合管理，实施建设工程施工活动的协议，是工程发包人与工程承包人之间明确彼此权利义务关系的文件。组成合同的文件主要包括中标通知书，投标书及其附件，专用条款，通用条款，图纸，工程量清单，技术标准和文件等。[多选题]83.BIM技术将工程建设项目管理带入了大数据时代，是工程建设领域的未来发展趋势。BIM技术运用的优势主要表现在()。A)可视性B)虚拟化C)协同管理D)成本和进度控制E)数据共享答案:ABCD解析:建筑信息模型(BIM)技术是在计算机辅助设计(CAD)等技术基础上发展起来的多维建筑模型信息集成管理技术，是传统的二维设计建造方式向三维乃至多维数字化设计建造方式转变的革命性技术，是提高工程建设项目信息化管理水平和实现建筑业转型升级的基础性技术。推行BIM技术运用，结合项目管理特点，发挥其可视性、虚拟化、协同管理、成本和进度控制等优势，将极大提高工程规划、设计、施工和运营的管理水平，增强工程建设项目的透明度和可追溯性，减少返工浪费，有效缩短工期，提高工程建设项目的工程质量和投资效益。[多选题]84.协调招标人与中标人的利益时，应注意()。A)识别招标人与中标人的利益诉求的相同点B)评价招标人与中标人之间的利益平衡的条件和可行性C)评估确定平衡利益诉求措施的有效性和风险D)制定合理科学、具有预见性的相关管理措施E)把相关管理措施与招投标方案结合实施答案:BCDE解析:在协调招标人与中标人的利益时应注意以下几点：①识别招标人与中标人的利益诉求的不同点；②评价招标人与中标人之间的利益平衡的条件和可行性；③评估确定平衡利益诉求措施的有效性和风险；④制定合理科学、具有预见性的相关管理措施；⑤把相关管理措施与招投标方案结合实施；⑥各方利益诉求的平衡规定应在最终的合同中得到有效体现。上述活动体现了项目招标人、中标人在招投标过程中预见性的策划、系统的实施运行和反复协调沟通的过程。[多选题]85.下列工业产品节能、环保、质量认证中，属于企业自愿参加的有()认证。A)Ⅰ型环境标志B)Ⅱ型环境标志C)节能标志D)能源效率标识E)质量管理体系答案:BCE解析:A项，Ⅰ型环境标志又称十环标志，是由国家环保总局环境认证中心发布的一种官方标志；B项，Ⅱ型环境标志是一种以企业声明为准绳的第三方评审体系；C项，节能标志属于企业自由选择的认证标志，由中国节能产品认证中心发布，指产品的效率或能耗相当于或接近于国际先进水平；D项，能效标识属于国家强制性标志，由国家发展和改革委员会和国家质量技术监督检疫总局牵头操作，是附在产品或产品最小包装物上的一种信息标签，用于说明产品的能源效率等级、能源消耗量等指标；E项，建立企业内部质量管理体系是为了保证实现质量管理的方针目标，货物生产企业必须建立相应的质量管理体系。[多选题]86.融资服务项目方案策划阶段的工作范围包括()。A)成立融资委员会B)与投资人进行接触，进行项目推介C)制订整体工作计划和工作大纲D)编制融资实施方案E)进行财务测算分析答案:CDE解析:融资服务项目方案策划阶段的工作范围包括：①制订整体工作计划、工作大纲和工作进度安排；②咨询机构就改制企业进行尽职调查，编写尽职调查报告；③确定、研究重点问题并提出解决方案；④进行财务测算分析；⑤编制融资实施方案；⑥协助业主促使改制招商实施方案的批准。[多选题]87.在工程项目建设投资中，工程费用由()组成。A)建设用地费B)基本预备费C)建筑安装工程费D)价差预备费E)设备及工器具购置费答案:CE解析:工程费用是指工程建设项目在建设期内直接用于工程建造、设备购置及其安装，并形成实体固定资产的支出，由设备及工器具购置费和建筑安装工程费组成。[多选题]88.关于职能式管理组织方式的特点，叙述正确的有()。A)上级对下级的管理是直接的B)职能机构的管理水平较高C)关系单一，决策迅速D)整个机构内体系复杂，多头负责E)特别适用于公司承担专业性强却单一的合同业务或任务答案:BD解析:A项，上级对下级的管理需通过其幕僚，即职能机构完成，这些职能机构往往成为一层事业部式的管理组织;C项，整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调，决策缓慢。[多选题]89.招标采购活动的核心工作内容包括()。A)招标采购的实施B)招标项目方案策划C)合同的签订阶段D)合同制定E)招标项目的评价答案:AD解析:招标采购的实施与合同制定是相互联系、彼此支持的管理过程，也是招标采购活动的核心工作内容。[多选题]90.工贸方式下的货物贸易特点包括()。A)以自主销售来保证工贸企业自身的工业生产能力的维系和发展B)所属贸易机构在销售上具有一定的排他性、即以采购自身工业生产所需货物并销售自产产品为主C)贸易机构的营销范围有限，经营方式不太灵活D)具有良好的宣传效果，产生的影响面比较广E)筹备工作量大、开支多、手续复杂答案:ABC解析:工贸方式即一个企业同时兼作产品的生产制造及货物的贸易。工贸方式下的货物贸易特点包括：①以自主销售来保证工贸企业自身的工业生产能力的维系和发展；②所属贸易机构在销售上具有一定的排他性、即以采购自身工业生产所需货物并销售自产产品为主业；③贸易机构的营销范围有限，经营方式不太灵活。[多选题]91.招标采购中产生的文件与资料应依法保存，以备（）时使用。A)信息发布B)处理纠纷C)进行评估D)监督检查E)履行合同答案:BCDE解析:按照