一级建造师考试项目管理(习题卷52)

试卷科目：一级建造师考试项目管理一级建造师考试项目管理(习题卷52)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一级建造师考试项目管理第1部分：单项选择题，共66题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.工程一切险，国内工程通常由（）办理保险，国际工程一般要求（）办理保险。A)承包人；项目法人B)监理人；承包人C)设计人；承包人D)项目法人；承包人答案:D解析:工程一切险，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。[单选题]2.对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A)业主B)设计单位C)主管部门D)施工单位答案:A解析:本题主要考查项目信息门户的主持者。对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。所以，项目信息门户的主持者一般是项目的业主。综上所述，A正确。[单选题]3.施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于()分析的内容。A)合同法律基础B)发包人责任C)承包人主要任务D)合同争议解决方式答案:B解析:发包人的责任，这里主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面:(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等。(4)提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施场地、道路等。(5)按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。[单选题]4.与发达国家不同，我国业主方选择设计方案和设计单位主要通过的方式是()。A)设计竞赛B)设计招标C)设计评审D)专项委托答案:B解析:[单选题]5.防冻、防塌方、防雷击、防风等措施属于（）。A)应急措施B)季节性安全技术措施C)特殊工程安全技术措施D)一般工程安全技术措施答案:B解析:2020教材P229/2019教材P227季节性施工安全技术措施，就是考虑夏季、雨季、冬季等不同季节的气候对施工生产带来的不安全因素可能造成的各种突发性事故，而从防护上、技术上、管理上采取的防护措施。[单选题]6.建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。A)人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费B)单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本等C)人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、规费、税金和利润D)建筑工程费和安装工程费答案:A解析:施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。[单选题]7.根据质量管理的基本原理，所进行的PDCA循环，其中?D?是指()。A)计划B)实施C)检查D)处理答案:B解析:[单选题]8.施工成本管理中的（）是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。A)成本计划B)成本预测C)成本核算D)成本控制答案:A解析:本题主要考查施工成本计划。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。综上所述，本题正确选项是A项。[单选题]9.根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经()签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。A)专业监理工程师B)总监理工程师C)业主代表D)总监理工程师代表答案:B解析:2020/2019教材P66本题考核的是《建设工程质量管理条例》的相关规定。根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。[单选题]10.关于安全生产应急预案实施的描述，下列选项中错误的是()。A)各级安全生产监督管理部门、生产经营单位应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育B)根据本单位的事故预防重点，必须每季度组织一次现场处置方案演练C)根据本单位的事故预防重点，每年至少要组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练D)生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划答案:B解析:2020教材P240/2019教材P238各级安全生产监督管理部门、生产经营单位应当采取多种形式开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识，提高从业人员的安全意识和应急处置技能。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。[单选题]11.施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是()。A)施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B)施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C)施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D)施工成本分析应贯穿于施丁成本管理的全过程答案:D解析:[单选题]12.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。A)施工总承包B)施工总承包管理C)平行承发包D)建设工程项目总承包答案:A解析:[单选题]13.下列不属于信息管理手册主要内容的是（）。A)信息管理的任务（信息管理任务目录）B)信息的编码体系和编码C)信息的分类D)信息传输的组织和控制答案:D解析:2020教材P344/2019教材P339信息管理手册的主要内容包括：1.信息管理的任务（信息管理任务目录）；2.信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3.信息的分类；4.信息的编码体系和编码；5.信息输入输出模型；6.各项信息管理工作的工作流程图；7.信息流程图；8.信息处理的工作平台及其使用规定；9.各种报表和报告的格式，以及报告周期；10.项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；11.工程档案管理制度；12.信息管理的保密制度等。[单选题]14.关于施工总承包模式和施工总承包管理模式的比较，下列说法正确的是（）。A)施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B)施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图C)业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D)施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任答案:A解析:B项错误，施工总承包招标需要依赖完整的施工图，施工总承包管理招标可以不依赖完整的施工图；C项错误，施工总承包模式下，分包单位由总承包单位选择，经业主认可，施工总承包管理模式，分包单位由业主选择，经总承包管理单位认可；D项错误，施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制承担责任。[单选题]15.在质量管理过程中运用排列图法，将其中累计频率__________定为A类问题，进行重点管理；将累计频率在__________区间的问题定为B类问题，作为次重点管理；将其余累计频率在__________区间的问题定为C类问题，按照常规适当加强管理。（）A)0～50％；50％～70％；70％～100％B)0～70％；70％～80％；80％～100％C)0～80％；80％～90％；90％～100％D)0～90％；90％～95％；95％～100％答案:C解析:在质量管理过程中运用排列图法，将其中累计频率0～80％定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80％～90％区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90％100％区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。[单选题]16.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A)项目建设周期B)总包单位对分包单位的管理责任C)业主对分包单位的付款方式D)业主对分包单位的选择和认可权限答案:B解析:2020教材P318/2019教材P314对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。也就是说，将由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任。[单选题]17.合同结构图中，矩形框表示的含义是()。A)工作部门B)职能部门C)建设项目的组成部分D)建设项目的参与单位答案:D解析:2020/2019教材P18如表1Z201032合同结构图的矩形框表示一个建设项目的参与单位。[单选题]18.某施工企业经过投标获得了某工程的施工任务，合同签订后，公司有关部门开始选派项目经理并编制成本计划。该阶段所编制的成本计划属于（）。A)竞争性成本计划B)指导性成本计划C)实施性成本计划D)战略性成本计划答案:B解析:[单选题]19.关于标前会议，下列说法不正确的是()。A)招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议B)标前会议上，可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明C)会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人D)招标人不得在标前会议上确定延长投标截止时间答案:D解析:本题考核标前会议。标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。[单选题]20.综合成本的分析方法中的月(季)度分析，常采用的分析方法不包括()。A)实际成本与预算成本的对比B)实际成本与目标成本的对比C)目标成本与预算成本的对比D)主要技术经济指标的实际与目标对比答案:C解析:本题考查的是综合成本的分析方法。综合成本的分析方法中的月(季)度分析，常采用的分析方法有：实际成本与预算成本的对比、实际成本与目标成本的对比、各项成本项目的成本分析、主要技术经济指标的实际与目标对比、分析技术组织措施执行效果和分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。参见教材P117。[单选题]21.下列提法中正确的是（）。A)质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动B)质量控制是保证项目进度计划如期完成C)质量控制的主要环节是工程的验收D)质量控制的关键是对参与施工人员素质的控制答案:A解析:2020/2019教材P149根据国家标准《质量管理体系基础和术语》GBT19000-2008ISC）9000：2005的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。[单选题]22.下列选项中，关于月(季)度成本分析方法的表述，正确的是()。A)通过实际成本与施工成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平B)通过实际成本与预算成本的对比，分析目标成本的落实情况C)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例D)通过对技术经济措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径答案:C解析:2020/2019教材P108月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表，分析通常包括以下几个方面。(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。[单选题]23.对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起最晚()个月内，向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。A)1B)2C)3个月D)6答案:C解析:2020教材P211/2019教材P209对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。[单选题]24.下列建设工程项目招投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A)提交投标文件B)订立承包合同C)发出中标通知书D)发布招标公告答案:A解析:本题主要考查招标与投标。要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。建设工程合同的订立要经过要约和承诺的过程。A项：投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，属于合同要约行为。故A项正确。B项：在投标人发出要约、招标人做出承诺行为后，招标人和中标人才能订立书面合同，所以订立承包合同既不属于要约行为，也不属于承诺行为。故B项错误。C项：招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，属于承诺行为。故C项错误。D项：招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，属于要约邀请行为。故D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。[单选题]25.下列分析方法中，属于专项成本分析方法的是()。A)采购保管费分析B)人工费分析C)成本盈亏异常分析D)管理费分析答案:C解析:专项成本分析方法：针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析内容。所以C正确。[单选题]26.合同交底应该（）。A)在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做?合同交底?B)在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做?合同交底?C)在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做?合同交底?D)在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做?合同交底?答案:A解析:2020教材P314/2019教材P310合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。[单选题]27.对建设工程项目进行环境影响评价和安全预评价，是建设工程职业健康安全与环境管理在（）阶段的要求A)项目决策B)工程设计C)工程施工D)项目验收试运行答案:A解析:2020教材P210/2019教材P208建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设项目，应组织或委托相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。故对建设工程项目进行环境影响评价和安全预评价，是建设工程子夜健康安全与环境管理在项目决策阶段。[单选题]28.专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由（）后方可依照施工。A)项目经理审核、公司总工审批B)项目总工审核、公司技术部审批C)项目经理审核、公司技术部审批D)公司总工审核、项目经理审批答案:B解析:2020教材P319/2019教材P315专业分包人须在进场前，将其承包范围内的施工组织设计报技术部，由项目总工审核，公司技术部审批后方可依照施工。[单选题]29.《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）第41条规定了发包人工程款交付担保的内容。承包人或发包人违约后，另一方可要求（）承担相应责任。A)提供担保的第三人B)分包商C)签订担保合同的一方D)被担保方答案:A解析:本题考核的是建设工程合同示范文本。《建设工程合同（示范文本）》第41条规定了关于发包人工程款支付担保的内容，包括：（1）发包人和承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务；承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项义务；（2）一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任；（3）提供担保的内容、方式和相关责任，发包人和承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。综上所述，正确选项为A。[单选题]30.对设计技术与工程进度的关系作分析比较，这项工作的主要时间段在（）。A)施工准备工作阶段B)设计工作的前期C)招标采购阶段D)设计工作的后期答案:B解析:不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，所以应该在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，对设计技术与工程进度的关系做分析比较，而不是在施工准备阶段、招标采购阶段和设计工作的后期。[单选题]31.工序施工条件控制是指对工序活动的（）的质量进行有效的控制。A)合同条件和法规条件B)工艺顺序和组织条件C)技术条件和工期条件D)投入要素和环境条件答案:D解析:2020/2019教材P176工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。控制的手段主要有：检査、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。[单选题]32.在双代号网络图，每一条箭线和其箭尾与箭头处的两个圆圈中的号码表示（）。A)一项工作B)工作持续时间C)工作关系D)消耗的资源答案:A解析:2020/2019教材P119本题考核的是双代号网络图的相关知识。工作是泛指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、活动、作业。双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。由于一项工作需用一条箭线和其箭尾与箭头处两个圆圈中的号码来表示，故称为双代号网络计划。[单选题]33.施工质量控制应运用动态控制原理，进行事前、事中和事后控制，下列选项中表述错误的是（）。A)施工质量控制应选择施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题危害大的对象做为施工质量控制点B)编制质量计划、明确质量目标、落实质量责任均属于事前质量控制的内容C)事中质量控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制D)施工质量事中控制的关健是确保工序质量合格答案:D解析:2020/2019教材P169事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生，控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。[单选题]34.按照（），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。A)项目实施的工作过程B)项目管理工作的任务C)项目管理工作的对象D)项目信息的内容属性答案:C解析:2020教材P345/2019教材P340业主方和项目参与各方可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。。[单选题]35.检验批质量验收不合格，当检测鉴定达不到设计要求，但经过原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的，则（）。A)仍须对其进行相应的加固，以确保达到质量要求B)应对其重新进行检测并进行重新验收C)予以验收D)不能予以验收答案:C解析:2020/2019教材P184（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收。[单选题]36.某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中，针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）。A)劳务关系B)任务关系C)业务关系D)组织关系答案:D解析:业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。题中的建筑施工企业的项目组织结构图反映了项目经理和相关工作部门人员的组织关系。[单选题]37.钢结构工程中使用的高强度螺栓、某些特殊焊接使用的焊条是质量控制点的重点控制对象（）方面的内容。A)施工方法与关键操作B)施工技术参数C)材料的质量与性能D)技术间歇答案:C解析:2020/2019教材P171材料的质量与性能：这是直接影响工程质量的重要因素，在某些工程中应作为控制的重点。如钢结构工程中使用的高强度螺栓、某些特殊焊接使用的焊条，都应重点控制其材质与性能；又如水泥的质量是直接影响混凝土工程质量的关键因素，施工中就应对进场的水泥质量进行重点控制，必须检查核对其出厂合格证，并按要求进行强度和安定性的复验等。[单选题]38.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（）（2014）A)声源控制B)接收者防控C)人为噪声控制D)传播途径控制答案:D解析:噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。传播途径的控制：1)吸声：2)隔声3)消声：4)减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。@##[单选题]39.索赔利润的款额计算通常按照（）计算。A)由监理工程师计算报业主确认的利润额B)采用承包商总部平均利润百分率C)由承包商与业主双方协商确定的利润率D)采用与原报价单中一致的利润百分率答案:D解析:2020教材P331/2019教材P327索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。[单选题]40.项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视()对项目目标控制的作用。A)组织措施B)管理措施C)经济措施D)技术措施答案:A解析:[单选题]41.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。A)管理职能分工表B)工作任务分工表C)项目结构图D)组织结构图答案:C解析:[单选题]42.施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象一般不包括（）等。A)业主的工作B)工程师的工作C)设计人的工作D)承包人的工作答案:C解析:[单选题]43.进行施工成本偏差分析时，采用横道图法的优点是（）A)便于确定关键工作B)工作之间的逻辑关系表达清楚C)表达方式形象、直观D)反映的信息量大答案:C解析:横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观的表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少．一般在项目的较高管理层应用。[单选题]44.关于施工成本控制的说法，错误的是（）。A)成本管理体系没有社会组织来评审和认证B)管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点C)要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序D)施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证答案:D解析:2020/2019教材P87成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故D错误。[单选题]45.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。A)网络图法.表格法和曲线法B)网络图法.横道图法和表格法C)比较法.因素分析法和差额计算法D)横道图法.表格法和曲线法答案:D解析:2020/2019教材P93偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。[单选题]46.下列关于施工成本核算说法正确的是（）。A)施工成本核算要求的归集?三同步?是指形象进度、产值统计、成本归集B)施工成本核算的对象一般为单项工程C)竣工工程现场成本由企业财务部门进行核算D)竣工工程完全成本由项目经理部进行核算答案:A解析:B选项施工成本核算的对象一般为单位工程；竣工工程现场成本和竣工工程完全成本分别由项目经理部和企业财务部门进行核算，所以C、D错误。[单选题]47.下列的成本分析作业中，与分部分项工程成本分析正确做法不符的是()。A)分部分项工程成本分析的对象为已完成部分分部分项工程B)通过预算成本、目标成本和计划成本的?三算?对比计算实际偏差和目标偏差C)对于那些工程量小、成本费用少的零星工程可以不作相关分析D)对于主要分部分项工程应从开工到竣工进行系统的成本分析答案:B解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的?三算?对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。[单选题]48.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的（）。A)逻辑关系B)合同关系C)协调关系D)指令关系答案:D解析:2020/2019教材P12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。[单选题]49.关于固定总价合同适用性的说法，错误的是()。A)工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B)工程结构和技术简单，风险小C)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确D)合同条件中有对承包商单方面保护的条款答案:D解析:固定总价合同适用于以下情况：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理;工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;工程结构和技术简单，风险小;投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。所以D正确。[单选题]50.建设工程职业健康安全与环境管理的任务是()。A)为达到工程的职业健康安全与环境管理的目的，指挥和控制组织的协调活动B)要求组织按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施]lie艺进行规模化大批量生产C)把建设过程中的风险控制在可接受的状态，尽可能不发生涉及人身安全的责任事故D)实施GB/T28001和GB/T24001标准，通过职业健康安全管理体系和环境管理体系认证答案:A解析:[单选题]51.关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是（）。A)施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取B)施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包报单位的差价C)总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价D)所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价答案:C解析:施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定比较有依据；（2）所以分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得具有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差；（4）业主对分包单位的选择具有控制权；每完成一部分施工图设计，就可以进行该部分工程的施工招标，可以边设计边施工，可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制。[单选题]52.企业获准认证的有效期一般为()。A)2年B)3年C)5年D)10年答案:B解析:[单选题]53.影响建设工程项目质量的（），主要表现在建设法律法规的健全程度及其执法力度方面。A)人的因素B)管理因素C)技术因素D)社会因素答案:D解析:2020/2019教材P154影响建设工程项目质量的社会因素包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念等。[单选题]54.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。A)执行B)检查C)决策D)筹划答案:A解析:[单选题]55.质量控制点设置以后，还要根据重要质量特性进行重点控制，预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制属于质量控制点中的重点控制对象的（）。A)人的行为B)材料的质量与性能C)施工方法与关键操作D)施工技术参数答案:C解析:施工方法与关键操作：某些直接影响工程质量的关键操作应作为控制的重点，如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键。[单选题]56.对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为()。（2013）A)0.953B)0.430C)0.930D)1.075答案:A解析:费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）＝410/430＝0.953[单选题]57.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是()。A)向监理工程师提交索赔证据B)提出索赔意向通知C)提交索赔报告D)与业主就索赔事项进行谈判答案:B解析:[单选题]58.建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是（）。A)评标细则已经审查并获批准B)应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C)应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准D)施工招标文件及标底已编制完成答案:B解析:本题主要考查建设工程项目施工招标的条件。建设工程项目施工招标必须具备的条件有5个：（1）招标人已经依法成立；（2）应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准；（3）招标的范围、方式和组织等应该履行核准手续的，已经核准；（4）相应的资金或者资金来源已经落实；（5）有招标所需要的设计图纸和技术资料。综上所述，本题正确选项是B项。[单选题]59.严格控制（）及制品的质量，防止不合格或是变质、损坏的材料和制品用到工程上，造成工程质量事故。A)有机材料B)防腐材料C)建筑材料D)防火材料答案:C解析:2020/2019教材P190（五）严格把好建筑材料及制品的质量关要从采购订货、进场验收、质量复验、存储和使用等几个环节，严格控制建筑材料及制品的质量，防止不合格或是变质、损坏的材料和制品用到工程上。[单选题]60.建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担保。A)发包人向承包人B)承包人向发包人C)发包人向建设行政主管部门D)承包人向建设行政主管部门答案:A解析:本题考核的是支付担保的概念。支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。支付担保的主要作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦发包人违约，付款担保人将代为履约。综上所述，正确选项为A。[单选题]61.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A)施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B)施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C)建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和"交钥匙"D)由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案:D解析:施工总承包方对所承包的工程施工任务执行和组织的总的责任，所以A选项?施工总承包管理方?的说法错误；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，所以B错误；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是?交钥匙?，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，所以C错误[单选题]62.根据费用控制赢得值法，关于下图纠偏措施分析，说法正确的是（）。A)效率低B)进度较慢C)投入延后D)费用超支答案:D解析:[单选题]63.下列施工合同风险事件中，属于?项目组织成员资信和能力风险?的是（）。A)合作伙伴争执、责任不明B)承包商投标策略错误，导致实施方案错误等C)业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，发布错误指令等D)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性答案:C解析:2020教材P303/2019教材P299（1）业主资信和能力风险。例如，业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭，支付能力差，资信不好，撤走资金，恶意拖欠工程款等;业主为了达到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款，对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付;业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工.程但又不愿意给予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任，如不能及时供应设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款;业主的工作人员存在私心和其他不正之风等。[单选题]64.根据工程实施的实际情况，（）不可以根据需要提出工程变更。A)承包商B)设计方C)业主方D)分包方答案:D解析:2020教材P317/2019教材P3131.提出工程变更根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：（1）承包商；（2）业主方；（3）设计方。[单选题]65.下列关于安全生产管理预警体系的描述错误的是（）。A)预警系统建立的目的是实现必要的未来预测和预警B)Ⅱ级预警表示受到事故的严重威胁，用蓝色表示C)预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策两大子系统作用的发挥D)预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段答案:B解析:2020教材P225/2019教材P223预测系统建立的目的实现必要的未来预测和预警。Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段。用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。[单选题]66.在固定总价合同条件下，承包商的风险主要有（）。A)价格风险和工作量风险B)价格风险和国家法律法规、政策风险C)承包人履约水平风险和工作量风险D)承包人履约水平风险和价格风险答案:A解析:2020教材P295/2019教材P291采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。第2部分：多项选择题，共34题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]67.关于下列包装物的回收办法，说法正确的是（）。A)电缆卷筒可以采用押金回收B)大中型木箱可以采用折价回收C)油漆桶可以采用押金回收D)麻袋可以采用押金回收E)玻璃瓶可以采用折价回收答案:AE解析:2020教材P277/2019教材P274包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一：（1）押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等；（2）折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等。[多选题]68.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。A)项目设计技术路线的确定B)项目施工总进度规划C)项目总进度目标实现的条件D)项目施工方案的比选E)项目实施的总体部署答案:BCE解析:总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。[多选题]69.人工费的影响因素有（）A)社会最低工资水平B)生活消费指数C)施工预算的科学性D)生产消费指数E)劳动力市场供需变化答案:DE解析:人工费的影响因素：（1）社会平均工资水平；（2）生产消费指数；（3）劳动力市场供需变化；（4）政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动；（5）经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。[多选题]70.按噪声来源属于建筑施工噪声的有()。A)高音喇叭B)打桩机C)汽车D)推土机E)鼓风机答案:BD解析:按噪声来源可分为交通噪声(如汽车、火车、飞机等)、工业噪声(如鼓风机、汽轮机、冲压设备等)、建筑施工的噪声(如打桩机、推土机、混凝土搅拌机等发出的声音)、社会生活噪声(如高音喇叭、收音机等)。所以B、D正确。[多选题]71.关于建设工程项目策划的说法，正确的有()。A)工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施B)旨在为项目建设的决策和实施增值C)工程项目策划是一个封闭性的工作过程D)其实质就是知识组合的过程E)需整合多方面专家的知识答案:BE解析:本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项A，建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。选项C，正确的表述应为?工程项目策划是一个开放性的工作过程?。选项D，正确的表述应为?工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程?。[多选题]72.质量管理的实施职能在于将质量的目标值，通过()转换为质量的实际值。A)生产要素的投入B)技术创新研发C)作业技术活动D)产出过程E)质量管理活动答案:ACD解析:实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转化为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质且;活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底;交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。[多选题]73.成本计划在计划期内，项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化，在编制计划时应充分考虑到（）的不确定性，使计划具有一定的适应环境变化的能力。A)市场信息B)材料供应C)主材波动D)市场价格E)材料采购答案:BD解析:2020/2019教材P71施工成本计划应留有一定的余地，保持计划的弹性。在计划期内，项目经理部的内部或外部环境都有可能发生变化，尤其是材料供应、市场价格等具有很大的不确定性，这给拟定计划带来困难。因此在编制计划时应充分考虑到这些情况，使计划具有一定的适应环境变化的能力。[多选题]74.项目管理信息系统的合同管理功能应包括()。A)合同基本数据查询B)合同执行情况的查询C)合同通用条件的编写D)合同结构的选择E)合同文本的查询答案:ABE解析:合同管理的功能：(1)合同基本数据查询。(2)合同执行情况的查询和统计分析。(3)标准合同文本查询和合同辅助起草等。所以A、B、E正确。[多选题]75.全过程质量管理的主要过程有：（）；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。A)工程立项过程B)工程策划与决策过程C)工程筹备过程D)施工采购过程E)施工组织与准备过程答案:BDE解析:2020/2019教材P159要控制的主要过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；设备材料采购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。[多选题]76.下列属于施工成本计划的编制依据的有（）。A)合同文件B)项目管理规划大纲C)招标文件D)价格信息E)相关设计文件答案:ADE解析:成本计划编制依据包括：（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。[多选题]77.下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有（）。A)工具用具使用费B)社会保险费C)职工教育经费D)工会经费E)检验试验费答案:ACDE解析:本题考核的是企业管理贵。按照费用构成要素划分，企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费等。社会保险费属于规费。[多选题]78.关于会计核算的表述，正确的是（）。A)主要是价值核算B)资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等主要是通过会计来核算C)是施工成本分析的重要依据D)核算的范围比业务、统计核算要广E)核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整答案:ABC解析:本题主要考查对会计核算的理解。ABC项：会计核算主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，做出预测，参与决策，实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据以提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据。资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。所以ABC项正确。D项：业务核算的范围比会计、统计核算要广，所以D项错误。E项：业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整，而非会计核算。所以E项错误。综上所述，本题正确答案为ABC。[多选题]79.按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有()。A)旁站B)抽样检验C)巡视D)见证取样E)平行检验答案:ACE解析:[多选题]80.建设工程项目进度控制的措施，包括（）。A)组织措施B)管理措施C)经济措施D)技术措施E)领导措施答案:ABCD解析:2020/2019教材P146建设工程项目进度控制的措施包括组织、管理、经济、技术措施。[多选题]81.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有()等。A)可以边设计边施工B)施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C)分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D)分包合同价对业主透明E)分包单位的工程款可以由业主直接支付答案:ACDE解析:2020/2019教材P381.工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。2.合同关系施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。3.分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的人物和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。[多选题]82.根据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001--2016,下列环境管理体系构成内容中，属于?绩效评价?部分的有()。A)检测、测量、分析和评价B)不符合和纠正措施C)内部审核D)管理评审E)持续改进答案:ACD解析:[多选题]83.建设工程施工合同交底的目的和任务主要有（）。A)明确成本目标和消耗标准B)明确完不成任务的影响和法律后果C)争取对自身有利的合同条款D)明确相关事件之间的逻辑关系E)明确各项工作或各个工程的工期要求答案:ABDE解析:本题主要考查建设工程施工合同交底。建设工程施工合同交底的目的和任务包括：（1）对合同的主要内容达成一致理解；（2）将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；（3）将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；（4）明确各项工作或各个工程的工期要求；（5）明确成本目标和消耗标准；（6）明确相关事件之问的逻辑关系；（7）明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；（8）明确完不成任务的影响和法律后果；（9）明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。根据（5）（8）（6）（4）可得出本题答案。综上所述，本题正确答案为ABDE。[多选题]84.关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。A)横道图法形象、直观B)表格法反映的信息量大C)横道图法是最常用的一种方法D)曲线法能够直接用于定量分析E)表格法具有灵活、适用性强的优点答案:ABE解析:C项正确说法：表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。D选项，曲线法不能够直接用于定量分析。[多选题]85.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目经理的权限有（）。A)参与组建项目管理机构B)签订工程施工承包合同C)参与选择大宗资源的供应单位D)进行授权范围内的利益分配E)参与工程竣工验收答案:AC解析:项目管理机构负责人的权限如下:（1）参与项目招标、投标和合同签订。（2）参与组建项目管理机构。（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。（4）主持项目管理机构工作。（5）决定授权范围内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。（8）参与选择大宗资源的供应单位。（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。[多选题]86.与诉讼相比采用纠纷审议委员会（DEB）方式解决工程纠纷的优点是（）。A)更加公正B)费用较低C)及时解决纠纷D)裁决有更强的约束力E)终局性答案:ABC解析:本题主要考查纠纷审议委员会（DEB）的优点。纠纷审议委员会的优点：（1）了解项目管理情况及其存在的问题；（2）DEB委员不带有任何主观倾向或偏见，且有较高的业务素质和实践经验；（3）可以及时解决纠纷；（4）DEB费用较低；（5）容易被双方所接受；（6）不具有终局性和约束力。综上所述，本题正确选项是ABC项。[多选题]87.项目总承包方项目管理的任务包括（）。A)项目安全、职业健康与环境管理B)项目合同管理C)项目收尾管理D)项目节能管理E)项目进度管理答案:ABE解析:项目总承包方项目管理的任务包括：（1）项目风险管理；（2）项目进度管理；（3）项目质量管理；（4）项目费用管理；（5）项目安全、职业健康与环境管理；（6）项目资源管理；（7）项目沟通与信息管理；（8）项目合同管理。[多选题]88.单位工程竣工成本分析，应包括下列哪些内容（）。A)进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比B)成本总量构成比例分析C)主要资源节超对比分析D)主要技术节约措施及经济效果分析E)竣工成本分析答案:CDE解析:A选项为分部分项工程成本分析，所以A错误；B选项的成本分析方法为构成比率法，所以B错误。单位工程竣工成本分析包括：（1）竣工成本分析。（2）主要资源节超对比分析。（3）主要技术节约措施及经济效果分析。[多选题]89.建设工程项目信息管理手册的主要内容包括()等。A)信息的编码体系和编码B)信息输入输出模型C)工程档案管理制度D)各种报表和报告格式E)信息应用效果分析答案:ABCD解析:[多选题]90.关于发包人支付担保的说法，正确的有（）。A)担保的额度为工程合同价总额的10%B)实行履约金分段滚动担保C)支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位D)发包人的支付担保应是金额担保E)如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人，业主可以向担保人索赔，并可以直接向分包人付款答案:BCDE解析:2020教材P311/2019教材P307发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%～25%。工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位；一旦业主违约，付款担保人将代为履约。发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保，可以保证工程款真正支付给实施工程的单位或个人，如果承包人不能及时、足额地将分包工程款支付给分包人，业主可以向担保人索赔，并可以直接向分包人付款。[多选题]91.下