一级建造师考试项目管理(习题卷23)

试卷科目：一级建造师考试项目管理一级建造师考试项目管理(习题卷23)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages一级建造师考试项目管理第1部分：单项选择题，共66题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.根据《招标投标法》,招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少()日前书面通知。A)7B)14C)15D)21答案:C解析:[单选题]2.下列关于施工企业项目经理的说法中，正确的是（）A)项目经理经双方确定后，不可更换B)承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可C)项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意D)承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责答案:C解析:承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明．[单选题]3.ISO9000族标准中，领导者的作用是()。A)进行过程管理B)创造一个和谐的环境C)加强团队建设D)将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来答案:D解析:[单选题]4.（2020年真题）关于招标信息发布的说法，正确的是（）。A)投资1000万的工程施工招标可以采用不公开的方式发布信息B)招标公告只能在中国招标投标公共服务平台发布C)自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5天D)投标人必须自费购买相关招标或资格预审文件，未中标时予以退还答案:C解析:P254-259A错误，工程招标是一种公开的经济活动，因此要采用公开的方式发布信息。B错误，依法必须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介发布外，招标人或其招标代理机构也可以同步在其他媒介公开，并确保内容一致。D错误，招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。答案选C。[单选题]5.某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。分部工程A的施工成本节约（）元。A)35000B)32000C)18000D)15000答案:D解析:本题考核的是施工成本偏差。施工成本偏差=已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本=已完工程量×实际单位成本-已完工程量×计划单位成本=（500×320-500×350）元=-15000元。因计算结果为负数，则表示施工成本节约15000元。综上所述，正确选项为D。@##[单选题]6.下列建设工程担保中，由业主方（招标人）提交担保的有（）。A)履约担保B)预付款担保C)工程保修担保D)支付担保答案:D解析:2020教材P269/2019教材P266除专用合同条款另有约定外，发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式，具体由合同当事人在专用合同条款中约定。[单选题]7.某网络计划中，工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天；H工作的最迟完成时间为第14天，最早完成时间为第12天；工作F与G、H的时间间隔分别为4d和5d，则F工作的总时差为（）d。A)4B)5C)7D)8答案:C解析:本题考核的是总时差的计算。单代号网络计划中，有紧后工作时，其总时差等于该工作的各个紧后工作的总时差加该工作与其紧后工作之间的时间间隔之和的最小值。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。则F工作的总时差=min｛(12-8）+4，（14-12）+5｝=7d。[单选题]8.建设工程施工安全控制的特点不包括（）。A)控制面广B)控制的静态性C)控制的严谨性D)控制系统交叉性答案:B解析:本题考核的是建设工程施工安全控制的特点。施工安全控制的特点：（1）控制面广；（2）控制的动态性；（3）控制系统交叉性；（4）控制的严谨性。本题为选非题，综上所述，正确选项为B。[单选题]9.建设项目管理的发展趋势中，属于第四代项目管理的是（）。A)传统的项目管理B)组合管理C)多个相互有关联的项目的项目管理D)变更管理答案:D解析:本题主要考查建设项目管理的发展趋势。项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（ProjectManagement）是该学科的第一代，其第二代是ProgramManagement（指多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是PortfolioManagement（指的是组合管理），第四代是ChangeManagement（指的是变更管理）。综上所述，本题正确答案为D。[单选题]10.关于施工合同分析的说法，正确的是（）。A)合同分析就是分析合同中的漏洞，发现索赔的机会B)合同分析中对于发包人，主要分析发包人的监督责任C)工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越小D)对于拖欠工程款的合同责任的分析是合同价格分析的重点内容答案:D解析:A：合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。B：合同分析中对于发包人，主要分析发包人的合同责任C：工程变更的补偿范围越大，承包人风险就越大[单选题]11.改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减振降噪的做法,属于噪声控制技术中的()。A)声源控制B)传播途径控制C)接收者防护D)人为噪声控制答案:B解析:2020教材P250/2019教材P248(2)传播途径的控制1)吸声：利用吸声材料（大多由多孔材料制成）或由吸声结构形成的共振结构（金属或木质薄板钻孔制成的空腔体）吸收声能，降低噪声。2)隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。3)消声：利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如空气压缩机、内燃机产生的噪声等。4)减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。[单选题]12.对装饰工程的水磨石、面砖、石材饰面等现场检查时，均应进行敲击检查其铺设质量。该方法属于现场质量检查方法中的（）A)实测法B)目测法C)记录法D)试验法答案:B解析:本题主要考查现场质量检查的方法。现场质量检查的方法包括目测法、实测法、试验法。目测法即感官进行检查，包括?看、摸、敲、照?四种方法。实测法即实地测量检查，包括?靠、量、吊、套?四种方法。试验法及通过试验检测质量，包括理化试验和无损检测。敲击检查属于目测法中的?敲?字检测法。综上所述，本题正确选项为B项。[单选题]13.施工现场()人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效地隔油池，定期清理，防止污染。（2013）A)20B)50C)100D)80答案:C解析:施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。[单选题]14.环境管理体系的运行过程，实现对管理评审中提出的问题进行不断的改进是指（）。A)持续改进B)强化改进C)过程改进D)环境改进答案:A解析:2020教材P214/2019教材P212管理评审中应注意以下问题：(1)信息输入的充分性和有效性；(2)评审过程充分严谨，应明确评审的内容和对相关信息的收集、整理，并进行充分的讨论和分析；(3)评审结论应该清楚明了，表述准确；(4)评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进。[单选题]15.国际上业主方工程建设物资采购模式不包括()。A)业主方自行采购B)与承包商约定某些物资为指定供货商C)设计方采购D)承包商采购答案:C解析:2020/2019教材P40在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购；(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等。故C错误。[单选题]16.安全预警信号一般采用黄色时表示的安全预警级别是()。A)Ⅰ级预警B)Ⅱ级预警C)Ⅲ级预警D)Ⅳ级预警答案:C解析:2020教材P225/2019教材P223预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。红橙黄蓝～特严深圳～[单选题]17.关于FIDIC《土木工程施工合同条件》的说法，不正确的有（）。A)A：该合同主要用于发包人设计的或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目B)B：一般情况下，单价可随各类物价的波动而调整C)C：合同计价方式属于单价合同，不包含任何包干价格D)D：由业主委派工程师管理合同答案:C解析:[单选题]18.下列属于建设项目信息中技术类信息的是（）。A)编码信息B)工作量控制信息C)风险管理信息D)设计技术信息答案:D解析:（1）组织类信息：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。（2）管理类信息：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息。（3）经济类信息：投资控制信息、工作量控制信息。（4）技术类信息：前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息。[单选题]19.（）的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理工作。A)工程师B)建造师C)项目经理D)监理工程师答案:B解析:建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理(设施管理)工作。[单选题]20.在费用偏差原因分析和纠偏措施中，由于基础处理产生费用偏差的原因是（）。A)业主原因B)设计原因C)客观原因D)施工原因答案:C解析:[单选题]21.在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是（）。A)应明确承包人的合同标的B)工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越小C)合同实施中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行D)工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利答案:A解析:本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。A项：承包人的总任务，即合同标的应该明确，故A当选。B项：工程变更补偿合同范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越大，故B表述错误，不当选。C项：合同实施中，对工程师指令的变更，若工程师指令的变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；若工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求，故C表述不全面，不当选。D项：工程变更的有效期，一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利，故D项描述有误，不当选。综上所述，本题正确选项为A。[单选题]22.纠纷审议委员会的委员在建设工程项目开始时就介入项目，目的是（）。A)了解项目管理情况及其问题B)预防纠纷发生C)能够正确处理纠纷D)保护当事人权益答案:A解析:2020教材P341/2019教材P337（1）DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。[单选题]23.某项目需要运用成本分析方法中的比率法寻求降低成本的有效途径，从而需要了解预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，应该采用比率法的是()。A)相关比率法B)构成比率法C)动态比率法D)静态比率法答案:B解析:2020/2019教材P1062.构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径，[单选题]24.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。A)建设工程完成B)竣工验收C)动用D)保修期结束答案:C解析:2020/2019教材P5进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。[单选题]25.建设工程施工投标的程序中，进行各项调查研究后所应进行的工作是（）。A)复核工程量B)选择施工方案C)投标计算D)确定投标策略答案:A解析:2020教材P259/2019教材P256施工投标的内容：一、研究招标文件二、进行各项调查研究三、复核工程量四、选择施工方案五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标[单选题]26.可用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔的计算方法是()。A)比例分析法B)直接法C)网络分析法D)间接法答案:C解析:[单选题]27.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A)经济措施B)管理措施C)组织措施D)技术措施答案:C解析:本题主要考查项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。本题中，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的组织措施。综上所述，本题正确答案为C。[单选题]28.《建设工程质量管理条例》规定，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。A)监理工程师B)项目经理C)总监理工程师D)业主答案:A解析:本题主要考查建设工程质量管理的相关规定。《建设工程质量管理条例》第三十七条规定：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。综上所述，本题正确答案为A。[单选题]29.关于交货日期的确定，下列说法中不正确的是（）。A)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准B)供货方负责送货的，以双方实际验收日期为准C)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准D)委托运输的，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准答案:B解析:2020教材P277/2019教材P274（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；[单选题]30.建设工程项目您承包的任务从时间范围上，一般可包括从（）到交付使用的工程建设全过程。A)工程设计B)工程立项C)工程勘察D)工程招标答案:B解析:本题考核的是项目总承包的任务。建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括，勘察设计、设备采购、施工、试车（或交付使用）等内容。[单选题]31.FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定，如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后（）d内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。A)7B)14C)21D)28答案:D解析:本题考核的是FIDIC土木工程施工合同条件对履约担保的规定。如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28d内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。[单选题]32.关于利用时间一成本累积曲线编制施工成本计划的说法，正确的是()。A)所有工作都按最迟开始时间，对节约资金不利B)所有工作都按最早开始时间，对节约资金有利C)项目经理通过调整关键工作的最早开始时间，将成本控制在计划范围之内D)所有工作都按最迟开始时间，降低了项目按期竣工的保证率答案:D解析:本题考核的是按工程进度编制施工成本计划的方法。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。[单选题]33.将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。体现了质量管理七项原则的（）A)领导作用B)过程方法C)管理的系统方法D)持续改进答案:B解析:2020/2019教材P164一、质量管理原则质量管理体系标准（GB/T19000-2016）提出了质量管理的七项原则，内容如下：1、以顾客为关注焦点：质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。2、领导作用：各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。3、全员积极参与：整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。4、过程方法：将活动作为相互关联、功能连贯的过程组成的体系来理解和管理时，可以更加有效和高效地得到一致的、可预知的结果。5、改进：成功的组织持续关注改进。6、循证决策：基于数据和信息的分析和评价的决策，更有可能产生期望的结果。7、关系管理：为了持续成功，组织需要管理与有关相关方（如供方）的关系。[单选题]34.索赔费用的计算方法不包括（）。A)实际费用法B)总费用法C)预算费用法D)修正的总费用法答案:C解析:本题考核的是索赔费用的计算方法。索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。[单选题]35.某施工企业，8月份计划成本支出50万元，计划营业收入200万元。月末结算时发现，8月份实际支出100万元，实际收入150万元，则该公司在8月份的成本支出率为（）。A)25%B)33%C)67%D)50%答案:C解析:成本支出率=（计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入）×100％[单选题]36.现场质量检查方法中，装饰吊顶内连接及设备安装质量的检查采用的方法是（）。A)目测法B)实测法C)无损检测法D)理化试验法答案:A解析:本题主要考查对现场质量检查办法的了解。A项：目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为?看，摸，敲，照?四个字。（1）看就是根据质量标准要求进行外观检查，例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密室度和颜色是否良好，均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等；（2）摸就是通过触摸手感进行检查，鉴别，例如油漆的光滑度，浆活是否牢固，不掉粉等；（3）敲就是运用敲击工具进行音感检查，例如，对地面工程，装饰工程中的水磨石，面砖，石材饰面等，均应进行敲击检查；（4）照就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位，例如，管道井，电梯井等内的管线，设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。所以A项正确。B项：实测法是通过对某个污染源现场测定，得到污染物的排放浓度和流量，然后计算出排放量。所以B项错误。C项：无损检测是在不损害或不影响被检测对象使用性能的前提下，采用射线、超声、红外、电磁等原理技术仪器对材料、零件、设备进行缺陷、化学、物理参数的检测技术。所以C项错误。D项：工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及化学性能的测定两个方面。所以D项错误。综上所述，本题正确答案为A。[单选题]37.利用动态控制原理控制进度，下列选项中正确的是（）。A)首先应收集工程进度的实际值B)进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，而且比较时对应的工程内容应一致C)当发现进度目标偏离时，适当调整工程的进度目标D)对于重要的项目，进度控制的周期为一个月答案:B解析:2020/2019教材P49项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A错误。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。C错误。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。D错误。[单选题]38.信息管理指的是（）的合理组织和控制。A)信息传输B)信息的存档和处理C)信息的处理和交流D)信息的收集和存储答案:A解析:本题主要考查项目信息管理的目的。信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。综上所述，本题正确答案为A。[单选题]39.()是施工阶段质量自控主体。A)业主B)监理单位C)施工方D)设计单位答案:C解析:施工方是施工阶段质量自控主体。[单选题]40.因货币贬值、汇率变化、物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔属于（）索赔。A)费用B)工程变更C)其他D)工程终止答案:C解析:本题主要考查索赔的分类。按索赔的目的分类：工期索赔、费用索赔；按照索赔事件的性质分类：（1）工期延期索赔；（2）工程加速索赔；（3）工程变更索赔；（4）工程终止索赔；（5）不可预见的外部障碍或条件索赔；（6）不可抗力事件引起的索赔；（7）其他索赔。C项：其他索赔：因货币贬值、汇率变化、物价和工资上涨、政策法令变化引起的索赔。故C项正确。A项：费用索赔，即要求补偿经济损失。所以A错误。B项：工程变更索赔：由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等造成工期延长和费用增加。所以B错误。D项：工程终止索赔：由于发包人违约或发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人蒙受经济损失。所以D错误。综上所述，本题正确答案为C。[单选题]41.成本分析是对成本的形成过程和影响因素进行分析，其基础是()。A)成本计划B)成本预测C)成本核算D)成本考核答案:C解析:[单选题]42.加强劳动定额管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。A)提高科学技术水平B)提高施工人员文化水平C)提高劳动生产率D)提高施工管理水平答案:C解析:2020/2019教材P89加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。[单选题]43.某工程由于发包人未及时提供图纸，导致承包人租赁施工机械窝工2天，该机械台班折旧费200元/台班，市场租赁费为1200元/天，进出场费1000元，台班费400元/台班，则承包人索赔成立的费用是()元。A)2400B)3200C)3400D)6400答案:A解析:索赔费用=1200*2=2400元[单选题]44.编制项目管理实施规划应包括：①履行报批手续；②分析项目条件和环境；③熟悉相关法规和文件；④了解项目相关各方的要求；⑤实施编制活动。正确的顺序为（）。A)①-②-⑤-④-③B)①-⑤-④-③-②C)②-⑤-④-③-①D)④-②-③-⑤-①答案:D解析:编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。[单选题]45.关于施工成本管理中每一个环节的相互联系和相互作用的表述，正确的是()。A)成本计划控制对成本计划的实施进行控制和监督B)成本核算是成本决策所确定目标的具体化C)成本考核是对成本计划是否实现的最后检验D)成本分析的信息是对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料答案:A解析:本题考核的是施工成本管理环节的相互联系及作用。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。[单选题]46.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。A)根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B)根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C)根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D)根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录答案:D解析:本题主要考查建设工程项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解并确立相应的工作目录。综上所述，本题正确选项是D项。[单选题]47.在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为()。A)持续改进B)管理评审C)系统评审D)内部审核答案:D解析:[单选题]48.对竣工工程进行现场成本，完全成本核算的目的是分别考核（）。A)企业经营效益，企业社会效益B)项目管理绩效，项目管理责任C)项目管理责任，企业经营效益D)项目管理绩效，企业经营效益答案:D解析:对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益[单选题]49.沟通的两个层面是指()。A)信息的发送者和接受者B)沟通内容和沟通方法C)信息传递和交换D)思维交流和语言交流答案:D解析:本题考查的是沟通障碍。沟通有两个要素：思维与表达;沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。参见教材P66。[单选题]50.对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其()。A)报批责任B)监督责任C)合作责任D)组织责任答案:C解析:建设工程施工合同发包人责任分析，主要分析发包人(业主)的合作责任。[单选题]51.以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制订的设计预算成本计划是()成本计划。A)指导性B)实施性C)竞争性D)控制性答案:A解析:2020/2019教材P75本题考核的是指导性成本计划的相关概述。指导性成本计划是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。[单选题]52.某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3；2010年10月签约时土方工程的价格指数为100，11月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差（CV）为（）万元。A)-0.24B)-2.76C)-3D)-6答案:B解析:2020/2019教材P92费用偏差CV=已完工作的预算费用-已完工作的实际费用=（75-75×1.08）×4600=-2.76万元[单选题]53.施工方案以()或专项工程为主要对象编制。A)单位工程B)单项工程C)分部(分项)工程D)单体工程答案:C解析:[单选题]54.我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的（）进行必要的控制。A)学历和资格B)来源和组成C)意识和行为D)素质和能力答案:D解析:2020/2019教材P153我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准人制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。[单选题]55.施工过程质量控制，必须控制（）施工质量。A)质量控制点B)施工预检C)工序D)隐蔽工程答案:C解析:2020/2019教材P176建设工程项目施工是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）构成，因此施工质量控制，必须对全部作业过程，即各道工序的作业质量持续进行控制。[单选题]56.下列关于管理职能分工表的说法中，错误的是（）。A)管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾B)项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工C)可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D)各方都需要编制自己的管理职能分工表答案:A解析:选项A错误，正确的说法是，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。[单选题]57.关于成本加奖金合同的说法，正确的是（）。A)奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的底点为工程成本估算的50%-95%B)奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%-155%C)承包商在估算成本顶点以上完成时，对承包时的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值D)承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比答案:C解析:奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。[单选题]58.东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差为()。A)18000元B)16000元C)36000元D)34000元答案:A解析:2020/2019教材P92费用偏差(CV)=己完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作实际费用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）。当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。[单选题]59.下列文件资料中，可以作为成本计划编制依据的是()。A)项目总概算B)项目核算台账C)项目成本目标责任D)项目管理实施规划答案:D解析:[单选题]60.施工成本计划通常有三类指标，即()。A)拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B)成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C)预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D)人、财、物成本指标答案:B解析:施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法，一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标;成本计划的质量指标;成本计划的效益指标。[单选题]61.施工现场的空气压缩机安装消声器主要是基于()技术来控制噪声。A)传播途径B)声源控制C)接收者防护D)噪声传播方式答案:B解析:2020教材P250/2019教材P2473)在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。[单选题]62.较多使用双代号网络计划的地方是()。A)中国B)美国C)英国D)日本答案:B解析:[单选题]63.关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是()。A)DAB提出的裁决具有终局性B)特聘争端裁决委员会的任期与合同期限-致C)DAB的成员-般是工程技术和管理方面的老师D)DAB由合同一方当事人聘请答案:C解析:[单选题]64.保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象称为（）。A)保险费B)保险标的C)保险责任D)保险金额答案:B解析:本题考核的是保险标的的概念。保险标的是保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。[单选题]65.某建成20年的混合结构住宅在台风过后倒塌，造成2人死亡，7人重伤，直接经济损失5000万元，该事故（按建质【2010】111号文件）应定为（）。A)特别重大事故B)重大事故C)较大事故D)一般事故答案:B解析:2020/2019教材P189：（一）按事故造成损失的程度分级上述建质（2010）111号文根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级:（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。[单选题]66.工程项目风险管理首先要做的工作是（）。A)分析各种风险的损失量B)预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警C)确定风险因素D)收集有关风险的信息答案:D解析:2020/2019教材P64二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。第2部分：多项选择题，共34题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]67.项目管理信息系统的功能主要有（）。A)投资控制B)成本控制C)合同管理D)质量控制E)进度控制答案:ABCE解析:本题主要考查项目管理信息系统的功能。项目管理信息系统的功能如下表所示：[多选题]68.安全事故处理的?四不放过?原则包括()。A)事故原因未查清不放过B)事故单位未处理不放过C)责任人员未处理不放过D)整改措施未落实不放过E)周围群众未受到教育不放过答案:ACE解析:2020教材P241/2019教材P239国家对发生事故后的?四不放过?处理原则，其具体内容如下：1.事故原因未查清不放过2.事故责任人未受到处理不放过3.事故责任人和周围群众没有受到教育不放过4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过@##[多选题]69.下列关于物资采购合同的交货期限的说法，正确的有（）。A)供方负责送货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准B)供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准C)需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准D)需方提货的，以需方收货戳记的日期为准E)委托运输部门代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期答案:BCE解析:2020教材P277/2019教材P274交货日期的确定可以按照下列方式：1.供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；2.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；3.凡委托运输部门或单独运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。[多选题]70.某工程施工中，因脚手架坍塌导致了620万元的直接经济损失。对该事故处理正确的有（）。A)施工单位负责人报告了当地县级建设行政主管部门B)建设单位负责人报告了当地设区的市级人民政府安全生产监督管理部门C)负责事故调查的人民政府在收到事故报告后30日作出了批复D)该事故由施工单位负责组织了事故调查组并进行了调查E)事故调查确定了事故的直接责任者、间接责任者和主要责任者答案:ABE解析:620万元的直接经济损失为一般事故。事故发生后，单位负责人应当向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。一般事故由县级人民政府负责调查，只是可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。[多选题]71.依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有（）。A)建筑面积4．5万m2的某住宅楼工程B)28层的写字楼工程C)单项建安合同额1．2亿元的某酒店D)建筑面积9万m2的住宅小区E)单跨跨度36m的体育场馆答案:ABCE解析:大型房屋建筑工程标准一般指:（1）25层以上的房屋建筑工程。（2）高度100m及以上的构筑物或建筑物工程。（3）单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程。（4）单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程。（5）建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程。（6）单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。[多选题]72.政府建设行政主管部门对工程质量责任主体质量行为检查的内容包括()。A)工程建设各方质量体系建立及运行情况B)工程管理人员的资格证书C)施工组织设计审批及执行情况D)施工过程中的质量问题查处E)执行强制性标准的情况答案:ABCE解析:[多选题]73.事后质量控制是指（）。A)质量活动结果的检查和监控B)质量活动结果的评价和认定C)质量活动行为的约束D)工序质量偏差的纠正E)成品保护的检查答案:BD解析:事后控制包括：①对质量活动结果的评价、认定；②对工序质量偏差的纠正；③对不合格产品进行整改和处理。故本题选BD。[多选题]74.项目目标控制的主要措施有()。A)组织措施B)管理措施C)经济措施D)技术措施E)生产措施答案:ABCD解析:2020/2019教材P49项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(1)组织措施；(2)管理措施（包括合同措施）；(3)经济措施(4)技术措施。[多选题]75.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于管理措施的有（）。A)A：采用工程网络计划实现进度控制科学化B)B：明确进度控制管理职能分工C)C：选择合理的工程物资采购模式D)D：编制资源需求计划E)E：重视信息技术在进度控制中的应用答案:ACE解析:[多选题]76.非关键工作时差可采用的调整方法有（）。A)延长工作的持续时间B)将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动C)缩短工作的持续时间D)选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间E)选择资源占用量大的工作延长其持续时间答案:ABC解析:本题考核的是非关键工作时差的调整方法。非关键工作时差的调整方法有：（1）将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；（2）延长工作的持续时间；（3）缩短工作的持续时间。[多选题]77.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017,项目总承包管理的主要内容包括()。A)办理可行性研究报批B)项目施工管理C)实施设计管理D)实施采购管理E)实施试运行管理答案:BCDE解析:[多选题]78.在建筑材料采购合同的违约责任条款中，关于供货方不能按期交货的违约行为，以下说法正确的是（）。A)供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货B)供货方和采购方约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用也应由供货方承担C)对于供货方提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以拒绝提前提货D)对于供货方多交货部分，采购方在代为保管期内实际支出的保管，保养费由供货方承担E)供货方不能全部或部分交货，应按合同约定扣除全部违约金答案:ABCD解析:2020教材P278/2019教材P275供货方不能按期交货分为逾期交货和提前交货。发生逾期交货情况，要按照合同约定，依据逾期交货部分货款总价计算违约金。对约定由采购方自提货物的，若发生采购方的其他损失，其实际开支的费用也应由供货方承担。比如，采购方已按期派车到指定地点接收货物，而供货方不能交付时，派车损失应由供货方承担。对于提前交货的情况，如果属于采购方自提货物，采购方接到提前提货通知后，可以根据自己的实际情况拒绝提前提货。对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款，而且对多交货部分，以及不符合合同规定的产品，在代为保管期内实际支出的保管、保养费由供货方承担。[多选题]79.表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括（）。A)灵活，使用性强B)信息量大C)可借助于计算机处理D)一般在项目较高管理层应用E)形象直观，一目了然答案:ABC解析:2020/2019教材P94用表格法进行偏差分析具有如下优点：(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项；(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制；(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。DE选项为横道图法的特点。[多选题]80.双代号网络计划的特点在于（）。A)关键工作总时差最小B)自始自终全部由关键工作组成的线路为关键线路C)关键工作的总时差为零D)关键线路的总持续时间最长E)关键节点的最早时间与最迟时间相等答案:ABD解析:2020/2019教材P1321关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2.关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的总的持续时间最长的线路为关键线路。[多选题]81.职业伤害事故，可以按照（）进行分类。A)事故发生的原因B)事故严重程度C)事故处理的原则D)事故责任人的性质E)事故造成的人员伤亡或直接经济损失答案:ABE解析:2020教材P240/2019教材P238职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。职业伤害事故是指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。其分类有：（1）按照事故发生的原因分类（2）按照事故严重程度分类（3）按照事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类[多选题]82.关于施工过程质量验收不合格的处理的说法，正确的是()。A)在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重做B)经法定检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应通过验收C)经检测鉴定达不到设计要求的检验批，但经设计单位核算仍能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D)经检测鉴定达不到设计要求的检验批，经原法定检测单位核算不能够满足最低限度的结构安全和使用功能的检验批，则必须进行加固处理E)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，依法定检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理答案:ABCE解析:[多选题]83.关于施工企业项目经理的表述，正确的有（）。A)在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制B)项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位C)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人D)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作E)项目经理不是一个管理岗位，而是一个技术岗位答案:BCD解析:本题考核的是施工企业项目经理的相关概述。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）。项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调[多选题]84.关于综合成本的分析方法，下列说法不正确的是()。A)分部分项工程成本分析的方法是进行预算成本.目标成本和实际成本的三算对比B)每一个分部分项工程都必须进行成本分析C)分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程D)年度成本分析的重点是规划下一年度的成本管理措施E)单位工程竣工成本分析主要是质量成本隐患与实施结果的进行对比分析答案:BE解析:2020/2019教材P107(一）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，故C正确。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的?三算?对比.故A正确。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。故B错误(三）年度成本分析年度成本分析的内容，除了月（季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。故D正确。(四）竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。故E错误。[多选题]85.横道图进度计划的特点有()。A)图形表达复杂，不太直观B)计划调整不能以手工方式进行C)可以适应大型项目进度计划系统D)不能确定关键工作、关键路线与时差E)工作之间逻辑关系不易表达清楚答案:DE解析:横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。(2)适用于于工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。[多选题]86.关于施工成本分析依据的说法，正确的有()。A)业务核算的范围比会计.统计核算要广B)业务核算同会计核算和统计核算一样都有一套特定的系统的方法C)资产.负债.所有者权益.营业收入.利润等会计五要素指标，主要是通过会计来核算D)业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整E)统计核算的计量尺度和会计相同，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算答案:ACD解析:2020/2019教材P103业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。业务核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。会计核算通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等一系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收人、费用和利润等。[多选题]87.施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括（）等。A)业主的工作B)工程师的工作C)设计人的工作D)承包人的任务E)工程分包人的工作答案:ABDE解析:2020教材P315/2019教材P311(二）合同跟踪的对象1.承包人的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作[多选题]88.下列信息编码中，属于项目实施的工作项编码的是()。A)招投标工作项B)施工和准备安装工作项C)项目的进度项编码D)设计阶段工作项E)项目进展报告和各类报表答案:ABD解析:2020教材P346/2019教材P341项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，包括:1)设计准备阶段的工作项；2)设计阶段的工作项；3)招标投标工作项；4）施工和设备安装工作项；5)项目动用前的准备工作项等。[多选题]89.应用分层方法对工程质量进行统计分析时，按产品材料分层可以分为().A)产地B)厂商C)规格D)品种E)数量答案:ABCD解析:[多选题]90.施工风险管理过程包括施工全过程的()。A)风险识别B)风险评估C)风险应对D)风险监控E)风险转移答案:ABCD解析:[多选题]91.下列选项中，属于质量管理原则的有（）。A)领导作用B)员工作用C)改进D)过程方法E)循证决策答案:ACDE解析:《质量管理体系基础和术语》GB／T19000-2016提出了质量管理的七项原则，内容如下：（1）以顾客为关注焦点。质量管理的首要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。（2）领导作用。各级领导建立统一的宗旨和方向，并创造全员积极参与实现组织的质量目标的条件。（3）全员积极参与。整个组织内各级胜任、经授权并积极