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文档简介

职工管理流程及人员分类作者：目录CONTENTS01职工管理流程02人员分类职工管理流程PART01招聘流程制定招聘计划：确定招聘岗位、人数、资格要求等员工入职：办理入职手续，安排员工入职培训和岗位分配录用决策：根据面试结果和公司需求，做出录用决策发布招聘广告：通过各种渠道发布招聘信息，吸引应聘者面试：对筛选出的应聘者进行面试，评估其能力和素质筛选简历：根据招聘要求筛选应聘者的简历，确定面试人选培训流程确定培训需求：根据员工岗位要求和企业发展需要，确定培训目标和内容制定培训计划：根据培训需求，制定培训时间、地点、师资、教材等计划实施培训：按照培训计划，组织员工参加培训，包括课堂授课、实践操作、考试考核等环节培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，包括员工满意度、知识掌握程度、技能提升等方面考核流程制定考核标准：根据职工的岗位职责和工作内容，制定具体的考核标准和指标。考核实施：定期对职工进行考核，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。考核结果反馈：将考核结果及时反馈给职工，让他们了解自己的优点和不足，以便改进和提高。考核结果应用：根据考核结果，对职工进行奖惩、晋升、调岗等处理，以激励职工更好地工作。晋升流程员工申请：员工向人力资源部门提交晋升申请绩效评估：人力资源部门对员工的工作绩效进行评估面试评审：人力资源部门安排面试评审，对员工的能力和潜力进行评估晋升决定：人力资源部门根据绩效评估和面试评审结果，做出晋升决定岗位调整：人力资源部门安排员工的岗位调整，并通知相关部门和员工本人培训与发展：人力资源部门为晋升员工提供必要的培训和发展机会，以适应新的岗位要求离职流程人力资源部审核员工提出离职申请部门经理审批办理离职手续，包括结算工资、社保、公积金等员工离职后，部门经理和人力资源部进行离职原因分析，总结经验教训，改进管理措施。人员分类PART02管理层人员管理层人员的选拔和培养管理层人员的定义和职责管理层人员的分类和角色管理层人员的绩效评估和激励措施技术人员定义：具备专业技能和知识的人员，如工程师、设计师等特点：需要具备较强的专业知识和技能，善于解决问题和创新管理：需要提供相应的培训和发展机会，以提升其专业能力和创新能力职责：负责技术研发、产品设计、系统维护等工作销售人员职责：负责产品的销售和推广培训需求：定期进行销售技巧和客户服务培训绩效评估：根据销售业绩进行评估和激励技能要求：具备良好的沟通能力和销售技巧生产人员定义：直接从事生产活动的人员职责：负责生产产品的具体操作和维护技能要求：具备相关生产技能和经验管理方式：根据生产需求和人员能力进行合理安排和调度服务人员定义：为企业提供直接或间接服务的人员职责：包括但不限于客户服务、技术支持、行政管理等特点：需要具备良好的沟通能力

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