品质部质量工程师人员考评表格

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品质部月度绩效考评表（持续改进工程师）,,,,,,,,

姓名：,,,,月份：,,,,

考核/奖励,考核项目,考核指标,实绩,考核标准,权重,标准分值,得分,备注

业绩(权重80%),及时性,品质月报制作次月10号内完成，发相关部门,,延迟1天扣1分,15分,3,,

,,品质月度业绩例会组织次月12号内完成,,延迟1天扣1分,,2,,

,,市场质量信息建档，收到后8小时内,,超出1天扣1分,,10,,

,执行性,品质月度业绩例会项目监督、推动是否有效,,会上评审，失效1个部门扣1分,35分,10,,

,,部门培训计划实施,,未按计划进行1项扣1分,,5,,

,,纠正预防措施处理单,,到期未关闭1项扣1分，二次计划到期未关闭1项扣2分,,10,,

,,内部审核不符合项整改计划,,到期未关闭1项扣1分，二次计划到期未关闭1项扣2分,,5,,

,,持续改进项目,,到期未关闭1项扣1分，二次计划到期未关闭1项扣2分,,5,,

,质量指标,科克缸体年流出不良件数≤2.25次/季度,,超出1次扣2分,30分,8,,

,,科克缸体料废率≤10000PPM,,大于指标300PPM扣分20%,,5,,

,,返工/返修≤20000PPM,,大于指标500PPM扣分20%,,5,,

,,返工/返修及时率≤70%,,小于指标1%扣分20%,,5,,

,,工废率≤0.12%,,大于指标0.1%扣分20%,,7,,

部门重点工作(权重20%),检查,品质例会重点工作检查,,每月1-2次,20分,5,,

,收菜,配合食堂每周收菜2次,,每周2次,,5,,

,EA缸体加工,管理,出现质量问,保质/保量出货,,5,,

,环境、安全,部门整体工作推进、检查,,,,5,,

,,,,,合计：,100,0,

奖励(权重10%),对公司或供方质量问题分析过程与改善过程有较大贡献1次加2分,,,会上评审通过,10分,4,,

,承担本职工作以外的特殊任务1次加2分,,,分管领导委派,,4,,

,"工作量增大(临时,长期部门作对策)1次加1分",,,部门分配,,2,,

,,,,,合计：,10,0,

,,,,,得分：,110,0,

"备注:以上考核内容只限于部门绩效管理,违反公司规章制度、管理办法等相关条例的按公司规定执行。",,,,,,,,

,,,,,,,,,

,,,,,,,,

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