河道清淤及回填工程施工总体设想及方案针对性

河道清淤及回填工程施工总体设想及方案针对性1.1工程施工总体设想、部署原则及指导思想1.1.1工程施工总体设想为确保施工方案及总目标的实现，本工程总体规划以系统工程理论为依据，工期以网络计划为手段，现场以动态管理为基础，质量以ISO9002质量体系文件为标准，整个工程以“加强领导、统一管理，加大投入、平行作业，突出重点、确保工期，严格监控、一次创优，文明施工、争创一流”为指导思想，以“创优质名牌、达文明样板、保合同工期、树企业信誉”为目标，全面组织施工。本公司很荣幸受邀参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期50日历天内完成本工程的施工任务，工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。具体在施工过程上，我们采取各作业班组同时开工，交叉进行，流水作业的施工程序。在整体工程的统一部署安排上，我们又要做到有重点，有层次，突出重点，兼顾一般，力求整体工程各作业面平行前进，不留空档。影响各个分项工程施工进度的因素很多，须采用动态的网络管理来及时调整人员、材料、设备、配置，以使各分项工程合理衔接。1.1.2工程施工部署原则及指导思想根据本标段工程施工的总体要求，充分考虑本工程的具体情况，并结合关键目标工期、结构物施工要求，进行分区、分段、分专业组织平行流水施工。综合考虑地面交通组织、施工场地条件、管线搬迁以及居民区、厂区动迁的需要，合理安排结构物施工顺序。确保居民的生产、生活和通行方便。针对工程特点及重点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程施工达到“快速、优质、安全、高效”的施工要求。树立全新的工程施工理念，本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创省部优”为目标，优化资源配置、科学组织施工，确保工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明为前提；主要工程强化资源配置、科学管理、超前计划；其它工程以资源共享、专业流水的方式组织施工。资源配置以配套适用为前提，尽量规格通用，为统一机动调度创造条件。施工总体指导思想：整个工程实施项目法管理，以ISO9001标准建立健全质量管理体系进行质量管理、以GB/T28001-2001标准建立健全安全管理体系进行安全与职业健康管理、以ISO14001：2004标准建立健全环境管理体系进行环境控制，工程实施信息化施工，动态管理。安全文明施工的现场临时设施严格落实《某市市政基础设施建设工地文明施工管理暂行办法》的要求，制定详细的施工措施并落实到位。做到“现场施工标准化、临时场地硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化”，以最大限度地减少工程施工对城市交通、居民生活、企业经营的影响。安全质量管理目标明确，抓住细节、体系完善、落实责任。事前有计划，事中有控制，事后有检验、检查总结。建立健全以项目经理为首的、各部门、各系统参与的安全质量保障体系，控制施工中的每一个细小环节。从原材料、人员、施工工艺、操作要求上切实作好安全质量工作，保证安全，确保质量。自始至终把“环境保护”工作放在施工管理工作的重要位置，常抓不懈。自始至终做好弃碴处理、污水排放工作，把工程施工对周围环境的影响降至最小。不扰民、不造成对环境的破坏。1.2施工管理设想根据本工程的工程性质和实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，按项目法施工，受本公司法人委任的优秀项目经理，全面负责本工程的实施，并负责协调各方面的关系。项目部领导层设项目经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，具体实施本项目的工程管理工作。项目部下设二个作业组。在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。1.3施工协调管理1.1.1与业主的工作协调①、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。②、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。③、在工程施工中，如遇拆迁遗留问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。1.1.2与设计单位之间的工作协商①、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。②、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。③、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。④、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。1.1.3与监理工程师的协调①、尊重监理，积极配合现场监理的工作。②、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。③、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。④、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。1.1.4对施工队和生产班组的协调①、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。②、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。1.4施工总目标施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。本投标人在该工程项目施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最佳的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益；创建优质工程，树一流企业形象。本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：1.4.1质量目标我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及某市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和某市颁发的有关条例、规定标准，本工程质量要求为根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为本项目质量工程方针，并把我单位多年来积累相关工程施工经验和先进工艺用于本工程，本工程的质量目标是：分项工程合格率100％，分项工程优良率大于90％，单位工程质量目标为优良。1.4.2工期目标本投标人保证按合同工期完成该合同段合同项目，本投标人将对各项工程详细安排，确保工期目标实现。如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:50日历天，具体开工日期以甲方的开工报告为准。1.4.3安全目标安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“安全标化工地”。我们将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》和某市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。1.4.4环保目标严格执行国家、地方及合同文件有关环境保护要求，在施工过程和施工后采取措施，严防破坏周边生态环境，防止对农田、水域造成污染，全面达到环保标准。1.4.5文明施工目标文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。我们将按照某市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创某市文明施工标化工地。1.5施工组织机构1.5.1施工总体思想和目标我方本着“科学组织，确保优良，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和某市施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部，完成本工程施工的下述目标；质量目标：工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。工期目标：按业主要求于50个日历天内完成该工程全部任务，具体开工时间以业主开工报告为准。文明施工目标：按某市有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。1.5.2组织机构设置本工程线型弯曲多，相互间施工干扰大，施工难度大，因此本工程质量进度和耐久性，内、外协调能力，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此一旦有幸中标，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、总工室、质监室、施工处、计划处、综合处等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。1.5.3项目管理1、技术管理措施（1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。（2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。（3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。（4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。（5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。（6）、做好施工日志及工作日记。（7）、实行技术交底单制度，总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。2、质量管理（1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。（2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。（3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。（4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。（5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。（6）、提名表彰和奖励质量有功人员。（7）、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。3、安全管理（1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。（2）、设立专职安全检查员。（3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。（4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。（5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。（6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。（7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。（8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。4、生产调度（1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。（2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。（3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。（4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。（5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。1.6方案针对性1.6.1各项目作业施