跨文化管理在公司合并中的应用-以诺基亚西门子通信为例的中期报告_第1页
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跨文化管理在公司合并中的应用——以诺基亚西门子通信为例的中期报告中期报告一、研究背景和目的随着全球化的深入，公司合并已经成为企业发展的一种重要方式。如何对合并后的企业进行管理，使其既能够发挥各自的优势，又能够实现协同作用，是跨文化管理所需要解决的问题。因此，本研究以诺基亚西门子通信合并为例，探讨跨文化管理在公司合并中的应用，以期为企业在合并过程中提供一些参考意见和建议。二、研究方法和过程本研究采用了文献综述法和案例分析法相结合的方法。对于文献综述法，我们阅读了大量的文献，包括有关跨文化管理、公司合并、国际文化等方面的书籍和文章，并从中归纳总结出相关的理论和方法。对于案例分析法，我们采取了诺基亚西门子通信为例，对该公司的合并历程、文化差异、管理策略等进行了详细的分析和研究。三、研究结果和分析1.诺基亚西门子通信合并的背景和过程2013年4月15日，诺基亚与西门子达成一项协议，将双方的通信业务合并，成立诺基亚西门子通信公司。该合并被认为是telecom市场业务最大的证明之一。该合并预计将会给公司带来省钱和增加业务的益处，更有可能成为telecom行业的重塑者。2.跨文化管理在诺基亚西门子通信合并中的应用在诺基亚西门子通信的合并过程中，跨文化管理扮演了重要的角色。在这个过程中，由于两个公司之间存在诸多文化差异，跨文化管理需要能够确保两个公司之间协调一致地工作，同时也需要对人员进行重新安排和培训，以确保管理运行的顺畅。在此背景下，诺基亚西门子通信的跨文化管理主要涉及以下几点：（1）对文化差异的研究：跨文化管理需要对两个公司的文化差异进行研究，以了解这两个公司的文化特点、价值观、和沟通方式等，以便更好地进行管理。（2）文化整合：文化整合是非常必要的，它涉及到两个不同文化的融合，对于诺基亚西门子通信这样的公司合并，文化整合是一个至关重要的环节。（3）管理结构和流程的设计：跨文化管理需要设计和规定统一的管理结构和流程，充分发挥两个公司的优势，确保管理运行的顺畅。（4）员工培训：跨文化管理需要对员工进行培训，以提高员工的跨文化交际能力，加强员工之间的交流与合作。四、结论和建议在诺基亚西门子通信的合并中，跨文化管理确实发挥了重要的作用。通过对文化差异的认识和整合，以及对管理结构和流程的规定和优化，能够为公司合并后的发展提供有力支持。在实践中，跨文化管理需要充分考虑到不同国家的历史、文化、宗教和社会习俗等诸多因素，通过多层次、多角度的方法，来进行有机的整合。因此，在跨文化管理中，企业需要注重以下几个方面：（1）加强文化交流和互相理解，将文化差异转化为优势，推动企业与市场对接。（2）设计合理的管理结构和流程，充分发挥两个公司的优势，确保管理运行的顺畅。（3）加强对员工的培训，提高员工

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