生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度模版_第1页
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度模版_第2页
生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度模版_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度模版第一章总则第一条为了加强生产企业现场领导的决策权和指挥权，确保企业生产运营的高效性和安全性，提高企业发展的速度和质量，制定本制度。第二条生产企业现场领导指的是企业现场各级管理人员，在符合相关法律法规的前提下，享有公司内部决策权和指挥权的管理人员。第三条本制度适用于所有生产企业的现场领导，包括企业总经理、生产负责人、车间主任等。第二章决策权限第四条生产企业现场领导拥有以下决策权限：（一）召集和主持企业现场领导会议，讨论和决定重大问题和决策事项；（二）制定企业实施措施和工作计划，明确工作目标和任务分工；（三）组织和协调企业各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题；（四）批准企业部门的工作计划和预算，审核和签署与企业运营相关的文件和合同；（五）决定企业生产线的调整和优化，提出相关的设备采购申请；（六）制定和调整生产管理制度和工艺流程，确保生产运营的高效性和质量；（七）处理企业生产运营中的紧急事件和突发情况，采取必要的措施进行处理。第五条在决策过程中，生产企业现场领导应当充分听取相关部门和员工的意见和建议，做出符合企业整体利益的决策。第三章指挥权第六条生产企业现场领导拥有以下指挥权：（一）对企业现场人员进行考核和评价，建立人员岗位职责和工作目标；（二）监督和指导企业生产运营工作，确保生产进度和质量的完成；（三）调配和管理企业现场的人力、物力和财力，合理配置资源；（四）落实和执行生产管理制度和工艺流程，确保生产过程的安全和有序；（五）沟通和协调企业内外部各方，保障生产运营的顺利进行；（六）处理和解决生产过程中的纠纷和问题，调配人员进行调解或处理；（七）及时掌握行业和市场动态，指导企业的发展方向和策略。第七条生产企业现场领导在行使指挥权的过程中，应当与相关部门密切合作，实现工作的协同和高效。第四章监督和责任第八条生产企业现场领导在行使决策权和指挥权的过程中，应当遵守相关法律法规，确保决策和指挥的合法性和合理性。第九条生产企业现场领导应当履行职责，保证决策的及时性和准确性，确保指挥的果断性和有力性。第十条生产企业现场领导应当及时客观地总结工作经验和教训，提出改进意见和建议，不断完善和提高工作质量和水平。第五章附则第十一条生产

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论