技术中心发展规划

裕达建工集团有限公司技术创新发展规划为全面落实科学发展观，提高企业自主创新能力，更好地适应建筑市场的竞争，走可持续发展之路，打造百年老字号企业，特制定本发展规划。一、公司技术发展与创新现状随着我国建筑业的迅速发展，建筑业技术创新工作取得了长足进步。许多建筑业企业正通过努力提高技术创新水平来增强核心竞争力。在公司领导的正确决策与领导下，公司持续高速发展，工程质量技术也有同步发展与长足进步，有许多领域基本具备了解决工程建设中各种复杂技术问题的能力。其中有不少项目工程体量大，技术复杂，施工难度大，但由于应用了许多先进技术，运用了科学的领导与管理方法，不仅保证了工程建设的顺利进行，而且这些技术达到了当时国内先进水平，显示了我公司的实力。12年共创各类质量奖工程8项，获省级工法2项，其中申报国家部级工法1项；QC成果共1项获奖。但公司技术创新的工作面还不够宽，公司技术创新方面的信息不够通畅。企业技术研发资金和技术人员严重不足，缺少专利技术和专有技术，技术进步与创新激励机制有待进一步完善。二、指导思想和主要目标1、技术创新的指导思想：落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，加强产学研联合，通过技术进步和创新提升本企业的核心竞争力，在提高施工质量的同时提高盈利能力，在有效节约资源和保护环境的同时，确保安全生产，在中国的城市化进程中，企业随建筑业持续、健康发展。2、技术创新的主要目标基本形成与市场经济相适应的技术创新体系，构建工程项目技术管理组织网络，企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高，信息化管理成功应用于工程项目管理，在企业新资质就位时，技术创新能力能满足相应要求。三、技术创新重点任务㈠13年～14年计划在2年内，企业做好以下3项工程：1、组织2013年度施工工法的编写及申报工作，编制2014年度施工工法的编写计划。13年度计划申报省级工法2项以上、国家级工法1项。各分子公司在10月底向公司技术部上报拟编写工法的题目，经集团公司讨论后再组织编写。14年度的编写计划在13年度基础上，争取在量与质上超13年。2、完善企业标准体系建设。1）公司逐步建立标准、规范书库，整合现技术档案室与相关技术档案管理制度，分子公司配备与承包业务相适应的国家、行业及地方技术标准、规范、规章。2）公司组织修订与完善企业施工工艺标准，14年底前完成相关审稿定稿工作。3）积极参与技术标准、行业甚至国家标准的编制，计划在14年底前完成1项省级标准的实施及2～3项省级标准的立项,2～3项行业或国家标准的立项及主编。3、创建科技示范工程及专利申报1）在对各个承建项目调研比较的基础上，经分子公司推荐，公创新服务于企业和社会。4、加强企业知识产权工作目前公司的知识产权工作刚刚起步，一家大型企业，要在市场经济中站稳脚跟，应该有自己的特长。企业要想增加盈利能力，应该拥有一定数量的专利。建设集团在科研、施工过程中，应不断总结经验，对其中的各项技术创新应及时申报工法和专利，不断丰富企业的知识产权，为企业的长远发展服务。5、营造良好的环境1）加强领导，从组织上建立一个有效的体系。集团公司由董事长、总经理领导，总工程师具体负责的领导班子；分子公司由经理及主任工程师负责的二级领导小组；各个项目部为具体实施、应用的实体单元，公司各个职能部门、科技中心协同开展工作。2）出台一系列鼓励员工从事技术创新的政策，对他们在QC管理、工法、专利、科技示范工程、技术创新方面的成绩给予奖励，对项目部和分子公司在创优夺杯方面给予重奖。3）公司加强对引进