红塔集团企业战略

红塔集团企业战略管理PPT制作：程程工商管理2班公司简介开展现状红塔集团企业战略红塔集团SWOT分析波特五力模型分析结论23456目录1红塔集团有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草〔集团〕有限责任公司。目前红塔集团已开展为以烟草经营为主、辅以其他产业多元化经营的大型烟草公司。连续多年名列中国工业企业前十名，经济效益稳居全国烟草行业之冠，实现税利一直居于全国众多大型企业的前茅，成为全国烟草行业中唯一的国家一级企业。公司简介褚时健简介褚时健，红塔集团原董事长，曾经是有名的“中国烟草大王〞。1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物〞。1999年1月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。褚时健被判后减刑为有期徒刑17年。2002年，保外就医后，与妻子承包荒山开始种橙。2012年11月，褚时健种植的“褚橙〞通过电商开始售卖。2014年12月18日，褚时健荣获由人民网主办的第九届人民企业社会责任奖特别致敬人物奖。中国烟草企业的行业现状分析红塔集团国内竞争能力分析12开展现状中国的烟草行业目前在很大程度上没有太大的开展，已由快速开展步入到一个相对平稳的开展阶段。大家都只是在原来的根底上相互争市场份额，而市场的真正份额并没有太大变化；行业的兼并的存在，加强我国烟草行业的竞争实力，有助于中国烟草企业走向世界，同时，科学合理的企业合并也会优化企业的资源配置，更好的形成集约效益和规模效益；外国烟草企业的进入，一方面会吃掉一些不具备生命力的企业，同时也能铸就一批真正能在国际市场上站住脚的企业。中国烟草企业的行业现状分析红塔集团国内竞争能力分析品牌201020112012红塔山5.67%5.82%6.15%玉溪5.2%5.53%5.98%红梅6.02%6.11%7.2%三大品牌16.89%17.46%19.33%红塔集团三大品牌全国占有率红塔集团波特五力模型分析产业竞争者竞争的决定因素入侵壁垒决定供方力量的因素

决定买方力量的因素新进入者替代品供方买方产业增长产品差异商标专有集中与平衡竞争者的多样性规模经济专卖产品的差异商标专有性分销渠道投入的差异替代品投入的现状供方的集中批量大小对供方的重要性与产业总购置量相关的本钱买方的集中程度买方数量买方信息产品差异替代品决策者的鼓励〔新进入者的威胁〕〔买方的议价能力〕〔替代品的威胁〕〔供方的议价能力〕波特五力模型雷达图新进入者替代品威胁供应方购买方产业竞争者678.26.19.5企业战略品牌强企——红塔战略的核心实力固本——红塔战略的保障国际跨越——红塔战略的目标提出以主业为主，提质创新，增强红塔核心竞争力的“归核化战略〞，抓住机遇，集中精力，整合资源，做强做大烟草主业。红塔集团开展战略

科技兴烟战略品牌战略

多元化发展战略

兼并战略人才战略科技兴烟战略引进新技术开发新产品改进原料品种和种植技术开辟新市场创新1、加大品牌创新力度，增强企业开展后劲品牌战略2、推动管理创新，提高企业适应市场能力2.夯实市场根底，增强品牌的市场影响力和冲击力3.打牢原料根底，确保品牌持续开展4.进行卷烟材料的自主创新，构建中式卷烟特色加工工艺研究平台1.以市场为导向，突出重点品牌A

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加大品牌创新力度，增强企业开展后劲品牌公司名称品牌价值（亿元）红塔山玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司460.00海尔海尔集团公司436.00五粮液四川省宜宾五粮液集团有限责任公司269.00联想联想集团有限公司268.05第一汽车中国汽车第一集团公司267.63TCLTCL集团股份有限公司267.12长虹四川长虹电子集团有限公司267.06美的广东美的集团股份有限公司121.50解放中国第一汽车集团公司107.62青岛青岛啤酒股份有限公司100.90品牌价值分析五大支柱产业

能源交通企业群

烟草配套企业群

建材木业企业群

金融证券企业群

酒店房地产企业群多元化开展实现了跨地区、跨行业、跨国、跨所有制经营.多元化开展战略兼并战略省内:大理卷烟厂楚雄卷烟厂昭通卷烟厂省外控股：海南红塔卷烟有限责任公司红塔辽宁烟草吉林烟草工业有限责任公司境外控股：香港红塔集团国际烟草老挝寮中红塔好运烟草人才战略建立适应“双跨”、“双化”的复合型管理人才结构开展培育经理集团工程加强与大学的合作专业技术管理人才群体的建设优势分析劣势分析时机分析威胁分析WOTSWOT分析S优势分析〔Strengths〕1.原材料的优势：玉溪地区得天独厚的自然条件非常适宜烟草的生长，加上生产的各个环节采取生物杀虫，注重生产"绿色环保烤烟"，使得烟草质量非常好。

2.红塔集团品牌优势：红塔集团品牌价值460亿人民币，远远领先于诸如联想、TCL、一汽、长虹等企业。3.渠道优势：云南红塔集团营销信息化系统建设工程日前开工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户，统一云南红塔集团在销售、市场、渠道商和最终消费者之间的业务和信息平台，最终建成统一的营销效劳和管理平台。劣势分析〔Weaknesses〕与国际大烟厂如，日本、欧美等跨国际烟企相比，还存在很多劣势。例如：〔1〕生产规模小〔2〕成立时间短。在市场化和管理方面还存在差距。时机分析〔Opportunities〕〔1〕使原材料的本钱降低〔2〕增加市场的占有份额〔3〕冲进中国的市场继而冲进世界的市场〔4〕加快战略化的准备威胁分析〔Threats〕〔1〕来自开展环境方面的威胁：社会文化环境经济环境〔2〕来自竞争者的威胁对策建议要进一步完善体制机制，加强公司结构治理，推进更高层次、更高水平的企业联合重组，全面提升销售网络及现代物流运作水平；进一步推进科技兴烟战略，加强降焦减害研究，降低吸烟的危害性，同时要培育出具有竞争优势且相当规模的名牌产品；进一步实施“走出去〞战略，争取在国际市场取得相应的份额；进一步加强烟草企业文化建设，树立起烟草行业负责任的诚信的良好社会形象。结论红塔集团在立足于坚持烟草专卖制度等优势的根底上，必须做大做强，同时要不断提升行业核心竞争力和总体竞争实力。要进一步完善体制机制，加强公司结构治理，推进更高层次、更高水平的企业联合重组；进一步推进科技兴烟战略，加强降焦减害研究，降低吸烟的危害性；进一