建筑投资项目管理师投资建设项目实施(习题卷11)

试卷科目：建筑投资项目管理师投资建设项目实施建筑投资项目管理师投资建设项目实施(习题卷11)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑投资项目管理师投资建设项目实施第1部分：单项选择题，共54题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.在投资控制中，设计概算相对于投资估算是?实际值?，相对于()则是?计划值?。A)设计总概算B)实施准备决算C)施工图预算D)竣工决算答案:C解析:[单选题]2.动界面是指建设项目在决策和()中之间。A)实施准备阶段B)实施过程C)投产竣工阶段D)生产运营期答案:B解析:[单选题]3.组织存在的前提和基础是()。A)领导B)计划C)目标D)控制答案:C解析:[单选题]4.进度控制不包括()。A)编制建设项目实施总进度规划B)对设计文件尽快作出决策和审定C)参加评标及合同谈判D)编制设计要求文件答案:D解析:[单选题]5.下列描述设计总负责模式特点有误的是()。A)建设项目业主只需要签订一个设计合同B)建设项目业主只需要组织一次设计指标C)建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D)工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关答案:D解析:[单选题]6.建设项目进度控制的主要方法是()。A)质量、进度、控制B)规划、组织、协调C)规划、组织、管理D)规划、控制、协调答案:D解析:[单选题]7.以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A)监理工程师B)设计单位C)承包单位D)业主答案:D解析:[单选题]8.管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。A)施工协调部门B)项目经理C)项目经理助理D)进度控制部门答案:D解析:[单选题]9.施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。A)合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C)对分包人来说，符合质量控制上的?他人控制?原则，对质量控制有利D)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量答案:A解析:[单选题]10.技术设计是初步设计的补充和深化，一般由()组织审查、审批。A)建设项目业主直接B)承包单位C)建设项目业主和设计单位共同D)监理单位答案:A解析:[单选题]11.下列关于物资准备时机的表述，错误的是()。A)建设项目所需物资应在建设项目竣工验收前落实供应渠道B)应在建设项目竣工验收前签订供货合同C)在项目建设前期，应根据物资的数量、规格以及品种特点和要求，分期分批组织进货，为投产试运行做好物质准备D)大宗原料、燃料、材料的供货来源应在项目建设前期确定答案:C解析:[单选题]12.项目建设()是项目建设活动的基础和项目管理的依据。A)计划B)决策C)组织D)协调答案:A解析:[单选题]13.对于工程规模和技术复杂程度大的项目，为保证项目顺利通过正式验收，在验收准备工作基本就绪后，可由()会同有关部门组成预验收组，进行一次预验。A)上级主管部门或项目业主B)上级主管部门或监理单位C)监理单位D)项目业主或监理单位答案:A解析:[单选题]14.关于管理职能分工表说法正确的是()。A)管理职能分工表是用图的形式表现出来B)管理职能分工表不可用于企业管理C)使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书D)管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工答案:D解析:[单选题]15.关于施工联合体的含义说法错误的是()。A)联合体是一种临时性的组织B)联合体是一种永久性的组织C)是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D)工程任务结束后，联合体自动解散答案:B解析:[单选题]16.业主方承担项目的组织是()。A)建设项目决策组织B)建设项目实施组织C)建设项目团队组织D)建设项目运营组织答案:B解析:[单选题]17.根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。A)组织性B)营利性C)强制性D)权威性答案:B解析:[单选题]18.针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。A)施工单位B)设计单位C)施工单位和监理单位连带D)施工单位和设计单位连带答案:A解析:[单选题]19.竣工结算要有严格的审查，一般要考虑的方面不包括()。A)核对合同条款B)关键工序，关键部位检查记录C)落实设计变更签证D)按图核实工程数量答案:D解析:[单选题]20.对机电设备与工器具购置费、联合试运转费之和占工程概算投资额()以上的工程项目，双方可协商确定监理费的计费方式和收费额。A)15%B)20%C)30%D)35%答案:C解析:[单选题]21.无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。A)工期和目标B)目标和任务C)目标和性质D)工作量答案:B解析:[单选题]22.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。A)排序B)编号C)组合D)编码答案:D解析:[单选题]23.监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，并具有()。A)适用性B)可操作性C)合理性D)规范性答案:B解析:[单选题]24.由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A)合同性B)单一性C)一次性D)循环性答案:C解析:[单选题]25.良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。A)减少外耗，降低成本，提高收益B)增加外耗，降低成本，提高效率C)增加内耗，提高成本，提高效率D)减少内耗，降低成本，提高效率答案:D解析:[单选题]26.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括()的数量和质量。A)技术人员和生产人员B)管理人员和技术人员C)管理人员和生产人员D)组织人员和技术人员答案:C解析:[单选题]27.()是指评价人员在调研过程中，要广泛听取各方面的反映和不同意见;认真查看现场，尽量全面了解项目的历史和现状;广泛收集和深入研究项目建设的相关数据和资料。A)独立性B)公正性C)科学性D)客观性答案:D解析:[单选题]28.在确定保险方案的过程中不属于应当遵循的基本原则是()。A)有效性原则B)合理性原则C)保密性原则D)经济性原则答案:C解析:[单选题]29.总时差是在不影响()的前提下，本工作可以利用的机动时间。A)其紧后工作最早开始B)总工期C)其紧后工作最迟开始D)其紧后工作最早完成答案:D解析:[单选题]30.下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A)供货方B)设计方C)业主方D)施工方答案:C解析:[单选题]31.在项目实施过程中的()是竣工验收的基础，不作为一个验收阶段。A)全面竣工验收B)开工验收C)中间验收D)验收准备答案:C解析:[单选题]32.股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A)1人以上50人以下B)2人以上100人以下C)2人以上200人以下D)10人以上300人以下答案:C解析:[单选题]33.在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A)智力素质B)品德素质C)知识素质D)能力素质答案:C解析:[单选题]34.对于管理的开发性原理的相关表述中，不正确的是()。A)严格地说，完全封闭系统是只有在特殊环境下才能存在的B)不存在一个与外部环境完全没有物质、能量、信息交换的系统C)在管理工作中，任何试图把本系统封闭起来与外界隔绝的做法，都只会导致失败D)任何有机系统都是耗散结构系统，系统与外界不断交流物质、能量和信息，才能维持其生命答案:A解析:[单选题]35.组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A)不确定性和变化性B)不确定性和适应性C)固定性和惩罚性D)适应性和多变性答案:A解析:[单选题]36.实行市场调节价的工程勘察和工程设计收费，由()和勘察人、设计入协商确定收费额。A)承包人B)发包人C)监理单位D)政府主管部门答案:B解析:[单选题]37.()的特点是单价是确定的，工程量是可变的。A)可调总价合同B)估计工程量单价合同C)纯单价合同D)成本加酬金合同答案:B解析:[单选题]38.在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。A)编制建设项目实施总进度规划B)编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C)审核、分析各投标单位的进度计划D)编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行答案:D解析:[单选题]39.下列说法有误的是()。A)一个建设项目有多种项目结构分析的可能B)地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C)某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D)为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要答案:D解析:[单选题]40.某项目事故造成20人死亡，80人以下重伤，则该事故被定为()质量事故。A)特别重大B)重大C)较大D)一般答案:B解析:[单选题]41.信息处理工作流程组织包括()。A)与生成月度进度报告有关的数据处理流程B)设计工程准备的工作的流程C)施工招标工作的流程D)各项管理工作的流程答案:A解析:[单选题]42.《标准施工招标文件》适用于一定规模以上，且()和施工不是由同一承包商承担的工程施工招标。A)勘察B)设计C)安装D)采购答案:B解析:[单选题]43.一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。A)技术界面和动界面B)动界面和组织界面C)技术界面和工程界面D)工程界面和人员界面答案:C解析:[单选题]44.任何资源的分配都是以()为中心的。A)物B)人C)地域D)经济效益答案:B解析:[单选题]45.除招标文件授权评标委员会直接确定中标人外，评标委员会应推荐评标候选人。采用综合评估法评标的，按照()的顺序推荐中标候选人。A)经评审的价格由低到高B)经评审的价格由高到低C)得分由低到高D)得分由高到低答案:D解析:[单选题]46.1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。A)沙角B电厂B)广西来宾电厂C)岭澳核电站Ⅱ期D)大亚湾核电站Ⅱ期答案:A解析:[单选题]47.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。A)组织B)计划C)制度D)领导答案:A解析:[单选题]48.对工程文档资料管理的目的表述不正确的是()。A)为了在项目实施期提供便利的查阅条件B)为了在项目竣工期提供便利的查阅、核实条件C)为了以后编制竣工档案奠定基础D)能准确地有效地为项目正常生产服务答案:B解析:[单选题]49.工程()的目的是为了在项目实施期提供便利的查阅条件;为以后编制竣工档案奠定基础;能准确有效地为项目正常生产服务。A)文档资料管理B)材料管理C)生产人员管理D)财务账目管理答案:A解析:[单选题]50.下列属于按监督方式对建设项目质量监督进行的分类是()。A)内部监督和外部监督B)国家监督和社会组织监督C)行政监督和技术监督D)事前监督和事后监督答案:C解析:[单选题]51.公司法人治理结构中，()是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A)监事会B)董事会C)股东会D)理事会答案:B解析:[单选题]52.关于下图，下列说法错误的是()。A)B1、B2、B3和C5和C6都是工作部门B)此图表示的是矩阵结构图C)A可以对B1、B2、B3下达指令D)B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令答案:B解析:[单选题]53.建设项目业主根据项目功能目标的调整提出的工程变更不包括()。A)工程范围B)建设内容的变更C)工艺技术方案的变更D)现场施工条件变化的变更答案:D解析:[单选题]54.通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。A)即时性B)目标性C)约束性D)临时性答案:A解析:第2部分：多项选择题，共45题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]55.PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目()。A)合同管理B)安全管理C)投资控制D)进度控制E)质量控制答案:BCDE解析:[多选题]56.供货方项目管理的主要任务包括()。A)供货方开发管理B)供货的质量控制C)供货信息管理D)供货合同管理E)供货方的成本控制答案:BCDE解析:[多选题]57.我国信息化的发展可分为()。A)初级信息化B)中级信息化C)初步信息化D)基本信息化E)高度信息化答案:CDE解析:[多选题]58.建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括()。A)人力资源的开发和培训B)绩效改善C)人员配合D)团队建设活动E)一般的人力资源管理方法答案:ACDE解析:[多选题]59.关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正确的有()。A)管理者必须充分认识行政方法的本质是服务B)行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的指挥艺术和心理素质C)行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执行者的知识和能力D)信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统E)不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经济方法有机地结合起来答案:ACDE解析:[多选题]60.工程监理单位档案管理职责包括()。A)建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理B)编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C)监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核D)监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E)应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作答案:BCDE解析:[多选题]61.下列内容属于合同管理子系统范畴的是()。A)提供和选择标准的合同文本B)提供多种工程报表C)合同文件、资料的管理D)工程统计分析E)经济法规库的查询答案:ACE解析:[多选题]62.编制资金筹措计划时应当()。A)使资金筹措计划与资金投入计划平衡、衔接B)在资金使用安排上，先安排使用债务资金，然后再安排使用项目资本金C)尽量减轻建设项目生产运营期的财务风险和运营风险，降低建设项目的还款压力D)在事前做好债务融资信用保证的安排和准备E)对不同的债务资金的利率水平和资金成本进行分析和测算答案:ACDE解析:[多选题]63.招标代理机构应具备的基本条件包括()。A)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金B)有从事招标代理业务资格证C)有从事招标代理业务的相应的专业技术人员D)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量E)有符合规定条件，可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库答案:ADE解析:[多选题]64.建设项目工程文档资料载体主要有()几种方式。A)缩微品载体B)布艺载体C)纸质载体D)光盘载体E)磁性载体答案:ACDE解析:[多选题]65.业主方和项目各参与方，如()等单位都有各自的工作流程组织的任务。A)工程管理咨询单位B)设计单位C)施工单位D)供货单位E)投资单位答案:ABCD解析:[多选题]66.制定建设项目工程保险方案的基本原则是()。A)有效性原则B)严密性原则C)合理性原则D)经济性原则E)安全性原则答案:ABCD解析:[多选题]67.在项目采购和施工阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。A)设备质量和设计要求的比较B)材料质量和施工图设计要求的比较C)技术设计和初步设计的比较D)初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较E)施工质量和施工图设计、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较答案:ABE解析:[多选题]68.设备投资支出的具体内容包括()。A)各种房屋和建筑物支出B)开展投资机会研究C)需要安装设备D)器具的实际成本E)生产准备的不够固定资产标准的工具的实际成本答案:CDE解析:[多选题]69.人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括()。A)观察力B)记忆力C)想象力D)思辨力E)决策力答案:ABCD解析:[多选题]70.建设项目财务管理的基本职能包括()。A)财务预测B)财务需求C)财务预算D)财务控制和财务报告E)财务决策答案:ACDE解析:[多选题]71.在建设项目负责人的素质要求中，道德品质可以在()中体现出来。A)对待自己态度和行动B)对待社会公益事业的态度和行动C)对待他人态度和行动D)对待社会的态度和行动E)职业行为准则答案:ACDE解析:[多选题]72.在施工总承包的特点中，下列关于投资控制说法正确的是()。A)一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B)在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔C)在开工前就有明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制D)在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证E)审核、分析各投标单位的投标报价答案:ABC解析:[多选题]73.建设项目信息编码体系包括()。A)材料编码B)建设项目编码C)人员编码D)建设项目各参与单位组织编码E)投资编码答案:BDE解析:[多选题]74.在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在()方面。A)降低了工程项目实施的成本B)提高了项目效率C)缩短了项目建设时间D)提高了业主的满意度E)降低了项目实施的风险答案:ACDE解析:[多选题]75.建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑()等因素。A)建设项目的监理方因素B)建设项目的设计方因素C)建设项目的性质和特点D)建设项目业主因素E)建设项目承包商因素答案:CDE解析:[多选题]76.人员任用的能力素质包括很多方面，如()。A)观察能力B)人际协调能力C)创新能力D)技术能力E)学习能力答案:BCDE解析:[多选题]77.项目成员关心的问题包括()。A)良好的生活工作质量B)成本C)公正的报酬D)稳定的工作E)投资回报答案:ACDE解析:[多选题]78.工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为()。A)主要生产系统B)技术改革系统C)行政办公系统D)生活设施系统E)附属和辅助生产系统答案:ACDE解析:[多选题]79.直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括()。A)社会保障费B)人工费C)劳动保险费D)材料费E)施工机械使用费答案:BDE解析:[多选题]80.建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是()。A)建设项目目标是相对临时的和短暂的B)企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的C)建设项目管理的目标是一个具体的工程项目D)企业管理的目标是企业E)建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动答案:AB解析:[多选题]81.业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有()。A)地位不同B)指令权不同C)具体工作不同D)工作特点不同E)工作属性不同答案:ABCD解析:[多选题]82.间接损失是由于直接损失发生所引起的破坏事实，它包括()。A)额外费用损失B)收入损失C)人身损失D)责任损失E)物质损失答案:ABD解析:[多选题]83.质量控制贯穿于项目实施的全过程，其侧重点是按照既定()使产品和过程的实施保持受控状态。A)过程B)阶段C)目标D)准则E)程序答案:CDE解析:[多选题]84.在FIDIC合同中规定：如果承包商认为某一建议能()，则承包商可在任何时候向雇主提交此类建议书。A)降低工程的施工、维护和运行的费用B)对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值C)能为雇主带来利益D)能节省整个项目的费用E)能提高工程质量答案:ABC解析:[多选题]85.建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括()三个子系统。A)进度控制B)质量控制C)安全管理D)合同管理E)投资控制(业主方)或成本控制(施工方)答案:ADE解析:[多选题]86."世行选聘咨询指南"规定的委托方式中，基于质量和费用(QCBS)的选择过程包括()。A)接收建议书B)评审技术建议书：考虑质量C)财务建议书公开拆封D)准备费用估算及预算E)对建议书的评审答案:ABCD解析:[多选题]87.建设项目投资控制的基本方法是()。A)程序控制法B)关键线路控制法C)分阶段控制法D)要素控制法E)计划评审控制法答案:CD解析:[多选题]88.由于项目实施的不同阶段，其()不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。A)管理的业绩量B)工程管理的任务特点C)管理人员参与的数量和专业D)管理人员的工作经验E)管理的任务量答案:BCE解析:[多选题]89.财务预算是项目建设期间反映建设项目()的预算。A)财务计划B)现金收支C)项目建设成果D)财务状况E)投资计划答案:BCD解析:[多选题]90.为确保工程档案的质量，()必须进行签字或盖章。A)编制单位B)制图人C)审核人D)技术负责人E)监理工程师答案:ABDE解析:[多选题]91.根据新的《公司法》规定，董事会对股东会负责，行使的职权有()。A)召集股东会会议，并向股东会报告工作B)执行董事的决议C)制定公司的所有制度D)决定公司内部管理机构的设置E)决定公司的经营计划和投资方案答案:ADE解析:[多选题]92.测量项目施工工作进度主要采用的方法包括()。A)开始/结束法B)比值法C)费用比率法D)加权单元法E)监督人员评价法答案:ACDE解析:[多选题]93.建设项目文档资料的特征有()。A)继承性和时效性B)分散性和简单性C)全面性和真实性D)随机性E)多专业性和综合性答案:ACDE解析:[多选题]94.()应邀请人民检察院参加，还可邀请有关专业技术人员参加。A)重大死亡事故调查组B)轻伤事故调查组C)死亡事故调查组D)伤亡事故调查组E)重伤事故调查组答案:AC解析:[多选题]95.管理的职能中，控制的对象有()。A)对物的控制B)对财务的控制C)对作业的控制D)对信息的控制E)对人员的控制答案:BCDE解析:[多选题]96.合同与招投标管理工作流程的内容包括()。A)标段划分和审定流程B)变更文件提交处理流程C)招标书编制审定流程D)合同签订流程E)资格审查、考察及入围确定流程答案:ACDE解析:[多选题]97.下列关于设计总负责的描述正确的是()。A)所谓设计总负责，就是指业主将一个建设项目所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或几个单位组成的联合体(或合作体)B)接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫做设计总负责单位C)设计总负责单位可以根据需要将部分设计委托出去，即设计总负责单位与设计分负责单位签订分设计合同D)在实践中，建设项目业主将所有的设计任务必须一次性全部委托给一个设计单位，不可以同时委托给几个单位E)分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以由业主授权，由设计总负责单位签订答案:ABCE解析:[多选题]98.建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管理包括办理各种审批手续等()、事务性工作。A)人事管理B)开发管理C)合同管理D)财务管理E)专业管理答案:AD解析:[多选题]99.项目中沟通的对象包括()。A)项目管理团队内部的沟通B)与上级管理层的沟通C)与项目参与方的沟通D)与项目外层利益相关人的沟通E)与其他项目管理团队的沟通答案:ABCD解析:第3部分：问答题，共1题，请在空白处填写正确答案。[问答题]100.某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖(罚)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(见图5-2)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件。事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天，人工窝工15