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文档简介

工程机械设备经营管理的改进完善采用内部出租与外部租赁相结合的综合管理模式，将机械设备的所有权与经营权相分离，遵循市场经济规律，实行机械管理市场化运作机制，使设备的经济效益与内、外部设备租赁的管理相联系。工程机械设备经营管理的改进完善1.提高了内部机械的使用率。内部设备出租办法的实施，堵塞了机械设备台班管理漏洞，使以往内部设备计费方式从“干与不干，干多干少”的“大锅饭”式，逐步转变成“按工作量、工作实际时间”的“定额”式。计费方式的转变，有利于企业用经济手段遏止个别机械设备闲置不用的状况，盘活设备的利用率，减少了机械设备因闲置而老化、提前报废的情况，最大限度地节约了资源，提高了企业的经济效益。今年公司机械设备完好率达到97％、使用率达到98％，实现了机械设备管理的新突破。工程机械设备经营管理的改进完善2.提高了企业机械设备的维修维护意识。实现对专业机械设备的有效管理，一切按规定办事，有据可依，有利于强化机械设备的保养和维修，杜绝重使用、轻保养、拼设备的短期行为，解决了施工部门与机械管理部门的矛盾，提高了机械管理人员的积极性、责任心，提高了对机械设备维修保养的重视程度。工程机械设备经营管理的改进完善3.积极拓展外部市场，实现了设备内外收入的双赢。通过对机械设备的统一管理，调剂了施工中机械设备的配属问题。在施工高峰期，能迅速组织设备参与建设，避免了重复购置设备带来的成本提高。在施工低潮时期，积极拓展外部市场，把闲置的机械设备转租出去，增加经济收入。同时以租代养，避免出现设备不

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