工作分析与岗位管理-基于数字化转型 课件 8 工作岗位分类

第八章工作岗位分类

一、岗位分类的基本原理一岗位分类的基本概念工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事中，被称之为职位分类。岗位分类的最终结果是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗位等构成的体系之中。岗位分类是岗位研究的重要组成部分，它与岗位调查、岗位分析、岗位设计和岗位评价存在着不可分割的联系．从广义上讲岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分．二岗位分类的相关概念１.岗位分类与职业分类标准的关系岗位分类与职位分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要指导和规范的作用，而企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充．２.岗位分类与职位分类三岗位分类的基本功能１.岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择和个人在组织中职业发展的阶梯．２.实行岗位分类，也为企业合理的定编定岗定员工提供依据．四岗位分类的基本要求１.根据系统性原则，按照工作岗位的业务性质对岗位进行横向归类２.岗位分类的结构要合理３.岗位分类的依据，是客观存在的“事”４.岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别５.岗位分类一般是静态分类五岗位分类的主要步骤１.岗位的横向分类２.岗位的纵向分类３.根据结果，制定岗位说明书４.建立企业岗位分类图表第二节岗位分类的基本方法一岗位分类的几个概念１.职系２.职组３.职门４.岗级５.岗等二岗位横向分类１.岗位横向分类原则（１）单一原则（２）程度原则（３）时间原则（４）选择原则２.岗位横向分类的步骤３.岗位横向分类的依据４.岗位横向分类的方法三岗位纵向分级１.岗位纵向分级的步骤（１）按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级（２）统一岗位等２.生产性岗位纵向分级的方法（１）选择岗位评价要素（２）建立岗位要素指标评价标准表（３）按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级（４）根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等３.管理性岗位纵向分级的方法（１）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进．（２）对管理岗位进行科学的横向分类（３）为了有效的完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（４）在管理岗位划岗归级后，应对管理岗位进行同意列等，从而建立管理类技术类以及事物类等管理岗级之间的对应关系4.生产与管理岗位的统一岗等（１）要充分考虑岗位工作任务难易程度（２）要考虑对员工行为激励的程度（３）要体现企业员工薪酬管理的策略岗位分类的应用实例一简易岗位归级法的应用实例（一）设计岗位评价归级表１.首先确定岗位分类对象，分工人＼一般管理人员＼中层管理人员三种岗位２.正确地划分岗位３.确定评价因素４.确定评价等级５.确定标准分数（二）组织人员对岗位进行评价１.选择不同层次的评价人２.开好评价大会（三）汇总岗位评价的数据１.汇总岗位评价数据的任务很重２.对不同层次的人员所用的岗位评价结果要有一定的加权系数３.汇总数据计算结果４.直观地表示汇总结果５.组织专家对汇总结果进行审查分类归级系数法的应用实例（一）岗位评价与分类归级的原则１.岗位评价归级的对象是岗位，而不是岗位上工作的人２.岗位评价归级的实质是确立合理的岗位工资分配关系３.岗位评价归级的结论体现了各个岗位在企业生产经营过程中所处的地位和作用４.坚持从原则出发，不搞单一化（二）岗位评价分类归级的依据（三）岗位评价归级的