工程项目管理第四讲

第四讲工程项目进度计划和控制第七章工程项目计划系统第八章工期计划和控制第七章工程项目计划系统一、工程项目计划的作用和要求：

1、作用：

2、要求：（1）计划必须按照批准的项目总目标和总任务来做。（2）符合实际；（3）经济性要求；（4）全面性要求；（5）计划的弹性要求；（6）计划详细程度的要求；（7）计划中必须包括风险分析的内容。二、工程项目计划的过程：1、工程项目的目标设计和项目定义就已包含一个总体的计划。

2、可行性研究既是对计划的论证，又是较细和较全面的项目计划。

3、在项目批准后，设计和计划是平行进行的。

4、在项目实施过程中，随着情况的不断变化，计划需要不断修改、调整。三、工程项目计划的内容：1、工期计划：所有计划的基础。2、成本（投资）计划；3、资源计划：包括劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等。4、质量计划；5、安全计划；6、其他计划。四、工程项目计划系统1、计划工作流程；2、计划中的协调；3、计划编制后工作。第八章工期计划和控制第一节工程项目的工期计划一、工期计划过程：

主要工作内容：

1、安排并确定项目活动间的逻辑关系。

2、估计各项活动的持续时间。

3、按总目标编制进度计划。项目进度计划的编制过程是一个由总进度计划到单位工程进度计划，再到详细的分部作业计划，由粗到细的过程。第一节工程项目的工期计划二、计划总工期的确定

1、参照过去同类或相似工程推算。

2、采用定额工期。

3、按照上级领导或建设单位的要求取定。目前。在实际工作中，第三种情况较多。第一节工程项目的工期计划三、工期计划的表达方式：

1、横道图：（P124图8-13）第一节工程项目的工期计划三、工期计划的表达方式：

2、线形图：（P126图8-14）第一节工程项目的工期计划三、工期计划的表达方式：

3、网络计划：（1）双代号网络计划第一节工程项目的工期计划三、工期计划的表达方式：

3、网络计划：（2）单代号网络计划第二节工程项目进度控制一、工程项目进度的检查：常用方法：横道图比较法、S型曲线比较法、和前锋线比较法。（一）横道图比较法

1、工作等速进度的横道图比较法：1234520%20%20%20%20%计划进度检查日期实际进度50%（周）第二节工程项目进度控制一、工程项目进度的检查：（一）横道图比较法

2、工作变速进度的横道图比较法：12345（周）100%70%45%25%10%计划进度检查日期实际进度50%8%24%第二节工程项目进度控制一、工程项目进度的检查：（二）S型曲线比较法

费用C时间计划abc⊿C⊿t⊿C⊿t第二节工程项目进度控制一、工程项目进度的检查：（三）前锋线法一、工程项目进度的检查：（三）前锋线法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111检查检查网络计划检查结果分析表工作代号工作名称检查计划时尚需作业时间到计划最迟完成尚有时间原有总时差尚有总时差情况判断①②③④=LF-检查时间⑤⑥=④-③⑦2-3B3-1=26-5=101-2=-1影响工期1天2-5C3-2=17-5=212-1=1正常2-4D2-0=27-5=222-2=0正常121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313检查检查检查完毕，调整后的网络计划第二节工程项目进度控制二、工程项目进度计划的调整：

1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：（1）关键工作出现偏差：

——无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。（2）非关键工作出现的偏差⊿：

a、当⊿≤FF时，对后续工作和总工期均无影响。

b、当FF

＜⊿≤TF时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。

c、当⊿＞TF时，对后续工作和总工期均产生影响。第二节工程项目进度控制二、工程项目进度计划的调整：

2、进度计划的调整方法：（1）改变工作之间的逻辑关系；

——例如对某项工作进行分解，组织流水施工。（2）改变某些工作的持续时间：

——缩短关键工作的持续时间。

方法：工期优化或成本—工期优化。第二节工程项目进度控制二、工程延期和工程延误：

1、概念：工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。

2、工程延期的处理：

非承包商原因

由承包商向监理工程师申报、审核批准，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社会因素、经济因素、恐怖袭击因素……业主原因：延期交图、延期提供场地、工程量变更（增加）、第二节工程项目进度控制二、工程延期和工程延误：

3、工程延误：

——往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……等等。工程延误有可能造成业主的反索赔（或罚款）。因此，应引起项目经理的足够重视，及时处理。例：某工程网络计划如图，在执行过程中，由于业主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各项工作的Di-j

变化如下表；承包商按工程延期向监理工程师申报，要求延长工期11天。试问要求是否合理？如不合理实际应为多少天？236154ABCDEGHI543247650[5，①][8，②][12，③][14，

③][19，④⑤]TC=19工作时间参数变化的原因小计业主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小计6571818236154ABCDEGHI75326897解：0[7，①][10，②][16，③][19，

③][26，⑤]TC=26工程延期=26-19=7天。监理工程师应审核批准工程延期7天6236154ABCDEGHI853391090[8，①][11，②][17，③][21，

③][30，⑤]TC=30工程延误：工程延误=30-26=4附:网络计划的工期优化——网络计划工期优化一般是在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法。网络计划工期优化的方法有：顺序法、加权平均法、选择法等。目前，在实际工程中，常采用“选择法”。“选择法”工期优化：

——就是要选择可以压缩工作持续时间的关键工作，以期达到缩短工期的目的。选择的对象：（1）缩短持续时间对质量影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。方法：（1）充分利用工作面，增加资源投入。（2）采用先进的生产技术。例：某网络计划如图所示，图中括号内数据为工作最短持续时间，假定上级指令工期为100天，试进行工期优化。23615410（8）50（30）30（15）20（15）60（30）50（25）50（30）30（20）解：（一）计算节点的最早时间参数，确定网络计划的关键线路、关键工作和计算工期。[0][10，①][50，①][110，③][110，④][160，④]Tc=160关键线路为：①—③—④—⑥计算工期为：160天（二）计算需缩短工期为：160-100=60天根据图中所示，1-3工作可缩短20天，3-4工作可缩短30天，4-6工作可缩短25天，合计75天。但缩短4-6工作需增加大量的劳动力，故仅缩短10天。23615410（8）30（30）30（15）20（15）30（30）40（25）50（30）30（20）[0][10，①][40，②][70，③][90，③][120，⑤]Tc=120第一次