品质经理工作计划报告

品质经理工作计划报告品质经理工作规划报告

工作规划报告

一：现状

1：QC人员力量（包括：专业技能，工作岗位技能，制程掌握力量等）较差，有待于培训，另：现QC人员流淌性较大，现有QC较多为辞工快到期者，目前急需新招人员填补。2：现场5S工作做得不够到位。

3：生产部人员品质意识不到位。治理人员在生产作业手法及产品生产过程中品质自行检查没有很好的培训员工，没有落实到位。

4：生产部人员与品质部人员协作度不够好，对品质部人员提出的要求不够重视。5：作业人员未戴手指套或手套作业，对品质存大很大隐患，（尤其为注塑部最为严峻）6：装配现在还处在于组合式作业方式（几个人围在一堆作业），第一，生产效率低下，其次：品质存在重大隐患，得不到保障。应当实行排拉式生产。7：各部门人员自身工作认知度不够。

8：新产品前期开发预备工作做得不够到位，品质标准不够明确及统一，许多产品没有检验标准。

9：各部们间沟通不到位，对客户投诉不够重视。缺乏向心力，执行力。

二：目前品质人员编制

1：经理：1人，组长：2人，领班：1人，客诉：1人。

2：IQC：1人，注塑QC：2人，印刷QC：1人，喷涂QC1人，装配QC1人，3：线检（全检）员：5人喷涂3人，印刷2人。共：16人次。

规划品质部人员编制架构图品质经理品质组长品质组长QE工程师IQC注喷印装QA塑涂刷配领班QCQCQCQC线线线检检检品质经理：1人，QE工程师：1人，品质组长：2人，领班：1人，QA：1人，7人（注塑QC：2人待招，喷涂QC：1人待招）QC：

6人喷涂：3人，印刷：2人，装配：1人（线检：2人待招）线检：

共计：19人次。

三：对品质部各组人员要求IQC

1：对来料进展检验后，按实际检验状况填写《来料检验纪录表》，并记录于《检验记录汇总表》。每天一张。

2：到后工序追踪产品上线状况。

3：帮助QA工作，对成品进展抽箱检验。

注塑QC

1：每小时对机台生产品作巡查检验一次，生产品重要尺寸测量、外观检查、包装品抽查，并将检验结果记录于《巡检记录表》，按机台、产品型号区分，每台机一张。2：每四小时巡查一次机台成型参数，机台周边设备动作状况，并作记录。

3：对需喷涂产品，每次开机首件或更改成型参数调机后，必需做试喷后外观检查。正常生产品，每班次（12H）必需有一次试喷外观确认。

喷涂QC

1：必需做首件，每产品开拉正常生产前，必需首件OK后才可生产。2：每1H必需对制程中各段温度进展监并做记录，必需做膜厚测试并记录于《巡检记录表》。3：巡检中发生品质不良问题，第一时间与喷涂部负责人沟通改善，并向上司汇报品质状况，以便问题第一时间得到解决，

4：对原材料进展抽样检验外观，确认来料不良所占比率，是否在下拉前对来料进展返工重检。

5：对全检员所检OK产品，按AQL进展抽样外观检验。不良品超AQL允收标准，需返工重检。

6：对全检员所选出不良品进展确认，（全检或抽检，按数量而定）确认是否需返工重选。

印刷QC

1：必需做首件，每种产品在正常开拉生产，必需有首件OK报告。2：监控印刷调油配比、用油更换时间，并作记录。

3：制程特别、不良问题点准时与印刷负责人沟通改善，并向上司汇报品质状况，以便问题第一时间得到解决，

4：对全检员所检OK产品，按AQL进展抽样外观检验。不良品超AQL允收标准，需返工重检。检验完成后在标签上作标示，并记录于报表上。

注：抽检完成后，将抽检对应的箱号重新包装好并封箱，不少短装。抽到不良品，应以相对应的良品与之交换，整数后封箱。5：对全检员所选出不良品进展确认，（全检或抽检，按数量而定）确认是否需返工重选。

装配QC

1：必需做首件，每种产品在正常开拉生产，必需有首件OK报告。

2：监控生产作业人员手法，有对产品质量存在隐患的操作手法时，应提出更改操作手法，并做教育培训，避开因作业手法不当导致产品不良。

3：对装配完成包装产品进展抽箱（按AQL）检验，并出据检验报告。QA

1：对每天出货产品进展抽样检验（包装方式、标示卡内容、产品数量、产品重要尺寸及外观检验），并出据出货检验报告。

2：现场跟进将出货产品生产进度及品质状况，做到包装前后检查。3：对客户退货品进展确认检查，并出据检查报告及报废单。

线检人员

检查产品时，必需统一、明确产品品质标准，制程不良率超出估计损耗时，准时向生产部门提出需改善见意，并向上级汇报品质状况，以便产品不良得到急时解决。每批产品检查完成后，需区分标示，并作出全检报告，

QE工程师

1：急时了解客户方品质信息及接收客户投诉信息，并与相关责任部门作喧导，争论并分析缘由，商讨改善预防措施，明确落实责任人与完成时间，并做追踪，改善预防措施以报告方式呈现。

2：客诉品质信息统计，制程不良信息收集，IQC来料不良资料收集，客户退货信息统计，以品质检讨会议方式与各生产部门责任人检讨不良发生缘由，做出改善对策并落实，对实施状况作追踪验证。

3：客退品确实认分析与处理。

4：成品及半成品《检验标准书》作成。

5：制定培训教案，定期对品质人员进展学问、力量、管控手法等培训。6：帮助治理体系文件的编制。

四：工作规划：

1、加强与各部门的沟通力度，削减工作中的漏洞；

2、制定培训规划，逐步辅导、提高品质人员的品质意识、专业技能及部门整体素养，逐个

带动全公司人员的优良品质意识。坚持优良的品质是留住老客户的本钱，进展新客户后动力；培训工程可以暂分为以下几类：

（1:培育员工专业技能方面的内容。主要指员工所在岗位的职责要求、技术专业学问与运用(如:品管员对各种测量议器的了解与使用,品质政策及检验标准的熟识与握,QC七大手法的运用等),相关的企业规章制度，以及企业文化方面的内容。

（2:提高员工思想素养方面的内容。主要包括员工喜爱公司企业的思想境地和正义感，追求事业胜利的剧烈的事业心和成就感，严格的组织纪律观念和听从效劳意识，对工作极端负责的态度、忠诚敬业和团队合作的精神，以及安康的身心、积极的心态、远大的理想、开阔的胸怀、优秀的品行等。

（3:培育员工社会交往力量的内容。现代社会是一个讲求合作的时代，必需培育员工的交往水平，主要包括日常的社交礼仪，待人接物的常识，口语表达和沟通力量等。

（4:训练员工综合治理力量的内容。主要针对中层以上治理干部，重点培育其宏观把

握力量、战略筹划力量、组织指挥力量，以及个人工作魄力和人格魅力。

3、增加各部门的互动力、协调力及品质观；周期开展品质争论小会，针对本周不良产品、

不良缘由进展分析改善，并树立不良改善预防措施，并严格落实到实际工作中，让不良状况源于此次，止于此次；

4、建议装配部转变现有的工作模式。排拉式生产过程中，可以让下一个工位来检测抵抗上

一个工位的不良产品，及早的发觉问题，降低因产品不良而造成的本钱铺张。从而也提高了各部门的工作效率；

5、改善5S的现象治理，对全部产品、半成品及物料等进展规划性治理，以求降低损耗，

合理利用资源。整齐干净的工作环境也可以的提高工厂的形象；

6、发动全体员工对工作中的工序提出建立性的改善意见，并赐予嘉奖。以提高工作效率及

提高员工工作的积极性，做到人人自检，从而有利于品质人员的检测工作，也大幅度降低了产品的不良率；

7、加强客户治理，重视客户投诉意见。保证质量，满意客户需求；让客户看到我们的诚意，

从而更有利于今后的合作关系；四：工作进展方向：

1、在执行工作规划的同时，加强质量治理体系、质量检测等理论方面及实际操作方面的培

训，以提高员工的个人素养。

2、让全体人员意识到品质是工厂的心脏，心脏如要不够好的话，就没有一帆风顺的将来。

争取做到自检互检，确保产品零缺点。

3、客户是上帝，应满意客户各方面的需求，保质保量，做到让客户无话可说。

（完）

品质部：班帅

201*年7月4日星期日

扩展阅读：品质经理工作总结报告

工作总结报告

报告人：品质经理向指正201*-2-17

敬重的黎总、谭总：

首先感谢你们给我时机让我成为合纵新锐这个团队的一员，在此盼望公司在新的一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通过公司领导和同事的支持与合配下，我慢慢适应了新的工作生活环境，同时也初步把握了自己的本职工作，以及各部门的运作流程，现对工作中所发觉的问题总结如下：一．问题点

1.质量体系文件治理混乱、记录严峻缺失，内容错误、流程欠缺，且与实际运作不符。建议改善对策：

1.将文控中心纳入品质部治理。

2.收集各部门意见，重新制作符合切身进展且合理的体系文件。3.后续全部受控文件及表单由文控中心统一治理。4.对全部治理者进展ISO根底学问培训。2.生产效率低。建议改善对策：

1.对生产车间全面推行5S治理并实行奖罚制度。2.对全部新进员工进展岗位及技能培训。3.生产模式改为从加工至组装一体化生产模式。

4.聘请专业工程人员，改进测试治具与方法，合理安排生产工序，推行产量目标治理。

3.产品品质差。建议改善对策：

1.对全部品质人员进展专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提升检验员向心力。2.建立供给商品质治理以及绩效考核程序，增加IQC检验设备，对来料品质进展严格管控。3.统计各品质管控点数据，查找真因，彻底改善。4.组织各部门成立品质改善小组，积极开展品管圈活动。4.仪器、设备治理混乱，缺少保养维护。建议改善对策：1.完善设备治理制度。

2.将仪器、设备纳入固定资产，并责任到人。3.严格按ISO程序要求进展保养和维护。

5.各部门之间缺乏团队合作精神，治理基层消极怠慢，缺乏工作激情。

建议改善对策：

1.完善员工绩效考核制度。2.组织公司内部团队活动。

3.组织相关团队精神方面的培训课程。4.对工作中的表现，适当实行奖罚制度。

在当下市场经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必需具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、治理团队是密不行分的，所以企业的标准化治理是核心竞争力构成的根底，同时也是先决条件。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解，以下为近期内工作规划，盼望高层