土方及绿化工程施工技术措施

目录

第一章综合说明..........................................2

第二章施工现场平面布置..................................4

第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性............7

第四章主要工程施工方法或方案和施工措施.................12

第五章施工进度保证措施..................................28

第六章工程质量保证措施.................................33

第七章季节性施工措施..................................54

第八章施工安全保证措施.................................58

第九章现场文明施工措施.................................62

第十章施工现场环保及维护措施...........................64

第十一章工程交验后服务措施..............................74

施工进度计划表...........................................77

施工总平面布置图.........................................78

第一章综合说明

一、编制说明

1、我们通过认真学习和研究本项目的全部施工图纸资料，从中分析

了各种影响施工因素和本项目承包的特点、难点后，我们有充分的信心保

证优质高速地完成本项目的承包工程范围内的施工任务。

2、一旦有幸中标，我公司一定全力以赴做好施工前期准备和施工现

场总体规范布置。我们将发挥我单位的管理优势，建立完善的组织管理机

构，落实严格的责任，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术方法和信

息的优化布置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

3.在工程质量上将按国家质量标准和有关质量管理文件，以及我公

司IS02000企业质量体系文件进行质量控制。在施工中实行质量目标管理

体系，质量职责层层分解并落实到人，确保本项目达到合格标准。

4.在施工过程中与业主及监理单位密切配合，真心诚意接受业主、监

理单位和在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭力为本项目地顺利建设

而努力。绝对保证本项目施工质量，选择最优的施工方案，加强现场施工

管理和原材料的质量控制，合理组织部署施工程序，以充分体现我公司“操

作规范化、管理科学化、质量优良化、服务满意化”的质量方针，为本项

目早日建成投入使用做出我们应有的贡献。

二、编制依据

工程测量规范(GB50026-1993)

建筑工程施工质量验统一标准(GB50300-2001)

J84-2001

《建筑机械使用安全技术规程》(DBJ08-216-95)

《建筑现场临电用电安全技术规程》(JGJ46-88)

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《施工现场临时用电安装技术规范》JGJ45-88

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99；

《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)

《供配电系统设计规范》GB50052-95

三、编制范围

为本项目招标业主提供的工程量清单

四、工程总目标

1、质量目标：满足现行工程施工质量验收优良。

2、工程进度目标：本工程2017年09月30日开工，2017年10月30

日竣工，共计31日历天。为保证该目标实现，我公司将采用平行作业、主

体交叉、分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地、时间，确保按期

完工。

3、工程安全：杜绝一切现场伤亡事故、火灾事故、刑事案件发生，确保

“零”事故现场，创工程安保体系达标；确保安全合格工程。

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第二章施工现场平面布置

（一）施工现场平面管理

1、管理原则

施工平面布置充分利用现有场地重点保障施工，保证进度计划的顺利

实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主

材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实

施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。

2、平面管理体系

由一名项目经理负责总平面的布置和使用管理。建立健全调度制度，

根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对

总平面的使用负责日常管理工作。

3、管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工

程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等

计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际

的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。

4、管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，

包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召

开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶

段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安

全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地

管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。

（二）临电体系

生活用电从业主提供的临时用电接驳口引入，若现场不能引入临时电

4

时，则以发电机发电。

（三）临时用水布置

生活用水从业主提供的临时用水接驳口引入，在生活区布置生活用水

总管网，分别接入食堂、宿舍、厕所、浴室等用水部位。

（四）现场标语、条幅的设置

为保持良好的现场施工秩序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内

容、设置、张贴和悬挂必须按照当地政府的标准，并服从业主及工程监理

单位的统一管理和协调。

（五）办公区规划

办公区内悬挂以下图表：工地管理机构人员名单及其岗位职责、安全

文明施工和消防领导小组名单，质量、安全、文明施工、卫生、消防、治

安等管理制度，施工总平面图，施工进度网络图等；图表的挂设、桌椅的

布置做到整齐有序，保持室内卫生。

（六）生活区规划

1、生活区进行全程管理，严格控制休息时间人员出入，做好本项目

人员管理工作。

2、工人宿舍内设施要齐全，具有夏季防蝇冬季防寒保暖的功能，宿

舍设置2*0.9m规格上下床，禁止工人睡通铺，每人的居住面积达2平方

米以上。

3、现场设专人供水和专用保温桶，水桶加盖加锁，防止污染，严禁

使用一个器皿饮水。

（七）施工现场环境卫生

1.施工现场每天专人打扫，保持整洁卫生，场地平整，无积水。

2.施工现场划分责任区，设置标志牌并注明责任人及管理区域。

3.施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象对责任人进行处罚。

5

4.职工宿舍、办公室做到天天打扫，办公用品摆放整齐，保持室内

窗明几净。

5.施工现场垃圾要及时清运，做到当天垃圾当晚清运出场。

5.施工现场厕所要有顶门窗要齐全并有纱，做到天天打扫，消灭蝇蛆。

7.为了广大职工的身体健康，施工现场必须设保温桶和开水，公用杯

子采取消毒措施。

8.宿舍内的铺上、铺下做到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋，按

规定码放，不得到处乱放。

9、严格遵守国家相应的法律、法规。

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第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性

根据本工程施工场地窄小，结构较复杂的特点，公司将调集一批业务

能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目

部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通

病制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经

济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：

施

班

L组

项目部人员职责:

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A.项目经理的主要职责

(1)作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面

履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对

施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

(2)贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的

管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

(3)履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

(4)组织编制项目管理实施规划。

(5)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

(6)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

(7)在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工

程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

(8)行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

(9)反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，

提供各种有关资料。

(10)及时办理工程变更签证，并建立台帐。

(10)办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

(12)准备结算资料和分析总结。

(13)办理竣工移交。包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工

结算、收款。

(14)参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人

签订“工程质量保修书”。

(15)处理项目经理部的善后工作。

(16)协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B.技术负责人:

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(1)认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技

术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；

(2)认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策

划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实;

(3)组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半

成品、设备试验、检测、鉴定工作；

(4)参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原

始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

(5)组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程

中的其它技术问题。

C、施工员(技术员)：

(1)认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司有关

文件，在保证质量安全的前提下抓好生产进度，对负责范围内的工序质量

和工程质量负责；

(2)严格按设计图纸、施工组织设计组织施工，认真按规范、标准对施

工部位向作业班组作书面技术安全交底，并督促检查；

(3)负责抓好“三检”制的落实，做好各工序间的穿插安排，对施工全

过程实施有效的跟踪监督、管理；

(4)及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、

真实具有可追溯性；

(5)抓好安全生产和文明施工。

D、质量员：

(1)认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、

检查，对其工作质量负责；

(2)严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检

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验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏

检造成的质量问题负责；

(3)及时对受检的对象作出检验结论，对不合格品按规定及时填写不合

格品通知单，传递至有关人员，监督不合格品纠正措施的落实，及时复检;

(4)对公司有关部门检查的质量问题负责复验，监督执行“三检”制度,

对违反操作出现不符合规定的人员，有权做出停止施工的决定，对产品质

量有否决权；

(5)及时正确填写质检员日志、检验记录和其它质量记录，对填写内容

的真实性和可追溯性负责。

E、民管员：认真贯彻执行公司有关农民工管理方面的文件认真落实

各项技术管理规定；

F、试验、资料员：

(1)负责项目图纸、变更、会审记录、规程、规范、标准及有效技术文

件和规定的借阅，登记、保存等管理工作；

(2)负责施工资料(管理资料、技术资料)竣工资料(交验、存档)收

集、整理、归档工作，并保证其真实性、及时性、完整性和同步性；

(3)认真审查各种原始资料，严格把关对不符合要求的及时退回，严格

按资料管理规定执行；

(4)参加项目质量工作会议，提出存在问题和建议，以文字形式交主管

师督办；

(5)做好原始记录及台帐登记工作；

(6)做好领导交办的临时性工作。

G、机管员：

(1)负责组织机械设备的进场及手续办理；

(2)组织机械设备按要求进行安装、调试验收，并保证机械设备的完好

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率和利用率及正常运转；

(3)负责对机手进行安全技术交底，并对其进行工作安排和日常教育，

传达落实公司关于设备管理制度，坚持持证上岗，对机手的工作进行监督

(主要是使用、维修、保养)，杜绝违章操作和失保失修；

(4)负责组织工地设备的外修和另配件的采购但要执行报批手续；

(5)负责统计当月各项费用支出分析表，履历书月总表，外租合同统计

表，月底前报设备管理部；

(6)建立相应的台帐。

H、材料员：

(1)按照有关规定对进场原材料、半成品、成品进行验收，必要时结合

有关人员联合检验，负责收集入场材料、成品、半成品的合格证及有关证

明材料，并将其传递至资料员；

(2)对进场检验不合格的物资及时通知有关人员进行处理；

(3)负责对进场物资的保管、存放和防护，避免丢失、损坏、变质；

(4)物资入库应按规格、型号、类别、性质分类存放，做好标识，库容

整洁，帐、物、卡相符；

(5)好限额领料，及时填写进库、出库台帐记录，提供核算分析；

I、安全员：执行安全管理办法规定职责；

J、计统员(预算员)：执行工程计统管理办法规定职责，和预算定额

相关规定。

II

第四章主要工程施工方法或方案和施工措施

施工技术方面

1、要求工程技术人员全面了解设计意图，清楚工程各细部几何尺寸,

各种构筑物的位置、高程等。

2、搞好施工测量工作中平面、高程控制，建立自检、自查、复核闭

合制度，防止轴线、高程错误导致返工。

3、责任工长坚守工作岗位指挥施工，不允许开放式管理。二、工

程管理方面

1、项目部严明劳动纪律，坚守工作岗位，严禁无工长施工。2、土

方工程充分发挥机械施工能力，凡能用机械施工的地方都应用机械施工，

以便提高工效。

3、施工测量人员必须跟中测量复核，严禁超挖或亏挖，工长必须在

施工现场指挥。

4、机械必须统一管理，统一安排，统一施工。

5、项目技术人员必须跟随施工进展检查机械施工后是否符合设计要

求，工程质量符合施工规范、标准。否则返工重来，必须保证质量。

土方施工

1、清理表土

使用机械清理表层的杂草、生活垃圾、淤泥及各种不良土。并按规定

用车辆外弃。

1）建筑物和地下构筑物的拆除，应根据其结构特点进行，在场地清

理时注意保护文物古迹，并按国家有关法律法规执行；

2）如果施工场地内的地面、地下或水下发现有管线或其他异常物体

时，应事先请有关部门协同查清，未查清前不得动工，以免发生危险或造

成其他损失。

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2、测量施工放线

对整个工作面进行测量，在整个施工边界和功能区边界钉木质边桩，

做好测量记录并报监理和业主及有关各方审核。

3、挖方

在进行挖方前，应先根据测量结果进行土方平衡计算，根据现场踏勘

目测，本施工现场填方多余挖方，因此应提前做好移挖做填的土方调运准

备，避免土方的二次转运。

机械挖方：采用机械进行挖方，严格控制高程，不得超挖。对于需种

植苗木的地块，应挖至种植土厚度以下，以便于换填种植土，有利于植物

的生长。

人工挖方：施工工具主要采用楸、镐、钢钎等，人力施工不但要组织

好劳动力，而且要注意安全和保证工程质量。

4、填方：

土质要求：禁止将杂草、建筑垃圾、生活垃圾、淤泥等作为回填材料。

一般填方：必须分层回填，逐层碾压夯实，每层厚度不能超过规范许

可值；如遇陡坡，要在坡面上预先挖成台阶形，台阶的宽度及高度不能超

过规范许可值，然后再逐步回填碾压夯实。

种植土回填：种植土要符合规范要求，按设计标高回填后不用夯实，

采用灌水自然沉降。

二、树木种植

施工工序

园林绿化种植的施工顺序一般为：

地形细整一-＞定点放线一-＞乔木栽植一-＞灌木种植一-4也被草坪栽

植一-＞施工期养护一-＞养护管理期养护--＞竣工验收移交

一、选材

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1、表土、肥料、水等应符合本工程要求；

2、植物品种

2.1所有植物应考虑当地气候特点，选择在天津市及周边地区定植三

年以上且符合本工程设计要求效果的苗木，带冠种植；适合于当地气候条

件易于生长的、并有丰满干枝体系和苗壮的根系。植物应无缺损树节、擦

破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承

受上部及根部适当的修剪。无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采

集。

2.2乔木应具有挺直的树干，发育良好的枝杈，根据其自然习性对称

生长。不应有大于直径20cm未愈合的伤痕。

2.3运到现场的乔木高度应符合图纸要求，其胸径（树高出地面1.2m

处）应按施工图纸要求。

2.4不允许采用代替品种，除非证实在承包期内的正常种植季节采集

不到规定的植物。只有经监理工程师同意后，才允许种植代替品种。

2.5露地栽培花卉应符合下列规定：一、二年生花卉，株高应为

10-40cm,冠径应为15-35cm。

二、地形细整

根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。

1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，

根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地

形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。

2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，

并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和

顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过

10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃

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圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。

3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。

4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。

园林植物种植必需的最低土层厚度

草本花草坪地浅根乔深根乔

植被类型小灌木大灌木

卉被木

土层厚度

3030456090150

(cm)

5、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草

很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。

6、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解

是否有地下管线，以免机械施工时造成管线的损坏。

7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实

后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。

三、定点放线

1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障

碍物情况并找到定点放线的依据和方法。

2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，

并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确

定放样基准点。

3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复

杂地点及建筑用地应加密控制网。

4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工

程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。

5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒

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畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的

材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理

工程师认可。

6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进

程。

整个放样工序按：基准点确定一-＞控制网放样一-＞放样一-＞核实一-＞

使用一-►复线一-＞使用的途径进行。

四、树穴开挖

1、挖坑挖槽的质量标准：

挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，

刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填

土不实。

坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。

常绿乔木类种植规格(cm)

种植穴深种植穴直

树高土球直径

度径

15040—5050—6080—90

150—25070—8080—90100—110

250—40080—10090—110120—130

400以上140以上120以上180以上

落叶乔木类种植穴规格(cm)

种植穴深种植穴直种植穴深种植穴直

胸径胸径

度径度径

2—330—4040—605—660—7080—90

3—440—5060—706—770—8090—100

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4一550—6070—807—880—90100—110

花灌木类种植穴规格(cm)

冠径种植穴深度种植穴直径

20070—9090—110

10060—7070—90

2、刨坑、刨槽的规格要求

刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定,

刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填

土不实。好土、弃土分别放置，分别放置，及时将多余的无机料和施工垃

圾清理干净。

2.1坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.2-0.3m。

2.2如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当

加大坑径。

3、刨坑的操作方法：

3.1刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为

刨坑的范围。

3.2挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。

堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利

根系疏展。

3.3刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向

有关领导报告及时解决。

3.4在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平

台，然后在平台上再挖坑。

3.5在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植

物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、

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防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的

全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌木的根部，均应连同

掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完

好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。

3.6植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地

时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他

详细资料。

五、起苗及包装

1、起苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健

壮无病虫害，树形端正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向

阳面喷漆做标记。

1.1乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；常绿类乔木土球

应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3；灌木土球应达到其胸径的7-10倍

或树高的1/3；灌木土球应达到其高度的1/2。或按设计要求规定土球大

小起苗。

1.2掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50厘米以上土球

底要小，一般不要超过土球直径的1/3,土球包装均要严，草绳要打紧不

能松脱，土球底要封严不能漏土。

1.3打包：土球规格在40厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲

包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包

包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽在40厘米以下，但土质松软，沙性

大，易散坨的和50厘米以上的土球均应在坑内打包，所用蒲包草绳应在

使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50厘米以上土

球如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定,

围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后

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再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小而定。一般为6-10道，最后进行封

底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草绳紧紧栓在草绳

上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角

形。

六、苗木运输及假植

1、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得

折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能

立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。

2、为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊

运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树

体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散

坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。

3、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查

核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免

风干而影响成活。

4、苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不

得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土

球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树

体及土球不受损伤。

5、卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，

也可事先挖好宽1.5—2米，深40厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗

一层土将根部埋严，如假植时间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿

润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假植时间较长则

应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水

量不宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。

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6、苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。

三、草皮种植

（一）场地准备

铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很

难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要

应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。

1、土层的厚度

草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在

地表以下20cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，

应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm,在小于30cm的地

方应加厚土层。

2、土地的平整与耕翻

这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：

2.1杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但

更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水

分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。

2.2初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步

作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。

2.3更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳

或混杂的杂土过多，则应换土。

为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压2

遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。

2.4为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿直接

用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后

患无穷。

20

2.5碱性土或含石灰、受到污染的土壤有害草坪生长，应将40cm厚的

此种表层土全部刨松运走，另换壤土，以利于草坪植物的生长发育。为防

治地下害虫，保护草根，可于在施肥的同时施以适量农药，必须注意撒施

均匀，避免药粉成团块状，影响草坪植物成活。

（二）排水及灌溉系统

草坪与其它场地一样，需要考虑排除地面水，因此，最后平整地面时,

要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多利用缓坡

来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接

纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平

坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。

（三）草坪种植施工

1、播种法

1.1种子的质量

质量指两方面：一是纯度，二是发芽率。一般要求纯度在98%以上，

发芽率在85%以上。

1.2种子的处理

为了提高发芽率，达到苗全、苗壮的目的，在播种前可对种子加以处

理。

1.3播种量

应根据草种、种子发芽率来确定种子播种量，种子有单播和2〜3种混

播的，单播时，一般用量为10~20g/nf。

1.4播种

1.4.1选择无风或微风天气进行，机械播种播2-4次，保证播量准确,

播撒均匀。

1.4.2为取得更好的效果必要时可进行植前施肥，对整好的场地，均

21

匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2,再进行土壤翻耕，然

后用铁耙将表土耙平、耙细保证细整后的坪床不出现坑洼高低不平的现

象，以免浇水或雨天积水而造成草坪生长不良。细整后的坪床准备播种。

1.4.3白三叶播种量以发芽率及土壤条件来决定。发芽率高、土壤条

件好则可减少草种播种量、反之增大草种播种量。一般为10T5g/m2,用

播种机撒播均匀。

1.4.4覆土镇压：播种后，用覆土耙进行覆土2次以上，覆厚0.2cm,

之后用50-80kg滚筒进行镇压2次，确保草种与土壤接触紧密、坪床具有

一定的紧实度。

L4.5覆盖：选用草苫子进行覆盖，保湿、防止种子流失、减少径流

对地表的冲刷而导致地表板结。

1.4.6播后24小时内进行第一次喷灌，喷湿土壤5T0cm,1天喷2-3

遍，保证坪床湿润，直至种子发芽。

1.4.7发芽后20天，保证2-3天对草坪进行一次喷灌，之后每3-5天

对草坪进行一次喷灌，直至成坪。

1.4.8揭除覆盖物：待幼苗出土整齐后，选择阴雨天或晴天的傍晚进

行，并注意揭除后的养护工作，防止造成幼苗脱水伤害。

1.4.9草坪草生长到5叶期时，用速效氮(4-8g/m2)对草坪进行第一次

追肥。

1.4.10当草坪生长至10-12cm时-，对草坪进行第一次修剪，选用悬刀

式剪草机修剪，剪高7-8cm。

1.4.11苗期进行3-5次杂草防除工作，采用化学防治与人工拔除相结

合。

1.4.12做好苗期病虫害防治工作，如幼苗凋萎病、根腐病及食叶、食

茎害虫的发生。

22

2、草皮分栽铺植

2.1以生长健壮的草坪做草源地，草源地的土壤若过于干燥，应在掘

草前灌水。掘取草根，其根部最好多带一些宿土，掘后及时装车运走，将

草要堆放在阴凉之处，堆入要薄，并经常喷水保持草根潮湿，必要时可搭

荫棚存放。

2.2草皮建植采用分栽草根与铺草块的方式进行铺植。

2.3草块选择无杂草、生长势好，无病虫害的草源。

2.4草皮移植前24小时修剪并喷水，镇压保持土壤湿润，较好起草皮。

2.5起草皮规格规格宜为30cmX30cm,厚度掌握在3—5cm适宜，否

则运输不易，铺植时草皮根系也不容易与原地形土壤相结合而扎根。

2.6草皮运输时应在运输车上用木板分置2—3层，以免卸车草皮破损。

2.7草皮铺植于地面时，草皮间应有3-5cm的间距，后用0.27T重的

碾压器压平，也可用圆筒或人工脚踩，使草皮与土壤结合紧密，无空隙，

易于生根，保证草皮成活。

2.8草皮压紧后浇第一遍透水，保证坪床5—10cm湿润，使草皮恢复

原色或失水不易过多，之后每隔3—4天浇一次水，以保证草皮的需水量。

2.9保证滚压和浇水，直到草皮生根而转到正常的养护管理。

四、养护与管理

本项目工程竣工验收合格后，即进入养护管理期。为切实巩固绿化成

果，保障绿化效果，发挥其功能和作用，必须加强养护管理期的养护管理

力度。且工程绿化建设项目应全部按照《城市园林绿化养护管理标准》中

的特级质量标准进行养护。

重视各类植物的病虫害防治工作，贯彻“预防为主，综合防治”的方

针，依照生物防治、物理防治和化学防治相结合的原则控制各类病虫害的

发生。在奥运期间，严禁使用对环境有较强污染作用的各类化学杀虫和杀

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菌药物，应当通过加强养护，增强树势；保护鸟类，利用天敌；把握时机,

物理消灭等方法，最大限度地体现人与动物、植物和谐共存的关系。

各类植物养护具体要求如下：

1、落叶树：新梢生长健壮，叶片大小、颜色正常。一般条件下无黄

叶、焦叶、卷叶，正常叶片保存率在95%以上。

2、针叶树：针叶宿存3年以上，结果枝条10%以下。

3、花灌木：株型丰满，叶色正常，开花及时。对于能在夏季二次开

花的花灌木，如月季、棣棠、珍珠梅、锦带花等可通过采用适时修剪、追

肥等措施，提高奥运会期间开花质量和观赏效果。

4、垂直绿化植物：观花的垂直绿化植物花后要及时修剪、施肥。建

筑及桥体的垂直绿化也应根据需要适当修剪，不能无控制发展。

5、屋顶绿化植物：适时浇水，及时修剪。采取控制施肥和抑制生长

技术，防止植物生长过旺而影响观赏效果，加大建筑负荷和维护成本。

6、草本花卉：一、二年生花卉移栽后10天内应加强养护，避免缺水

萎藏，保证植株恢复和长出新根。花坛、花带应轮廓清晰，整齐美观，色

彩艳丽，均匀无缺失，无残花败叶。宿根花卉花后应及时修剪，防止倒伏。

7、草坪及地被植物：应做到地面满覆盖，整齐美观，无斑秃，无影

响景观的杂草。暖季型草坪注意成坪前的水分管理和杂草拔除。冷季型草

坪掌握“春缓、夏保、秋促”的养护原则，避免在奥运期间发生大面积的

草坪病害。乡土地被更要通过养护措施维护优势树种的地位。

绿化养护的主要工作包括：补植、土、肥、水管理、防治病、虫、杂

草、修剪及保护管理更新复壮等。根据以上具体要求，我们主要采取以下

措施：

一、认真落实养护管理人员组成。

根据工程建设的实际，选派对工程环境熟悉、技术好、素质高、工程

24

能力强的人员组成养护队（组）留驻工地，进行工程缺陷责任期的养护管

理。项目经理总负责，副经理靠上抓，配备数名绿化工程师做好技术指导,

留驻数名技术人员具体操作施工。

二、配备施工机械设备，满足养护管理需求。

在工程验收后，要认真落实并配备好工程养护管理期的养护机械、设

备、设施等。同时做好调试、维修，保持良好的技术状态，确保工程需要。

具体配备灌水设备、绿篱修剪机或割灌机等设备。

三、切实搞好养护管理的技术管理。

1、土壤管理：每年第一次松土应在杂草旺盛生长之前进行，以后各

次视地区不同分别在生长中、后期进行。松土方式可采用全面松土、带状

或块状松土等。松土深度一般以5T0cm为宜。

2、施肥：追施肥料，平衡营养。对绿化栽植的树木、草坪，加强营

养诊断观察分析，并结合灌水进行追施肥料，保持营养平衡，生长健壮。

具体追施的肥料以腐熟有机肥为主，乔木、大灌木平均按5Kg/株每次追施,

小灌木平均按0.5Kg/株，草坪平均按3-5Kg/m2追施。

3、浇水：

浇水的水量、次数、间隔以具体的季节和土壤缺水情况来确定。夏季

浇水宜在清晨和傍晚进行，含盐量或矿化度较高的水源不宜采用。冬季应

在封冻前浇一次冻水。早春前应浇返青水。施肥后应及时浇水，以利于肥

料溶解和吸收。

4、预防病、虫害与各种灾害的发生

对树木、草坪病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、

治了”的原则，切实加强病虫害的预防。

病、虫、杂草危害应采用生态、栽培技术、生物、物理、化学和植物

检疫等措施，进行综合防治。

25

可深栽或浇透冻水，预防冻拔、霜冻、日灼等灾害；湿润地区，可采

取保水防冻整地，以及进行适当的土壤管理等。

5、乔、灌木、花卉管护的特殊要求

5.1乔木管护的特殊要求

修剪：幼树只宜弱剪；成年乔木应综合运用各种修剪方法，使其生长

均衡；成熟期树木宜强剪，利用徒长枝更新复壮，通过修枝和抚育，使树

木的根冠高比适当。

在冬季，入冬前应封堰。

5.2灌木管护的特殊要求

先开花后长叶的花灌木，应在春季开花后修剪并保持理想树势；花开

于新稍和观赏枝叶的灌木，应在冬季或早春修剪，枝条稠密的种类应适当

修剪。

萌发力强、冬季易干梢，以及生长势衰弱的灌木，宜在冬季地面平茬。

根据不同的生长期，应避免水肥过多引起后期徒长。

5.3花卉和攀援植物管护的特殊要求

花卉生长期应及时浇水，适时追肥。追肥的方法可依据种类及植株生

长情况选择，采用沟施、穴施、随水冲施等方法。

严寒季节可适当采用覆盖、培土、灌水、浅耕、密植等方法，对露地

栽培的两年生种类及不耐寒的多年生种类进行防寒处理。并应调节各枝的

生长势，着重引诱枝条均匀分布。

5.4地被植物管护的特殊要求

地被植物的管护按其种类和生长环境不同而异。

地被植物每次修剪的高度可参照设计图纸要求进行。修剪应避开炎

热、大风等不利的天气和时间。

地被植物的浇水应浸透土壤深达根部。北方地区早春及入冬前应浇返

26

青水和封冻水。

地被植物应合理施肥。有机肥每隔1-2年施用1次，一般在秋季施用

追肥一般每年2-3次，化肥和其他微量元量肥按需施用。施肥应因地制宜,

小雨前后施肥最佳。

27

第五章施工进度保证措施

本工程必须靠一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控

制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流

的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终

成果。

本工程施工工期紧，为保证施工计划的顺利实施，严格按照合同工期

完成本工程，特制定如下工期保证措施：

5.1建立施工计划保证体系

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动

权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。本项

目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到

月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。

明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面

深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、

持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件,

制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出进场计划、技术保障

计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计

划及后勤保障计划等一系列计划。

5.1.1建立施工计划保证体系

以项目经理为责任主体的进度保证体系，以安全项目经理、各部门负

责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路

都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。

5.1.2落实分包责任

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通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度

保证体系实现全面覆盖，不留死角。

5.1.3建立项目进度责任制

加强对项目经理、安全经理、项目工程师和各管理人员的进度考核，

签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。

5.1.4制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、

质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作

量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械

设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟

准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，

有章可循。

5.2进度管理保证措施

5.2.1缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，在接到中标

通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结

合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操

作人员和设备进场。

5.2.2我们将本着“质量第一”的原则,运用IS09000系列管理程序,统

筹安排生产计划。用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态

管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。通过合理的施工

组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。

5.2.3现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两

会制度”即：企业每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组

织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。

5.2.4配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专

29

业施工队伍。

5.2.5根据主体结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段

的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环

道路的改移等方面进行布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备

订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布

置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。

5.2.5加强与业主、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联

系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及

有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工

生产的顺利进行。

5.2.7做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。

5.2.8加强资金支持，保证全部资金专款专用。

5.3技术保证措施

5.3.1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面,

内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工

方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，

使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

5.3.2在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工

是保证工期的关键。

5.3.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位

联系解决，避免耽误施工。

5.3.4组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握

施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及

时申报开工，及时提交竣工验收。

5.3.5加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的

30

施工进度。

5.3.5搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施

工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度

的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同

时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。

5.3.7采用机械化施工，提高工效。

本工程施工进度要求高，因此必须有效利用当今科技进步成果，采用

机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手工

操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。

5.4资源保证措施

5.4.1人力资源保证

1、在本工程上，我们将委派承担过类似工程施工经验和能力的项目

经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度

地满足本工程的施工管理需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制

外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同

时具备整合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具有专门的一大批能提供充足数量、专业保障的劳务队伍，

能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工

程的顺利进行提供人力保障。

4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，优选

劳动力队伍，保证劳动力充足。

5.4.2物资保证

1、我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包

商，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够

31

为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。

2、我们拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，

形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预

控。

3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、

运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制

材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料

而影响工期。

5.4.3机械保证

1、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先

进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂

工程的需要。

2、我们还拥有长期合作的，具有良好信誉和机械资源的合作单位，

能够及时弥补我们的不足和暂时的短缺设备，以全面保证工程的顺利开

展。

3、配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩

短工期；

采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，

保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。

4、加大特殊工种如焊接工的培训力度，保证合格劳动力的供应。

5.4.4资金保证

具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和

水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目

管理运作模式广为业主和用户认同。

32

第六章工程质量保证措施

为保证本工程质量目标满足业主明示或潜在的质量需求，我公司编制

了以体系、制度、保证措施三位一体的全方位质量控制措施。

我公司为本工程确定的质量目标为：确保工程质量达到《建筑工程施

工质量统一验收标准》中的合格等级。

1、工程质量管理计划

1.管理工作领导小组及职责

为实现本工程的质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，总

工程师、项目副经理、质量总监为副组长，各部门经理、质量工程师为组

员的管理工作领导小组，并有明确的职责和工作内容划分。

工期18

解脏

SB

施工现场平面布置图

2.管理工作计划

管理工作计划由项目部编制完成，并经项目管理层讨论通过后，报送

33

上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，项目部在工程施工过程

中，必须严格按经审核和批准后的管理工作计划进行实施，在实施过程中,

如有修改必须经上级质量管理和工程管理部门进行审核和批准，否则不得

变动。

34

3.管理工作保证措施

3.1建立管理机制

目标管理：

目标管理是整个管理活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体

情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配

备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量

目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负

责。

管理策划：

目标确立后，如何实现。即是管理策划阶段所要解决的问题。为保证

质量目标的实现，首先根据工程的特点，将质量目标层层分解，划分为各

阶段目标，再根据各阶段目标进行资源配置和责任落实。

在工程中标后，分阶段编制质量计划是我单位项目质量管理的特色。

在工程施工前期，根据本工程的特点和具体情况将质量计划分为阶段来制

定和实施。

组织保证：

为了确保工程管理目标能够实现，公司将在本项目成立管理领导小

组。

过程监控：

通过“过程监控”来保证精品工程目标在实施过程中不发生偏差，或

在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有结构验收、工

程预验、季度考核、随机抽查等形式。

以季度过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，由项目

总工任组长，质量安全总监任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内

容包括管道安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况,

35

资料情况等。过程质量考核每季度进行一次，考核成绩现场打分，由项目

经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。

阶段考核：

阶段考核分为基础施工阶段和竣工阶段的考核。主要考核各阶段目标

的完成情况。考核主要依据项目质量目标、制造成本目标，项目管理计划,

项目质量计划、质量责任制的落实情况以及资金回收指标等。

阶段考核的主要目的是为了推动项目整体管理水平的提高，也为了更

大限度地激发项目全体管理人员的工作责任心与积极性，为此我单位已专

门制定了“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，此办法在总结多年

项目方针目标管理经验的基础上，对工程项目管理责任目标考核与奖惩作

了具体的规定。

会诊制度：

我们根据公司近几年管理的经验，各分项工程层层交底、层层落实、

记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有

据可查”，每一重要分项工程都编制管理流程，以过程精品保证最终质量

目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式

彻底解决施工中出现的问题。

3.2建立质量管理制度

样板引路制度：

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工

作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案,

在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及

针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、

施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度

等），预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

36

工序挂牌施工制度：

工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必

须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子

上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于

每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检

查。

过程三检制度：

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐

蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。

质量否决制度：

对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，

对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。

质量奖罚制度：

根据本工程的特点以及项目质量控制重点，项目制定《工程质量奖惩

管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的管理意识，提高他们的

积极性，推动管理工作上一个新台阶。

成品保护制度：

分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。

管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下

道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专

人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。

质量等级评定、核定制度：

各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，分部工程由

项目质量部门核定，单位工程由质量监督站核定，未经核定或不合格者不

37

得交工。

培训上岗制度：

工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，

还将邀请天津市专家对有关标准进行讲课，组织项目管理人员和分包单位

到公司其它工地进行观摩学习。

对于特殊工种，按市要求，除必须持证上岗外，还将针对本工程的实

际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。

分包商选择：

分包商选择执行我单位的《分包商选择程序》，由合约预算部负责，

将结果及有关评审、汇签等记录上报上级主管部门。

竣工后服务承诺：

按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关

规定实行工程保修服务。

3.3领导重视加大项目管理投入

公司为本项目设立专项管理奖励基金，加大对项目经理部的奖励力

度，作为对项目经理部全体员工的鼓励。通过奖励机制，使创精品工程活

动不断向前发展。

配备强有力的管理项目经理部：

我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能力；

技术负责人及专业工程师具有丰富的工程管理经验与水平，并且技术负责

人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本专业质量通病

预控及处理的经验。

项目经理部有强烈的精品意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量

体系，保持质量处于受控状态。

编制施工节点质量图集：