羽毛球馆运营管理方案_第1页
羽毛球馆运营管理方案_第2页
羽毛球馆运营管理方案_第3页
羽毛球馆运营管理方案_第4页
羽毛球馆运营管理方案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

羽毛球馆运营管理方案一、球馆场地设置标准羽毛球场地的尺寸为:13.4米×6.1米。场地双排布置,中间设置休息地带2米,球场宽度边线离建筑物外墙边线为1米,场与场之间的距离0.5米。按照2000平米的场地面积,可配置15-20个标准场地,并预留150-200平米做前台、洗手间等配套设施。场馆可以租用闲置仓库和厂房来做场地。立柱要做好规划,而且高度要有一定的要求,净高不低于9米。球馆的结构、地板:结构依托场地现有材料,主要为砖墙普通抹灰、铝合金门窗、瓦面为铁皮瓦面、地板分为两种材质:木质地板和塑胶地板。木质地板的优点是价格相对便宜,整体造价较低。但缺点也比较明显:运动质感不好,后续维护成本高。在木地板上打球的话,蹬地会觉得很不舒服,而且木地板很容易在一段时间后出现表面磨损和松动。但从成本上考虑的话,可选择木地板。塑胶地板则更接近专业球馆的水准,它的唯一缺点就是价格问题。这是需要根据消费群水准和消费能力进行选择,也可在一个球馆中设置部分塑胶场地来满足高水平的需求。灯光是羽毛球馆的一个重要设施,按要求,羽毛球场地应该做到无影,也就是说各个角度都需要有灯光的投射来杜绝照明死角。一般的球馆多采用四百瓦高压钠灯,一个场地采用八盏灯就可以满足要求,最好是采用高压钠灯和汞灯配合,使得灯光显得柔和一些。二、球馆管理运营(一)员工考勤管理。营业时间:9:00—21:00。场次分为:周一至周五的平日场、周六周日及法定节假日的节日场,其中单日分为:上午场9:00-13:00、下午场13:00-18:00、夜场18:00-21:00。设定不同价格段。所有员工分早晚两班,每班6.5小时,15:00-15:30为交接班时间,按时上下班,上班应提前10分钟到岗,提前做好开馆和交接准备。球馆节假日无理由正常上班,每周一、二早班时段采用轮休制度。确保员工每周有一天休息,遇到比赛或其他大型活动需要增加工作人员,所有员工需配合加班。当值员工应按排班表上班,不允许自行决定或任意更改上班顺序,如有特殊或紧急情况,需要换班或请假,应提前通知值班经理,经同意后,由值班经理做适当调整或请假。员工应保持手机畅通。休班或请假外出应提前知会上级领导。(二)场馆服务管理。(1)前台接待管理。a.普通顾客登记,咨询。b.会员卡制作、办卡、补卡、审核,会籍资料管理。c.租用储物柜,更衣柜。d.投诉或建议处理。(2)区域卫生管理。a.前台负责场馆卫生和保洁员管理。b.每天进行巡场卫生检查。c.保洁员工作流程,调动。d.定期清理更衣柜,储物柜。e.遗失物品登记。(3)水吧管理。a.保持干净卫生,保持库存,及时补货。b.做好销售登记。c.明码实价。(4)教练管理。a.球馆教练员由总教练统一管理。b.负责会员活动,比赛策划,执行。c.开设和管理培训班,分配教练员和管理日常考勤。(5)工程管理。a.水、电、空调由电工负责管理。b.水、电、空调安全使用,及时开关,节约资源。c.水电读数登记和计算,和物业管理方做好费用缴纳。d.器械故障维修、设施故障处理上报。三、会籍销售流程(一)销售流程。(1)前台负责接受顾客询问登记,转销售接待带领参观试练。(2)销售了解顾客需求、提出解决方案、办理会籍,(3)新会员培训,第一次下场打球需全程陪同,做好售后服务跟踪。(二)注意事项。(1)销售在接待顾客时必须热情,详细的介绍本球馆的情况,不得使用夸张、虚构等的言语进行销售,以及盲目承诺顾客。如因此导致的顾客投诉,销售负有主要责任;(2)会员入会后,销售必须做好维护工作,经常与会员沟通联系;(3)在处理会员资料变更、延期、赠送时,必须由销售经理核实批准后方可办理;(4)顾客资料、销售手册、收据、发票等销售物品为公司重要机密,销售应日常进行整理,维护和保管,如疏忽造成的遗失、泄露应立即上报。四、球馆内部广告和宣传球馆内部应按照场地设置和球馆空间,充分利用,并可在符合广告宣传的有关法律法规情况下引进广告方,主要设置以下广告宣传标识标志:1.馆内区域标识牌。2.装饰画,展架。3.会员须知,注意事项。4.会员卡设计。5.教练展示。6.会员活动,比赛宣传设计。7.宣传册设计。8.外部广告。五、风险控制1.成本风险,球馆的变动成本只有电费一项,占比大,严格控制电器使用。2.台风风险,门窗、屋顶、墙壁、广告牌的加固防风。3.雨水风险,建筑主体的防水和排水设施检查维护。4.运动损伤风险,购买个人意外伤害、意外等险种,并做出安全提示。5.用工风险,遵守劳动法等相关规定,为员工购买五险一金和商业保险,避免劳资纠纷。6.外部风险,聘请安保人员24小时值守,配备红外监控设备,并与街道、派出所、消防等建立联动机制,做好安全宣传。六、球馆创收1.采用会员制或俱乐部制,通过对会员的募集来稳定一批固定消费群。2.组织培训班之类的活动,即可以增加收入,又可以进一步吸引人气。同时应该联系数位教练人员(可以是兼职,也可以全职)。3.定期或不定期举办比赛,增加球场

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论