《经营决策与计划》课件

《经营决策与计划》ppt课件经营决策概述经营决策中的关键要素经营决策的方法计划管理经营决策与计划的关系实际应用案例分析目录CONTENT经营决策概述01总结词经营决策是企业管理者为实现企业目标，在分析内外部环境的基础上，对企业的经营方向、经营目标、资源配置等重大问题做出的判断和决策。详细描述经营决策是企业管理过程中最核心的环节，它涉及到企业未来的发展方向、资源配置和经营策略。经营决策的目的是为了实现企业的长期目标和短期目标，提高企业的竞争力和盈利能力。经营决策的定义经营决策的类型总结词：根据不同的分类标准，经营决策可以分为不同的类型，如按重要程度可以分为战略决策和战术决策；按决策问题是否重复出现可以分为程序化决策和非程序化决策；按决策问题的不确定性可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。详细描述：根据重要程度的不同，经营决策可以分为战略决策和战术决策。战略决策涉及到企业长远的发展方向和战略规划，而战术决策则是为实现战略目标而制定的具体执行计划。此外，按照决策问题是否重复出现，经营决策可以分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是针对重复出现的问题做出的决策，而非程序化决策则是针对首次出现或非常规问题做出的决策。最后，按照决策问题的不确定性，经营决策可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。确定型决策是在完全确定环境下做出的决策，风险型决策是在风险环境下做出的决策，而不确定型决策则是在不确定环境下做出的决策。总结词经营决策的流程包括确定目标、收集信息、制定备选方案、评估备选方案、选择最优方案和实施方案等步骤。详细描述经营决策的流程是一个系统的过程，它开始于确定企业的目标和任务，然后通过各种渠道收集相关信息和数据，接着制定多个备选方案并评估它们的优缺点，最后选择最优方案并组织实施。在评估备选方案时，需要综合考虑各种因素，如财务指标、市场前景、技术可行性等。选择最优方案时，要根据企业的战略目标和资源条件进行权衡和取舍。实施方案时，需要制定具体的计划和措施，并加强监控和管理，以确保方案的顺利实施和目标的实现。经营决策的流程经营决策中的关键要素02总结词市场研究是经营决策中的重要环节，通过对市场趋势、需求和竞争状况的深入了解，为决策提供有力依据。详细描述市场研究涉及对目标市场的调查和分析，了解消费者需求、市场容量、市场增长率等关键信息，同时分析竞争对手的市场表现和策略，以评估自身在市场中的优劣势。市场研究竞争分析是经营决策中的关键环节，通过对竞争对手的战略、市场表现和竞争优势的深入了解，制定有效的竞争策略。竞争分析包括对竞争对手的产品、价格、促销、渠道等各方面的分析，了解竞争对手的市场份额、竞争优势和劣势，以及潜在的威胁和机会。竞争分析详细描述总结词资源分析是经营决策中的基础环节，通过对企业自身资源的了解和评估，制定合理的资源配置和利用策略。总结词资源分析包括对企业的人力、物力、财力等资源的评估和分析，了解资源的数量、质量和分布情况，以及资源的利用效率和效益，为企业制定合理的资源配置和利用策略提供依据。详细描述资源分析风险评估总结词风险评估是经营决策中的重要环节，通过对市场风险、财务风险、技术风险等各类风险的评估和分析，制定有效的风险应对策略。详细描述风险评估包括对各类风险的识别、分析和评估，了解风险的性质、影响程度和发生概率，同时制定有效的风险应对策略和预案，以降低风险对企业经营的影响。经营决策的方法03通过集思广益，激发创意和灵感，为决策提供更多选择和可能性。头脑风暴法德尔菲法因果分析法通过匿名方式征询专家意见，对未来事件进行预测，并逐步达成一致意见。通过分析影响决策的因素及其相互关系，找出问题的根源，制定相应的解决方案。030201定性决策方法通过建立线性方程组，求解最优解，实现资源的最优配置和最大化效益。线性规划法根据不同方案的可能性和结果，计算期望值和风险程度，选择最优方案。概率决策法将方案的效果进行量化，计算效用值，选择效用最大的方案。效用决策法定量决策方法通过构建决策树，分析不同方案在不同状态下的可能结果和概率，评估风险和收益。决策树法分析关键因素变化对决策结果的影响程度，确定敏感点和不敏感点。敏感性分析法基于贝叶斯概率更新原理，对已知信息和未知信息进行综合处理，提高决策的准确性。贝叶斯决策法风险型决策方法计划管理04目标导向资源合理配置风险控制提高效率计划的重要性01020304计划为组织和个人提供了明确的目标和方向，有助于集中资源和精力实现目标。计划过程有助于合理分配和利用资源，避免浪费和过度使用。通过计划制定，可以预测和评估潜在风险，采取措施降低风险影响。计划管理有助于提高工作效率，减少重复和不必要的活动。计划的制定明确组织或项目的目标和期望结果，确保计划与战略目标保持一致。评估实现目标所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源充足。制定多种实现目标的方案，进行比较和选择最优方案。预测潜在风险并制定应对措施，降低风险对计划的影响。目标设定资源分析方案制定风险评估将计划分解为具体的任务和活动，明确责任分工。任务分解根据计划需求合理配置资源，确保任务顺利实施。资源配置定期监控计划的进度，及时调整和优化工作计划。进度监控对计划的执行效果进行评估，总结经验教训，持续改进计划管理过程。绩效评估计划的执行与控制经营决策与计划的关系05经营决策是企业在市场竞争中为了实现目标而进行的资源配置、策略选择等重大决定。经营决策的正确与否直接关系到企业的生存与发展，错误的决策可能导致企业陷入困境。经营决策是制定计划的前提，只有明确了企业的战略方向和目标，才能制定出切实可行的计划。经营决策是计划的前提计划是对经营决策的具体实施方案，包括目标、任务、时间安排、措施等。计划能够将经营决策转化为可操作的具体行动，使企业各部门、各环节协调一致地开展工作。计划的制定需要充分考虑资源、能力、市场需求等因素，以确保计划的可行性和有效性。计划是经营决策的延续和具体化经营决策与计划相互依存、相互影响，二者在企业经营管理中缺一不可。经营决策需要根据市场变化和企业实际情况不断调整和完善，而计划则是实现这些调整和完善的具体手段。经营决策和计划的制定都需要充分考虑企业内外部环境因素，只有全面了解市场、竞争对手、客户需求等信息，才能做出正确的经营决策和制定出有效的计划。经营决策与计划的互动关系实际应用案例分析06总结词：成功转型详细描述：企业A在面对市场变化时，及时调整经营决策，优化产品结构，成功实现了从传统制造向高科技产业的转型，保持了持续稳定的增长。企业A的经营决策与计划案例分析总结词多元化经营详细描述企业B