信用社会计主管工作述职报告范文

第页共页信用社会计主管工作述职报告范文尊敬的领导：我司信用社会计主管工作述职报告如下：一、工作背景和基本情况信用社会计主管是我司重要的管理岗位之一，主要负责信用社的财务管理工作。2019年，我担任信用社会计主管，负责整个信用社的财务管理和财务决策工作。信用社是一个非常重要的金融机构，承担着为广大社区提供金融服务的重要职责。在日常工作中，我始终坚持以精细管理为核心，不断提升自身能力，努力推动信用社的财务工作全面发展。二、工作目标与任务完成情况1.设立财务管理指标体系，提高财务管理水平。在过去一年中，我着重建立了一套完善的财务管理指标体系，通过制定科学的财务预算计划，实施有效的财务监控，明确各项财务指标的责任人，并进行定期评估和汇报，提高了信用社的整体财务管理水平。2.统筹财务决策，合理调度资金。我认真贯彻执行公司的财务决策，结合信用社的实际情况，合理调度资金，确保资金的安全和高效使用。通过优化资金利用结构，提高了信用社的资金利用效率，为信用社的可持续发展做出了贡献。3.加强团队管理，提升员工素质。作为主管，我注重团队的建设和管理，加强与团队成员的沟通合作，通过组织各类培训和学习活动，提升员工的专业素质和能力水平。在过去一年中，我促使团队成员不断学习和进步，为信用社的财务管理工作提供了有力支持。三、取得的成绩和亮点1.大幅提升财务管理水平。通过建立财务管理指标体系，明确监控指标和责任人，实施科学的资金预算和监控，有效控制资金风险，提高了财务管理水平。信用社的财务指标在去年都取得了明显的改善，财务状况明显好于去年同期。2.合理调度资金，提高资金利用效率。通过合理调度资金，优化资金利用结构，信用社的资金利用效率得到了明显提高，降低了资金成本，为信用社的可持续发展创造了良好的条件。3.培养一支高素质的团队。通过加强团队建设和管理，提升员工的专业素质和能力水平，我成功培养出一支高素质的团队。团队成员之间的协作能力明显增强，团队整体工作效率和质量得到了提高，在信用社的各项工作中起到了积极的推动作用。四、存在的问题和改进措施1.需要加强对新业务的财务管理。信用社业务不断发展创新，对财务管理提出了新的需求和挑战。为了更好地适应业务发展的需要，我将加强对新业务的财务管理研究和探索，探索新的财务管理模式，为信用社的可持续发展提供坚实的财务支持。2.需要进一步提高团队的协作能力。虽然团队成员之间的协作能力有所提高，但还存在一些问题，如信息共享不畅、沟通不及时等。为此，我将进一步加强团队的沟通合作，拓宽信息渠道，提高团队的协作能力和工作效率。3.需要加强自身能力的提升。作为信用社会计主管，我认识到自身能力的提升对于工作的发展至关重要。因此，我将利用好公司提供的培训机会，不断学习和成长，提高自身的专业素质和管理能力。五、工作计划和目标1.加强对新业务的财务管理研究。通过持续学习和调研，深入了解信用社的新业务，并提出相应的财务管理方案，确保新业务的财务管理能够跟上业务发展的步伐。2.进一步提高团队的协作能力。加强团队间的沟通合作，改进信息共享机制，提高团队的协作能力和工作效率。3.持续提升自身能力。通过参加培训和学习，不断提高自身的专业素质和管理能力，为信用社的发展提供更好的支持。结语：过去一年，我在信用社会计主管的岗位上勤奋工作，取得了一定的工作成果。我深知工作中存在的问题和不足，