《组织与组织设计》课件

《组织与组织设计》ppt课件目录CATALOGUE组织理论组织设计组织变革组织文化组织发展组织理论CATALOGUE01组织的定义组织是由两个或两个以上的个人为实现共同的目标而组合成的有机整体。组织的分类根据不同的标准，组织可以分为多种类型，如企业、政府机构、非营利组织等。组织的定义与分类以法约尔和韦伯为代表，强调组织的科层制和权威结构。古典组织理论关注组织中的人际关系和行为，强调员工参与和组织文化。行为科学组织理论将组织视为一个开放的系统，强调组织与环境的互动和组织的整体性。系统组织理论融合了古典和现代的组织理论，强调组织的适应性、创新和变革。当代组织理论组织理论的发展历程强调组织的计划、结构和程序，认为组织是一个追求效率的机器。理性系统学派自然系统学派开放系统学派演化系统学派关注组织中的人际关系和自然过程，认为组织是一个自我维持和发展的系统。将组织视为一个与外部环境相互依存的开放系统，强调组织的适应性和变革。认为组织是一个不断演化的系统，强调组织的自组织和自适应能力。组织理论的主要流派组织设计CATALOGUE02组织设计的概念与原则组织设计的概念组织设计是对组织结构和组织过程的设计和规定，它包括组织结构的构建、职权的分配、流程的规划以及制度的制定等。组织设计的原则组织设计应遵循统一指挥原则、权责对等原则、分工协作原则、信息沟通原则等，以确保组织的稳定性和有效性。03矩阵型结构结合职能型和事业部型的特点，形成双重领导的管理结构，加强了横向联系和协作。01职能型结构按照职能划分部门，各部门在其业务范围内有权指挥和管理下属部门和人员。02事业部型结构按照产品、地区或客户类型划分部门，各部门具有相对独立的经营权和管理权。组织结构的设计明确组织内各项工作的流程，包括工作步骤、工作内容、工作标准等。流程定义通过分析和改进现有流程，提高工作效率和降低成本。流程优化对整个组织的业务流程进行重新设计和构建，以实现根本性的变革和提升。流程再造组织流程的设计制度制定制定组织的规章制度和管理办法，明确各项工作的规范和标准。制度执行确保各项制度得到有效执行，维护组织的稳定性和秩序。制度完善根据实际情况对制度进行修订和完善，以适应组织发展的需要。组织制度的设计组织变革CATALOGUE03组织变革是指组织为了适应内外部环境的变化，对自身的结构、功能、行为方式等进行调整和优化，以提高组织的适应性和效率。组织变革的概念组织变革的动因可以包括内部因素和外部因素。内部因素包括组织结构的不合理、管理方式的落后、人力资源的不足等；外部因素包括市场需求的变化、技术创新的推动、政策法规的调整等。组织变革的动因组织变革的概念与动因组织变革的类型组织变革可以根据变革的范围和程度分为全面变革和局部变革，根据变革的方向可以分为渐进式变革和激进式变革，根据变革的动力可以分为自下而上变革和自上而下变革。组织变革的方式组织变革的方式主要有结构变革、技术变革、文化变革和人员变革。结构变革主要涉及组织结构的调整和优化；技术变革主要涉及生产技术和管理方法的改进和创新；文化变革主要涉及组织文化的重塑和优化；人员变革主要涉及人力资源的调整和管理。组织变革的类型与方式VS组织变革的阻力主要来自个体和组织两个层面。个体层面的阻力包括员工对变化的恐惧、对不确定性的担忧等；组织层面的阻力包括组织结构的惯性、利益集团的抵制等。克服组织变革阻力的方法为了克服组织变革的阻力，可以采用多种方法。例如，提供充分的培训和教育，提高员工对变革的认识和理解；建立有效的沟通机制，及时传递变革的信息和进展；采用渐进式的变革方式，逐步推进变革；通过激励机制鼓励员工参与和支持变革等。组织变革的阻力组织变革的阻力与克服组织文化CATALOGUE04组织文化的概念组织文化是指组织内部形成的，具有独特性的价值观念、行为准则和思维方式等。它是组织成员共同遵循的信念和行为规范，对组织的运行和发展具有重要影响。组织文化的功能组织文化具有多种功能，包括导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能。组织文化能够引导组织成员的行为和决策，增强组织的凝聚力，激发员工的积极性和创造力，同时对员工的行为和决策起到一定的约束作用。组织文化的概念与功能组织文化的形成是一个长期的过程，受到多种因素的影响，包括组织的创始人的信念和行为、组织的成长和发展历程、组织的外部环境等。塑造组织文化需要从多个方面入手，包括明确组织的使命和价值观、建立良好的沟通机制、培养团队精神、鼓励创新和变革等。组织文化的形成与塑造塑造组织文化的途径组织文化的形成组织文化需要得到维系和传承，以确保其持续地发挥作用。维系组织文化需要建立相应的制度和文化传承机制，例如通过培训和教育、奖励和惩罚等手段，使员工认同并遵循组织的文化。随着组织的成长和发展，组织文化也需要不断地更新和发展。发展组织文化需要鼓励创新和变革，适应外部环境的变化，同时保持与组织战略的一致性。组织文化的维系组织文化的发展组织文化的维系与发展组织发展CATALOGUE05组织发展概念组织发展是指通过系统地运用管理理论、心理学和社会学等多学科的方法和工具，对组织进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现组织变革和持续发展的过程。组织发展目标组织发展的目标是提高组织的效能和效率，增强组织的适应性和创新能力，提升员工的满意度和归属感，以及实现组织的可持续发展。组织发展的概念与目标组织发展的方法与技术组织发展的方法包括全面质量管理、流程再造、精益生产、敏捷开发等。这些方法旨在提高组织的生产率、质量和创新能力。组织发展方法组织发展技术包括员工培训与开发、团队建设、领导力发展、组织文化塑造等。这些技术有助于提升员工的技能和素质，增强团队的协作和沟通能力，培养优秀的领导者，以及塑造积极向上的组织文化。组织发展技术实施过程组织发展的实施过程包括诊断问题、制定计划、实施变革和评估效果等步骤。在这个过程中，需要明确组织存在的问题和改进的方向，制定切实可行的计划，并采取有效的措施来实施变革。同时，还需要对变革的效果进行评估和反馈，