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文档简介

2016年培训体系建立方案结合公司实际情况，新企业员工在试用期内必须接受1、企业的概况、历史、组织架构、公司规划、经营理念、核心价值观、参与类型公司规章制度同支付资金服务知识心态教育商务礼仪沟通能力销售技巧新企业员工(入职)√√√√老企业员工√√√促销员类的销售类培训以销售部为主，主要侧重基本的现场销售技巧色转变、思维决策能力提升等(根据公司培训需求，可进行外部培训)1、经销商、代理商等大客户群体：主要宣等3、直接消费客户(会议营销):直接将公司文化、健康理念以及质量本合同支付资金服务知识传达给现场的客户，达成现场交易以及第二部分讲师队伍的建立在企业建立培训师队伍，初次选拔能达到任职资格要求的毕竟讲师等，按100分标准，70~80分评定为助理讲师、80~90分评定为讲师，授课一年以上的2、支付必要的授课以及课程开发的报酬，激发内部培训师的积极性，可根据以及课程内容不同支付相应的报酬。级别助理讲师讲师资深讲师高级讲师费用(元/课时)3、为内部培训师的能力提供培训和训练机会，内部培训师的能力需要跟随外部环境以第三部分培训课程组织与实施1、各部门机构提报培训需求，培训相关人员，2、每门培训课程均要有PPT课件以及培训辅助材料(案例、故事、视频资料、学员知识小卡片，学员手册等),并且报送人力资源部审核，完善后确定为成熟课程。选入公司培3、公司内新开发的课程讲师要进行课前试讲，以保证5、培训完成后当场进行反映评估(课程

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