企业核心竞争力-执行力

中国人寿保险公司灌云县支公司徐卫红：XuWeiHong@js.e-chinalife执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力1.为什么没有中心技术的华为成为行业领军企业?2.为什么拥有自主知识产权的巨龙消逝了？3.为什么拥有更强大技术实力的大唐电信至今间隔华为越来越远？华为公司首席执行官任正非执行力——企业的中心竞争力企业的竞争本质是执行力的竞争执行决议着一切战略与设计的成败执行力——企业的中心竞争力黄埔为什么这么“牛〞?执行力——企业的中心竞争力黄埔为什么能在短短6个月把农民变成将军◆关键的：是心中有敌人，为打败对手而学，为能活着而战!◆一纪律铁军的狼性原那么---团队精神◆二为打败敌人而战---目的明确◆三锁定目的，专注反复---方案和行动执行力——企业的中心竞争力黄埔为什么如此强大？黄埔军校培育了改动中国历史的108位骁勇战将,一位总统,一位总理.新中国开国十大元帅有五人出自黄埔执行力——企业的中心竞争力黄埔的第一大体系是正确的培训环境在美国的国家森林公园引入一些狼，羊反而生长了，强壮了。原来单纯的协助羊生长是没有用的，我们要使羊长得很强壮，使羊跑得很快的方法就是改动环境,把狼引进来，反而使羊健状强大。执行力——企业的中心竞争力黄埔的第二大体系是反复训练十大狼性精神执行力——企业的中心竞争力黄埔官兵的狼性训练执行力——企业的中心竞争力黄埔的第三大体系是反复训练体系锁定目的，专注反复，才是执行之母，反复，反复，再反复!是一切奇观的源泉。教材不在多，在于精，在于真正执行。执行力——企业的中心竞争力黄埔的第四大体系是总裁是

第一培训师，是企业第一推进者总裁的时间在哪里，他的战略就在哪里！角色一、总裁必需是战略的制定者，我们黄埔是针对未来有理想的企业。角色二、总裁必需是文化的缔造者，总裁亲身参与培训。角色三、总裁是第一推进。假设他注重企业的开展，总裁必需是推进者，必需以身作那么。执行力——企业的中心竞争力美国“牛〞校——西点军校美国西点军校执行力——企业的中心竞争力美国西点军校出1位总统,6位元师,1000个董事长、5000名总经理。为什么?——他们有强大的执行力，——第一条军规：无条件执行——第二条军规：没有任何借口

引荐一本书<没有任何借口>执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力前四条军规执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力艾森豪威尔〔DwightDavid

Eisenhower，1890-1969〕，美国陆军五星上将，第34任总统〔1953-1961〕。1942年就职美驻欧洲战区司令。他是美军统率最大战役行动的第一人；他第一个担任北约盟军的最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；独一当上总统的五星上将。执行力——企业的中心竞争力麦克阿瑟〔DouglasMacArthur，1880-1964〕，华语界常称其为“麦帅〞，美利坚的恺撒大帝军衔：美国陆军五星上将战时最高职务：西南太平洋战区盟军总司令战后曾任驻日盟军总司令。执行力——企业的中心竞争力威廉·尼米兹(ChesterWilliamNimitz,1885-1966)是永不言败的海上骑士军衔：美国海军五星上将战时最高职务：美国太平洋舰队总司令，太平洋战区盟军总司令。美国海军五星上将，第二次世界大战中美国和日本海上战争的主要指挥者。执行力——企业的中心竞争力乔治·巴顿(GeorgeSmithPatton)，是热血豪胆的冰火将军军衔：美国陆军四星上将战时最高职务：美国第3集团军司令，第二次世界大战中著名的美国军事统帅。乔治·巴顿作战勇猛顽强，注重坦克作用，强调快速进攻，有"热血铁胆"、"血胆老将"之称。执行力——企业的中心竞争力华伦·史迪威〔Joseph

Warren

Stilwell，1883-1946〕，美国陆军四星上将，曾经在二次大战期间驻中国接近三年，任驻华美军司令，东南亚战区副司令，盟军中国战区顾问长。第一次世界大战和第二次世界大战期间，在缅甸曼德勒以东地域指挥中国军队聚集日军；1943年10月指挥中美联军和云南远征军进展缅北战役；1944年8月指挥部队攻占北缅重镇密支那。执行力——企业的中心竞争力纳尔逊·布莱德雷〔OmarNelsonBradley，1893-1981〕，大智假设愚的大兵将军军衔：美国陆军五星上将战时最高职务：美国第12集团军总司令，美国地面部队司令。第二次世界大战期间美军在北非战场和欧洲战场的主要指挥官，同时也是第一任顾问长联席会议主席。西点军校的“牛〞人们执行力——企业的中心竞争力什么叫执行力？定义:以结果为导向发明价值的行动力！执行力——企业的中心竞争力执行实现既定目的的详细过程 执行力

确保执行完成的才干与力度执行与执行力执行力——企业的中心竞争力构成执行力的四要素执行力——企业的中心竞争力树立良好的执行心态信心是什么？置信本人可以做成“杰出〞优秀的执行者：置信就能看见执行与执行条件的辩证法－李云龙的思想<圣经>：信了，就能见神！心诚那么灵执行力——企业的中心竞争力他们看<亮剑>第六集，在诱惑日本鬼子后，他没有完全听师长的命令，而是思索日本鬼子能够性很大的行动——也想打八路军！所以会在虎亭据点有行动，李云龙就在那里埋伏，而且不断坚持埋伏到鬼子军官团到来才行动。李云龙的腾跃式思想执行力——企业的中心竞争力跳出思想的逆境方式：肯尼花100美圆买一头驴，却死了。一个月后，卖驴的农民问：那头死驴怎样了？肯尼说：我办了一次侥幸抽奖，那头驴作奖品，卖了500张票，每张2块，我赚了998块钱。农民问：难道没有人不满？肯尼回答：只需中奖的人不满，所以我把他钱还给了他。后来肯尼成了安然公司的总裁.安然公司总裁肯尼的故事执行力——企业的中心竞争力扮演正确的执行角色执行力:说穿了，就是看他有没有决心。对内管理而言，郭台铭展现指点者执行的决心，先是表如今「配合度」的要求上。郭台铭假设要讨论一件事情，相关人员必需随传随到，一件事情假设找人找不到，就会不断Call到为止。曾待过鸿海的人都叫它「索命连环Call」.执行力——企业的中心竞争力丰田原那么:1.深解日常事务2.亲临现场查看3.必需追溯源头4.亲身证明资料5.不断反省改良执行力——企业的中心竞争力构建中心团队:中心团队的建立－班底找错了人，一切都是空想短少中心团队，一切都仅仅是方案和空想：GE、微软、联想、蒙牛、谷歌注重团队人际关系的建立中心团队特征？执行力——企业的中心竞争力中心团队5要素12345就愿景目的达成共识拥有共同的价值观角色才干要素互补内部动态竞争以绩效为导向的文化气氛执行力——企业的中心竞争力像猎豹一样盯住结果市场不置信眼泪，更不置信苦劳注重结果：不是强调如何努力以绩效为导向－绩效考核的必然之路市场不置信苦劳，只置信功绩！业绩导向执行力——企业的中心竞争力设定明确执行目的1.目的就是员工前进的雷达。2.明晰、明确的目的是胜利的开场。3.杰出管理者的根本功就是设定团队和部下行动的明晰目的。执行力——企业的中心竞争力有效目的的根本要求执行目的必需与愿景一致执行目的必需是详细明确的执行成果必需是可以衡量的执行过程必需是有时间限制的执行要求必需是思索关键资源配置的执行力——企业的中心竞争力只布置任务，不注重跟踪，是执行的大忌检查、检查、再检查。郭士纳：人们不会做他期望他做的事，只会做他检查他做的事建立督导体系执行力——企业的中心竞争力执行是：要结果，差的结果比没有结果强执行是：果因关系，只需好报，才有好人执行是：只讲行动和结果执行是：信守承诺，结果导向，永不言败执行是：淘汰出来的执行是：企业的一种文化执行力——企业的中心竞争力执行力48字真经仔细第一,聪明第二结果提早,自我退后锁定目的,专注反复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二执行力——企业的中心竞争力为什么企业缺乏执行力?第一个缘由：有提升执行力的志愿，短少提升执行力的决心第二个缘由：有志愿，有决心，没有系统的方法，零打碎敲，就事论事！第三个缘由：有志愿，有决心，有系统的方法，没有长效保障机制执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力执行力——企业的中心竞争力团队执行力个人执行力组织执行力企业执行力处理方案训练+培训+奖罚培育+训练+制度体制+流程+规那么执行力——企业的中心竞争力天天爆“棚〞海底捞胜利在哪里？执行力——企业的中心竞争力没能让他及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！海底捞排队的“座位号〞正反面的内容，在向顾客表达歉意排队等位的人群，好壮观执行力——企业的中心竞争力没能让他及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！对不起，让您在这里等候，请先用点豆浆、零食和西瓜！对不起，让您在这里等候，先看看杂志吧。我们这里还有围棋和扑克牌，他需求的话随时招呼我们！执行力——企业的中心竞争力没能让他及时就餐，海底捞向您表示深深歉意！先生，等着也是等着，给您免费擦擦皮鞋吧，这样等着就不焦急了。小姐，利用这个工夫，给您美美指甲，很美丽的。执行力——企业的中心竞争力美甲公告…由于时间和我们人数有限，对没有及时美上指甲的顾客，我们表示深深的歉意！您可以在周一到周五中午12点到下午3点来免费美甲！海底捞欢迎您来，欢迎您再来！海底捞的“美甲公告〞：对没有及时美上指甲的顾客，我们表示深深的歉意！执行力——企业的中心竞争力训练有素的“擦鞋工〞兼训练有素的“迎宾员〞，一个让人肃然起敬的人！先生，皮鞋擦好了！〔经过耳麦对讲〕总台，有两位客人还在门口排队等候，请问有没有位子？好的！先生小姐里面请，如今有位子了。对不起，让他们久等了！先生小姐里面请，里面请！先生，这个位子怎样样？桌子刚刚拾掇好，他们稍等，菜单马上拿过来！执行力——企业的中心竞争力效力人员积极自动、和蔼细心，让心里觉得暖忽忽的！在杯子里的柠檬水不及容积一半的4个刻度时，效力员都准时出现，加至8成满。自动给客人加汤的效力员，脸上的笑容好灿烂！给手机套个袋子，可别让汤汤水水洒到手机上。执行力——企业的中心竞争力味觉和视觉都得到了很好的满足！美味锅底，很诱人的！拉面师傅极具艺术感的“才艺扮演〞：美食是这么制造的哦！执行力——企业的中心竞争力50分开的时候才发现，海底捞的柠檬水、滑牛肉等等，都有卫生局的卫生检测合格书。执行力——企业的中心竞争力51好吃不贵，好实惠；

走的时候有人提示和问候，觉得真好！买单时，效力员自动报上总价，82元；自动提示客人检查单据和金额，并明确开发票需求到大门口的总效力台。客人离座时，效力员自动提示客人〞请检查一下您的随身物品能否有脱漏“等，并迅速自动协助检查。提示终了，效力员自动招呼客人“您慢走，欢迎您再次光临〞等。即将走出大门时，大门口的2位效力员自动向客人打招呼“您慢走，欢迎您再次光临〞。执行力——企业的中心竞争力5252从落座到买单，客人只需求自动招呼一次效力员，那就是：“效力员，买单〞！海底捞不愧是客户效力的典范，在需求效力的每个时辰，效力员都准时自动出现并提供效力。一落座，效力员就自动上了西瓜，问候客人需求柠檬水还是豆浆，在得到答案后，自动倒了少量柠檬水给客人品味。点菜时，效力员自动告知客人，菜可以点半份，这样可以多点几个。不用敦促，一切菜肴在短时间内迅速上齐，效力员自动告知客人“菜已上齐，不够我们再给您加〞。客人吃的西瓜皮刚放下，过来一个效力员自动将西瓜皮收走。在杯子里的柠檬水不及容积一半的4个刻度时，效力员都准时出现，加至8成满。在用餐过程中，效力员3次自动讯问