浦发集团项目建议书

上海浦东开展〔集团〕根底设备建立产业分战略规划报告框架建议书亚商企业咨询股份工程背景工程目的和内容咨询流程与任务方式亚商战略咨询的阅历目录2亚商咨询工程背景：作为上海龙头经济战略的前沿阵地，浦东新区的根底设备建立未来十年面临着艰苦的历史开展机遇浦东未来十年经济开展环境的预测上海经济战略重心将逐渐东移，浦东未来十年将建立海港新城、临港综合开发区、浦东国际机场二期、黄浦江两岸改造等一批艰苦工程。浦东新区将率先实现现代化，在根底设备继续推进“三港〞、“三网〞和“三能〞为主的根底设备建立，投资总额将超越2000亿元。世博会将对经济开展产生宏大影响，估计将为浦东带来25亿美圆的场馆建立投资。政府投融资体制改革将进一步深化，进入到政府公共效力实现市场化阶段。国企改革的步伐将全面加快，产权主体实现多元化，国有资产从普通竞争性领域退出。入世效应将全面表达，市场机遇和体制冲击的挑战将并存。未来十年极有能够是上海经济开展史最为辉煌、最为快速的十年，浦东作为上海的龙头将成为上海整体经济开展的重心，浦东的快速腾飞将带动上海乃至长三角地域整体迈入全面小康的社会。3亚商咨询工程背景：浦发集团在浦东开展的历史机遇面前面临着新的战略突破浦东新区五大集团公司之一浦东新区艰苦工程的投融资主体浦东新区国企改革和国资运作与管理的主体浦东新区维持社会稳定的重要载体当前的角色定位新一轮浦东开发建立将为浦发集团参与投资建立、拓展投融资业务和开展延伸产业提供有利的机遇政府投融资体制改革有助于浦发集团创新投融资机制，拓展投融资渠道，降低投融资本钱，强化市场竞争的才干国企改革步伐加快的情势要求浦发集团加大国退民进的改革力度，向投资性财团转化入世效应的全面表达将促使浦发集团改革目前的运营体制和运营方式，使集团真正向市场化转变但浦发集团同时面临新的历史机遇“十五〞期间浦发集团将面临新的战略突破，新的战略突破过程中暴显露三大主要问题融资方式单一缺乏盈利才干产业投资非市场化问题一问题二问题三4亚商咨询工程背景：浦发集团将以产业投资性财团为战略目的定位，重点发扬三大功能浦发集团浦东新区政府上海市政府战略目的定位以浦东新区艰苦建立工程的投融资和国有资产运营管理为主体功能、以投资控股和参股为主要手段、向多领域综合开展的具有强大产业支撑的投资性财团开展融资功能投资功能资产运营管理功能5亚商咨询当前角色定位浦东新区艰苦工程的投融资主体资产现状依托政府资源开展公司建立浦东新区+浦发集团根底设备建立产业的远景战略目的工程背景：根底设备建立产业将成为浦发集团未来的支柱产业板块根底设备建立产业的支柱位置充分思索了浦发集团的当前角色定位、资产现状和资源优势至2002年底，浦发集团净资产为114.4亿元人民币，其中市政资产66.6亿元人民币，占全部净资产的58.2%资源优势+投融资主体优势旗下拥有多家国有基建企业市政设备建立的阅历和资质政府资源支持人才资源积累6亚商咨询浦发集团根底设备建立产业的远景目的未来步入开展期的根底设备建立产业现阶段的根底设备建立产业战略转型，继续开展现状积极介入重点业务的运营，主业突出，中心竞争才干强经过体制与机制创新,实现产业可继续开展明确的战略定位完善的投融资体系完善的产业开展方式完善的管控方式与治理构造完善的人力资源支持体系加大资本运作力度现阶段浦发集团的根底设备建立产业正处于转型阶段,需求进展战略定位和规划，建立有效的产业开展方式、组织架构和运营机制继续开展的根底设备建立产业工程背景：根底设备建立产业分战略规划是浦发集团整体战略规划的中心组成部分7亚商咨询工程背景工程目的和内容咨询流程与任务方式亚商战略咨询的阅历目录8亚商咨询工程目的工程称号：上海浦东开展〔集团〕根底设备建立产业分战略规划工程目的：经过亚商企业咨询股份〔以下简称“亚商〞〕与浦发集团的严密协作，在规定的时间内完成对浦发集团根底设备建立产业的战略定位、产业开展方式和战略执行方案的规划，从而为浦发集团根底设备建立产业今后的运营与开展提供蓝本。9亚商咨询工程内容：设计途径关键议题设计途径案例研讨是什么有什么做什么怎样做处理国内外根底设备投融资和运营公司胜利阅历与运作方式研讨与自创市场环境分析竞争环境分析资源和才干分析角色定位战略目的业务板块定位战略定位产业协同运营方式工程分类运营方式多元化融资方式资本运营方式子公司运营方式组织架构创新有效的管控方式多元化的产权构造市场化的运营机制企业文化的变革产业开展方式战略执行方案注：子公司运营方式需求在浦发集团完成整个集团战略规划的根底上再行设计10亚商咨询实现工程目的的三大关键议题1.23.战略定位产业开展方式战略执行方案战略定位：从浦东新区及周边区域的建立规划、相关产业竞争环境以及集团内部产业和资源构成分析出发，明确角色定位，并设定战略目的和业务板块战略执行方案：按照战略定位和产业开展方式，设计有效的组织架构和管控方式，并导入多元化的产权构造与市场化的运营机制，变革企业文化，以顺应和保证战略的胜利实施产业开展方式设计：从战略定位出发，结合国内外胜利阅历设计产业协同运营方式、工程分类运营方式、多元化融资方式以及资本运营方式工程内容：三大关键议题11亚商咨询工程内容：战略定位——企业内外部要素分析市场环境分析竞争环境分析资源和才干分析浦东新区及周边区域未来十年的政府建立规划根底设备产业投资的未来开展趋势国家相关政策的影响根底设备建立产业及相关产业的总体竞争环境主要竞争对手情况市场份额中心才干业务渠道潜在竞争对手与要挟现有企业/业务的运营方式和运营情况板块内部与集团内部资源和才干情况资产情况资质程度技术配备程度产权构造组织构造鼓励机制管理流程融资才干业务渠道12亚商咨询角色定位战略愿景和目的业务板块定位工程内容：战略定位——制定战略根底设备建立板块在浦发集团内部的角色定位根底设备建立板块的外部市场角色定位根底设备建立产业板块的战略愿景根底设备建立产业板块的战略使命分阶段的战略目的业务整体开展目的财务目的人力资源目的对现有业务板块进展定位建立总承包建筑施工建筑设计建材贸易分析工具：SWOT、BCG矩阵分析确定业务开展范围与新的开展方向13亚商咨询工程内容：产业开展方式设计——工程分类运营方式两条腿走路〔相互独立、相辅相成〕塑造市场化运营才干搭建一个大平台政府投资规划类产业/工程自主开辟运营类产业/工程浦东及周边地域市政工程建立投资商、建立商全国性根底设备建立投资商、建立商、运营商作为政府的投资主体实施融资和投入开掘本类工程的衍生业务进展市场化运作会同政府创新城市运营的资源增值分享机制与方式，提升公益性工程的综合运营效益自主运营自傲盈亏采取主业运营、多元化投资的方式，经过控股、参股、协作等多种方式，实现本身资源利用的最大化定位运营方式做精：改善管理、降低本钱、提升资质做活：开掘衍生价值做大：规模化、全国化做强：提高赢利才干目的14亚商咨询工程内容：产业开展方式设计——产业协同运营方式发扬内外部协同作用，优化资源配置产业板块内部协同产业板块与集团内部协同产业板块与外部资源战略联盟经过构筑建立管理、建筑施工、建材贸易完好的产业链，充分整合根底设备建立产业板块的内部业务资源，建立内部买卖机制，发扬内部协同作战效应，共同做大做强产业板块中的各项业务充分利用集团内部的资源，经过建立集团内部市场化的买卖机制，与其它产业板块构成资源共享、优势互补的联动效应，使整个集团资源的利用率到达最大化对于目前业务运营区域外的工程，以及根底设备建立产业衍生出的运营性工程，由于集团内部短少必要的资源和才干，无法迅速拓展至相应区域和业务领域，需求与外部资源进展战略联盟，经过合资、协作等方式尽快占领相关业务和市场15亚商咨询工程内容：产业开展方式设计——多元化融资方式构建多元化融资平台，实现良性互动政府投资规划类产业/工程自主开辟运营类产业/工程信誉贷款股权融资抵押融资IPOBOT参股金融机构企业债券信托发起产业基金扩展融资和投入才干创新融资方式优化融资构造降低财务风险盘活存量资产扩展规模提升市场竞争力构建产业链16亚商咨询工程内容：产业开展方式设计——资本运营方式构建以资本运营为中心的资产运作方式处置不良资产构建产业链剥离/出卖改制托管投资收买联盟盘活存量资产优质资产证券化开掘运营资源资产重组作为金融工具融资IPO买壳上市引入战略投资者17亚商咨询工程内容：产业开展方式设计——子公司开展方式根底设备建立产业板块分战略浦发集团战略规划各子公司开展战略指点指点充实和完善子公司开展方式作为子公司开展战略的重要组成部分，将作为新的课题在浦发集团整体战略的指点下进展规划18亚商咨询工程内容：战略执行方案——组织架构与管控方式创新决策机构：董事会、总经理顾问机构：专业委员会资源配置平台：财务、资产、人力资源管理中心资源协同平台：规划开展部门——发扬集团内各产业板块间的协同效应集团公司根底设备建立产业板块经过设立板块内各企业的联席会议制度，发扬板块内的协同效应，由集团分管副总担任联席会议主席，成员由各企业担任人组成，建议由建管公司作为联席会议秘书长单位工程公司利润单元股权关系工程分类运营载体产权多元化的利润中心资本运营主体融资多元化的主体之一19亚商咨询工程内容：战略执行方案——导入多元化的产权构造与市场化的运营机制人力资本资源股东价值权明确权责责过程控制利长期鼓励机制国资管理层/员工战略投资人20亚商咨询工程内容：战略执行方案——企业文化变革公司文化典型角色、典范的作用鼓励/报酬系统管理人员的指点管理构造管理理念管理工具企业文化的组成部分诊断文化中哪些只支持战略的，哪些不是找到文化中不得不变革的方面修正文化的实践行动〔意味性的、实践性的〕文化转变需求一定的时间企业文化与战略的匹配21亚商咨询工程背景工程目的和内容咨询流程与任务方式亚商战略咨询的阅历目录22亚商咨询6周阶段1：对相关企业进展深化调研，搜集相关资料并进展详细分析6周阶段2：进展战略定位、产业开展方式设计及战略执行方案设计咨询时段：三个月左右咨询成果：<上海浦东开展〔集团〕根底设备建立产业分战略规划报告>咨询费用：本着双方坚持未来长期协作的良好关系，亚商对此次咨询工程不采取规范的咨询费用收取方式，可按照浦发集团设计的方式进展最终确认阶段3：完成分战略规划报告2周咨询流程与咨询成果23亚商咨询完成规划方案报告〔2周〕设计分战略规划方案〔6周〕深化研讨及分析〔6周〕1.1沟通本工程建议书，就本次咨询效力的内容达成共识；1.2签署工程协议书，并实施工程前期的背景调查研讨1.3访谈主要指点，分析相关资料1.4寻觅内部及外部相关资料，并听取专家意见1.5进展相关案例研讨和相关企业走访2.1对分战略规划方案进展内部讨论和深化研讨2.2就分战略规划的主要内容与公司指点进展交流，并征求专家意见2.3进展详细的方案细化设计，寻求合理、称心的结论3.1完成最终方案报告3.2对有关人员进展导入培训3.3廓清各项疑问3.4完成任务移交各阶段的主要任务内容24亚商咨询非正式的，互动的任务方式重点更明确集思广益、及时提供反响更有效率结合的处理问题的小组取双方之长将咨询阅历转移至客户工程小组成员公开获得一切可以得到的信息防止收效甚微的反复性任务高层指点积极参与和指点工程的任务强调工程的重要性决策和实施进程加快确保收到最大的效果和耐久的改良广泛的技艺转让经过对工程小组成员提供培训，协助实施协助工程小组成员掌握重要的技艺，发扬他们在今后公司营运过程中的作用

特征 缘由任务方式25亚商咨询工程背景工