南京大学商学院战略管理讲义新版8战略调整

第8章：企业战略调整的途径依赖及其超越1.从两家企业的实际谈起2.战略调整的决议要素3.决议要素的途径依特征4.超越途径依赖中国培训师大联盟china-trainers1/25/20241陈传明福特：1862年出生于农场主家庭1879年到DETROIS打工〔汽车修缮／钟表维修以为汽车梦积累资金。1904年兴办公司：消费率：手工消费：T型车装配需728人工；1912：流水消费线：12.51916年：每分钟1辆车；1921年：每10秒1辆本钱与价钱：1904年以前：4700＄〔富人车〕T型车：1910：780；1912：500；1914：3601920以后：300左右T车特点：构造简单，颜色单一，流水消费1/25/20242陈传明通用与其他企业的结合〔29家〕：针对福特低价，通用等产品特征化〔多品牌、多种类、温馨化、个性化福特的对策：降价。回绝对T型车作出改良〔1912的工种师和T型车改良努力；1919：通用6缸，EDSEL组织试制；6个月以后，福特“废品传送带“7年之后才同意上6缸汽车，但：企业曾经严重亏损〔1946，1000万＄／月〕福特运营问题的缘由：家庭控股〔甚至100％〕无法监视、撤换主要决策者。1/25/20243陈传明Compaq1980：Canion〔计算机机专家〕Rosen〔风险投资基金〕：250万＄早期行业特点：产品和技术尚未规范化，销量不高，所以价钱高，与P3信息处置才干相应的电脑，时价100万＄早期企业产品特点：高质量，性能可靠，科技人员运用的手提和高级微电脑〔主要元部件自制；一切软件反复测试；出厂前整机96小时运转测试；装箱后3层楼扔下〕，追求技术，不计本钱〔让财会人员下地狱见鬼去！〕价钱企业的早期胜利：1982成立；1987：10亿销售额；1990：35亿1/25/20244陈传明关系行业背景的变化：80年代末，规范化，产量＋，价钱下降，市场＋，促进规模经济；行业价值链的关键环节：从研发到消费与销售。DELL的消费方式：组装＋低价邮购〔技术上并非最先进，但满足90％客户要求〕COMPAQ的情况与态度：1991年出现亏损。改动方向〔价低量大的群众型电脑〕？CANION的态度：高档电脑有足够市场。亏损源于经济疲软。企业应＋研发费用，更新技术。不置信1000＄能消费出性能优良的电脑。高层技术人员的态度：转产，＋经济利益，但加盟COMPAQ，由于可以搞发明，最新技术，重要作用；群众型电脑，技术人员的作用？〔营销和财会〕经销商：群众电脑会突破独家代理1/25/20245陈传明ROSEN的干涉：董事长〔个人拥有550万股票；基金投资数千万。熟习计算机行业及COMPAQ公司。所以：才干，动力〕90年底，中层经理越级反映〔行业变化及内部反对转产〕；选择两名中层管理人员〔营销／技术〕－LASVEGAS计算机和元件买卖会－－购买普通机元器件－－旅馆组装－－到达机性能，本钱只需一半决策：公司转产，高层调整：免去CANION的职务，任命原副总裁PFEIFFER为总裁产品：严厉的价值分析〔包装〕企业重现活力。全世界最大的个人电脑商〔99年销售额达310亿＄〕

1/25/20246陈传明战略调整的影响要素1、过去战略的影响：2、企业家及其行为特点胜利与职能背景3、企业文化：价值观为行为准那么〔导向、鼓励、协调＝低本钱的战略管理工具〕4、竞争优势与中心才干战略制定需求分析竞争优势；竞争优势的构成基于企业中心才干1/25/20247陈传明战略调整影响要素的途径依赖特征1、企业过去或现行战略战略调整＝追踪决策＝非零起点原决策者与决策执行者；与企业外部的关系〔福特：大从化的低价钱产品COMPAQ：高质量、高价钱〕1/25/20248陈传明2、运营者的行为特征企业行为＝运营者行为映照运营者行为：过去阅历的影响：胜利阅历：亚柯卡职能背景：史密斯FORD与COMPAQ群众汽车曾经带来辉煌高技术与高质量是企业的标志1/25/20249陈传明3、企业文化：文化＝历史的概念〔历史的积淀〕〔胜利的企业家倡导价值观念／实际价值观念／影响部属行为：作用的条件：任期长。<企业不败>：企业家任期32／14、2〕反映的是企业组织的记忆文化发扬作用的本质＝用过去在阅历指点如今和／或未来然而，环境变化，文化的作用能够朝反方向变化〔阻滞作用〕迄今为止的文化不仅是组织的记忆，而且是一元的〔主导价值观／异质价值观能够受排斥〕，所以能够加剧阻滞作用

1/25/202410陈传明4、中心才干才干的特点使之具有途径依赖的特点〔不可模拟；不可替代；独特性。。内部长期学习积累的。学习效应愈明显，途径依赖的能够性愈高〕才干的载体亦使之具有途径依赖的特点公用性－锁定效应：有形资产无形资产人力资源1/25/202411陈传明中心才干的刚度：与构成时间成正比；与才干范围：纵向范围〔要体化程度〕成正比横向范围〔多元化程度〕成反比〔中心才干涉及的领域或能支持的领域愈多，那么刚度愈小〕1/25/202412陈传明超越途径依赖1、促进运营者行为的合理化〔1〕完善治理构造〔国有股权的代理问题：从分散到集中〕，保证运营者的正常更替；〔2〕完善鼓励机制，诱导运营者行为；〔3〕完善运营者培育机制，拓展运营者的职能、知识与阅历背景，促进决策的合理化2、组织知识创新，开展中心才干中心才干的本质是知识竞争优势要求知识具有“私人性“特点竞争优势的实现使得知识成为公共产品。矛盾的处理：知识创新－－学习型组织〕1/25/202413陈传